QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 5 potx

Quản trị máy móc thiết bị trong DN • Máy móc thiết bị và tác dụng của máy móc thiết bị • Xác định số lượng máy móc thiết bị • Lựa chọn thiết bị • Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc thiết

CHƯƠNG 5.

QUẢN TRỊ TƯ LIỆU SẢN XUẤT

TRONG DOANH NGHIỆP

Chương 5 Quản trị tư liệu sản xuất trong DN

5.1 Vấn đề cơ bản trong tổ chức và sử dụng TLSX

• Khái niệm và phân loại TLSX

• Nguyên tắc tổ chức sử dụng

• Nội dung tổ chức sử dụng TLSX

5.2 Quản trị máy móc thiết bị trong DN

• Máy móc thiết bị và tác dụng của máy móc thiết bị

• Xác định số lượng máy móc thiết bị

• Lựa chọn thiết bị

• Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc thiết bị

• Quản lý công tác bảo trì trong nhà máy

5.1 Vấn đề cơ bản trong tổ chức và sử dụng TLSX

5.1.1 Khái niệm và phân loại tư liệu sản xuất

• Khái niệm: Tư liệu sản xuất là những điều kiện vật chất cần thiết để tổ chức sản xuất.

• Phân loại TLSX: bao gồm tư liệu lao động và đối tượng lao động

– Tư liệu lao động  Tài sản cố định

– Đối tượng lao động  Tài sản lưu động

liệu lao động

Tài sản cố định

Vốn Cố định

Vốn lưu động

(Vật rể tiền mau hỏng)

Nguyên vật liệu Đối

tượng lao động

Nhiên liệu

Vật liệu phụ

5.1.2 Nguyên tắc tổ chức TLSX

• Tổ chức tư liệu sản xuất phải phù hợp với nhu cầu sản xuất trong phương hướng sản xuất và quy mô của

doanh nghiệp

• Tổ chức tư liệu sản xuất phù hợp với điều kiện tự

nhiên - kinh tế của doanh nghiệp và vùng

• Tổ chức tư liệu sản xuất phải cân đối

• Tư liệu sản xuất phải được sử dụng đầy đủ, hợp lý

tiến hành sản xuất có hiệu quả

• Phải an toàn cho sản xuất và con người

5.1 Vấn đề cơ bản trong tổ chức và sử dụng TLSX

5.1 Vấn đề cơ bản trong tổ chức và sử dụng TLSX

5.1.3 Nội dung tổ chức sử dụng TLSX

• Tính toán nhu cầu trang bị

• Sử dụng các loại tư liệu sản xuất trong sản xuất kinh doanh

• Bảo quản giữ gìn các tư liệu sản xuất

• Đánh giá hiệu quả của quá trình tổ chức sử dụng tư liệu sản xuất

Nhu cầu mua sắm TLSX

– Nhu cầu mua sắm TSCĐ

S =Q/W

– Trong đó:

 S: số lượng tài sản cố định cần mua sắm

 Q: khối lượng công việc TSCĐ phải đảm nhận

 W: năng suất của 1 TSCĐ

Nhu cầu mua sắm TLSX

– Nhu cầu mua sắm TSLĐ

Nhu cầu mua sắm TLSX

• Dự trữ hợp lý:

Nguyên tắc: đảm bảo lượng dự trữ tối ưu, đáp ứng được nhu cầu sản xuất trong bất kỳ tình huống nào với tổng chi phí dự trữ nhỏ nhất

• Một số mô hình tồn kho theo nhu cầu:

 Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế nhất (mô hình

EOQ)

 Mô hình khấu trừ theo sản lượng

 Mô hình cung cấp theo nhu cầu sản xuất

 Mô hình tồn kho có sản lượng hàng để lại nơi cung

ứng

 Mô hình xác suất với thời gian cung ứng không đổi

Mô hình EOQ dựa vào một số giả định cơ bản:

1 Nhu cầu cho một loại hàng được biết trước và

không đổi

2 Hàng được sản xuất hoặc mua theo lô, mỗi lô

không có giới hạn kích cỡ và được vận chuyển chỉ trong một chuyến hàng

3 Thời gian vận chuyển không thay đổi và số

lượng nhận được chính xác với số lượng đặt hàng

4 chỉ có hai loại phí phù hợp đó là chi phí tồn trữ

và chi phí đặt hàng

5 Không có việc khấu trừ theo sản lượng

6 Không có sự thiếu hụt hàng trong kho

Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế nhất (mô hình

EOQ - Economic order quantity model)

Q/2: tồn kho theo chu kỳ bình quân.

