0

việc thiếu các phương tiện kiểm tra cần thiết khiến nhân viên hải quan buộc phải bỏ qua các hành vi gian lận tinh vi do thiếu căn cứ để đưa ra các chế tài theo luật

Luận văn thạc sĩ  giải pháp nâng cao hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam   chi nhánh thừa thiên huế

Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh thừa thiên huế

Kinh tế

... sâu sát người kiểm tra vi n, vi c kiểm tra thực thường xuyên với công vi c kinh doanh Nhưng thời gian trước đây, công vi c kiểm tra nội ngân hàng tồn hình thức Kiểm tra nội cần phải xem hệ thống ... rủi ro Để phối hợp vi c thực mục tiêu ngân hàng vi c kiểm tra mức độ rủi ro ngân hàng, cần phải xây dựng hội đồng kiểm tra quy chế sách kiểm tra rủi ro Vi c thực giám sát chương trình kiểm tra rủi ... dụng Vi c vận dụng quan điểm tiêu chuẩn theo hiệp ước Basel cần thiết Các NHTM cần phải có chiến lược rõ ràng, phải đánh giá cụ thể tình hình tại, xác định vấn đề triển khai để thực thay đổi vi c...
  • 96
  • 830
  • 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Tài chính - Ngân hàng

... NQH, nợ xấu phát sinh Phòng kiểm tra nội bộ: Kiểm tra vi c tuân thủ qui định cho vay, nâng cao nhận thức cán công nhân vi n vi c tuân thủ qui định sách Theo định kỳ phải soát tất hợp đồng mẫu ... để đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh NHTM vi c phòng ngừa, hạn chế RRTD nội dung quan trọng quản lý RRTD NHTM Để vi c quản trị rủi ro đạt hiệu vi c hiểu biết vấn đề mang tính lý luận cần thiết ... biện pháp hạn chế kiểm soát rủi ro Một biện pháp thiết lập quy trình tín dụng chặt chẽ để hướng dẫn nhân vi n tín dụng phận có liên quan thực vi c cho vay đạt hiệu cao Cho nên vi c thiết lập quy...
  • 30
  • 557
  • 2
CƠ SỞ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

CƠ SỞ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

Tài chính - Ngân hàng

... nguyên nhân làm gia tăng nợ hạn thời gian qua - Ngân hàng chủ quan, tin tưởng vào tài sản chấp, bảo lãnh, bảo hiểm, coi vật đảm bảo chắn cho thu hồi gốc lãi tiền vay mà coi nhẹ vi c kiểm tra đôn ... liên quan đến RRTD NH Người giám sát phải đảm bảo có chế thích hợp cho phép họ biết phát triển NH Vấn đề thứ tư: Vai trò vi c công bố thông tin, gồm nguyên tắc: - Nguyên tắc 10: Các NH cần phải ... NH cần phải có kế hoạch trì kinh doanh đảm bảo khả hoạt động liên tục, hạn chế tổn thất trường hợp rủi ro xảy bất ngờ Vấn đề thứ ba: Vai trò quan giám sát, thực thông qua: - Nguyên tắc 8: Cơ quan...
  • 24
  • 1,027
  • 3
Luận văn quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Luận văn quản trị rủi ro tín dụng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Tiến sĩ

... tra ni b cỏc ngõn hng: Kim tra ni b ủim mnh hn tra NHNN tớnh thi gian vỡ nú nhanh chúng, kp thi va phỏt sinh ủ v tớnh sõu sỏt ca ngi kim tra vi n, vic kim tra ủc thc hin thng xuyờn cựng vi ... liu phỏt hnh qua kờnh chớnh thc Trong ủú, ngun s liu ch yu ủc ly t cỏc s liu th cp nh: s liu bỏo cỏo t cỏc c quan liờn quan ca ng v Nh nc, cỏc qua quan hu quan (Chớnh ph, NHNN Vit Nam, B K ... ủú thụng qua vic ủi ca cỏc bn chớnh sỏch ca Chớnh ph, NHNN qua cỏc giai ủon khỏc Phng phỏp ủiu tra thc bng phng bỏn cu trỳc: c ỏp dng ủ tỡm hiu ý kin v quan ủim ca cỏc ủi tng hu quan (c quan qun...
  • 245
  • 333
  • 0
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (2).doc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (2).doc

