Tài liệu Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 5 pdf

Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC • 1. Khái niệm về hoạch định các nguồn lực Hoạch định các nguồn lực là kết hợp việc sử dụng các yếu tố sản xuất một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm đảm bảo sản xuất ổn định chi phí sản xuất thấp nhất và sản lượng hàng tồn kho tối thiểu. • Khi hoạch định nhà quản trị sẽ quyết định: » Mức sản xuất trong giờ » Mức sản xuất ngoài giờ » Mức tồn kho » Mức thuê ngoài … để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thiểu. 1. Chiến lược tồn kho Là dự trữ 1 lượng thành phẩm để khi nhu cầu tăng có thể đáp ứng ngay Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Không tốn kém chi phí đào tạo Nhược điểm - Bị hao mòn vô hình - Chi phí tồn kho tăng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Thừa / thiếu Tồn kho ck 1 340 400 +60 60 2 360 400 +40 100 3 380 400 +20 120 4 420 400 -20 100 5 460 400 -60 40 6 440 400 -40 - Cộng 2400 2400   420 2. Cầu tăng thêm lao động, cầu giảm sa thải bớt lao động: Ưu điểm - Cân bằng khả năng sx và nhu cầu - Chi phí tồn kho thấp Nhược điểm -- Tốn chi phí đào tạo và sa thải – Tạo tâm lý không ổn định cho người lao động VD : Số CN tháng 12 năm trước 18 người , đònh mức sản lượng 20 sản phẩm / người / tháng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Số CN Đào tạo Sa thải 1 340 340 17   1 2 360 360 18 1   3 380 380 19 1   4 420 420 21 2   5 460 460 23 2   6 440 440 22   1 Tổng cộng 2400 2400   6 2 3. Cầu tăng tổ chức SX ngoài giờ, cầu giảm điều hòa công việc: • Ưu điểm - Ổn định nguồn nhân lực - Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải • Nhược điểm - Năng suất biên tế giảm - Chi phí tiền lương tăng Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Sản xuất ngoài giờ 1 340 340   2 360 340 20 3 380 340 40 4 420 340 80 5 460 340 120 6 440 340 100 Tổng cộng 2400 2040 360 [...]... • Chi phí: Nếu sản xuất bình thường 40 USD/SP Nếu sản xuất vượt giờ : 50 USD/SP Nếu sản xuất theo hợp đồng phụ 70 USD/SP Chi phí tồn kho: 2 USD/SP/tháng • TC = 700x40 + 50 x52 + 50 x72+ 700x40 +50 x50+ 150 x70 + 700x40 +50 x50 = 1 05. 700 USD II PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP: 1 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải: Bài toán vận tải là bài toán cân đối nhu cầu và khả năng sản xuất Vùng 1 2 3 Nhà máy A Công... giờ 50 .000 đồng/sản phẩm, ngoài giờ 60.000 đồng/sp Hãy hoạch đònh và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có Tháng 1 2 3 4 5 6 Σ Nhu cầu 56 0 720 840 950 950 860 4880 TKĐK 80 P Mức Sx A T/thiếu 1 P TKCK A Số CN 2 Đào tạo Mức Sx Sa thải P Mức Sx A TKCK 3 SXNG Tháng 1 2 3 4 5 6 Σ Nhu cầu 56 0 720 840 950 950 860 4880 TKĐK 80 P A 1 Mức Sx 800 800 800 800 800 800 4800 P A 2 Mức Sx T/thiếu TKCK 1 350 ... TKCK 1 350 480 720 840 950 950 860 4800 Số CN 24 Sa thải P A 3 Đào tạo 11 Mức Sx 760 760 760 760 760 760 456 0 TKCK 890 SXNG 240 Bảng tính toán chi phí Chi phí 1.Tiền lương trong giờ 2.Tồn kho 3.Chi phí đào tạo 4.Chi phí sa thải 5. Tiền lương ngoài giờ Tổng chi phí ĐVT: 1.000đ PA 1 PA 2 PA 3 Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau : Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 610 57 0 750 710 790 790 Lượng sản... cho vùng 1 và 70 đv cho vùng 2 • -Nhà máy C cung cấp 100 đv hàng cho vùng 3 • Tổng chi phí : • TC min = 80 x 20 + 40 x22 + 10 x 22 +70 x18 + • 100 x 26 = Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau : Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 56 0 720 840 950 950 860 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 1 là 80 sản phẩm.Số công nhân cuối tháng 12 năm trước là 30 người.Đònh mức sản lượng cho một công nhân là 20 sp/tháng.Chi... phí sản xuất • Nhược điểm Dễ mất khách hàng Doanh thu và lợi nhuận giảm 7 Chiến lược hợp đồng chịu (Kéo dài thời gian giao hàng) • Ưu điểm - Cân bằng khả năng và nhu cầu - Khơng tốn thêm chi phí • Nhược điểm - Dễ mất khách hàng - Doanh thu và lợi nhuận giảm 8 Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ): • Ưu điểm - Giữ vững doanh thu - Đảm bảo việc làm cho người lao... chọn phương án tối ưu 3 Phương pháp bài tốn vận tải • Áp dụng bài tốn vận tải để cân bằng các khả năng (các nguồn lực) với nhu cầu nhằm đạt chi phí cực tiểu Ưu điểm Có thể chọn được phương án tối ưu Chính xác, logic Nhược điểm Khơng sử dụng được khi có q nhiều yếu tố cùng xét đồng thời Các nguồn lực phải biết trước mức tối đa có thể huy động VÍ DỤ MINH HỌA PHƯƠNG PHÁP BÀI TỐN VẬN TẢI • Tình hình nhu cầu... thải • Nhược điểm -Hạn chế tinh thần trách nhiệm của người lao động 5 Cầu tăng thêm hợp đồng phụ: • Ưu điểm - Khơng tăng biên chế - Khơng tốn kém chi phí đào tạo và sa thải • Nhược điểm - Dễ mất khách hàng - Khó kiểm tra chất lượng và tiến độ SX Tháng Nhu cầu Mức sản xuất 1 340 340 Hợp đồng phụ   2 360 340 20 3 380 340 40 4 420 340 80 5 460 340 120 6 440 340 100 Tổng cộng 2400 2040 360 6 Chiến lược tăng... 790 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 1 là 20 sản phẩm Mức sản xuất tháng 12 năm trước là 50 0sp/tháng.Đònh mức thới gian sản xuất 1đvsp là 2 giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm là 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí khi mức sản xuất tănglà 90.000 đồng/sp, khi mức sảnxuất giảm là 60.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương trong giờ 50 .000 đồng/ giờ, ngoài giờ 60.000 đồng/giờ Hãy hoạch đònh và tính chi phí cho 3 phương án... lao động - Khai thác hết năng lực SX • Nhược điểm - Đầu tư thêm chi phí - Th thêm chun gia - Dễ rủi ro III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: • 1 Phương pháp trực quan: (phương pháp kinh nghiệm ) Quản trị gia căn cứ vào kinh nghiệm đã xử lý trong các thời kỳ q khứ, đối chiếu với nhu cầu hiện tại, ước tính, điều chỉnh và ra quyết định • Ưu điểm - Ra quyết định nhanh - Chi phí thấp • Nhược điểm - Khi... ngoài giờ 60.000 đồng/giờ Hãy hoạch đònh và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có Tháng 1 Nhu cầu TKĐK P A 1 Mức Sx P A 2 Mức Sx P A 3 Mức Sx T/thiếu TKCK Msx tăng Msx giảm TKCK SXNG 20 2 3 4 5 6 Σ . Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH. khách hàng - Doanh thu và lợi nhuận giảm 8. Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng ngược nhau về thời vụ): • Ưu điểm - Giữ vững doanh thu