... 40 2.1.5 Nguồn nhânlựcCông ty 43 2.2 ThựctrạngcôngtácĐàotạopháttriểnnhânlực 44 2.2.1 Tình hình thựccôngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ty Điện lực Bắc Ninh thời ... côngnhân Điện lực ngày nâng cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sử dụng kinh doanh 44 2.2 ThựctrạngcôngtácĐàotạopháttriểnnhânlực 2.2.1 Tình hình thựccôngtácđàotạopháttriểnnhânlựcCông ... sau: a Xác định nhu cầu đàotạo Để thựccôngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp cách hiệu việc xác định nhu cầu đàotạo việc mà người làm côngtácđàotạo 24 pháttriểnnhânlực doanh nghiệp cần...
... quản trị nhân doanh nghiệp Mục tiêu cá nhân Nhà quản trị phải giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quản trị phải nhậnthức lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên, suất lao động giảm, nhân viên ... Mục tiêu cá nhân a Ðào tạopháttriển b Ðánh giá c bổng e Các hoạt động kiểm tra Ðánh giá b Mối Sắp xếp c Các hoạt động kiểm tra Sắp xếp d Lương Các chức phận / phòng nhân Chức phận nhân biểu qua ... quát toàn doanh nghiệp - nghĩa giám đốc nhân (Human Resource Manager) có chức nhiệm vụ nghiên cứu, hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng, đàotạophát triển, quản trị lương bổng, tương quan...
... tiêu pháttriển Tuy nhiên, thực tế minh chứng cho thấy quỹ đem lại hiệu thích đáng Công ty tài thực khoản cho vay trả đều, cho vay cá nhân cho vay đảm bảo cho công ty Các công ty tăng vốn cách phát ... thấp hơn, họ đầu tư vào cổ phiếu trái phiếu công ty Công ty bảo hiểm nhân thọ công ty chuyên bảo hiểm chết chóc Vì phần lớn cá nhân đoán trước tuổi thọ nên công ty thường đầu tư vào chứng khoán dài ... động gắn với cá nhân, nhận tiền tiết kiệm họ thực khoản cho vay nhỏ Công ty bảo hiểm Có hai loại công ty bảo hiểm: công ty bảo hiểm tai nạn, tài sản công ty bảo hiểm nhân thọ Các công ty thu khoản...
... trình kế hoạch đàotạo nguồn nhân lực, pháttriển kỹ nhân sẵn có, bổ sung nhân có lực tốt phù hợp với yêu cầu văn hóa doanh nghiệp Với kinh tế thị trường đầy thách thức Có thể nói, công ty cần ... điều quan trọng yếu tố nhânlực Chỉ có nhânlực có chuyên môn cao giúp công ty pháttriển lên Cơ hội thách thức nghề nhân Do đó, công ty nhận quan trọng phận quản trị nhân doanh nghiệp Họ sẵn ... Cơ hội nghề nhân Thống kê cho thấy, năm, số cử nhânđàotạo Quản trị nhân nước vào khoảng vài nghìn cử nhân, số lượng chiếm 1/3 số yêu cầu Điều đáng lo ngại là, số đội ngũ có đủ lực đáp ứng...
... Chất béo • Thực phẩm giàu chất béo bão hoà? • Thực phẩm giàu chất béo không bão hoà nhiều nối đôi? • Thực phẩm giàu chất béo không bão hoà nối đôi? • Thực phẩm giàu chất béo trans? • Thực phẩm ... Curriculum Module III-5 Slide 14 of 59 Proteins • Cung cấp acid amin • Giúp pháttriển khối • Nguồn động vật • Nguồn thực vật g of protein cho kcal lượng Slides current until 2008 Dinh dưỡng- ... động thể lực điều trị thuốc Slides current until 2008 Dinh dưỡng- Mục tiêu Nguyên tắc Đạt nguyên tắc Curriculum Module III-5 Slide of 59 Khuyến cáo dinh dưỡng tập trung vào: • Đánh giá cá nhân tâm...