OA = AB = BC khoản thời gian giữa các đơn hàng (từ khi đặt đến khi nhận)

Thời gian

Trung bình Tối đa

Tối thiểu

 Xác định tổng chi phí tồn kho theo mô hình EOQ

(S) Với:

Trong đó:

TC - Tổng chi phí về hàng tồn kho cho một năm

D - Nhu cầu hàng năm tính bằng đơn vị

H - Chi phí tồn trữ hàng/đơn vị/năm.

Q - Sản lượng hàng của một đơn hàng.

Q/2 - Lượng tồn kho trung bình trong một năm.

D/Q - Số lần đặt hàng trong một năm.

S - Chi phí đặt hàng cho một đơn hàng.

TC = Ctt + Cđh (1)

Tại Q* thì : TC = min ; Hay khi: Ctt = Cđh thì TC = min

Đồ thị biểu diển chi phí hàng tồn kho

(2)

H

S

D Q

EOQ = * = 2. .

• Phân tích độ nhạy là kỹ thuật để thay đổi một cách có

hệ thống các tham số nhằm xác định sự ảnh hưởng.Xét các trường hợp sau đây:

– Nếu mức cầu (D) tăng?

– Nếu chi phí đặt hàng (S) giảm?

– Nếu lãi suất giảm (H giảm)?

Những hạn chế của mô hình EOQ

• Mô hình EOQ chỉ hoạt động tốt trong các giả định đã trình bày

• Trong thực tế, thường gặp trường hợp khấu trừ theo sản lượng và nhu cầu D thay đổi

• Tuy nhiên mô hình EOQ cũng gần đúng trong sự tìm kiếm về cỡ hợp lý của lô hàng, vì vậy đến nay mô

hình này vẫn còn được sử dụng

Xác định thời điểm đặt hàng lại trong mô hình

EOQ

• Trong thực tế, giả định 2 (khi lượng hàng trong kho giảm đến 0 thì sẽ tiếp nhận lô hàng mới) thường là không đúng Do đó nhà quản trị cần xác định được khi nào thì đặt hàng lại hay khi trong kho còn bao nhiêu hàng thì tiến hàng đặt hàng.

• Điểm đặt hàng lại (ROP) = Nhu cầu hàng ngày (d) x Thời gian

vận chuyển đơn hàng (L)

ROP = d x L (4) Nhu cầu hàng ngày (d) = D(nhu cầu năm)/số ngày làm việc trong năm (Cách tính điểm đặt hàng lại giả định nhu cầu luôn đồng nhất và không đổi.

Nó không xét đến trường hợp tồn kho dự trữ an toàn.)

ROP

t L

Biểu đồ điểm đặt hàng ROP

Nhu cầu mua sắm TLSX

• Áp dụng phương pháp phân loại ABC trong phân loại hàng tồn kho, phân chia hàng tồn kho thành 3 hạng: A,B, C

Nhu cầu mua sắm TLSX

• Tác dụng của kỹ thuật phân tích ABC

– Đầu tư có trọng tâm khi mua hàng (ưu tiên nhóm A,B)

– Xác định chu kỳ kiểm toán, kiểm kê cho các nhóm

 Nhóm A Kiểm toán hàng tháng

 Nhóm B Kiểm toán hàng quý

 Nhóm C Kiểm toán 6 tháng – Năng cao trình độ nhân viên giữ kho

– Các báo cáo tồn kho chính xác, mức độ chính xác tùy thuộc vào giá trị hàng.

– Áp dụng các phương pháp dự báo khác nhau cho các nhóm hàng khác nhau (Nhóm A và B dự báo chính xác, nhóm C

có thể dự báo khái quát hơn)

Sử dụng tư liệu sản xuất trong kinh doanh

• Đối với TLSX là máy móc, công cụ

– Nâng cao thời gian hữu ích, giảm thời gian chạy không hoặc ngừng việc.

– Tổ chức ghép máy tốt: ghép máy đảm bảo sử dụng 95 - 96% công suất máy, dự trữ 4 - 5% công suất.