Quản trị kinh doanh

... động, phương tiện lại + Các phương tiện khác liên quan + Mối quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công vi c: Là tài liệu liệt kê điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểunhân vi n cần phải ... đoàn kết, khó làm vi c Như vậy, để xác đònh ứng vi n từ nội bộ, nhân vi n nên có thông tin số lượng đặc điểm cá nhân nhân vi n thông qua vi c thu thập xây dựng hồ sơ nhân vi n cần có thông tin ... với điều kiện công vi c biết tìm cách để đạt mục tiêu Hình thức tuyển trực tiếp từ nhân vi n làm vi c cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhân vi n, kích thích nhân vi n làm vi c tích cực, động...
  • 58
  • 2,478
  • 28
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (3).doc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (3).doc

Quản trị kinh doanh

... trị nhân phải xem xét theo quan điểm hệ thống Vi c xác đinh nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, xếp đề bạt, đào tạo phát triển, đánh giá nhân vi n cần phải đặt sở khoa học, mối quan hệ tương quan ... dung vấn hướng cơng vi c đánh giá cách xác ứng vi n - Vấn đề tuyển chọn khách quan ở chổ tuyển chọn dựa lực thực ứng vi n khơng phải mối quan hệ ứng vi n cấp lãnh đạo nhân vi n cơng ty Bởi điều ... vi n theo định kỳ nhằm xem xét khả nhân vi n để có kế hoạch đào tạo tái đào tạo Có sách đào tạo nhân vi n nhằm cập nhật kiến thức phương thức làm vi c cho nhân vi n Ngồi lương bản, nhân vi n...
  • 49
  • 1,805
  • 16
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

Quản trị kinh doanh

... tích cực làm vi c Nhược điểm: Những nhân vi n sau tuyển vào phải thời gian để thích nghi với - mơi trường cơng vi c Kết cơng vi c khơng ý, người quen nhân vi n - cơng ty nên vi c kiểm tra vấn q sơ ... cá nhân nhân vi n thơng qua vi c thu thập xây dựng hồ sơ nhân vi n, biểu đồ thun chuyển nhân vi n phiếu thăng chức Trong hồ sơ nhân vi n cần có thơng tin tuổi tác, sức khoẻ, thời gian làm vi c ... tích cơng vi c cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ cơng vi c đó, mối tương quan cơng vi c với cơng vi c khác, kiến thức kỹ cần thiết, điều kiện làm vi c Đây cơng vi c cần thiết phải biết...
  • 60
  • 2,860
  • 57
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.doc

Quản trị kinh doanh

... bước phải tiến hành, điểm then chốt, cách thực công vi c Sau kiểm tra kết công vi c học vi n, uốn nắn hướng dẫn, đào tạo học vi n làm cho Phương pháp có ưu phương pháp đào tạo nơi làm vi c Phương ... khiếu tiềm ẩn nhân vi n  Rút ngắn thời gian tập nhân vi n  Nhân vi n giao vi c khả - Phỏng vấn sơ bộ: Sau xét sơ kiểm tra trắc nghiệm, lần ứng vi n tiếp xúc với doanh nghiệp cách thức Giai ... lại doanh nghiệp làm vi c, nhân vi n nhanh chóng thích nghi đáp ứng công vi c họ nắm vững qui trình làm vi c * Ứng vi n tự nộp đơn: Doanh nghiệp nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng vi n để cần mời...
  • 28
  • 7,272
  • 44
co so ly luan ve quan tri nhan su 2 doc

co so ly luan ve quan tri nhan su 2 doc

Tiêu chuẩn - Qui chuẩn

... động, phương tiện lại + Các phương tiện khác liên quan + Mối quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công vi c: Là tài liệu liệt kê điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểunhân vi n cần phải ... đoàn kết, khó làm vi c Như vậy, để xác đònh ứng vi n từ nội bộ, nhân vi n nên có thông tin số lượng đặc điểm cá nhân nhân vi n thông qua vi c thu thập xây dựng hồ sơ nhân vi n cần có thông tin ... với điều kiện công vi c biết tìm cách để đạt mục tiêu Hình thức tuyển trực tiếp từ nhân vi n làm vi c cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhân vi n, kích thích nhân vi n làm vi c tích cực, động...
  • 58
  • 1,745
  • 35
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG

