Slide bài giảng môn quản trị kinh doanh: Chương 5: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

- Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức- Thiết kế một cơ cấu nhiệm vụ và các mối quan hệ trong tổ chức - Xây dựng những quy định hoạt động và quy mô thích hợp cho từng bộ phận c

CHƯƠNG 5

CƠ CẤU TỔ CHỨC

Nội dung chương 5

- Tổ chức chính thức và tổ chức không chính thức

- Cơ cấu tổ chức chính thức

- Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

+ Cơ cấu hệ thống sản xuất + Cơ cấu bộ máy quản trị

1.1 Khái niệm

- Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức

- Thiết kế một cơ cấu nhiệm vụ và các mối quan hệ

trong tổ chức

- Xây dựng những quy định hoạt động và quy mô

thích hợp cho từng bộ phận của tổ chức

- Xác định chức danh và quyền hạn trong tổ chức

1.2 Vai trò của cơ cấu tổ chức

- Hình thức pháp lý của doanh nghiệp

- Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp

- Trình độ đội ngũ lao động

- Công nghệ của doanh nghiệp

- Đặc điểm của môi trường kinh doanh

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng

Đặc điểm MTKD Hình thức pháp lý

Trình độ CN Nhiệm vụ kd Cơ cấu

2.1 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

2 Các mô hình cơ cấu tổ chức

Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến

THỦ TRƯỞNG

Lãnh đạo tuyến 1 Lãnh đạo tuyến 2

2.2 Mô hình tổ chức kiểu chức năng

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu chức năng

THỦ TRƯỞNG

Lãnh đạo chức năng A

Lãnh đạo chức năng B

Lãnh đạo chức năng C

2.3 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn

2.4 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng

THỦ TRƯỞNG

Lãnh đạo chức năng A

Lãnh đạo chức năng B

Lãnh đạo chức năng C

Lãnh đạo chức năng D

2.5 Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm

THỦ TRƯỞNG

NHÓM A CÁC PHÒNG

CHỨC NĂNG TRUNG TÂM

NHÓM B

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Trưởng

Dự án A

Trưởng

2.7 Mô hình tổ chức kiểu hình sao

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu hình sao

2.8 Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới

- Sơ đồ

- Đặc điểm

- Ưu, nhược điểm

Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới

Nhóm

Nhóm

Nhóm Ban

Lãnh đạo

- Khái niệm

- Phân loại

+ Điều chỉnh chung

3.1 Hoạt động điều chỉnh

- Khái niệm

- Các yêu cầu chủ yếu

+ Đảm bảo tính chuyên môn hoá cao nhất có thể + Đảm bảo tính tiêu chuẩn hoá

+ Đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong

hoạt động quản trị và điều hành

+ Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các

bộ phận, cá nhân

3.2 Khái quát về xây dựng cơ cấu tổ chức

- Các nguyên tắc khi xây dựng

+ Nguyên tắc thống nhất

+ Nguyên tắc kiểm soát được + Nguyên tắc hiệu quả

Thiết kế nơi làm việc

Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm

3.3 Quy trình thiết kế

- Thiết kế, hình thành nơi làm việc

+ Lựa chọn nguyên tắc thiết kế

* Tập trung hay phi tập trung

* Chuyên môn hóa hay đảm bảo tính thống nhất quá trình

* Cùng nghề hay đa dạng nghề nghiệp

* Hệ thống cấp bậc và chuỗi mệnh lệnh

+ Phân tích nhiệm vụ

* Khái niệm

* Nội dung

+ Tổng hợp nhiệm vụ, hình thành nơi làm việc

* Khái niệm

* Các nhân tố ảnh hưởng

* Các cách hình thành nơi làm việc

- Xác định quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm

+ Khái niệm

* Quyền lực

* Quyền hạn

* Trách nhiệm + Yêu cầu

- Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế

+ Khái niệm

+ Yêu cầu