Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
39,82 KB
Nội dung
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`%2%2;%) 5J-:K*>E*0L9MF>E*9B59(9*-.*'/*-J Q,#(FV Q, 0+,$a(&-; Fa$%$/0)Sb:D"<=00,:;c =0%0V'0!, 0+@ "%.$Ndde)'0C$f0,:; c$%C$'0) %/0g@#=;>c;0HUFC"0,#(V /0g@#=FC"0, 0+/0g@#=KF+&@#$UFb$2) Q,#(28'h1i Z ?/0%Nde C0,-./01/0:'7/0?-2 A"<&'@A0:-,:)W+f :,!%J$%"a.:(,#( 0 =)R=h+,#(!%/0 ' 2"<&0j=0,%) NJ-:K*>E*':C@A*- P:0,'h1!(U2:'0- @)Q,#(28k20"AF7J"< A@JJ$UE&#++$J:0,2:'0 I2%A@(+$J:+$J02+$J0:- ,)S I2%="0V 6S I?l) 6S I(l) 6S I'+) 6RD0:-%2) 9J-:K*>E*@)>5C>/9(9*-:K*>E*O'(9 S/0%-AK$'0J a%A( &H@J0,>@Jm;c%CD>@J%3783 Km;c0FG%%'.0)'0( =,/0+/0,'-!(&2=a,'$Hc%C D> +/0,')M_O !"!"<"4%-')+=>?GPQ?*->E*F*-')+=>?0/)GH*9MJ n+$J"I@J%0,2A =+$J"0V 5J-')+=>?-.*R:S W%&+0:>!RFG%%;'"U$o RAUR&+0:>2FGa%8B0:3 %(<aR)p(A+$J/0g2GJ >@0:a%2RA+$JFV qS K/0g) qS IRK%SSp%) qp#=FF0-IR) NJ-')+=>?T*Q?*- S-@2A+$J>@J -"I@J,'h1!.%-"I@J,9 +$J$D$K$ 02.2)RST X .$>@J. a%$f'3.a%L#$%$0H?.AcL#30 @b%'"aB0.@) 9J730@A*-@U:01-.*'/*- %(&"I@J,#(2&b,3@A0C $f%?:AB>+$A0%$'0!)S+$Jf0: 9$a0/0:7,' /0:?,;,) AU@378D%A7 8,%+$378 +GJ>3;0H) QJ730@A*-O)*'Q75*''E)@7() n-0F%+ADc(%@F !!%7(D?/0+$J @+V rFA*$Ast@As00Au$EGJ>;0HA@#=K 0+$JJ@7J%/0,')M_O !"4" !"4"!%&'()*)+,0V W *Q: X *- S>@JB0.$%c,=nSV@0vD<A>+)S> @J;@wa'r@?=@Q+"# :;) S>@J-/0+@7=2&A(-F30:& K"aF3"I@J-8.7@#30:3( "#aa,8i0H)MxO *N)NVS>@J;F&0+/0""0V :, 2&: 2&: n@ t Ra, !"4"4%: ; )670V W *Q: X *- S '78A0.$>@JD'Fa2 )y2(B0!H$02:'0@J>@J) P:2!.8B0:3Ba:)W-% >(310:38$%"c->@J2 )MzO !"4"4"!%&'()*)+,6B)670T*Q?*- y2>@J2$%"/0%.$>@J2RAF&0+3 #'/0+WR?a;;Ka;?jR) H:A(&(GyySp(&B0.+%,/0+( R2;A%;?#+K?2a#+L Ja;')(@w/0%:A'.0?J0:& ;.:8(%A03>AFaAF%2)MzO !"4"4"4%Y'.*Z73)6B)670T*Q?*- y2>@J.@FV N x RủirotíndụngRủiro giao dịch Rủiro danh mục Rủiro lựa chọn Rủiro bảo đảm Rủiro nghiệp vụ Rủiro nội tại Rủi roi rotíndụngRủiro giao dịch Rủiro danh mục Rủiro lựa chọn Rủiro bảo đảm Rủiro nghiệp vụ Rủiro nội tại Rủiro tập trung 2@K!"4[Y'.*Z73)6B)670T*Q?*-\]^ S"3A2>@J;2@7S"2 @J{|V 6y2@7V0:3$%"@='/0% @7B}@0:+:A%%%AFFV qy2#1V2(3/0'/0%%%$>> @JA#1=$%:,(+0/0a&/0:'7 :) qy2FaaV$%"c%300~aFa% 0a ;$:A%"aaFaA2&aFaA%DaFaD :37%2"aaFa) qy2+$JV23/0'?%/0a`a:- :AFa+"I@J+,B'$2g0HBI`%a :(. ) 6y2@JV0:3$%"@='/0a`@ J:2A;$V2-•""2 H$0") qy0 [ ? X X VB0 4 $ 4 Z 4 :3 4 0? 