... vậy kênhphânphối này cũng có một số hạn chế như : hạn chế trình ñộ chuyên môn hóa; tổchức và quản lý kênhphânphối phức tạp; vốn và nhân lực phân tán, chu chuyển vốn chậm - Loại kênhphân ... chất lượng của các kênhphânphốicủa công ty mới ñược ñảm bảo. 6. Xúc tiến các hoạt ñộng khuyếch trương sản phẩm của công ty ñể dễ dàng cho hoạt ñộng thiết lập, tổchứckênhphân phối. 7. ... Chương I TỔNG QUAN VỀ CẤU TRÚC TỔCHỨCKÊNHPHÂNPHỐI Kênh phânphối ñược hiểu là một tập hợp các phần tử của chuỗi luân chuyển hàng hóa, ñược nối với...
... Đề xuất hoàn thiện tổchứckênhphânphối sản phẩm pin của Công ty TNHH thơng mại thăng long mới.1. Đề xuất hoàn thiện tổchứckênhphân phối Hiện tại hoạt động tổchứckênh đợc Công ty đánh ... kênhphân phối Phần II: Phân tích đánh giá hoạt động kênhphânphối sản phẩm pin Hiwatt tại Công ty TNHH Thơng mại dịch vụ Thăng Long MớiPhần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổchứckênh ... các mục tiêu của kênh Xác định các cầu trúc kênh chủ yếuThưc thi và điều hành kênh Đánh giá các kênhphânphối chủ yếuGVHG: ThS Nguyễn Văn Minh Chuyên đề tốt nghiệpTrong phânphối đặc quyền,...
... môi trờngIII . Thực trạng tổchức và quản lí kênhphânphốicủa công ty1. Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa ... trạng tổchức và quản lý kênhphânphốicủa công ty 1 . Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công tyQuyết định kênh marketing là một bộ phận quan trọng của chiến lợc marketing mix. Hệ thống kênh ... nhân1.3. Đánh giá tổchứckênhphânphốicủa công ty rợu HN1.2. Thực trạng quản lý kênhphânphối 2.1. Hoạt động quản lý kênhcủa công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất...
... công tác tổchứckênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải Châu Tổ chứckênhphânphốicủa doanh nghiệp trên thị trường là một công việc quan trọng và phức tạp. Tổchức hay thiết kế kênhphânphối là ... và tổchức được hệ thống kênhphânphối có khoa học và hiệu quả.2.1.1. Các nhân tố bên trong2.1.1.1. Những mục tiêu củakênhphânphối Mục tiêu củakênhphânphối sẽ xác định rõ kênhphânphối ... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổchức và quản lý và thiết kế kênh phân phối của...
... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổchức và quản lý và thiết kế kênh phân phốicủa ... hệ thống kênhphânphốicủa Công tySau khi kênhphânphối được lựa chọn và tổ chức, vấn đề quan trọng là phải quản lý điều hành hoạt động của chung như thế nào. Quản lý kênhphân phối được ... qua tổchức và quản lý kênhphânphối khoa học những khả năng này mới được thực hiện. Sau đây chúng ta sẽ tìm hiểu các nhân tổ ảnh hưởng đến công tác tổchức và quản lý kênhphânphốicủa Công...
... môi trờngIII . Thực trạng tổchức và quản lí kênhphânphốicủa công ty1. Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công ty rợu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rợu HN1.2. Lựa ... trạng tổchức và quản lý kênhphânphốicủa công ty 1 . Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công tyQuyết định kênh marketing là một bộ phận quan trọng của chiến lợc marketing mix. Hệ thống kênh ... nhân1.3. Đánh giá tổchứckênhphânphốicủa công ty rợu HN1.2. Thực trạng quản lý kênhphânphối 2.1. Hoạt động quản lý kênhcủa công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất...
