... o quan h lao đ ng lành m nh t ch c, ngăn ng a s phát sinh mâu thu n gi a thành viên Thu hút gi chân ngư i tài T o s phát tri n hài hòa c a cá nhân CQ HCNN M T S HO T ð NG S D NG NS HCNN VI T ... CÁC HO T ð NG CƠ B N: VAI TRÒ B trí, s p x p nhân s ð b t Thuyên chuy n, luân chuy n ðánh giá Khen thư ng, k lu t Tinh gi n biên ch Thôi vi c ... vi c ðúng lúc ðúng th i m ðúng quy đ nh pháp lu t Các c pháp lý Lu t CBCC Ngh đ nh 24/2010/Nð-CP Và m t s văn b n liên quan khác Gi i thích t ng GI I THÍCH T NG 10 ði u 7, LU T CBCC Theo ði u 7,...
... 2.2.2 Bộ Phận NhânSựVà Chức Năng Tuyển Dụng: Tuyểnnhân viên nhiệm vụ phận nhân sự, phận giữ vai trò trình tuyểndụng phận nên tham trình tuyểndụng để đảm bảo tính hiệu tuyển dụng? Các nhà quản ... trò trách nhiệm họ quản trị nguồn nhân CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGVÀ ĐÀO TẠO NHÂNSỰ 2.1 Tại Sao Phải TuyểnDụngVà Đào Tạo NhânSự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn hạn doanh ... Mục tiêu pháttriểnnhân viên nằm mục tiêu pháttriển doanh nghiệp Nhân viên chủ động học hỏi công việc cho cấp Đánh giá nhân lực cho nhân viên thủ tục theo định kỳ kết chủ yếu sửdụng để...
... công tác tuyểndụng như: chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học, sức khỏe Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyểndụngnhân sự: Thông báo tuyểndụngnhân dán bảng thông báo đơn vị tuyển dụng, trường ... nhân viên doanh nghiệp phát nhược điểm chương trình đào tạo phát triển, tìm nguyên nhân phương hướng giải CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGVÀ ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNHÂN ... cầu tuyểndụng Đây công việc phòng hành nhân công ty có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạo công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn vị trí kịp thời vào phận thiếu hụt để ổn định tổ chức Hằng năm, vào...
... Đào tạo PháttriểnNhân Công ty -3- CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ NỘI DUNG I TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ II TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ Chương ... trị nhân II TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ A Tuyểndụng 8 Khái niệm Quy trình tuyểndụng Nguồn ứng viên để doanh nghiệp tuyểndụng 10 a Nguồn nội 10 b Nguồn bên 10 Tiêu chuẩn tuyểndụng ... ĐỘNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂN TẠI CÔNG TY NỘI DUNG I TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY II HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNG (TUYỂN MỘ & TUYỂN CHỌN) NHÂNSỰ III HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂN SỰ...
... TUY N D NG, ÀO T O VÀPHÁT TRI N NHÂN S N I DUNG I T NG QUÁT V QU N TR NHÂN S II TUY N D NG, ÀO T O VÀPHÁT TRI N NHÂN S Ch ng 1: C s lý lu n v Tuy n d ng, t o Phát tri n Nhân s T ng i bi t h ... ÀO T O VÀPHÁT TRI N NHÂN S I T NG QUÁT V QU N TR NHÂN S A nh ngh a Qu n tr nhân s B M c tiêu t m quan tr ng c a Qu n tr nhân s 4 M c tiêu c a Qu n tr nhân s T m quan tr ng c a Qu n tr nhân s ... Phát tri n Nhân s B PH N NHÂN S Giám Ho ch nh c Nhân S T ch c Lãnh o Ki m tra B ph n c a Ph c v b ph n khác có hi u Hình 1.3: S qu n tr b ph n nhân s (4) II TUY N D NG, ÀO T O VÀPHÁT TRI N NHÂN...
