... t o phát tri n NNL II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL Trong t ch c m i ngư i u có l c phát tri n h phát tri n thư ng xun c g ng phát ... ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m Tác d ng c a t o phát tri n Ý nghĩa c a t o ph t tri n II NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri ... ch c, doanh nghi p PH N 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LÝ THUY T CHUNG C A CHƯƠNG TRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀ PHÁT...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp II Sựcầnthiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệpSựcầnthiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu công tác đàotạodoanhnghiệp khác Đối với doanhnghiệp mà nhà lãnh đạo quan tâm đến vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, coi chiếnlược để ... hiệu đàotạo Các nhân tố tác động tới công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 4.1 Mục tiêu, chiếnlược sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Bất kỳ doanhnghiệp muốn tồn phát triển...
... hoạch kinh doanhdoanhnghiệp 1.4.CHIẾN LƢỢC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CHO DOANHNGHIỆPChiến lƣợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm đảm bảo sử dụng có hiệu nguồnnhânlực có khai ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực; mục tiêu, vai trò, nhân tố ảnh hƣởng nội dung hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhân lực; cách thức lựa chọn chiến lƣợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... luận chiến lƣợc chức .5 1.2 TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀCHIẾN LƢỢC ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 .Nguồn nhânlực 1.2.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... tác đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu Đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp Khái niệm, vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đàotạopháttriển ... trò đàotạopháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắc đàotạopháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhân Mối quan hệ đàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnhândoanhnghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhân Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đàotạopháttriển nhân...
... Nănglực Năng lực Chênh lệch nhu cầu xác định cách kiểm tra việc thực Tương lai Năng lựccần có công nghệ pp thay đổi Nhu cầu Xác định ban quản trị cao cấp Nhu cầu đàotạo người Nhu cầu đàotạo ... cỏc doanh nghip l tt c mi cỏ nhõn tham gia v hot ng ca doanh nghip Nú c coi l ti nguyờn quý bỏu nht ca doanh nghip Vic khai thỏc v s dng ngun ti nguyờn ny cú tớnh cht quyt nh n s thnh bi ca doanh ... hot ng sn xut ca doanh nghip m phi tri qua mt quỏ trỡnh tuyn lựa, o to v phỏt trin Qun lý ngun nhõn lc doanh nghip 2.1 Vai trũ ca qun lý ngun nhõn lc doanh nghip Qun lý nhõn lc doanh nghip gi vai...
... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV- yêu cầu công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạophát ... khoá đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, phục vụ mục tiêu chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ đó, khoà đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotaọpháttriển ... nguy doanhnghiệp kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo doanhnghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo...
... CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... thành công cần có kế hoạch đàotạopháttriển NNL II NGUYÊN TẮC VÀ MỤC TIÊU CỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Nguyên tắc đàotạopháttriển NNL Trong tổ chức người có lực để pháttriển họ ... tốt sự thành công doanhnghiệp phụ thuộc NNLcủa doanhnghiệpĐàotạopháttriển NNL đầu tư sinh lợi Đàotạopháttriển phương tiện để đạt pháttriểndoanhnghiệp có hiệu định Mục tiêu đào tạo...
... I: Đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcSựcầnthiếtđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đào ... đoà tạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Phần II: Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho khu công nghiệp chế xuất I Sựcầnthiết công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Một số kiến nghị công tác đàotạo phát...
... đàotạopháttriểndoanhnghiệp Việt Nam Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp năm qua đợc quan tâm Chỉ có số doanhnghiệpnhận thức đợc vai trò đàotạophát triển, hầu hết doanh ... chức pháttriểnđàotạonguồnnhânlực Bất kì kiểu cấu tổ chức, pháttriểnnguồnnhân lực, tiêu chuẩn phải thoả mãn phải góp phần cách hiệu vào trình kinh doanhdoanhnghiệp Việc pháttriểnnguồn ... KChiến im Chơng I: Cơ sở lí luận công tác đàotạonguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam I.Khái niệm, đặc điểm nguồnnhân lực: 1.Khái niệm: Nguồnnhânlựcdoanhnghiệplực lợng lao động doanh nghiệp, ...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV NHỮNG YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồn ... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Sơ đồ 2: Kế hoạch hoá nguồnnhânlực với đàotạopháttriểnChiếnlược sản xuất kinh doanh Các mục tiêu cần đạt tới Kế hoạch hóa nguồnnhân lực...
... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ngiệp 3.2 Vai trò đàotạopháttriển .7 Các phương pháp đàotạopháttriển ... nói doanhnghiệp đạt hiệu đàotạophát triển, nên tiếp tục thực hiên chương trình đàotạo Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức, doanhnghiệp vô cầnthiết Xét nội dung, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bao gồm loại hoạt động là: giáo dục, đào tạo, pháttriển Giáo...
... Cần ủng hộ công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ảnh hởng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp chuyển dịch cấu kinh tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có ảnh hởng tích ... thể đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Dựa chiến lợc sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp phải dự tính nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho tơng lai -Xác định nhu cầu đàotạophát triển: Trong ... việc tơng lai Vì đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp vấn đề cần đợc quan tâm, trọngTrong thời gian nghiên cứu, tìm hiểu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp từ thực...
... hởng đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp chuyển dịch cấu kinh tế Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có ảnh hởng tích cực đến chuyển dịch cấu kinh tế theo hớng CNH-HĐH Đàotạopháttriển ... việc tơng lai Vì đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp vấn đề cần đợc quan tâm, trọngTrong thời gian nghiên cứu, tìm hiểu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp từ thực ... với điều kiện Nh nói đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điều kiện để doanhnghiệp tồn pháttriển Một doanhnghiệp tổ chức công tác đàotạopháttriển tốt tác động lớn cho doanh nghiệp: - Cải tiến...
... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ngiệp 3.2 Vai trò đàotạopháttriển .7 Các phương pháp đàotạopháttriển ... nói doanhnghiệp đạt hiệu đàotạophát triển, nên tiếp tục thực hiên chương trình đàotạo Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... thực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức, doanhnghiệp vô cầnthiết Xét nội dung, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bao gồm loại hoạt động là: giáo dục, đào tạo, pháttriển Giáo...
... xem xét nội dung đàotạo nghề khía cạnh : Đàotạo công nhân kỹ thuật, mảng đàotạo mang tính chiến lợc trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Xác định nhu cầu đàotạo công nhân kỹ thuật Xác ... chuyên nghiệp) Đàotạo kiến thúc chuyên nghiệp đợc chia ra: Đàotạocán chuyên môn (Đào tạo đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp) đàotạo nghề (Đào tạo công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp ... hẹp sâu ĐàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực trình trang bị kiến thức định trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho ngời lao động để họ đảm nhận công việc định Hay đàotạonguồnnhânlực trình...
... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp IV- yêu cầu công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạophát ... khoá đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, phục vụ mục tiêu chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Chính lẽ đó, khoà đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp khâu đánh giá hiệu đàotaọpháttriển ... nguy doanhnghiệp kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo doanhnghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐào tạo...
... kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các phương pháp đàotạo công việc Đàotạo công việc ... III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP Các nhân tố thuộc môi trường bên doanhnghiệp - Mục tiêu, chiến lược, sách doanhnghiệp Mỗi doanhnghiệp có ... phí đàotạo tổng chi phí đầu tư cho nguồnnhânlực ( S ) K S = x 100% T • Bước 3: Xác định phần đóng góp đàotạopháttriểnpháttriểnnguồnnhânlực vào lợi nhuận doanhnghiệp Nếu giả thiết...