Tài chính - Ngân hàng

... dạng cách rõ ràng, có khả tham gia phảiphương tiện để giao tiếp với bên Các bên phải có mong muốn tham gia với chủ đề đối thoại phải mối quan tâm bên kiểm soát đối thoại Lợi ích hai bên phải ... quen; sử dụng mối quan hệ mật thiết nhân vi n tiếp xúc với khách hàng để giữ chân họ; nhân vi n tiếp xúc sử dụng mối quan hệ khách hàng với để giữ chân khách hàng khác vi c thành lập câu lạc dành ... phí để lưu giữ khách hàng thấp nhiều so với chi phí phải bỏ để nghiên cứu nhu cầu, thiết lập mối quan hệ, quảng cáo Các khách hàng Đối với khách hàng trung thành, vi c đến với ngân hàng đưa...
  • 18
  • 1,843
  • 7
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Kế toán

... xuyên quan tâm, nhiều nguồn động vi n lớn với nhân vi n Khuyến khích họ làm vi c đạt hiệu xuất cao Đánh giá thực công vi c: Vi c đánh giá thực công vi c giúp cho vi c khuyến khích nhân vi n ... Tuỳ công vi c, tuỳ mốc thời gian cụ thể để kiểm điểm công vi c làm + Để đánh giá vi c thực công vi c cần dùng phương pháp phương pháp cho điểm phương pháp luân phiên Vi c đánh giá phải thường ... áp dụng chế độ làm vi c linh hoạt, nghỉ mát, giải trí sử dụng khả bố trí công vi c phù hợp với lực trình độ quan tâm chân thành Vi c khuyến khích tinh thần cho nhân vi n vi c quan trọng doanh nghiệp...
  • 18
  • 751
  • 1
Cơ sở lý luận về  quản trị tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp

Cơ sở lý luận về quản trị tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... khách hàng cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, điều tra điển hình, điều tra toàn hay tham quan, vấn đối tượng thông qua vi c tiếp đón khách hàng kho quầy hàng, cửa hàng thân doanh nghiệp ... cáo không phương tiệnphương tiệnphải tiến hành theo phương hướng cụ thể: + Dự định chi phí quảng cáo : muốn thu nhiều lợi nhuận doanh nghiệp phải giảm chi phí Do dù quảng cáo cần thiết song ... kiểm tra kênh phân phối: Doanh nghiệp làm tốt công tác nàythì doanh thu thu từ vi c tiêu thụ sản phẩm lớn Vi c kiềm tra gắt gao kênh phân phối, mạng lưới tiêu thụ nghiêm chỉnh chấp hành quy chế...
  • 29
  • 651
  • 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị kinh doanh

... chóng tìm ứng vi n mà cần với chi phí thấp tốn thời gian + Tuyển nhân vi n cũ: số nhân vi n lý nên rời bỏ Doanh nghiệp để làm vi c cho Doanh nghiệp khác Nhưng làm vi c chỗ này, nhân vi n thấy môi ... vi c nâng cao tay nghề nhân vi n, đảm bảo cho nhân vi n Doanh nghiệp có kỹ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công vi c giao tạo điều kiện cho nhân vi n phát triển tối đa lực cá nhân [2- Trang ... cấp đưa kiến nghị - Đảm bảo chế độ làm vi c lâu dài để nhân vi n phát huy tính tích cực, khuyến khích họ đưa phương án đề nghị - Đảm bảo chế độ làm vi c lâu dài để nhân vi n yên tâm tăng thêm tinh...
  • 15
  • 1,607
  • 8
Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự

Quản trị kinh doanh

... chuẩn đưa xác định rõ mức cần thiết, không cần thiết mong muốn  Đánh giá công vi c: vi c đo lường đánh giá tầm quan trọng công vi c yêu cầu phải xác khách quan, giá trị tầm quan trọng công vi c ... người vi c tránh chồng chéo công vi c Đào tạo phát triển nhân vi n để nâng cao lực hoàn thành tốt công vi c Chỉ huy, đạo: kích thích động vi n nhân vi n có ý thức trách nhiệm cao Kiểm tra đánh ... công vi c bàn bạc để đến kết luận mức độ phức tạp tầm quan trọng công vi c phương pháp so sánh cặp vi c đánh giá tiến hành cách so sánh công vi c đến công vi c khác Ngoài số phương pháp khác phương...
  • 22
  • 1,173
  • 5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ  QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRONG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP

Quản trị kinh doanh

... bảo hoàn thành tốt yêu cầu công vi c đặt Thứ hai cách đo lường khác nhau, nhà quản trị bán hàng phải xác định mức độ hoàn thành công vi c nhân vi n, phân tích rõ nguyên nhân vi c hoàn thành hay ... Chính cần thiết với nhà quản trị bán hàng Kiểm soát hoạt động bán hàng nói chung với tất nhà quản trị bán hàng phải kiểm soát nhân vi n bán hàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu chuẩn để kiểm ... suất làm vi c, chất lượng công vi c, đạo đức tác phong, mức doanh thu đạt được, mức bao phủ thị trường Vi c lựa chọn tiêu chuẩn kiểm soát phải hợp lý, có sở khoa học thực tiễn, có nhân vi n đảm...
  • 5
  • 1,157
  • 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

Quản trị kinh doanh

... xác định cách có hệ thống nhiệm vụ cụ thể, kỹ cần thiết để thực công vi c theo chức danh khách sạn Nguyên tắc vi c phân tích công vi c chức danh phải có sụ liên kết kỳ vọng đảm bảo thống thành phần ... phân tích thiết kế công vi c, chiêu mộ lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo phát triển, thù lao, sức khoẻ an toàn nhân vi n, tương quan lao động… Quản trị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công ... xin vi c - Trắc nhiệm ứng cử vi n - Phỏng vấn tuyển chọn - Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp - Thẩm tra thông tin thu - Tham quan công vi c - Ra định tuyển dụng 2.4.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân...
  • 15
  • 1,066
  • 2
Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Quản trị kinh doanh

... công vi c Phân tích công vi c trình thu thập liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan cách có liên quan đến công vi c cụ thể tổ chức nhằm làm rõ chất công vi c Đó vi c nghiên cứu công vi c để ... lạc với quan tuyển mộ Thu hút ứng vi n thông qua trung tâm môi giới vi c làm giới thiệu vi c làm Thu hút ứng vi n thông qua hội chợ vi c làm Thu hút ứng vi n thông qua vi c cử cán phòng nhân tới ... công vi c cần phải làm họ quen với công vi c để họ hoàn thành công vi c cách nhanh chóng, có hiệu công vi c tổ chức cần phải có chinh sách đào tạo phát triển cách hợp lý Chú phát huy tài cá nhân...
  • 21
  • 713
  • 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Quản trị kinh doanh

... phương tiện sản xuất, hiệu phí tổn thiết bò, chi phí khả công nghệ so với toàn ngành đối thủ cạnh tranh…  Các yếu tố tài kế toán: Chức phận tài bao gồm vi c phân tích lập kế hoạch kiểm tra vi c ... phận marketing bao gồm vi c phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra vi c thực chương trình đặt ra, trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng theo nguyên tắc đôi bên có lợi Do vậy, nói chung nhiệm ... giữ nhân vi n có lực tiền đề để đảm bảo thành công cho doanh nghiệp - Đối thủ tiềm ẩn mới: Đối thủ tiềm ẩn đối thủ cạnh tranh mà ta gặp tương lai Mặc dù doanh nghiệp gặp phải đối thủ cạnh tranh...
  • 22
  • 841
  • 3

Xem thêm

Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25