... nộp đơn Chi phí người tuyểndụng Chất lượng nhân viên tuyểndụng Tính xác thực quy trình tuyểndụng 2.3 Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực 2.3.1 Khái niệm Đào tạo pháttriển hoạt động để trì ... tuyểndụngnhân riêng, sửdụng hai nguồn tuyểndụng nguồn bên nguồn bên 3.3.1 Nguồn tuyểndụng bên công ty Bảng 3.3.1 Kết tuyểndụngnhân công ty phân theo nguồn tuyểndụng Năm 2012 Nguồn tuyển Năm ... cho yêu cầu quản trị nhân Công tác tuyển dụng, bố trí, đào tạo pháttriểnnhân khâu công tác quản trị nhân Bởi hoàn thiện công tác tuyển dụng, bố trí, đào tạo pháttriểnnhân vấn đề cấp thiết...
... khả giao tiếp 3.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân : Sựpháttriển xã hội kéo theo pháttriển hệ thống doanh nghiệp quy mô chất lợng Sựpháttriển làm nảy sinh nhu cầu bổ sung ... tạo pháttriểnnhân nhằm nâng cao trình độ, hiểu biết để theo kịp với thay đổi không bị tụt hậu 3.3 Nội dung phơng pháp pháttriểnnhân 3.3.1 Nội dungpháttriểnnhân : - Nhu cầu pháttriểnnhân ... đào tạo pháttriển họ giúp cho nhân viên tuyển hoà nhập với tập thể Trong thực tế công tác tuyểndụng làm tiền đề cho công tác đào tạo pháttriểnnhân Mặt khác công tác đào tạo pháttriểnnhân tố...
... giải pháp hoàn thiện công tác sửdụngpháttriểnnhân lực Định hướng pháttriển Công ty TNHH Trường Đạt 2.Các giải pháp hoàn thiện công tác sửdụngpháttriển nguồn nhân lực Công ty TNHH Trường Đạt ... kế toán, nhân viên tiếp thị, công nhân cưa đai, công nhân sáp, công nhân kim loại, công nhân sứ, công nhân ép nhựa, công nhân lên răng, công nhân biosoft, nhân viên bếp Ngoài Công ty có nhân viên ... Phần 2: Phân tích thực trạng công tác sửdụngpháttriểnnhân lực Công ty TNHH Trường Đạt • Phần 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác sửdụngpháttriểnnhân lực Công ty TNHH Trường Đạt Chuyên...
... hoạt động tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân giúp nhà quản trị nhân tìm kiếm, lựa chọn, đào tạo pháttriểnnhân viên giỏi đáp ứng cho yêu cầu công việc Tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân hai ... Phơng pháp pháttriểnnhân đợc áp dụng phổ biến doanh nghiệp Nó giúp nhân viên, học viên tăng cờng khả t duy, khả giao tiếp 3.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân : Sựpháttriển xã ... tạo pháttriểnnhân nhằm nâng cao trình độ, hiểu biết để theo kịp với thay đổi không bị tụt hậu 3.3 Nội dung phơng pháp pháttriểnnhân 3.3.1 Nội dungpháttriểnnhân : - Nhu cầu pháttriển nhân...
... nhân thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết công việc" Trên sở tiến hành tuyển dụng, pháttriển đào tạo nhân công tác quản trị văn phòng ... chức vấn, sát hạch kiểm tra trình độ lực ngời dự tuyển + So sánh, lựa chọn định việc tuyểndụngnhân - Đào tạo pháttriểnnhân sự: Đào tạo pháttriểnnhân trình giảng dạy, hớng dẫn bồi dỡng, nhằm ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriển nhân...
... đo tạo nhân sự: loại hình đo tạo, quy trình đo tạo Huấn luyện nhân - coaching Pháttriểnnhân Đo tạo v pháttriển l gì? Giáo dục, đo tạo chung, đo tạo chuyên Đo tạo v pháttriểnnhân sự: nhu ... hớng nhân viên Định hớng nhân viên Hớng dẫn nhân viên Hớng dẫn nhân viên Kỷ luật lao động vvkiểm soát Kỷ luật lao động kiểm soát TuyểndụngTuyểndụng Sng lọc Sng lọc PháttriểnPháttriển ... tiêu chuẩn đánh giá nhân viên đảm nhiệm ccôngviệc nhân viên đảm nhiệm ông việc Đo tạo v phát Đo tạo v pháttriểntriển Xác định nhu ccầutuyển dụng vvlm Xác định nhu ầu tuyểndụng lm ccơssởxxâydựng...