... thắn, trung thực có kiến rõ ràng 18 Khách quan: Kiểm toán viên phải công bằng, tôn trọng thật không thành kiến, thiên vị 19 Năng lực chuyên môn tính thận trọng: Kiểm toán viên phải thựccông việc ... kiểm toán viên cần đánh giá chứng thu thập thực kiểm toán hình thành kết luận Mức độ hài lòng có dẫn đến mức độ đảm bảo tuỳ thuộc vào việc thực kết thực thủ tục kiểm toán 07 Đảm bảo hợp lý: Là ... kiểm toán viên Trong trình kiểm toán, kiểm toán viên phải thực không bị chi phối tác động lợi ích vật chất tinh thần làm ảnh hưởng đến trung thực, khách quan độc lập nghề nghiệp Kiểm toán viên không...
... Đàotạopháttriển nhà quản trị Các hình thứcđàotạophátĐàotạopháttriểnnhân viên triểnnhânlựcĐàotạopháttriển nguồn nhânlực bên Về sách đàotạopháttriểnnhân Chính sách • • • Công ... trị nhânlực HONDA Tuyển dụng nhân Nguồn bên doanh nghiệp Nguồn bên doanh nghiệp Ứng dụng quản trị nhânlực phương tây công ty Honda vào côngtác tuyển dụng Quá trình đàotạopháttriểnnhânlực ... phận đàotạo HONDA tổ chức 300 khoá học Duy trì truyền thống sử dụng lao động trọn đời, HONDA cam kết đảm bảo công ăn việc làm cho côngnhân Phương pháp đàotạo Đánh giá việc đàotạopháttriển nhân...
... yêu cầu công việc tiêu chuẩn thựccông việc Thực chất phân tích công việc để trả lời cho câu hỏi sau: + Nhân viên thựccôngtác gì? + Khi công việc hoàn tất + Công việc thực đâu? + Côngnhân làm ... lớp đào tạo, phải đàotạođàotạocông việc, tốn Người lao động đáp ứng yêu cầu công việc mà tiến hành đàotạo thêm thành công lớn hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng với vấn đề đánh giá thựccông ... dung côngtác quản trị nhânlựcđàotạopháttriển Tuyển dụng mà đánh giá xác trình độ chuyên môn tay nghề người lao động tiết kiệm chi phí đàotạo Người lao động có tay nghề đòi hỏi đàotạo Để...
... lượng côngtácđàotạo bồi dưỡng cán công chức, tập trung vào đối tượng công chức hoạch định sách cán quyền sở Đào tạo, bồi dưỡng sát với nhu cầu sử dụng loại cán công chức, nâng cao kỹ thực thi công ... tra công vụ Tổ chức thực tăng cường côngtác tra hoạt động công vụ đội ngũ cán công chức Kết cấu nội dung báo cáo đánh giá gồm phần chính: Quản lý nguồn nhânlực Tiền lương cán công chức Đào tạo, ... cách hành công Quản lý pháttriển nguồn nhânlực (Lĩnh vực 4) (Đội ngũ cán công chức nhà nước) Xây dựng, kiện toàn đội ngũ cán công chức - nguồn nhânlực máy nhà nước ba nội dung chủ yếu công cải...
... trị nhânlực lựa chọn STT Hoạt động QTNL Tuyển dụng ĐàotạoĐàotạo – pháttriển Phúc lợi Câu hỏi Sử dụng kênh tuyển dụng thống Đàotạo lao động Đàotạo lao động Có hệ thống luân chuyển công ... hoạch cán pháttriển quản trị Việc quy hoạch cán quản lý bao gồm ba hoạt động chính: đánh giá lực cá nhân, phân tích/quy hoạch kế nhiệm, đàotạopháttriển quản lý Quy hoạch pháttriểnnhân viên ... of data), Vốn nhânlực human capital GLS Vốn nhân lực^ 2 strategy and Cơ cấu nhânlực performance in professional service firms: A resourcebased perspective Vốn nhân lực* Cơ cấu nhânlực (-)(+)(#)...
