việc thiếu các phương tiện kiểm tra cần thiết khiến nhân viên hải quan buộc phải bỏ qua các hành vi gian lận tinh vi do thiếu căn cứ để đưa ra các chế tài theo luật
... sâu sát người kiểmtravi n, vi c kiểmtra thực thường xuyên với công vi c kinh doanh Nhưng thời gian trước đây, công vi c kiểmtra nội ngân hàng tồn hình thức Kiểmtra nội cầnphải xem hệ thống ... rủi ro Để phối hợp vi c thực mục tiêu ngân hàng vi c kiểmtra mức độ rủi ro ngân hàng, cầnphải xây dựng hội đồng kiểmtra quy chế sách kiểmtra rủi ro Vi c thực giám sát chương trình kiểmtra rủi ... dụng Vi c vận dụng quan điểm tiêu chuẩn theo hiệp ước Basel cầnthiếtCác NHTM cầnphải có chiến lược rõ ràng, phải đánh giá cụ thể tình hình tại, xác định vấn đề triển khai để thực thay đổi vi c...
... NQH, nợ xấu phát sinh Phòng kiểmtra nội bộ: Kiểmtravi c tuân thủ qui định cho vay, nâng cao nhận thức cán công nhânvi n vi c tuân thủ qui định sách Theo định kỳ phảirà soát tất hợp đồng mẫu ... để đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh NHTM vi c phòng ngừa, hạn chế RRTD nội dung quan trọng quản lý RRTD NHTM Đểvi c quản trị rủi ro đạt hiệu vi c hiểu biết vấn đề mang tính lý luận cầnthiết ... biện pháp hạn chếkiểm soát rủi ro Một biện pháp thiết lập quy trình tín dụng chặt chẽđể hướng dẫn nhânvi n tín dụng phận có liên quan thực vi c cho vay đạt hiệu cao Cho nên vi c thiết lập quy...
... nguyên nhân làm gia tăng nợ hạn thời gianqua - Ngân hàng chủ quan, tin tưởng vào tài sản chấp, bảo lãnh, bảo hiểm, coi vật đảm bảo chắn cho thu hồi gốc lãi tiền vay mà coi nhẹ vi c kiểmtra đôn ... liên quan đến RRTD NH Người giám sát phải đảm bảo có chế thích hợp cho phép họ biết phát triển NH Vấn đề thứ tư: Vai trò vi c công bố thông tin, gồm nguyên tắc: - Nguyên tắc 10: Các NH cầnphải ... NH cầnphải có kế hoạch trì kinh doanh đảm bảo khả hoạt động liên tục, hạn chế tổn thất trường hợp rủi ro xảy bất ngờ Vấn đề thứ ba: Vai trò quan giám sát, thực thông qua: - Nguyên tắc 8: Cơ quan...
... tra ni b cỏc ngõn hng: Kim tra ni b cú ủim mnh hn tra NHNN tớnh thi gian vỡ nú nhanh chúng, kp thi va phỏt sinh ủ v tớnh sõu sỏt ca ngi kim travi n, vic kim tra ủc thc hin thng xuyờn cựng vi ... liu phỏt hnh qua kờnh chớnh thc Trong ủú, ngun s liu ch yu ủc ly t cỏc s liu th cp nh: s liu bỏo cỏo t cỏc c quancú liờn quan ca ng v Nh nc, cỏc quaquan hu quan (Chớnh ph, NHNN Vit Nam, B K ... ủú thụng qua vic ủi ca cỏc bn chớnh sỏch ca Chớnh ph, NHNN qua cỏc giai ủon khỏc Phng phỏp ủiu tra thc bng phng bỏn cu trỳc: c ỏp dng ủ tỡm hiu ý kin v quan ủim ca cỏc ủi tng hu quan (c quan qun...
... động, phươngtiện lại + Cácphươngtiện khác liên quan + Mối quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công vi c: Là tài liệu liệt kê điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu mà nhânvi n cầnphải ... đoàn kết, khó làm vi c Như vậy, để xác đònh ứng vi n từ nội bộ, nhânvi n nên có thông tin số lượng đặc điểm cá nhânnhânvi n thông quavi c thu thập xây dựng hồ sơ nhânvi n cần có thông tin ... với điều kiện công vi c biết tìm cách để đạt mục tiêu Hình thức tuyển trực tiếp từ nhânvi n làm vi c cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhânvi n, kích thích nhânvi n làm vi c tích cực, động...
... trị nhânphải xem xét theoquan điểm hệ thống Vi c xác đinh nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, xếp đề bạt, đào tạo phát triển, đánh giá nhânvi n cầnphải đặt sở khoa học, mối quan hệ tương quan ... dung vấn hướng cơng vi c đánh giá cách xác ứng vi n - Vấn đề tuyển chọn khách quan ở chổ tuyển chọn dựa lực thực ứng vi n khơng phải mối quan hệ ứng vi n cấp lãnh đạo nhânvi n cơng ty Bởi điều ... vi n theo định kỳ nhằm xem xét khả nhânvi n để có kế hoạch đào tạo tái đào tạo Có sách đào tạo nhânvi n nhằm cập nhật kiến thức phương thức làm vi c cho nhânvi n Ngồi lương bản, nhânvi n...