... thực công việc, tiêu chuẩn đánh giá nhân điều kiện làm việc b) Tuyểndụngnhân Nguồn tuyểndụngnhân doanh nghiệp: Việc tuyểndụngnhân doanh nghiệp thờng dựa vào hai nguồn chính: bên (nội bộ) ... yếu tập trung vào công việc cá nhân, tăng cờng kỹ khả đặc biệt để thực công việc - Đào tạo cho pháttriểnnhân đào tạo định hớng cho tơng lai, tập trung vào pháttriển cho cá nhân, nhân viên đáp ... tất loại lao động cấp để họ pháttriển cao Vì vậy, pháttriểnnhân có vai trò quan trọng quản trị nhân Một doanh nghiệp có trình quản trị nhân tốt nơi việc pháttriểnnhân đợc kế hoạch hoá cách...
... nhân thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết công việc" Trên sở tiến hành tuyển dụng, pháttriển đào tạo nhân công tác quản trị văn phòng ... chức vấn, sát hạch kiểm tra trình độ lực ngời dự tuyển + So sánh, lựa chọn định việc tuyểndụngnhân - Đào tạo pháttriểnnhân sự: Đào tạo pháttriểnnhân trình giảng dạy, hớng dẫn bồi dỡng, nhằm ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriển nhân...
... nhân thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết công việc" Trên sở tiến hành tuyển dụng, pháttriển đào tạo nhân công tác quản trị văn phòng ... biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phương pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriểnnhân bao ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY AGREXPORT I SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TRONG CÔNG TY AGREXPORT Trong năm...
... nhân thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết công việc" Trên sở tiến hành tuyển dụng, pháttriển đào tạo nhân công tác quản trị văn phòng ... chức vấn, sát hạch kiểm tra trình độ lực ngời dự tuyển + So sánh, lựa chọn định việc tuyểndụngnhân - Đào tạo pháttriểnnhân sự: Đào tạo pháttriểnnhân trình giảng dạy, hớng dẫn bồi dỡng, nhằm ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriển nhân...
... dng ngi Trích Quản trị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống Kê Trích Những vấn đề QTKD, PGS.PTS Đỗ Hoàng Toàn, NXB Khoa học Kĩ thuật 1994 (***) Trích Quản trị nhân sự, tác giả Trần Thị Kim...
... công tác đào tạo pháttriển nguồn nhân lực 1.1 Vai trò đào tạo pháttriển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm đào tạo pháttriển nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực tổ chức Nguồn nhân lực tổ chức ... tiêu vai trò đào tạo pháttriển nguồn nhân lực 1.1.2.1 Mục tiêu đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đào tạo pháttriển nguồn nhân lực nhằm sửdụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao ... tạo pháttriểnnhân công ty cổ phần nhựa bao bì An Phát Trớc hết, muốn khắc phục đợc hạn chế trình đào tạo pháttriểnnhân lực công ty ta phải : + Nâng cao chất lợng tuyểndụng : Quá trình tuyển...
... tạo pháttriểnnhân với tuyển dụng, đãi ngộ nhân Cũng giống nh đào tạo, pháttriểnnhântuyểndụngnhân có vai trò quan trọng tồn pháttriển doanh nghiệp, tuyểndụngnhân hoạt động tạo nguồn nhân ... tạo pháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu công tác đào tạo pháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắc đào tạo pháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu công tác đào tạo pháttriểnnhân Mối quan hệ đào tạo pháttriển ... pháttriểnnhân vơí tuyển dụng, đãi ngộ nhân II Tiến trình đào tạo pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đào tạo pháttriểnnhân Xác định mục tiêu cụ thể lập kế hoạch đào tạo, pháttriểnnhân Xác định...