... nhân sự…)
•
Ưu điểm: Nhược điểm:
•
Nhanh - Không hoàn toàn khách quan
•
Rẻ
•
Sát với tình hình doanh nghiệp
1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:
•
Dự báo cho thời kỳ thứ n =
Số thực tế của thời ... 5 2,5 6,25 12,5
5 6 3 9 18
6 7 3,5 12,25 24,5
∑ 27 13,5 34,75 69,5
a = 2 b = 0 y = 2x
Tuan
Doanh soỏ
thửùc teỏ
F
t
vụựi =
0,4
T
t
vụựi =
0,5
FIT
t
1
2
3
4
5
6
7
8
20
21
22
23
24
25
26
20
20
20,4
21,04
21,824
22,694
23,616
24,57
T
1
...
Tuần Số lượng
nhập
viện thực
Bình quân di động
2-tuần
Sai số dự
báo (Lượng
thực – Dự
báo )
Trị tuyệt
đối của
sai số
1 22
2 21
3 25 (22 + 21) /2 = 21.5 3,5 3,5
4 27 (21 + 25)...
... ABC (Kỹ thuật Pareto)
Giá trị hàng
tồn kho
Nhóm A
Nhóm B
Nhóm C
Nhóm A: - Giá trị 70-80%
- Số lượng 15%
Nhóm B: - Giá trị 15-25%
- Số lượng 30%
Nhóm C: - Giá trị 5-10%
- Số lượng 55% ... Ctt
Tổng chi phí về hàng tồn kho
5. Mô hình xác suất
I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO
1. Chức năng của QTTK
•
Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai
đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vị
Vì TC
20
= 100 USD là min
II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO
Chương III:
QUẢN TRỊ TỒN KHO
•
Qmax =
Tổng lượng
hàng
cung ứng
trong thời
gian t
Tổng lượng hàng
sử dụng...
... thay đổi nhân sự thì phương
pháp và mô hình phải thay đổi
theo
3. Phương pháp bài toán vận tải
•
Áp dụng bài toán vận tải để cân bằng
các khả năng (các nguồn lực) với nhu
cầu nhằm đạt chi ... phí đào tạo và sa
thải
–
Tạo tâm lý không ổn định
cho người lao động
•
Khi hoạch định nhà quảntrị sẽ quyết định:
»
Mức sản xuất trong giờ
»
Mức sản xuất ngoài giờ
»
Mức tồn kho
»
Mức thuê ... 7
Möùc Sx
400 400 400
TKCK
SXNG
P
A
8
Möùc Sx
400 400 400 400 400 400 400 400 400
TKCK
SXNG
Bài 3: nhu cầu mỗi loại sp được dự báo như sau:
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Nhu
cầu
375 350 400 425...
... Tự chủ về quản trị.
27
ÔN TẬP
- Doanhnghiệp ?
- Các loại hình doanh
nghiệp?
- Nhi m v và quy n h n ệ ụ ề ạ
c a doanh nghi p?ủ ệ
22
7
•
Doanh nghiệp?
•
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh
tế có ... tài sản doanh nghiệp
21
12
Đặc diểm hoạt động của doanh
nghiệp
3.Tối đa hoá lợi nhuận là mục tiêu
kinh tế cơ bản của doanh nghiệp,
tuy nhiên đi kèm mục tiêu kinh tế
hoạt động của doanhnghiệp ... nhất định .
14
PHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄP
PHAÂN LOÏAI DOANH NGHIEÄP
1. Theo tính chất sở hữu của tài sản
- Doanhnghiệp Nhà nước.
- Doanhnghiệp Tư nhân.
- Doanhnghiệp chung vốn (Công ty).
-...
... hàng:
GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 10
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊ KINH DOANH
QUẢNTRỊDOANH NGHIỆP
KẾ HOẠCH KINH DOANH
NHÀ HÀNG LÀNG NẤM
Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: MSSV:
CHÂU ... trường ẩm thực đầy tính
cạnh tranh ở thành phố Cần Thơ.
2.2 Mô tả doanh nghiệp
_Tên doanh nghiệp: Nhà hàng Làng Nấm
_Loại hình doanh nghiệp: công ty Trách nhiệm hữu hạn
_Chủ sở hữu: Hồ Thị Kim Ngân
_Vốn ... báo:
GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 20
Kế hoạch kinh doanh nhà hàng Nấm
KẾ HOẠCH KINH DOANH
MỤC LỤC
1. Tóm tắt kế hoạch kinh doanh Trang 1
2. Mô tả doanhnghiệp Trang 2
3. Mô tả sản phẩm / dịch vụ...
... MônQuảntrị thương hiệu
(Brand Management)
Thời lượng: 50 tiết
Đại học Mở Tp. HCM
Khoa Quảntrị kinh doanh
1
5. Tổ chức thực hiện
-
Chọn đề tài thích ... nhóm đã đề ra.
4
3. Giới thiệu sách tham khảo
1. Tài liệu tham khảo chính của môn học
-
Tập bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Trần
Huỳnh Cường-Ninh Hiếu Nghĩa-Huỳnh Kim ... tạo từ xa.
-
Đĩa CD thu thanh bàigiảngmônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý
Huyền - Huỳnh Kim Tiến, Trung tâm Đào tạo từ xa, 2008.
