... tiêu c nh ho t ông khách hàng Doanh nghi p phát tri n m c tiêu phương pháp ánh giá vi n c nh sau xây d ng xong m c tiêu phương pháp ánh giá vi n c nh tài khách hàng Vi c xây d ng tu n t t o i ... th ba chu i giá tr u t p trung vào trình Bư c ó d ch v cung c p cho khách hàng sau bán giao s n ph m d ch v cho khách hàng Phương pháp ánh giá Quá trình c i ti n Quan sát chu i giá tr g m hai ... i Ho c có th s c a khách hàng m i mang l i o b ng s khách hàng m i ho c doanh 29 Th trư ng Kh sinh l i c a khách hàng Thu hút khách hàng Gi chân khách hàng Th a mãn khách hàng Sơ 1.7: M i quan...
... hiệu ngânhàng TMCP Á Châu I/ Chiếnlược phát triển ngânhàng TM CP Á Châu thời gian tới 1) Căn xâydựngChiếnlược phát triển ngânhàng TM CPÁ Châu 2) Mục tiêu Chiếnlược phát triển ngânhàng ... slogen Ngânhàng nhà và hình ảnh ghế á, cách ngânhàng tạo khác biệt hình ảnh ngânhàng với ngânhàng khác, ngânhàng thành công với hình ảnh mình, tạo an tâm cho khách hàng -Quảng cáo qua phương ... giá trị sản phẩm dịch vụ ngânhàng khách hàngngânhàng Các thành phần tài sản gồm: Sự nhận biết khách hàng, đối tác tên thương hiệu ngânhàng Lòng trung thành khách hàng, đối tác thương hiệu ngân...
... hiệu ngânhàng TMCP Á Châu I/ Chiếnlược phát triển ngânhàng TM CP Á Châu thời gian tới 1) Căn xâydựngChiếnlược phát triển ngânhàng TM CPÁ Châu 2) Mục tiêu Chiếnlược phát triển ngânhàng ... slogen Ngânhàng nhà và hình ảnh ghế á, cách ngânhàng tạo khác biệt hình ảnh ngânhàng với ngânhàng khác, ngânhàng thành công với hình ảnh mình, tạo an tâm cho khách hàng -Quảng cáo qua phương ... giá trị sản phẩm dịch vụ ngânhàng khách hàngngânhàng Các thành phần tài sản gồm: Sự nhận biết khách hàng, đối tác tên thương hiệu ngânhàng Lòng trung thành khách hàng, đối tác thương hiệu ngân...
... thựcchiếnlược theo đồ chiếnlược Thứ ba: Đánh giá việc thựcchiếnlược Techcombank Thứ tư: Đưa đề xuất cải tiến việc thựcchiếnlược Techcombank phù hợp hiệu Thứ năm: Hiểu lý thuyết chiếnlược ... với đối thủ ngânhàng TMCP nước ii Để mang đến sách áp dụng phù hợp công tác phân loại khách hàng tập trung trọng, gồm: Khách hàng ưu tiên khách hàng thông thường Các sách với khách hàng doanh ... khách hàng giảm chất lượng iii Đối thủ cạnh tranh tiềm TCB ngânhàng TMCP nhỏ, chi nhánh ngânhàng nước ngoài, ngânhàng liên doanh, ngânhàng ngành thực lớn dần lên, cụ thể: (i) Các ngân hàng...
... thựcchiếnlược theo đồ chiếnlược Thứ ba: Đánh giá việc thựcchiếnlược Techcombank Thứ tư: Đưa đề xuất cải tiến việc thựcchiếnlược Techcombank phù hợp hiệu Thứ năm: Hiểu lý thuyết chiếnlược ... với đối thủ ngânhàng TMCP nước ii Để mang đến sách áp dụng phù hợp công tác phân loại khách hàng tập trung trọng, gồm: Khách hàng ưu tiên khách hàng thông thường Các sách với khách hàng doanh ... khách hàng giảm chất lượng iii Đối thủ cạnh tranh tiềm TCB ngânhàng TMCP nhỏ, chi nhánh ngânhàng nước ngoài, ngânhàng liên doanh, ngânhàng ngành thực lớn dần lên, cụ thể: (i) Các ngân hàng...
... khách hàng Khi l a ch n nh ng ch s ño lư ng cho phương di n khách hàng c a BSC, t ch c ph i tr l i: Ai khách hàng m c tiêu c a chúng ta? Tuyên b giá tr c a vi c ph c v khách hàng gì? Và khách hàng ... Ngânhàng Hi n nay, Ngânhàng chưa có tiêu chu n ñánh giá vi c th c thi chi n lư c c th mà ch ñánh giá theo s lư ng v i phương pháp bình b u t phòng ban V i m t phương pháp s r t khó có th ñánh ... 100% th ng quan h C2: Phát tri n khách hàng S lư ng khách hàng m i tăng 10% lên Phương di n m i Khách hàng C3: Nâng cao s th a mãn % khách hàng ñư c th a mãn 90% khách hàng C4: Nâng cao thương...
