... nhà kính Các giải pháp chiếnlược thích ứng với BĐKH xâydựng dựa hiểu biết tác động tiềm tàng BĐKH đến loại tài nguyên thiên nhiên (TNN, TN đất, TNKH) lĩnh vực (công nghiệp, lượng, xâydựng giao ... 2.2 Cách tiếp cận phương pháp xâydựng giải pháp thích ứng Căn nội dung nghiên cứu đề tài, đặc biệt vai trò thử nghiệm đề tài chương trình nghiên cứu bđkh lâu dài nước, lựachọn cách tiếp cận xây ... phân: - Nguyên tắc xâydựng giải pháp chiếnlược cho lĩnh vực kinh tế quốc dân - Giải pháp giảm nhẹ BĐKH lĩnh vực lượng - Giải pháp thích ứng với BĐKH lĩnh vực công nghiệp, xâydựng giao thông vận...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... trận SWOT Luôn để trống O: hội T: nguy ….liệt kê …liệt ke S: điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT …liệt kê hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội ... lựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... Các cấp chiếnlược doanh nghiệp Chiếnlược doanh nghiệp xâydựng ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể doanh nghiệp, chiếnlược đơn vị kinh doanh, chiếnlược phận hay chức Chiếnlượcxâydựng ... mặt để có định đắn phù hợp nhằm đạt mục tiêu đề Ban lãnh đạo công ty cần phải xâydựng hoàn chỉnh chiếnlược sản phẩm, chiếnlược chức quan trọng chiếnlược kinh doanh, để làm trung tâm cho chiến ... trị Michael Porter khám phá ba dạng chiếnlược (chiến lược giá thấp, chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược tập trung), chúng áp dụng cấp độ đơn vị chiếnlượcđể tạo lợi cạnh tranh phòng thủ chống...
... quản trị, Tổng giám đốc lĩnh vực: kếhoạchchiếnlược sản xuất kinh doanh, đầu tư, hợp tác liên doanh liên kết b Nhiệm vụ: - Xâydựngchiếnlược kinh doanh, lập kếhoạch dài hạn, trung hạn hàng năm ... hưởng nghiêm trọng đến tình hình tài cuả công ti kinh doanh xâydựng -Các sách nhà nước đầu tư nguồn vốn xâydựng làm cho thị trường xâydựng TCT bị thu hẹp cạnh tranh tăng -Sự biến động giá vật ... với nhiều doanh nghiệp Nga để khảo sát , tham gia hội chợ , Fesival chè quốc tế để tìm hiểu hội xuất chè vào Nga nước khác từ điều chỉnh chiếnlược sản phẩm , chiếnlược Marketing Những việc quảng...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... trận SWOT Luôn để trống O: hội T: nguy ….liệt kê …liệt ke S: điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT …liệt kê hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội ... lựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... rõ kếhoạch • Đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực công ty cách tập trung sử dụng vào kếhoạch • Xâydựng tảng mà từ đánh giá trình thiết lập chế thay đổI hợp lí cho thay đổi hợp lí cần thiết • Kết ... thay đổi đáng kể 4) Cáckếhoạch hành động nên đổi liên tục 5) Chú ý trình thực kế hoạch, tiến trình thực nên theo dõi bảng theo quý Việc kiểm tra phục thuộc vào quy mô kế hoạch, tỉ lệ thay đổI ... rõ ràng để công ty hoạt động hiệu • Tạo mối liên kết nhân viên ban giám đốc (đối với tập đoàn) • Xâydựng đội ngũ lãnh đạo nhân viên vững mạnh (đối với tập đoàn) • Đưa giải pháp gắn kết người...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT ... lựachọnChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcCác yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT ... lựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại ChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT ... lựachọnChiếnlược Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT ... lựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại ChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... rõ kếhoạch • Đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực công ty cách tập trung sử dụng vào kếhoạch • Xâydựng tảng mà từ đánh giá trình thiết lập chế thay đổI hợp lí cho thay đổi hợp lí cần thiết • Kết ... rõ ràng để công ty hoạt động hiệu • Tạo mối liên kết nhân viên ban giám đốc (đối với tập đoàn) • Xâydựng đội ngũ lãnh đạo nhân viên vững mạnh (đối với tập đoàn) • Đưa giải pháp gắn kết người ... pháp gắn kết người công ty với (đốI với tập đoàn) • Tạo trí chung nhà kếhoạch xung quanh viễn cảnh chung • Tăng hiệu công việc cách hoạt động tích cực suất • Giải vấn đề Nguồn : Theo Tầm nhìn...
... thành chiếnlược +Các kỹ thuật kết hợp cho thấy chiếnlược khả thi lựachọn thông qua ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng – QSPM II-Phân tích & hình thành chiếnlược khả thi (Giai đoạn kết ... công ty tư vấn chiếnlược hàng đầu giới, bao gồm: Mckensey, BCG Mercer *Lónh vực tư vấn chủ yếu: lập kếhoạch kinh doanh chiến lược, hoạch đònh chiếnlược công ty, hoạch đònh chiếnlược marketing ... nội DN (W1,W2, ) Kết hợp điểm mạnh với hội hình thành chiếnlược SO Kết hợp điểm yếu với hội hình thành chiếnlược WO Kết hợp điểm mạnh với đe dọa hình thành chiếnlược ST Kết hợp điểm yếu...