... tích cực làm vi c Nhược điểm: Những nhânvi n sau tuyển vào phải thời gianđể thích nghi với - mơi trường cơng vi c Kết cơng vi c khơng ý, người quen nhânvi n - cơng ty nên vi c kiểmtra vấn q sơ ... cá nhânnhânvi n thơng quavi c thu thập xây dựng hồ sơ nhânvi n, biểu đồ thun chuyển nhânvi n phiếu thăng chức Trong hồ sơ nhânvi n cần có thơng tin tuổi tác, sức khoẻ, thời gian làm vi c ... tích cơng vi c cung cấp cho nhà quản trị tóm tắt nhiệm vụ cơng vi c đó, mối tương quan cơng vi c với cơng vi c khác, kiến thức kỹ cần thiết, điều kiện làm vi c Đây cơng vi c cầnthiếtphải biết...
... bướcphảitiến hành, điểm then chốt, cách thực công vi c Sau kiểmtra kết công vi c học vi n, uốn nắn hướng dẫn, đào tạo học vi n làm cho Phương pháp có ưu phương pháp đào tạo nơi làm vi c Phương ... khiếu tiềm ẩn nhânvi n Rút ngắn thời gian tập nhânvi n Nhânvi n giao vi c khả - Phỏng vấn sơ bộ: Sau xét sơ kiểmtra trắc nghiệm, lần ứng vi n tiếp xúc với doanh nghiệp cách thức Giai ... lại doanh nghiệp làm vi c, nhânvi n nhanh chóng thích nghi đáp ứng công vi c họ nắm vững qui trình làm vi c * Ứng vi n tự nộp đơn: Doanh nghiệp nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng vi n đểcần mời...
... động, phươngtiện lại + Cácphươngtiện khác liên quan + Mối quan hệ + Tiêu chuẩn để đánh giá - Bản tiêu chuẩn công vi c: Là tài liệu liệt kê điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu mà nhânvi n cầnphải ... đoàn kết, khó làm vi c Như vậy, để xác đònh ứng vi n từ nội bộ, nhânvi n nên có thông tin số lượng đặc điểm cá nhânnhânvi n thông quavi c thu thập xây dựng hồ sơ nhânvi n cần có thông tin ... với điều kiện công vi c biết tìm cách để đạt mục tiêu Hình thức tuyển trực tiếp từ nhânvi n làm vi c cho doanh nghiệp tạo thi đua rộng rãi nhânvi n, kích thích nhânvi n làm vi c tích cực, động...
... dạng cách rõ ràng, có khả tham gia phải có phươngtiệnđể giao tiếp với bên Các bên phải có mong muốn tham gia với chủ đề đối thoại phải mối quan tâm bên kiểm soát đối thoại Lợi ích hai bên phải ... quen; sử dụng mối quan hệ mật thiếtnhânvi n tiếp xúc với khách hàng để giữ chân họ; nhânvi n tiếp xúc sử dụng mối quan hệ khách hàng với để giữ chân khách hàng khác vi c thành lập câu lạc dành ... phí để lưu giữ khách hàng thấp nhiều so với chi phí phảibỏđể nghiên cứu nhu cầu, thiết lập mối quan hệ, quảng cáo Các khách hàng Đối với khách hàng trung thành, vi c đến với ngân hàng đưa...
... xuyên quan tâm, nhiều nguồn động vi n lớn với nhânvi n Khuyến khích họ làm vi c đạt hiệu xuất cao Đánh giá thực công vi c: Vi c đánh giá thực công vi c giúp cho vi c khuyến khích nhânvi n ... Tuỳ công vi c, tuỳ mốc thời giancụ thể đểkiểm điểm công vi c làm + Để đánh giá vi c thực công vi c cần dùng phương pháp phương pháp cho điểm phương pháp luân phiên Vi c đánh giá phải thường ... áp dụng chếđộ làm vi c linh hoạt, nghỉ mát, giải trí sử dụng khả bố trí công vi c phù hợp với lực trình độquan tâm chân thành Vi c khuyến khích tinh thần cho nhânvi n vi c quan trọng doanh nghiệp...
... khách hàng cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, điều tra điển hình, điều tra toàn hay tham quan, vấn đối tượng thông quavi c tiếp đón khách hàng kho quầy hàng, cửa hàng thân doanh nghiệp ... cáo không phươngtiện mà phươngtiện mà phảitiếnhànhtheophương hướng cụ thể: + Dự định chi phí quảng cáo : muốn thu nhiều lợi nhuận doanh nghiệp phải giảm chi phí Do dù quảng cáo cầnthiết song ... kiểmtra kênh phân phối: Doanh nghiệp làm tốt công tác nàythì doanh thu thu từ vi c tiêu thụ sản phẩm lớn Vi c kiềmtra gắt gao kênh phân phối, mạng lưới tiêu thụ nghiêm chỉnh chấp hành quy chế...