... thựcchiếnlược theo đồ chiếnlược Thứ ba: Đánh giá việc thựcchiếnlược Techcombank Thứ tư: Đưa đề xuất cải tiến việc thựcchiếnlược Techcombank phù hợp hiệu Thứ năm: Hiểu lý thuyết chiếnlược ... với đối thủ ngânhàng TMCP nước ii Để mang đến sách áp dụng phù hợp công tác phân loại khách hàng tập trung trọng, gồm: Khách hàng ưu tiên khách hàng thông thường Các sách với khách hàng doanh ... khách hàng giảm chất lượng iii Đối thủ cạnh tranh tiềm TCB ngânhàng TMCP nhỏ, chi nhánh ngânhàng nước ngoài, ngânhàng liên doanh, ngânhàng ngành thực lớn dần lên, cụ thể: (i) Các ngân hàng...
... r ng phát tri n m ng khách hàng cá nhân, coi phân khúc khách hàng cá nhân n n t ng cho s phát tri n b n v ng c angânhàng - ng s k t n i v i chi nhánh c aNgân M c tiêu toàn c u hóa: hàng Shinhan ... th c c aNgân hàng: Vì website kênh thông tin ph bi n nh i v i khách hàng c n tìm hi u v Ngân hàng, c xác, thao tác c n nhanh chóng d dàng 3.5.4 M c tiêu v khách hàng - Gi chân khách hàng FDI ... v khách hàng cá nhân l n, không b ng v ng nhi u b i doanh nghi c t p theo h c có m t s ng ng c a n n kinh t c phát tri n m nh m ng khách hàng cá nhân khách hàng: M - Khai thác l i nhu n t hàng...
... o Báo cáo thành tích o Báo cáo niên o Báo cáo thành tích o Báo cáo c nhà o phân tích Báo chí o o o o o o : o o o o o C o o o o o Hình 1.6 xem xét xây h Hình 1.7 : mơ sáng giá 25 26 1.5.4 Phát ... gi tiêu giá n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung ... Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin...
... phát triển chi nhánh 2.6 Các tiêu đo lường, đánh giá thực mục tiêu chiếnlược VCB Sóng Thần có chiếnlượcxâydựng mục tiêu chiếnlược cho đơn vị Tuy nhiên, để đánh giá đo lường việc thựcchiến ... thi chiếnlược VCB Sóng Thần Cụ thể: - Phân tích chiếnlượcthực thi chiếnlược VCB Sóng Thần giai đoạn 2013 – 2020 - Xâydựng số, trọng số ngưỡng đánh giá KPIs khía cạnh khách hàng - Đánh giá ... đoạn: thiết lập chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược (Fred R.David, 2006) 1.1.2 Thực thi chiếnlượcThực thi chiếnlược giai đoạn quan trọng quản trị chiếnlược Nhiều tổ chức nhiều...
... khách hàng c angânhàng u chia khách hàng c a thành hai nhóm khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghi p Trong m i nhóm khách hàng l i có nh ng nhu c u s d ng d ch v ngânhàng khác ng v a nh ; ... ng v m c tiêu c a nh ng ngânhàng bán l Khách hàng doanh nghi c ng v n l n, s n toán cao, h d ch v toán v i giá tr l ng s d ng các ngânhàng bán l ch l a ch n cho khách hàng m c tiêu nhóm nh ng ... giá c , lãi su t, cán cân toán ngo i - Y u t tr , pháp lu t sách c Ngânhàng ho c c ki m soát ch t ch v n ho ngân hàn n chu k nh tranh, phá s n, sát nh n pháp lu t ng kinh doanh c a u t ch c ngân...
... giám đốc vắng mặt Phòng kế toán – ngân quỹ - Thực hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ, toán theo quy định ngânhàng với ngânhàng với khách hàng - Thực nhiệm vụ thu phát ... để đánh giá kết hoạt động nhân viên, phận ngânhàng quan trọng, định tới thành công ngânhàngHiện nay, ngânhàng chưa có tiêu chuẩn đánh giá việc thực thi chiếnlược cụ thể mà đánh giá theo số ... TRONG TRIỂN KHAI VÀTHỰC THI CHIẾNLƯỢCTẠINGÂNHÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Tổng quan Ngânhàng Nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Thừa Thiên...
... THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐBSCL – CHI NHÁNH ÔMÔN- TP CẦN THƠ 3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Ngânhàng Phát triển nhà ĐBSCL doanh nghiệp Nhà Nước hạng đặc biệt, ngânhàng ... VỚI CÁ NHÂN VÀ HỘ GIA ĐÌNH Ở NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐBSCL – CHI NHÁNH ÔMÔNTP CẦN THƠ 4.1 ĐỊNH HƯỚNG CHO VAY MUA, XÂYDỰNGVÀ SỬA CHỮA NHÀ Ở ĐỐI VỚI CÁ NHÂN VÀ HỘ GIA ĐÌNH Ở NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN ... với Ngânhàng đảm bảo cho việc hoạt độngtái đầu tư Ngânhàng Mặc khác, việc thẩm định khách hàng vay vốn chi nhánh đặc biệt quan tâm, tất vay khách hnàg chi nhánh kiểm tra đánh giá, từ sở pháp...
... hiệu ngânhàng TMCP Á Châu I/ Chiếnlược phát triển ngânhàng TM CP Á Châu thời gian tới 1) Căn xâydựngChiếnlược phát triển ngânhàng TM CPÁ Châu 2) Mục tiêu Chiếnlược phát triển ngânhàng ... slogen Ngânhàng nhà và hình ảnh ghế á, cách ngânhàng tạo khác biệt hình ảnh ngânhàng với ngânhàng khác, ngânhàng thành công với hình ảnh mình, tạo an tâm cho khách hàng -Quảng cáo qua phương ... giá trị sản phẩm dịch vụ ngânhàng khách hàngngânhàng Các thành phần tài sản gồm: Sự nhận biết khách hàng, đối tác tên thương hiệu ngânhàng Lòng trung thành khách hàng, đối tác thương hiệu ngân...
... ngày khách hàng trả hết nợ hạn 2.1.9 Đặc điểm tín dụngngânhàng đầu tư để mua, xâydựng nhà Ngânhàng Phát triển nhà ĐBSCL- cho nhánh Ô Môn – Tp Cần Thơ - Cho vay áp dụng khách hàng cá nhân ... VỚI CÁ NHÂN VÀ HỘ GIA ĐÌNH Ở NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐBSCL – CHI NHÁNH ÔMÔNTP CẦN THƠ 4.1 ĐỊNH HƯỚNG CHO VAY MUA, XÂYDỰNGVÀ SỬA CHỮA NHÀ Ở ĐỐI VỚI CÁ NHÂN VÀ HỘ GIA ĐÌNH Ở NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN ... với Ngânhàng khác nhằm thu hút khách hàng huy động vốn, cạnh tranh gay gắt Ngânhàng làm cho Ngânhàng tăng lãi suất huy động vốn lên cao để giải tình trạng thiếu vốn đáp ứng nhu cầu khách hàng, ...
... vốn) 2009 2010 2011 So sánh 2010/2009 ĐVT: Triệu đồng So sánh 2011/2010 Chỉ tiêu Tổng dư nợ Mua đất Mua nhà Xâydựng nhà Sửa chữa nhà Tổng nợ xấu Mua đất Mua nhà Xâydựng nhà Sửa chữa nhà 29/05/2012 ... 2011) (Theo mục đích sử dụng vốn) Chỉ tiêu Tổng DSCV Mua đất Mua nhà Xâydựng nhà Sửa chữa nhà Tổng DSTN Mua đất Mua nhà Xâydựng nhà Sửa chữa nhà 2009 2010 2011 ST 13.235 2.440 7.080 3.120 595 ... Chỉ tiêu Thu nhập -Thu Hoạt động KD +Thu lãi +Thu dịch vụ -Thu khác Chi phí -Chi HĐKD chi nghiệp vụ -Chi khác Lợi nhuận hạch toán 2009 2010 2011 ST 22.199 22.199 21.473 726 19.635 19.635 2.564...
... Nam xuất phát từ nhu cầu phát triển ngânhàng xu hội nhập Qua trình thực tập Ngânhàng ñơn vị, ñã chọn ñề tài: “Phân tích tình hình cho vay mua, xâydựng sửa chữa nhà Ngânhàng phát triển nhà ... ðÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG CHO VAY MUA, XÂYDỰNGVÀ SỬA CHỮA NHÀ Ở TẠI MHB NINH KIỀU QUA 03 NĂM (2009 – 2011) 16 2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NGÂNHÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ðBSCL – CHI NHÁNH ... phát triển mỹ quang ñô thị - ðối tượng cho vay giá trị nhà hoàn chỉnh ñã ñược xâydựng (bao gồm giá trị ñất ở) mua; giá trị vật liệu xây dựng, chi phí ñể sửa chữa, xâydựng nhà (tự làm); toán...