... hoạt động (các kếhoạchchiếnlược phần chiếnlược kinh doanh toàn diện bao gồm chiếnlược marketing, tài hay quản lý) 2) Cáckếhoạchchiếnlược nên tiến hành với chuẩn bị chiếnlược kinh doanh ... Ngân quỹ bao gồm cáckếhoạch ngân sách cho năm tài tới cần dùngđể thực chiếnlược Tuy nhiên khâu kếhoạchchiếnlược không thiết cần phải hoàn tất đầy đủ theo năm Kếhoạchchiếnlược đầy đủ nên ... táo bạo, ví dụ việc phát triển phòng, ban hay sản phẩm chiếnlược dây chuyền sản phẩm 3) Cáckếhoạchchiếnlược cần phải kiểm tra lần năm để chuẩn bị sẵn sàng cho năm tài (quản lí tài công ty...
... gồm: Chiếnlược kết hợp phía sau, Chiếnlược phía trước, Chiếnlược theo hàng ngang (Chiến lược tham gia liên doanh), Chiếnlược thâm nhập thị trường, Chiếnlược phát triển thị trường, Chiếnlược ... Hình : Ma trận SPACE - Cácchiến lược: Chiếnlược kết hợp phía trước Chiếnlược kết hợp phía sau Chiếnlược theo hàng ngang Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược thâm nhập thị trường ... 6.6: Ma trận QSPM CácchiếnlượclựachọnCác yếu tố Phân ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược loại AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Yếu tố Cơ sở số điểm hấp dẫn Yếu tố Yếu tố … Các yếu tố bên ngồi...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn định Tới có chiếnlược khả thi đểlựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng CácchiếnlượclựachọnChiến ... điểm mạnh Cácchiếnlược SO Cácchiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT ... lựachọnChiếnlượcChiếnlược Phân loại ChiếnlượcCác yếu tố Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên...
... kính Các giải pháp chiếnlược thích ứng với B Đ K H xâydựng dựa hiểu biết tác động tiềm tàng BĐ K H đến loại tài nguyên thiên nhiên (TN N , TN đất, T N K H ) lĩnh vực (công nghiệp, lượng, xâydựng ... 2.2 Cách tiếp cận phương pháp xâydựng giải pháp thích ứng Căn nội dung nghiên cứu đề tài, đặc biệt vai trò thử nghiệm đề tài chương trình nghiên cứu bđkh lâu dài nước, lựachọn cách tiếp cận xây ... tắc xâydựng giải pháp chiếnlược cho lĩnh vực kinh tế quốc dân - G iải pháp g iảm nhẹ B Đ K H tro ng lĩnh vực n ă n g lư ợ ng - Giải pháp thích ứng với BĐ K H lĩnh vực côn g nghiệp, xây dựng...
... chiếnlược gì? Lập kếhoạchchiếnlược trình làm việc tập thể có đồng thuận nhằm xâydựngchiếnlược cho tổ chức hay chương trình/dự án Trung tâm Tương Lai Lập kếhọachchiếnlược Cần trả lời câu ... lực Các biểu tượng Các nghi thức lề thói Câu chuyện huyền thoại Trung tâm Tương Lai Chiếnlược gì? Chiếnlược xếp hành động nhằm đạt mục tiêu định Trung tâm Tương Lai Lập kếhọachchiếnlược ... Nên xâydựng lại kếhoạchchiếnlược cho khoảng – năm Trung tâm Tương Lai Thành phần khung chiếnlược Tầm nhìn Giá trị Sứ mạng Mục tiêu tổng quát (mục đích) Mục tiêu trước mắt Kết...
... Thiết kế Công trình thực việc thiết kế t vấn đầu t xâydựng Công ty CP Công trình Đờng sắt không đợc thi công dự án, công trình Công ty CP Công trình Đờng sắt thi công Xí nghiệp T vấn Thiết kế Công ... doanh chủ yếu T vấn đầu t xâydựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thông tin tín hiệu, giám sát thi công công trình, thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xâydựng Ngày 15/3/2007 Công ... HĐQT Tổng Công ty ĐSVN việc xin thành lập Công ty CP T vấn Đầu t Xâydựng ĐS kèm theo đề án thành lập Công ty CP T vấn Đầu t Xâydựng ĐS đợc Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty ĐSVN chấp thuận...
... Thiết kế Công trình thực việc thiết kế t vấn đầu t xâydựng Công ty CP Công trình Đờng sắt không đợc thi công dự án, công trình Công ty CP Công trình Đờng sắt thi công Xí nghiệp T vấn Thiết kế Công ... doanh chủ yếu T vấn đầu t xâydựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thông tin tín hiệu, giám sát thi công công trình, thí nghiệm, kiểm nghiệm vật liệu xâydựng Ngày 15/3/2007 Công ... HĐQT Tổng Công ty ĐSVN việc xin thành lập Công ty CP T vấn Đầu t Xâydựng ĐS kèm theo đề án thành lập Công ty CP T vấn Đầu t Xâydựng ĐS đợc Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty ĐSVN chấp thuận...