... tiện giao thông Quy mô: Tổng hợp phiếu điều tra cho thấy: 2/10 phiếu cho biết quymô cửa hàng lớn, 6/10 người cho quymô vừa phải 2/10 người nhận xét quymô cửa hàng nhỏ Còn theo quy định công ty ... lớn quymô đại lý nhỏ chưa đáp ứng hết nhu cầu khách hàng Nhưng khu vực tỉnh lẻ miền núi quymô lơn,gây lãng phí nguồn lực cho công ty Do cân thay đổi quymô cửa hàng cho phù hợp với vùng địa lý ... vực địa lý hàng mắc phải số phân tích Do công ty nên thay đổi mạng lưới bán hàng thành mạng lưới bán hàng hỗn hợpcó kết hợpcó kết hợpmô hình mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lýmô hinh...
... với giá cao để thu lợi nhuận độc quy n -./ Chính sách giá thấp: Trong số trờng hợp, sách giá cách thức tạm thời tơng đối hữu hiệu để phù hợp với điều kiện trờng hợp thị trờng thờng xuyên biến động ... thuyết phục ngời khác thay đổi cách nghĩ cách làm theo ý mình,là điều chủ yếu để bán hàng Các đại diện thơng mại điềuchỉnh thông tin cho loại khách hàng,sửa đổi cho phù hợp với phản hồi khách hàng,giải ... thông tin thu thập đợc bớc điều tra, tiền tiếp cận để nhận diện nhu cầu khách hàng Một nguồn thông tin thu thập đợc trình điều tra, tiếp cận để nhận diện nhu cầu khách hàng Một nguồn thông tin khác...
... nhượng quy n : hợp đồng nhượng quy n có buộc chặt chẽ quy n nghĩa vụ hai bên đối tác sử dụng thương hiệu doanh nghiệp Sử dụng cách doanh nghiệp cần phải cóhợp đồng quy định chặt chẽ điều khoản quy n ... bán hàng hỗn hợp + tận dụng cấu chúc bán hàng đơn lẻ + cấu trúc tạo cấu trúc động ,linh hoạt khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp - Nhược điểm mô hình mạng lưới bán hàng hỗn hợp + cấu trúc tổ ... hàng hỗn hợp Mạng lưới bán hàng hỗn hợpcách thức tổ chức mạng lưới bán hàng thông qua việc kết hợp mạng lưới bán hàng đơn lẻ trên, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp kết hợpcách thức...
... hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng Bao gồm cấu trúc: cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng cấu trúc tổ chức theo cách pha trộn Riêng cấu trúc theo ... giá kết điềuchỉnh Theo nội dung tổ chức lực lượng bán hàng việc xác định quymôcấu tổ chức lực lượng bán hàng Cơcấu tổ chức lực lượng bán hàng doanh nghiệp thương mại bao gồm bốn cấu trúc: ... Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp kết hợpcách thức tổ chức mạng lưới bán phù hợpcó hiệu Doanh nghiệp tổ chức mạng lưới bán hàng theo cách kết hợp chuyên môn hóa theo mô hình mạng...
... ty May 10 - Cng ty c phn theo quy nh ca Cụng ty ti a im bỏn hng ca bờn i lý Cỏc i lý trc thuc (nu cú) ca bờn i lý cng phi thc hin theo quy nh ny Sau lý hp ng, bờn i lý cú trỏch nhim tr li Cụng ... bỏn hng trng yu ú l cỏc i lý bao tiờu ca cụng ty phõn phi trờn nhiu khu vc ti H Ni (i lý cp 1).,cỏc im bỏn hng nh l l cỏc i lý nh, cỏc i lý trc thuc ca tng i lý (i lý cp 2) nm rt nhiu, dy c trờn ... trỏch nhim v s lng, cht lng, quy cỏch hng hoỏ sau nhn ca bờn giao i lý - Bờn i lý m i lý trc thuc mi phi thụng bỏo cho bờn giao i lý cỏc thụng tin liờn quan n i lý trc thuc ny, bao gm: h tờn,...
... hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng Bao gồm cấu trúc: cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng cấu trúc tổ chức theo cách pha trộn Trong đó, cấu trúc theo ... bốn mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng: mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý, mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng theo khách hàng, mô hình tổ chức mạng lưới theo sản phẩm, mô ... công ty Phát phiếu điều tra: 12 phiếu phát Thu phiếu điều tra: nhận lại 10 phiếu hợp lệ để sử dụng xử lý, phân tích tổng hợp Xử lý kết điều tra - Phương pháp vấn Quá trình vấn chuyên gia làm...
... đợc nhanh chóng hợplýđiều kiện giao thông vận tải yếu tố ảnh hởng đến quymô khả phát triển mạng lới bán hàng doanh nghiệp Ngoài phải vào điều kiện để doanh nghiệp hoà nhập vào môi trờng kinh ... bỏn hng trng yu ú l cỏc i lý bao tiờu ca cụng ty phõn phi trờn nhiu khu vc ti H Ni (i lý cp 1).,cỏc im bỏn hng nh l l cỏc i lý nh, cỏc i lý trc thuc ca tng i lý (i lý cp 2) nm rt nhiu, dy c trờn ... thuận hợp đồng đại lý - Treo biển hiệu, biển quảng cáo mang biểu tợng tên Công ty Cổ phần May 10 theo quy định Công ty địa điểm bán hàng bên đại lý Các đại lý trực thuộc (nếu có) bên đại lý phải...
... cụng ty Vic qun lý cỏc i lý cha cht ch vỡ s lng nhõn viờn qun lý mng li l rt ớt Hin cụng ty cú tng s 41 nhõn viờn qun lý th trng, ú cú 32 nhõn viờn qun lý trờn 24 tnh thnh cú i lý ca cụng ty, ... lng cụng tỏc qun lý mng li bỏn hng ca cụng ty Mng li i lý cp ca doanh nghip l rt ln ú cụng ty khụng th cú kh nng v tim lc qun lý Hin nay, vic qun lý cỏc i lý cp thụng qua i lý cp ang t c hiu ... qun lý mng li + Vic qun lý mng li gp khú khn h thng thụng tin mng li thiu hon chnh, thiu b phn chuyờn trỏch cho vic theo dừi v qun lý + Khú khn cụng tỏc trin khai m rng h thng i lý mi, cỏc i lý...
... Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Sơ đồ 2.2: Cấu trúc mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý công ty TNHH AGRIVINA Hà Nội Sơ đồ3.1: Mô hình hỗn hợp kết hợp khu vưc địa lý khách hàng công ty TNHH ... nghiệp Điểm bán nhượng quy n: Tức doanh nghiệp nhượng cho đối tác quy n sử dụng thương hiệu Sử dụng cách doanh nghiệp cần phải cóhợp đồng quy định chặt chẽ điều khoản quy n nghĩa vụ, không doanh ... dựng lựa chọn cho mô hình mạng lưới bán hàng hợplý phù hợp với mô hình bán hàng theo khu vực địa lý giúp mang sản phẩm công ty đến gần với khách hàng hiểu khách hàng Chínhđiều giúp AGRIVINA...
... Mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng hỗn hợp - Ưu điểm: + Mô hình có ưu điểm mô hình hạn chế nhược điểm mô hình + Mô hình động, linh hoạt, khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp, phù hợp với môi ... cho đối tác quy n sử dụng thương hiệu Sử dụng cách doanh nghiệp cần phải cóhợp đồng quy định chặt chẽ điều khoản quy n nghĩa vụ hai bên Theo quymô điểm bán: Các điểm bán hàng lớn: bao gồm ... hàng chưa thực hợplý dẫn đến lãng phí nguồn lực, điểm bán số khu vực dày, thiếu nhân để quản lý phát triển mạng lưới nên việc quản lý đại lý khó khăn phức tạp, thiếu cửa hàng đại lý bán hàng khu...