... hoạch cán pháttriển quản trị Việc quy hoạch cán quản lý bao gồm ba hoạt động chính: đánh giá lực cá nhân, phân tích/quy hoạch kế nhiệm, đàotạopháttriển quản lý Quy hoạch pháttriểnnhân viên ... này, công ty tìm ứng viên cho phù hợp với vị trí công việc Việc tuyển dụng nhân viên giỏi phù hợp với công ty mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp sau 1.2.3 Đàotạopháttriển nguồn nhânlực ... lượng nguồn nhânlực DNNVV thấp Lý xuất phát không từ 21 khó khăn tuyển dụng, sách thu hút côngnhân viên có tay nghề, trình độ mà từ việc hạn chế đầu tư vào đàotạo Bảng 2.2 Tỷ lệ đàotạo lao động...
... tính chất công việc, ngân quỹ phục vụ cho trình đàotạopháttriển * Bước 3: Triển khai thựcđàotạopháttriển Sau xây dựng kế hoạch chi tiết tiến hành triển khai côngtácđàotạopháttriển theo ... nhânlựcCông ty Chương 2: Thựctrạng quản trị nhânlựccông ty Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện côngtác quản trị nhânlựcCông ty 5 CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀTHỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN ... Đánh giá lựcthựccông việc nhân viên hoạt động quan trọng quản trị nhân lực, giúp doanh nghiệp có sở để hoạch định tuyển chọn, đàotạopháttriểnnhânlực Để đánh giá lựcthựccông việc nhân viên,...
... phí sử dụng hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp - Tạo tiền đề cho côngtác bố trí, đàotạopháttriển nguồn nhânlực • Đối với người lao động - Giúp họ tìm công việc phù hợp - Tạo không khí thi đua, ... dụng nhânlực ……………………………………………… 13 1.3.1 Khái niệm tuyển dụng nhânlực ………………………………………….14 1.3.2 Vai trò côngtác tuyển dụng nguồn nhânlực ………………………….14 1.3.3.Các nguyên tắc tuyển dụng nhânlực …………………………………14 ... nhânlực mới: giúp họ hội nhập với tập thể Bước 5: Đánh giá tuyển dụng nhânlực Mục đích đánh giá tuyển dụng nhânlực là: - Giúp cung cấp thông tin côngtác tuyển dụng - Đánh giá nguồn nhân lực...
... lớp đào tạo, phải đàotạođàotạocông việc, tốn Ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc mà tiến hành đàotạo thêm thành công lớn hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng với vấn đề đánh giá thựccông ... dung côngtác quản trị nhânlựcđàotạopháttriển Tuyển dụng mà đánh giá xác trình độ chuyên môn tay nghề ngời lao động tiết kiệm đợc chi phí đàotạo Ngời lao động có tay nghề đòi hỏi đàotạo ... cán thựccông việc, cán lãnh đạo Rồi từ xây dựng yêu cầu công việc tiêu chuẩn thựccông việc Thực chất phân tích công việc để trả lời cho câu hỏi sau: + Nhân viên thựccôngtác gì? + Khi công việc...
... lớp đào tạo, phải đàotạođàotạocông việc, tốn Ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc mà tiến hành đàotạo thêm thành công lớn hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng với vấn đề đánh giá thựccông ... dung côngtác quản trị nhânlựcđàotạopháttriển Tuyển dụng mà đánh giá xác trình độ chuyên môn tay nghề ngời lao động tiết kiệm đợc chi phí đàotạo Ngời lao động có tay nghề đòi hỏi đàotạo ... cán thựccông việc, cán lãnh đạo Rồi từ xây dựng yêu cầu công việc tiêu chuẩn thựccông việc Thực chất phân tích công việc để trả lời cho câu hỏi sau: + Nhân viên thựccôngtác gì? + Khi công việc...
... lớp đào tạo, phải đàotạođàotạocông việc, tốn Ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc mà tiến hành đàotạo thêm thành công lớn hoạt động tuyển dụng Tuyển dụng với vấn đề đánh giá thựccông ... dung côngtác quản trị nhânlựcđàotạopháttriển Tuyển dụng mà đánh giá xác trình độ chuyên môn tay nghề ngời lao động tiết kiệm đợc chi phí đàotạo Ngời lao động có tay nghề đòi hỏi đàotạo ... cán thựccông việc, cán lãnh đạo Rồi từ xây dựng yêu cầu công việc tiêu chuẩn thựccông việc Thực chất phân tích công việc để trả lời cho câu hỏi sau: + Nhân viên thựccôngtác gì? + Khi công việc...