4 A 4 X 3 [ 3 4 AY 4 3F3 X F30 [ ?]0 [ 3 [ : X Z AY ] X @Ac X 3 [ X ? X X X 3 [ " [ @0 X ? 4 0 [ 4 Z :? 4 ) qy2H$0V8;$H$0,:/0% 0, !-",%A:/0% 0@+$-b-A L#'AKb-b7`.7AKb- :(2)MzO !"4"<%'_*-*'.*0EH*''1`*-@D*6B)670T*Q?*- !"4"<"!%'.*0EO'(9'R:5* 0:3%/0(&a<!->@J2A :%a;/0%=2F.a%Ba:` 0,f&"%28)0:3%/0(. 0@A 0- 0L#(>..%0A((&@#%!) a')b*05)%Qc9'N+*'='('73)GH*d:e0O)*'Q75*' P:=2F.a%2%#+- ;$:A=F',%/0?&8!;A((%- #'$a<.!!-"aB0.@2@+$E S3@7F+?cA(a<!a#+$% "aB0.@'a;:28:)'02Ba:!Ui $a(8C7-"aB0.@!(aa;H> $J;)MxO a7/*9H*'O)*'0Ddf'A)067*-*1g9>5 8 0'b W -)2 W ) .l-"aB0.@970a<%-#'$ 2?8'B-)S- '<A "aB0.30@b2B-U!-"aB0.@( 0+, &$%&)- 'F72aAh+$%A"aB0.F7 +Af0a"jA0H$213B- 0aa $%&"aB0.@.}Aa<5!-@ A%-B.0'a0,>@J2) S8(B0'/0,'% 'f0A9%%A -@9$aa'H$>D!B0' 0()Q. /0,;+,%"%;@ 2) Wf0>@J"-!%Kf0@+$ !+-7Q+AK:Fa:,! @+$Q+,/0+!!&'$H,A%:(' F7A?+:f0%@+$(-B0.~0%!7 8!$a/0'D-2c/0,% 0)'0<%!(("0:%'A(F7$%"aA("#F'- %a%A"0.A(F'- >7A >"%B0.H$~0A0' /0Af0E"5:<?+€•2%%A' F7a<%'$F<%F'-() a'.*0E,h)061i*- S'!301%BFa+?8Q+9- =3>#2- 0:)S X 3 4 4 :cJQ@830@b Q+aK!.a%" [ $ [ 2Q@AER-*‚Wp2Q@ K$ 0(A+ Z (aF8-a !)P? 4 4 % Q@:,"5K$> 0(0, :)QY Z X : 4 3 [ 4 ,?8,/01BB}:? 4 4 -@+$) aL0'5C@j)9'T*'G(9'9B5'/*1g9 S8;$("#:C >7A 0k>"%A'-A0H $%$2!K:C7!>%7$A"#"%H$:% 2%-A ')=:C 0k(.f' /0%$%&2.!A0lA0lj"5%-' -@2%@+$Aa<#'$'aa> @J2%,!)p>.-@2 (3/0'. 0F-AL#%0)QH:Am:C ' >"%2!9 0(&%-!'/0a-2A KF+->@J6--@2:'02) a h)061i*-='(=Zk P:-,./01a<!a$%";/0%)R+ ,$%$0H/0,!%F-0HFa@!0H;f:2 F-A?aFa?8%;$'A0:3 #'$@ƒ'2"aB0.@2%@+$A:3% a;/0%)MzO !"4"<"4%'.*0E9'BR:5* !"4"<"4"!%l='T5O'(9''/*- P:>-=0:3>C&.:2> @J)8:(&@?`:,`?#+a;:j )00:3:(&F,$(;'0R#+, +%"%A&/0a`%!A"0$% :WR) 0:3:(&;BB}3%>"0V a'L9063*-'730@A*-O)*'Q75*'9B5*-1i)@)>5C R-@28:Fa%-("I@J ?"I@J,:)pH:2-@28 :("I@J,:0:3#'$:2>@J )y2@2@+$"5Ba:'0+>%& @#%"aB0.@2@+$?1A?B:@#; >B%%k30/01V7D30J"a$~A.0%A. ;"a$~A00:3H+0E H:A@„-"aB0.@2%:,A "5(&H7;aaFa%;f:2j 2%) am*-ZL90/)9'T*'9B5Q75*'*-')+=O'h*-Z/*',3*'%O'H*m*-0'5*'07(* 9':*--)H,Gn0%CD:Oo, #>k30FaF&0+€"D…•2-@ +$)P%%a>2@+$GaFa> a>Aa%2@+$Ac(B%7;a a;)W'a;"5F7a<'0@+$ $a%%a.8/0%!%;0'A 2 QA;8F%A;%%E.0,f02@+$ ?;$`V/0:?f0S*P/0%Df':$>A:kH$ 0,f0@?@#$U;$`0,0-E S.a%F&0+ >(3 0:3(+a; j2%,!A%a;/0%@ >@J2) a7k,:E*9'BR:5*9B5*-1i)@)>5C9E0p*'O'h*-06H*I9'7 P:-8;$+%0:32/0@ƒ';/0% 2)(;&0=--(2728:A ;>%0~F7!G' :2)n0:3 :;B'$0:32 %D28:)W~ 7-@#%:,A(`'G:'0,%D28:? 