... ty…………………………………………………….22 Biểu đồ 2.1: Cơcấu lao động theo giới công ty 26 Biêu đồ 2.2: Cơcấu lao động theo trình độ chuyên môn……………………………27 Biểu đồ 2.3: Cơcấu lao động theo tính chất lao động………………………………28 ... khách hàng *Quy hoạch công nghệ: xác định số lượng điểm bán, quymô mạng lưới, công suất, xây dựng hay thuê mướn đại lý, sở bán 1.2 Một số lý thuyết tổ chức mạng lưới bán hàng Sơ đồ 1: Mô hình nhân ... hàng hỗn hợp Mạng lưới bán hàng hỗn hợpcách thức tổ chức mạng lưới bán hàng thông qua việc kết hợp mạng lưới bán hàng đơn lẻ trên, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp kết hợpcách thức...
... Mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng hỗn hợp - Ưu điểm: + Mô hình có ưu điểm mô hình hạn chế nhược điểm mô hình + Mô hình động, linh hoạt, khai thác tối đa nguồn lực doanh nghiệp, phù hợp với môi ... cho đối tác quy n sử dụng thương hiệu Sử dụng cách doanh nghiệp cần phải cóhợp đồng quy định chặt chẽ điều khoản quy n nghĩa vụ hai bên Theo quymô điểm bán: 17 Các điểm bán hàng lớn: bao ... hàng chưa thực hợplý dẫn đến lãng phí nguồn lực, điểm bán số khu vực dày, thiếu nhân để quản lý phát triển mạng lưới nên việc quản lý đại lý khó khăn phức tạp, thiếu cửa hàng đại lý bán hàng khu...
... hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng Bao gồm cấu trúc: cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng cấu trúc tổ chức theo cách pha trộn Riêng cấu trúc theo ... ty thay đổi mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng mô hình phù hợp : Nếu công ty thay đổi mô hình mạng lưới bán hàng mô hình mạng lưới bán hàng hỗn hợp phù hợp doanh nghiệp mở rộng quymô sản xuất ... HÀ NỘI CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ CHI NHÁNH THANH HÓA CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ Hình 3.2 : Mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý Khu vực thị...
... hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng Bao gồm cấu trúc: cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng cấu trúc tổ chức theo cách pha trộn Riêng cấu trúc theo ... ty thay đổi mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng mô hình phù hợp : Nếu công ty thay đổi mô hình mạng lưới bán hàng mô hình mạng lưới bán hàng hỗn hợp phù hợp doanh nghiệp mở rộng quymô sản xuất ... HÀ NỘI CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ CHI NHÁNH THANH HÓA CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH CÁC ĐẠI LÝ CÁC ĐẠI LÝ Hình 3.2 : Mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý Khu vực thị...
... mạng lưới bán hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng Bao gồm cấu trúc: cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng cấu trúc tổ chức theo cách pha trộn SV: Nguyễn ... cần khoảng người có chức tổ chức, quản lý, kiểm soát toàn hoạt động hệ thống Bộ phận quản lýđiềuchỉnh không phù hợp công tác bán hàng cho phù hợp hơn, điềuchỉnh nhân viên bán hàng từ nơi thừa ... đại lý bán buôn đại lý bán lẻ cách riêng biệt, để quản lý theo phận Đối với đại lý vừa bán buôn vừa bán lẻ nên có thỏa thuận, liên kết quản lý phận để đưa kiến nghị phù hợp như: bên quản lý nửa...
