Thời gianthựchiện các kếhoạchchiếnlược Nguồn: doanhnhan360.com Việc lên thờigian biểu cho cáckếhoạchchiếnlược phụ thuộc vào đặc điểm, nhu cầu của công ty cũng như các yêu cầu cấp thiết của môi trường bên ngoài. Ví dụ đơn cử như đối với những công ty có sản phẩm và các loại hình dịch vụ trong nền kinh tế biến động mạnh thì cáckếhoạch nên được thựchiện thường xuyên. Trong trường hợp này thì cáckếhoạch nên được thựchiện từ 1 đến 2 lần trong một năm một cách toàn diện, đầy đủ và chi tiết (điều này có nghĩa là chú ý tới nhiệm vụ, mục tiêu, hiệu quả, khả năng, thời gian, ngân quỹ, bao quát thị trường ). Ngoài ra, đối với các công ty đã hoạt động lâu năm và có thị trường ổn định thì việc thựchiệncáckếhoạchchiếnlược nên được tiến hành 1 năm một lần với một số phần quan trọng nhất trong cả kếhoạch đó, ví dụ như kếhoạch hành động (mục tiêu, trách nhiệm, ngân quỹ, thờigian .), những yếu tố này cần được đổi mới theo từng năm. Bạn hãy tham khảo một số gợi ý sau đây: 1) Nên tiến hành cáckếhoạchchiếnlược ngay từ khi công ty mới đi vào hoạt động (các kếhoạchchiếnlược luôn là một phần của chiếnlược kinh doanh toàn diện bao gồm cả chiếnlược marketing, tài chính hay quản lý) 2) Cáckếhoạchchiếnlược cũng nên được tiến hành cùng với sự chuẩn bị một chiếnlược kinh doanh táo bạo, ví dụ như việc phát triển một phòng, ban mới hay các sản phẩm chiếnlược hoặc là một dây chuyền sản phẩm mới. 3) Các kế hoạchchiếnlược cần phải được kiểm tra ít nhất một lần 1 năm để chuẩn bị sẵn sàng cho năm tài chính tiếp theo (quản lí tài chính của công ty thường dựa trên nền tảng từng năm hoặc là theo năm tài chính). Trong trường hợp này việc đặt ra các kế hoạchchiếnlược nên được chỉ đạo kịp thời để xác định được mục tiêu tối thiểu mà công ty cần đạt được trong năm tài chính sắp tới. Các sáng kiến cần có để hoàn thành mục tiêu và ngân quỹ cần thiết cho các mục tiêu đó. Ngân quỹ này bao gồm cáccáckếhoạch ngân sách cho năm tài chính tới cần dùng để thựchiệncácchiếnlược đó. Tuy nhiên các khâu trong kế hoạchchiếnlược không nhất thiết cần phải hoàn tất đầy đủ theo từng năm. Kếhoạchchiếnlược đầy đủ nên được kiểm tra ít nhất 3 năm một lần. Như đã lưu ý ở trên, các hoạt động này cần được tiến hành thường xuyên nếu như công ty đang trải qua những thay đổi đáng kể . 4) Cáckếhoạch hành động nên được đổi mới liên tục. 5) Chú ý rằng trong quá trình thựchiệnkế hoạch, tiến trình thựchiện nên được theo dõi bằng bảng theo từng quý. Việc kiểm tra này phục thuộc vào quy mô kế hoạch, tỉ lệ thay đổI bên trong lẫn bên ngoài công ty. Lợi ích của các kế hoạchchiếnlược • Xác định rõ các mục đích thực tế của công ty và thiết lập các mục tiêu phù hợp với nhiệm vụ đó trong một khung thờigian xác định nằm trong khả năng thựchiện của công ty. • Trao đổi thông tin, mục tiêu với các phòng ban trong công ty. • Nắm rõ cáckế hoạch. • Đảm bảo sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực của công ty bằng cách tập trung sử dụng vào cáckếhoạch chính. • Xây dựng nền tảng mà từ đó có thể đánh giá được quá trình và thiết lập cơ chế thay đổI hợp lí cho những thay đổi hợp lí khi cần thiết . • Kết hợp khả năng tốt nhất của mọi người cùng với những nỗ lực hợp lí có ý nghĩa rất quan trọng trong việc thống nhất phương hướng hoạt động của toàn công ty . Ngoài ra còn có một số lí do khác như: • Đưa ra những mục tiêu rõ ràng hơn để công ty hoạt động hiệu quả hơn. • Tạo mối liên kết giữa nhân viên và ban giám đốc (đối với các tập đoàn) . • Xây dựng đội ngũ lãnh đạo và nhân viên vững mạnh (đối với các tập đoàn) . • Đưa ra các giải pháp gắn kết mọi người trong công ty với nhau (đốI với các tập đoàn) • Tạo ra sự nhất trí chung giữa các nhà kếhoạch xung quanh các viễn cảnh chung. • Tăng hiệu quả công việc bằng cách hoạt động tích cực và năng suất. • Giải quyết các vấn đề chính. . Thời gian thực hiện các kế hoạch chiến lược Nguồn: doanhnhan360.com Việc lên thời gian biểu cho các kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào. (các kế hoạch chiến lược luôn là một phần của chiến lược kinh doanh toàn diện bao gồm cả chiến lược marketing, tài chính hay quản lý) 2) Các kế hoạch chiến