... chóng tìm ứng vi n mà cần với chi phí thấp tốn thời gian + Tuyển nhânvi n cũ: số nhânvi n lý nên rời bỏ Doanh nghiệp để làm vi c cho Doanh nghiệp khác Nhưng làm vi c chỗ này, nhânvi n thấy môi ... vi c nâng cao tay nghề nhânvi n, đảm bảo cho nhânvi n Doanh nghiệp có kỹ lành nghề cầnthiếtđể hoàn thành tốt công vi c giao tạo điều kiện cho nhânvi n phát triển tối đa lực cá nhân [2- Trang ... cấp đưa kiến nghị - Đảm bảo chếđộ làm vi c lâu dài đểnhânvi n phát huy tính tích cực, khuyến khích họ đưaphương án đề nghị - Đảm bảo chếđộ làm vi c lâu dài đểnhânvi n yên tâm tăng thêm tinh...
... chuẩn đưa xác định rõ mức cần thiết, không cầnthiết mong muốn Đánh giá công vi c: vi c đo lường đánh giá tầm quan trọng công vi c yêu cầu phải xác khách quan, giá trị tầm quan trọng công vi c ... người vi c tránh chồng chéo công vi c Đào tạo phát triển nhânvi n để nâng cao lực hoàn thành tốt công vi c Chỉ huy, đạo: kích thích động vi n nhânvi n có ý thức trách nhiệm cao Kiểmtra đánh ... công vi c bàn bạc để đến kết luận mức độ phức tạp tầm quan trọng công vi c phương pháp so sánh cặp vi c đánh giá tiếnhành cách so sánh công vi c đến công vi c khác Ngoài số phương pháp khác phương...
... bảo hoàn thành tốt yêu cầu công vi c đặt Thứ hai cách đo lường khác nhau, nhà quản trị bán hàng phải xác định mức độ hoàn thành công vi c nhânvi n, phân tích rõ nguyên nhânvi c hoàn thành hay ... Chính cầnthiết với nhà quản trị bán hàng Kiểm soát hoạt động bán hàng nói chung với tất nhà quản trị bán hàng phảikiểm soát nhânvi n bán hàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu chuẩn đểkiểm ... suất làm vi c, chất lượng công vi c, đạo đức tác phong, mức doanh thu đạt được, mức bao phủ thị trường Vi c lựa chọn tiêu chuẩn kiểm soát phải hợp lý, có sở khoa học thực tiễn, có nhânvi n đảm...
... xác định cách có hệ thống nhiệm vụ cụ thể, kỹ cầnthiếtđể thực công vi c theo chức danh khách sạn Nguyên tắc vi c phân tích công vi c chức danh phải có sụ liên kết kỳ vọng đảm bảo thống thành phần ... phân tích thiết kế công vi c, chiêu mộ lựa chọn, đánh giá thành tích, đào tạo phát triển, thù lao, sức khoẻ an toàn nhânvi n, tương quan lao động… Quản trị nguồn nhân lực nguyên nhân thành công ... xin vi c - Trắc nhiệm ứng cửvi n - Phỏng vấn tuyển chọn - Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp - Thẩm tra thông tin thu - Tham quan công vi c - Ra định tuyển dụng 2.4.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân...
... công vi c Phân tích công vi c trình thu thập liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan cách có liên quan đến công vi c cụ thể tổ chức nhằm làm rõ chất công vi c Đóvi c nghiên cứu công vi c để ... lạc với quan tuyển mộ Thu hút ứng vi n thông qua trung tâm môi giới vi c làm giới thiệuvi c làm Thu hút ứng vi n thông qua hội chợ vi c làm Thu hút ứng vi n thông quavi c cửcán phòng nhân tới ... công vi c cầnphải làm họ quen với công vi c để họ hoàn thành công vi c cách nhanh chóng, có hiệu công vi c tổ chức cầnphải có chinh sách đào tạo phát triển cách hợp lý Chú phát huy tài cá nhân...
... phươngtiện sản xuất, hiệu phí tổn thiết bò, chi phí khả công nghệ so với toàn ngành đối thủ cạnh tranh… Các yếu tố tài kế toán: Chức phận tài bao gồm vi c phân tích lập kế hoạch kiểmtravi c ... phận marketing bao gồm vi c phân tích, lập kế hoạch, thực kiểmtravi c thực chương trình đặt ra, trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng theo nguyên tắc đôi bên có lợi Do vậy, nói chung nhiệm ... giữ nhânvi n có lực tiềnđềđể đảm bảo thành công cho doanh nghiệp - Đối thủ tiềm ẩn mới: Đối thủ tiềm ẩn đối thủ cạnh tranh mà ta gặp tương lai Mặc dù doanh nghiệp gặp phải đối thủ cạnh tranh...