-
Giáo trình mônQuảntrị Thương hiệu, Nguyễn Thuý Huyền–Ninh...
... nhân lực tại doanhnghiệp nhà nước thường dựa vào:
A. Hoàn toàn do ngân sách nhà nước cấp
B. Ngân sáchđược trích từ các khoản lợi nhuận của doanh nghiệp
C. Từquỹ đào tạo của doanhnghiệp và ngân ... nội dung đều chưa đến mức người lao động thôi việc
CHƯƠNG V: QUẢNTRỊ THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP
Câu 197 : Trong doanhnghiệp bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết bị là :
TÀI LIỆU ... thu hút những người có đủ khả năng ( trong và ngoài
doanh nghiệp) tới doanhnghiệp để nộp đơn ứng thi vào các vị trí cần thiết mà doanhnghiệp đang cần
tuyển
C. Tuyển mộ nhân sự là quá trình...
... phá sản một doanh nghiệp:
23
Là
Sự cần thiết phải quản trị
6
Kỹ năng tư duy
Quản trị
viên cấp
cao
Quản trị
viên cấp
trung
Quản trị
viên cấp
cơ sở
Kỹ năng nhân sự Kỹ năng chuyên môn
M i quan h ... hiện tốt.
17
BÀI GIẢNGMÔNQUẢNTRỊ HỌC
LÊ THỊ BÍCH NGỌC
Hà Nội, 2009
Thiết
Tạo
Hành
Tạo
19
Chương 1
Tổng quan về quảntrị học
2
10
QU N TR LÀ KHOA H C Ả Ị Ọ
Mục tiêu của quảntrị học ... kiến thức. Nghệ thuật quảntrị trước
hết là tài nghệ của nhà quảntrị trong việc giải quyết
những nhiệm vụ đề ra một cách khéo léo và có hiệu quả
nhất. Tài năng của quảntrị gia, năng lực tổ...
... vi mua
BÀI GIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 47
Mô hình hành vi mua của NTD cuối cùng
BÀI GIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN ... hàng
BÀI GIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 40
CHƯƠNG 3
KỸ THUẬT BÁN HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
BÀI GIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ ...
mục tiêu đó.
BÀI GIẢNG MÔN
QUẢN TRỊ BÁN HÀNG
www.ptit.edu.vn
GIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị Thập
BỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1
Trang 18
1.2.2. Các chức năng tác nghiệp của quảntrị
viên bán hàng
Các...
... mại Công nghiệp Việt Nam ( VCCI) thì
hiện toàn quốc mới chỉ có 27% số doanhnghiệp ứng dụng công nghệ thông tin ; 24%
doanh nghiệp không sử dụng dịch vụ công nghệ thông tin và 55% doanhnghiệp ... nghệ của doanh nghiệp. Hiện nay, mỗi doanhnghiệp kinh doanh trên thị
trường đều phải chịu sự cạnh tranh của nhiều đối thủ, không chỉ trong nước mà còn nước
ngoài. Do đó, các doanhnghiệp luôn ... chỉ có ở các doanhnghiệp sản xuất
phần mềm mà ở hầu hết các doanhnghiệp sản xuất kinh doanh. Lấy ví dụ ở thành phố Hồ
Chí Minh, hiện nay tại thành phố có khoảng 100.000 doanh nghiệp, trong...
... thựctrạng
thương hiệu
− Nộitại doanh nghiệp
+ Hình ảnh thương hiệuhiệntại
+ Các yếutố kế thừathương hiệu
+ Điểmmạnh, yếucủa doanh nghiệp
+ Các giá trị văn hóa của doanh nghiệp
10
Bước2:
Xác lậpcấutrúcnềnmóng
cho ... trọng nhất
TH giúp nhậnbiết hàng hóa, dịch vụ của 1 doanh nghiệp
TH giúp phân biệt hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp
này với doanh nghiệpkhác
Khi hàng hóa càng phong phú đadạng thì chứcnăng
phân ... ?
Where ?
When ?
Who ?
How much?
11
Lậpkế hoạch quảng cáo
(Media Planning)
− Khi hoạch định kế hoạch quảng cáo nhằmquảng bá
thương hiệu, nhà Quảntrị phảitrả lời được các câu hỏicơ
bảnnhư:
+ What?...
... song những
bài học về công tác quảntrịdoanhnghiệp từ vụ việc vỡ nỡ của Vinashin năm 2010
chắc chắn sẽ luôn còn nguyên giá trị. Qua đó có thể thấy vấn đề Quảntrị đối với
mọi doanhnghiệp là ... “NHỮNG BÀI HỌC VỀ QUẢNTRỊ
1
Theo báo cáo của Văn Phòng Chính Phủ về Vinashin
NGUỒN VÀ TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình Quảntrị học TS Nguyễn Tài Phúc – TS Hoàng Quang Thanh
Bài học quảntrị ... kinh doanh, kế hoạch đầu tư quá nhanh, quá nóng, không
phù hợp với nguồn vốn và năng lực quản lý.
NHỮNG BÀI HỌC VỀ QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP TỪ VỤ VIỆC VỠ NỢ CỦA VINASHIN NĂM 2010 Nhóm 2
3
DOANH...