– Tổ chức phối hợp tốt: phối hợp giữa các máy, giữa cung cấp nhiên liệu, nguyên liệu cho máy, phối hợp giữa các ca máy, kíp máy, phối hợp giữa công việc bằng máy và các công việc khác.

– Tổ chức quản lý, chăm sóc kỹ thuật, thực hiện khoán sản phẩm.

• Đối với tài sản cố định và sinh vật

– Tổ chức phân loại, đánh giá thường xuyên

– Tổ chức chăm sóc khai thác đúng đắn, nâng cao trình độ, hiệu quả thâm canh

– Khoán sản phẩm cuối cùng đến người lao động

– Đảm bảo thu hồi vốn đầu tư, gắn trách nhiệm của người lao động với tài sản cố định

Sử dụng tư liệu sản xuất trong kinh doanh

Sử dụng tư liệu sản xuất trong kinh doanh

– Đối với TSCĐ giá trị không quá lớn: thực hiện bán hoá giá chuyển giao sở hữu

– Đối với TSCĐ có giá trị và tác dụng lớn: Tổ chức các đội chuyên trách, ký hợp đồng dịch vụ gắn

quyền lợi của đội với trách nhiệm quản lý tài sản

và chăm sóc kỹ thuật

– Xác định khối lượng công việc để khoán gọn cho người sử dụng

Sử dụng tư liệu sản xuất trong kinh doanh

• Đối với tài sản lưu động

– Tổ chức quản lý tốt tránh hư hao mất mát nhầm lẫn– Tổ chức cấp phát đúng nguyên tắc, kịp thời

– Tổ chức sử dụng đúng kỹ thuật

– Thường xuyên kiểm tra, kiểm kê

– Xác định trách nhiệm rõ ràng, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh

Bảo quản giữ gìn tư liệu sản xuất

Đánh giá hiệu quả tổ chức sử dụng TLSX

• Đánh giá hiệu quả tài sản cố định

– Chỉ tiêu trực tiếp :

 Năng suất máy

 Hao phí thời gian hoàn thành 1 đơn vị công việc

 Giá thành một đơn vị công việc – Chỉ tiêu gián tiếp

 Số lao động và sức kéo được giải phóng ra do đưa máy móc vào sử dụng

 Mức tăng năng suất cây trồng và suất sản phẩm gia súc

 Mức tăng sản lượng, sản lượng hàng hoá

 Mức hạ giá thành nông sản phẩm

 Mức tăng năng suất lao động, thu nhập và tích luỹ

Chương 5 Quản trị TLSX trong DN

5.2 Quản trị máy móc thiết bị

• Máy móc thiết bị và tác dụng của máy móc thiết bị

• Xác định số lượng máy móc thiết bị

• Lựa chọn thiết bị

• Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc thiết bị

• Quản lý công tác bảo trì trong nhà máy

5.2.1 Tác dụng của máy móc thiết bị

Máy móc thiết bị bao gồm tất cả những máy móc công

cụ, dụng cụ, thiết bị phụ trợ và những trang bị khác sử dụng trực tiếp cho việc SX, xử lý, kiểm tra và đóng gói sản phẩm.

– Là bộ phận cấu thành quan trọng của tài sản cố định– Biểu hiện trình độ tiến bộ kỹ thuật của DN và là

nhân tố quyết định đến chất lượng SP

5.2.2 Xác định số lượng máy móc thiết bị

• B1: Dự báo nhu cầu từng loại SP mà DN cần SX

• B2: Tính toán số thiết bị để đáp ứng nhu cầu SP đã dự báo

• B3: Lập dự án đầu tư máy móc thiết bị theo kế hoạch

dự kiến

• Trường hợp chọn mua thiết bị lẻ là thiết bị phụ

Thường xét chung trong một tổ hợp với máy chính

• Trường hợp khi cần phải cân nhắc giữa phương án

mua và phương án thuê thiết bị Cần tính toán để trả lời câu hỏi mua lợi hay thuê lợi hơn?