... hàng đề với mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng là: Mô hình tổ chức theo khu vực địa lý, mô hình tổ chức theo sản phẩm, mô hình tổ chức theo khách hàng mô hình tổ chức hỗn hợp 2.2.3 Lý thuyết tổ ... hàng tổ chức cấu trúc lực lượng bán hàng bao gồm: Cấu trúc địa lý, cấu trúc chuyên biệt hóa sản phẩm, cấu trúc theo khách hàng, cấu trúc chuyên hóa theo cấu trúc pha trộn Trong cấu trúc theo ... Chưa tốt Mức độ phù hợp công tác tổ chức mạng lưới bán hàng công ty thị trường Hà Nội: 0 - Rất phù hợp 8/10 80 - Phù hợp 2/10 20 - Chưa phù hợp cần điềuchỉnh Công ty có nên điềuchỉnh đổi mạng lưới...
... chán Việc sử dụng không hợplýmôcó nhiều đại diện bán hàng khác đến tiếp xúc với khách hàng, cạnh tranh lẫn 1.2.4.3 Mạng lưới bán hàng theo khách hàng Cấu trúc dựa quymô khách hàng, hành vi ... lượng đại lý năm 2010-2012 có thay đổi số lượng đại lý số khu vực thị trường Cụ thể năm 2011 tăng đại lý khu vực I, đại lý khu vực II; năm 2012 tăng đại lý khu vực I, đại lý khu vực II, đại lý khu ... tăng thêm đại lý khu vực IV ( tỉnh Sơn La đại lý, Điện Biên đại lý, Phú Thọ đại lý, Thái Nguyên đại lý) , giảm bớt đại lý khu vực Hà Nội cụ thể Quận Hoàng Mai (nơi tập trung đại lý) Công ty phân...
... cụng ty Vic qun lý cỏc i lý cha cht ch vỡ s lng nhõn viờn qun lý mng li l rt ớt Hin cụng ty cú tng s 41 nhõn viờn qun lý th trng, ú cú 32 nhõn viờn qun lý trờn 24 tnh thnh cú i lý ca cụng ty, ... qun lý Hin nay, vic qun lý cỏc i lý cp thụng qua i lý cp ang t c hiu qu rt tt Vỡ th cụng ty cn phỏt huy, nhng bờn cnh ú cng cn r soỏt li k lng cỏc i lý cp 1, c nhõn viờn chuyờn trỏch qun lý mng ... qun lý mng li + Vic qun lý mng li gp khú khn h thng thụng tin mng li thiu hon chnh, thiu b phn chuyờn trỏch cho vic theo dừi v qun lý + Khú khn cụng tỏc trin khai m rng h thng i lý mi, cỏc i lý...
... công ty Phát phiếu điều tra: 12 phiếu phát Thu phiếu điều tra: Nhận lại 10 phiếu hợp lệ để sử dụng xử lý, phân tích tổng hợp Xử lý kết điều tra - Phương pháp vấn Quá trình vấn chuyên gia làm ... công ty theo mô hình tạo chênh lệch, không nhỏ khu vực sản lượng tiêu thụ, doanh số, lợi nhuận, … Nếu công ty điều chỉnh, có sách khuyến mại hợplý dẫn đến việc đánh thị trường, gây tâm lý không ... Đại Thanh Trì Kênh siêu thị Hoàng Mai Đống Đa Kênh đại lý bán buôn … Kênh đại lý bán lẻ Sơ đồ 3.2: Mô hình hỗn hợp kết hợp khu vưc địa lý khách hàng mặt hàng nhập (hoa bánh kẹo) thị trường Hà...
... đổi mô hình mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lý sang mô hình mạng lưới bán hàng hỗn hợp kết hợpmô hình mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lýmô hình mạng lưới bán hàng theo khách hàng Tuy mô ... khu vực địa lý thành mạng lưới bán hàng hỗn hợpcó kết hợpmô hình mạng lưới bán hàng theo khu vực địa lýmô hình mạng lưới bán hàng theo khách hàng Mô hình mạng lưới bán hàng kết hợp đem lại ... trình độ lý luận trị Công ty bố trí nguồn nhân lực phù hợp với tiềm lực công ty, số lượng nhân viên phòng kinh doanh trực tiếp quản lý đại lý tương đối phù hợp Trung bình nhân viên quản lý từ 2-3...