3/0'.;-"aB0.@a;)S0: 3A#'.::'0,D0:3./01+a; )8:(&(a,`?a;Aca U'@J,2AH>U"I@J=J>%$%$ [...]... với hoạtđộng kinh doanh của các NHTM Thực tế cho thấy nợ quá hạn tại các NgânhàngThươngmại là một biểu hiện cụ thể củarủirotíndụng gây tác hại rất lớn đối với hoạtđộngcủa các NHTM Hoạtđộngtíndụng là một hoạtđộngcơ bản đem lại nguồn thu nhập chính cho ngânhàng và rủirovềtíndụng cũng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các loại rủirocủangânhàng Nợ quá hạn là kết quả tất yếu của một hoạt. .. phương khác nhau để phân tán rủiro - Hệ thống kiểm soát củaNgânhàng quá yếu kém và lỏng lẻo khiến cho nhiều khoản tíndụng được tập trung quá lớn vào một vài đối tượng vay làm cho nguy cơ tổn thất tíndụngcủaNgânhàng tăng cao phụ thuộc vào hoạtđộng sản xuất kinh doanh của chính những khách hàng này [4] 1.2.4, Hậu quả củarủirotíndụngRủirotronghoạtđộngtíndụngcủa NHTM xảy ra khi xuất hiện... quát, đây là quá trình xem xét toàn bộ hoạtđộngcủa tổ chức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy ra các nguy cơ đó Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để các rủiro đó ở mức thấp nhất [6] 1.3.2, Khái niệm quảntrịrủirotíndụngtrong NHTM Quảntrịrủirotíndụngtrong NHTM là quá trình NH tác động đến hoạtđộngtíndụng thông qua bộ máy và công cụ quản lý để phòng ngừa, cảnh báo, đưa... tế trầm trọng Tác hại của nợ quá hạn không chỉ đổ lên một quốc gia mà còn kéo theo sự lung lay của một loạt nền kinh tế của các nước có liên quan, ảnh hưởng mạnh mẽ đến nền tài chính thế giới [2] 1.3 Quảntrịrủirotíndụng tại Ngânhàngthươngmại 1.3.1, Khái niệm quảntrịrủirotrong NHTM Quảntrịrủiro là quá trình xác định các rủiro và tìm cách quản trị, hạn chế các rủiro đó xảy ra với tổ chức... cận của họ để quản lý RRTD [7] Kết luận chương 1: Trong kinh doanh ngânhàng việc đương đầu với rủirotíndụng là điều không thể tránh khỏi được Thừa nhận một tỷ lệ rủiro tự nhiên tronghoạtđộng kinh doanh ngânhàng là yêu cầu khách quan hợp lý Vấn đề đặt ra là làm thế nào để hạn chế rủiro này ở một tỷ lệ thấp nhất có thể chấp nhận được Chương 1 củaluận văn đã khái quát các vấn đề cơ bản vềrủi ro. .. xem xét trong mối tương quan với các loại rủiro khác [6] 1.3.4, Các công cụ chính để quảntrịrủirotíndụng gồm có: Chính sách tíndụng Giới hạn cấp tíndụng Định giá khoản vay Xếp hạngtíndụng Tài sản thế chấp Đa dạng hóa danh mục đầu tư.