... CƠ BẢN CỦATỔCHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.2.1. Khái niệm tổchức và quản lý kênhphânphốicủa sản phẩm1.2.1.1. Khái niệm về tổchứckênh Tổ chứckênh là ... CƠ BẢN VỀ TỔCHỨC VÀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH1.1. Khái quát về kênhphân phối 1.1.1. Khái niệm kênhphân phối - Theo nghĩa rộng: Phânphối là khái niệm của kinh ... kênh nhằm đảm bảo sự hợp tác của các thành viên trong kênh để đạt được các mục tiêu phân phối. 1.2.2. Tổchứckênhphân phối 1.2.2.1. Phân tích môi trường • Môi trường bên ngoài kênhphân phối -...
... cơng tác tổchức và quản lý hệ thống kênh phânphốicủa Cơng ty Bánh kẹo Hải Châu trong thời gian tới. 3.2. Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tổchức và quản lý hệ thống kênh phânphốicủa Cơng ... chuộng của người tiêu dùng đối với sản phNm của Cơng ty. Sau khi đã khảo sát tình hình SXKD của Cơng ty, đặc biệt là cơng tác tổ chức và quản lý hệ thống kênhphânphốicủa Cơng ty, phân tích ... các thành viên kênh Trong cơng tác quản lý kênhphânphốicủa mình, CTCP Bánh kẹo Hải Châu ln tìm hiểu nhu cầu và mong muốn của các thành viên trong kênh vì cơng ty xác định các trung gian thương...
... Kênhphânphốicủa đối thủ canh tranhViệc nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh là công việc không kém phần quan trọng trong việc tổchức và quản lý và thiết kế kênhphân phối của ... thức quản lý của đối thủ cạnh tranh nhằm tạo ra lợi thế trong tiêu thụ sản phẩm. 2.2. Thực trạng công tác tổchứckênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải Châu Tổ chứckênhphânphốicủa doanh nghiệp ... thưởng và cưỡng bức của công ty chỉ ở mức vừa phải, mức độ linh hoạt của hệ thống kênhphânphốicủa công ty không cao. Hình thức kênh phân phốicủa công ty được tổchức theo kiểu kênh truyền thống,...
... các kênhphânphối hiện đại, các kênh marketing truyềnthống sẽ dần dần bị thu hẹp.III . Thực trạng tổchức và quản lý kênhphânphốicủa công ty 1 . Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công ... môi trườngIII . Thực trạng tổchức và quản lí kênhphânphốicủa công ty1. Thực trạng tổchứckênhphânphốicủa công ty rượu HN1.1. Cấu trúc kênhphânphối sản phẩm của nhà máy rượu HN1.2. ... nhân1.3. Đánh giá tổchứckênhphânphốicủa công ty rượu HN1.2. Thực trạng quản lý kênhphânphối 2.1. Hoạt động quản lý kênhcủa công ty2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các kênh IV. Đề xuất...
... trúc kênhphânphối ở nhiều loại: từ cấu trúc kênhphânphối trựctiếp (kênh 4a), kênhphânphối một cấp (kênh 4a), kênhphânphối hai cấp (kênh3 ) tới kênhphânphối ba cấp (kênh 1,2).1.1. Kênh ... thực hiện tổ chức và quản lý kênhphânphối để tìm cách phát huy các ưu điểm của kênh phânphối đồng thời cũng khắc phục các nhược điểm củakênhphân phối. 4.1. Các ưu điểm mà kênhphânphối hiện ... phânphốicủa nhà phânphối mà sẽđể các đại lý lấy hàng thông qua các nhà phân phối. Do hình thức phânphối này rất mới nên cho tới nay công ty hiện chỉ có 3nhà phân phối. Tuy nhiên 3 nhà phân...
... chuyên môn hoá, phân công lao động một cách khoa học.* Cấu trúc củakênhphân phối Cấu trúc kênhphânphối nh là một nhóm các thành viên củakênh mà tập hợp các công việc phânphối đợc phân bổ cho ... hởng đến việc hình thành kênh phânphối Chơng II: Thực trạng kênhphânphốicủa công ty bia hà nộiChơng III. Đề xuất một giải pháp nhằm hoàn thiện kênhphânphốicủa công ty bia hà nộiEm ... thành viên kênh phải sẵn sàng chấp nhận vai trò của mình. Những ngời tham gia vào kênh cảm thấy kết quả hoạt động của kênh có tổchức liên kết tốt hơn cuả các kênh thông thờng và kênh trao đổi...