slide bài giảng môn quản trị nhân lực

... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. 1.1.5. Quản trị nguồn nhân lực là một khoa học và là một nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực ... hưởng đến tất cả các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quản trị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ...

Ngày tải lên: 24/10/2014, 17:43

... việc !!! Yêu cầu công việc Quản lý cho rằng Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làm Sn phm PTCV Bn mô tả công việc : các nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn của công việc : kỹ năng ... về nguồn nhân sự trong tương lai. 5. Tìm sự tương thích giữa ứng viên và vị trí còn thiếu 6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ 7. Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên ... cảnh xã hội Các yêu cầu về nhân sự Các yêu cầu về nhân sự  Kiến thức và kĩ năng liên quan đến công việc  Giáo dục  Đào tạo  Kinh nghiệm thực tiễn  Các thuộc tính cá nhân  Năng khiếu  Đặc...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... giá  Quan điểm của nhân viên  Quan điểm của người quản lý Lợi ích của đánh giá Liên quan đến nhân viên  Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên so với yêu cầu công việc  Cho phép nhân viên tự ... chức  Đặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự khác Mục tiêu  Giúp cho nhân viên  thực hiện công việc được tốt hơn  xác định rõ hướng phát triển năng lực  điều chỉnh cho phù hợp với ... tổ chức  Giúp cho người quản lý:  ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo, đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …)  nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viên  hiểu rõ hơn...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Năng lực của nhân viên mới tuyển Yêu cầu công việc hiện nay Yêu cầu CV trong tương lai Thiếu hụt Năng lực của nhân Viên mới tuyển Yêu cầu công việc hiện ... Chuẩn bị cho nhu cầu thiếu sót hiện tại trong tương lai CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO Chiến lược tổ chức Môi trường Các đặc tính của ... là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể hoặc giúp họ sửa chữa những sai sót trong thực hiện công việc  Phát triển là những nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên những khả năng...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... trin cỏ nhân vừa là của nhân viên, vừa là của ban quản lý. 9 Xã hội hóa là gì? Xã hội hóa là gì? Định nghĩa Xã hội hóa tổ chức được hiểu là việc “dạy” về các mục tiêu, quy tắc, giá trị, và ... tới nhân viên. 3. Nhân viên có thể hay rời bỏ công việc trong vòng vài tháng đầu hơn là thời gian sau này. 4. Chương trình định hướng không hiệu quả sẽ làm tăng cao tần suất nghỉ việc của nhân ... đột, v.v… Bước 2 Nhân viên phải phát triển các kỹ năng và năng lực mới phù hợp với công việc. Bước 3 Việc xã hội hóa sẽ kéo theo sự chấp nhận một số tiêu chuẩn và giá trị ở một mức độ...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... chức Lực lượng lao động Yếu tố tạo ra cầu Chuyên gia Xu hướng Khác Dự báo Kỹ thuật Cầu đối với Nguồn nhân lực Dài hạn Ngắn hạn Các nguyên nhân tạo nên Các nguyên nhân tạo nên Cầu về Nhân ... quyết định cung Nhân sự Nhân sự Kiểm kê Nguồn nhân lực Kế hoạch kinh doanh/ phát triển Sơ đồ thay thế Nhu cầu bên ngoài Phân tích thị trường lao động Cung nguồn nhân lực Bên ngoài Bên ... nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... CÁC VỊ TRÍ CÔNG VIỆC CÔNG VIỆC Mức 1 Mức 1 N N ă ă ng lực ng lực 1. Kiến thức 2. Kinh nghiệm 3. Sáng tạo Nỗ lực Nỗ lực 4. Thể chất 5. Trí lực Trách nhiệm Trách nhiệm 6. Thiết bị/quy trình 7. Vật ... CV Mức l Mức l ươ ươ ng ng Bậc 6 Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Bậc 2 Bậc 1 Bếp trưởng Quản lý Bếp phó Trợ lý quản lý Đầu bếp chính Quản lý hành chính Đầu bếp tổng hợp Đầu bếp món nhanh Phụ đầu bếp chính Thư ... Bài 8 THÙ LAO LAO ĐỘNG MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO Đạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 29/03/2015, 08:10

... sự cần thiết của Quản trị nhân lực? 2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quản trị nhân lực? 3. Triết lý Quản trị nhân lực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quản trị nhân lực? 4. Trình bày ... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhân lực trong thời đại hiện nay. 1.3. Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1. Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực Mục ... trường hợp sau đây: Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhân lực lớn hơn cầu nhân lực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân lực bằng cung nhân lực (Cân đối). Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi...

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:15

... Trang 8 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực BÀI VIẾT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhóm 8 Trang 7 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực - Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... người lãnh đạo sẽ đánh giá năng lực nhân viên qua từng thời kỳ. Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 10 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 15:10

... NIỆM CƠ BẢN * Cấp quản trị  Cấp quản trị Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc ... và tư tưởng Nhân trị của Khổng Tử (551 – 479 TCN)  Bản tính Nhân , sinh ra đã giống nhau  Nhân, nghĩa <= Trí, dũng <= Quá trình học tập, tu dưỡng  Dùng tư tưởng Nhân trị để giáo ... hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả 27 NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (4) NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ  Là ai?  Nhiệm vụ cụ thể  Hiểu và phấn đấu hoàn thành...

Ngày tải lên: 04/04/2014, 20:20

...   pp khác nhau  C  pp thành các nguyên   H  cho   nhân viên  T  nhân viên có   phù   T thù lao   5- Lý thuyt Qun tr mụi trng ...  thay     lao  -C ra  quan     và tâm lý   công nhân 2. Lý thuyt qun tr hnh chớnh ã 5 đc đim h thng quan liêu bàn giy Max Weber (c) ... tc QT ca Max Weber 1.Thm quyn trách nhim hp pháp hóa 2.Chc v theo h thng ch huy 3 .Nhân s thng cp theo kh nng qua thi c 4.Các hành vi hành chính, qđ = vn bn 5.Tuân th điu...

Ngày tải lên: 29/09/2014, 13:41

... bằng quản trị hữu hiệu LOGO QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG ADMINISTRATIVE OFFICE MANAGEMENT Company Logo Các khái niệm CHÚNG TA cần thảo luận  Quản lý là gì?  Quản trị là gì?  Quản trị và quản ... phòng 2. Quản trị hành chính văn phòng và nhà quản trị hành chính văn phòng Company Logo NỘI DUNG 1. Khái niệm quản trị HCVP 2. Các cấp bậc quản trị HCVP 3. Chức năng của Quản trị HCVP 4. ... Thân - Quản trị Hành chánh Văn phòng - NXB Thống kê 2004 4. GS.TS Nguyễn Thành Độ, GVC Nguyễn Thị Thảo - Quản trị văn phòng - NXB Lao động – Xã hội 2005 5. PGS.TS Nguyễn Hữu Thân - Quản trị văn...

Ngày tải lên: 07/11/2014, 00:44

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:11

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:14

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:17

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:20

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:22