[6] 1.3.5, Phương pháp quảntrịrủirotíndụng - Để thực hiện tốt các nhiệm vụ trên, công tác QTRRTD trước hết phải đảm bảo các bước củaquảntrị nói... theo quy mô và bản chất của mỗi khoản tíndụng Ủy ban Basel cũng khuyến khích các ngânhàng xây dựng và phát triển hệ thống xếp hạngtíndụng nội bộ trongquản lý RRTD, giúp phân biệt các mức độ RRTD trong các tài sản có tiềm năng rủirocủa NH -Basel 2: về giám sát ngânhàng cũng đã tổng kết 4 vấn đề chính bao hàm 10 nguyên tắc vàng trongquảntrị RR và khuyến nghị các ngânhàng cần thực hiện như sau:... 1.3.5.3, Quảntrị theo thời điểm phát sinh rủirotíndụng - Trước khi rủiro xảy ra: Nhận định và đánh giá rủiro Xác định mức độ chịu rủiro Nắm bắt và thực hành các bước dự báo Loại bỏ nếu rủiro quá lớn Tài trợ những rủiro chấp nhận được bằng cách chọn phương pháp tự tài trợ, bảo hiểm, phân tán rủiro - Sau khi rủiro xảy ra: Quảntrị thiệt hại, lên kế hoạch phục hồi Tóm lại, nhiệm vụ của. .. lãi của khoản vay hoặc thu gốc và lãi không đúng hạn.[6] 1.3.3, Mục tiêu của công tác quảntrịrủirotíndụng Mục tiêu công tác QTRRTD trong NHTM là đảm bảo hoạtđộng cho vay phát triển, an toàn và hiệu quả cao; hạn chế và kiểm soát được những tổn thất phát sinh từ hoạtđộngtín dụng; từ đó đem lại lợi nhuận cao nhất cho hoạtđộng NH Để tối đa hóa giá trị cho chủ sở hữu của NH (các cổ đông), hoạt động. .. cấp độ khác nhau tới ngânhàngđồng thời tác động xấu đến hoạtđộngcủa các doanh nghiệp và tổ chức khác có liên quan với ngânhàng và toàn bộ nền kinh tế Trên giác độ vĩ mô, nợ quá hạn thực sự làm giảm tính tích cực củatíndụngngânhàng đối với nền kinh tế Ngânhàngthươngmại thông qua việc cấp tíndụng cho khách hàngcủa mình đã thực hiện đầu tư cho sản xuất và lưu thông hàng hoá, tạo thêm những . y2>@J.@FV N x Rủi ro tín dụng Rủi ro giao dịch Rủi ro danh mục Rủi ro lựa chọn Rủi ro bảo đảm Rủi ro nghiệp vụ Rủi ro nội tại Rủi ro tập trung 2@K!"4[Y'.*Z73)6B)670T*Q?*-]^. "0,/0%:%0?a2j"5; ,! ) q Cơ cấu vốn của khách hàng: &+?/0h",=,0-Ž,#