5.2.3 Lựa chọn thiết bị

• Phương án lựa chọn thiết bị cần làm rõ các nội dung:

– Tên và các đặc điểm chủ yếu của công nghệ đã lựa chọn

– Sơ đồ tiến trình công nghệ chủ yếu (hoặc các công nghệ chủ yếu) của dự án

– Nguồn công nghệ và phương thức chuyển giao công nghệ

– Môi truờng, ảnh hưởng của dự án đến môi trường

và các giải pháp xử lý

– Trang thiết bị

5.2.4 Lập kế hoạch tăng năng lực máy móc,

thiết bị

• Nghiên cứu tăng năng lực máy móc thiết bị

• Tăng năng lực máy móc thiết bị

a) Nghiên cứu tăng năng lực máy móc thiết bị

• Tần suất tăng thêm năng lực

• Sử dụng năng lực bên ngoài

b) Tăng năng lực máy móc thiết bị

• Nâng cấp theo hình thức đầu tư thường xuyên: vốn bỏ ra không lớn trong mỗi lần đầu tư, nhưng các chi phí trực tiếp như di chuyển, thay đổi thiết bị cũ, đào tạo công

nhân viên khi mua thiết bị mới

• Nâng cấp theo theo hình thức đầu tư ngay một lúc với năng lực lớn: vốn đầu tư lớn Tránh gây lãnh phí ở giai đoạn đầu không sử dụng hết công suất

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà

máy

Là hoạt động chăm sóc kỹ thuật, điều chỉnh, sửa chữa hoặc thay thế một hoặc nhiều chi tiết hay

cụm chi tiết máy nhằm duy trì hoặc khôi phục các thông số hoạt động, bảo đảm máy móc thiết bị

hoạt động với năng suất, tốc độ, tải trọng đã xác định trước.

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy

Mục tiêu công tác bảo trì

• Nâng cao mức sẵn sàng hoạt động của từng chi tiết hay

bộ phận của toàn thiếtbị, máy móc hay dây chuyền SX

• Duy trì tuổi thọ máy móc thiết bị ở mức đã định trước

• Gia tăng độ tin cậy của kế hoạch sản xuất

• Cải tiến và duy trì chất lượng của SX

• Giảm chi phí SX thông qua việc lập KHSX tốt hơn

• Ngăn ngừa tai nạn lao động thông qua cải thiện điều kiện làm việc

• Gia tăng tinh thần làm việc do giảm thời gian ngừng máy

• Bảo quản môi trường làm việc

Phân loại bảo trì

• Bảo trì phản ứng: Tiến hành hoạt động bảo trì khi

máy móc thiết bị không còn duy trì được các thông

số hoạt động bình thường nữa, hay còn gọi là bảo trì sửa chữa, bảo trì khẩn cấp

• Bảo trì dự phòng: bảo trì khi máy móc thiết bị còn

hoạt động bình thường Bảo trì dự phòng có 2 hình

thức:

– Bảo trì dự phòng định kỳ

– Bảo trì chẩn đoán, bảo trì ngăn ngừa hỏng hóc

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy

Yếu tố chính để lựa chọn hình thức bảo trì

• Chi phí máy móc hỏng hóc: Thiệt hại cho nguyên vật liệu đang trên dây chuyền bị hư hỏng, mất mát; Sản

lượng giảm do ngừng SX; Bồi thường do giao hàng

không đúng kế hoạch

• Chi phí cho hoat động bảo trì: Lao động; Khấu hao các thiết bị của bộ phận bảo trì; Vật tư thay thế, sửa chữa

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác bảo trì

TL

HS =

TL + Tph

a) Hệ số sẵn sàng

TL - Thời gian làm việc thực sự của máy

Tph - Thời gian ngừng máy do hư hỏng và phục hồi

HS - Hệ số sẵn sàng thay đổi từ 0 tới 1

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác bảo trì

Tổ chức bộ phận bảo trì

• Đặc thù của công tác bảo trì

– Khối lượng công việc

Các công việc có thể dự đoán được

Các công việc không thể dự đoán được– Sự đa dạng của nghề nghiệp:

– Sự phân bố công việc: tập trung và phân tán

– Qui mô bộ phận bảo trì

– Tổ chức bộ phận bảo trì trong nhà máy: tập trung

và phân tán

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy

Thực hiện công tác bảo trì

• Lựa chọn thiết bị máy móc phù hợp

• Tăng năng lực sửa chữa khi có sự cố

• Cải tiến công tác ghi chép, thu thập và xử lý số liệu

5.2.5 Quản trị công tác bảo trì trong nhà máy