sử dụng ma trận qspm để lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp
Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
... Sapharco: 42 3.1.2 Chiến lược phát triển dựa phân tích SWOT: .43 3.1.3 Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp: .45 3.1.4 Lựa chọn chiến lược: 51 3.1.5 ... : Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 3.1 : Ma trận QSPM nhóm chiến lược phát triển 46 Bảng 3.2 : Ma trận QSPM nhóm chiến lược kết hợp 48 Bảng 3.3 : Ma trận QSPM nhóm chiến ... đánh giá yếu tố bên Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá yếu tố bên GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN KẾT HỢP Ma trận SWOT Ma trận SPACE Ma trận BCG Ma trận bên - bên Ma trận chiến lược GIAI ĐOẠN 3:...
- 126
- 1,516
- 2
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... hư ng t i s phát tri n b n v ng - Phân ph i ngu n l c ánh giá cân b ng gi a m c tiêu c a vi n c nh tài chính, khách hàng, trình kinh doanh n i b , h c h i phát tri n; cân b ng s phát tri n dài ... thông tin bao g m vi c t ch c h th ng thu th p, lưu tr , c p phát thông tin cho i tư ng phù h p v i th m quy n h th ng trang thi t b phù h p máy tính n i m ng, i n tho i, máy fax… - Ngu n l c t ... BANLANCED SCORECARD (BSC) 1.1.1 Phương pháp th 1.1.1.1 L ch s i m cân b ng - BSC i phát tri n Balanced Scorecard c phát tri n b i Robert Kaplan - giáo sư k toán t i Trư ng i h c Harvard David Norton...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... tâm Taxi Mai Linh Khánh Hòa Cty TNHH 1TV Du l ch Mai Linh Cà Ná Công ty TNHH TV Mai Linh Phan Rang Cty TNHH TV D ch v Du l ch Sao Mai Công ty TNHH TV Mai Linh ăk Lăk Trung tâm D y Ngh Mai Linh ... hành Công ty TNHH TV Mai Linh c Tr ng Cty TNHH TV MaiLinh Dul ch NhaTrang Công ty TNHH TV Mai Linh Kom Tum Cty TNHH TV Mai Linh Chămpasăk- Lào Hình 2.1 Cơ c u t ch c T p oàn Mai Linh Nam Trung ... hành khách Mai Linh c thành l p v i s v n ban u 300 tri u ng, chi c xe du l ch ch 25 nhân viên G n 20 năm qua, Công ty TNHH Mai Linh – ti n thân c a Công ty C ph n T p oàn Mai Linh (Mai Linh Group...
- 94
- 1,846
- 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF
... - L uc ab c u phát sinh công vi ngu n g c rõ ràng tuân th c thu th c xu t phát t yêu ng nghiên c u Các s li u có c k t qu trình bày lu c trình nghiên c u trung th c công b N u phát hi n có b ... Performance g Chailease g ty - KHUNG PHÂN TÍCH Lý Tình hình Phân tích tài Phòng kinh doanh Công ty Performance Indicators) hoàn Tham gia & + + + + + + + + tài là: a) + + + + + b) c) v.v Performance ... Quality Management 21 ân viên 1.5.2.2 + háp giúp cho nhân viên có + + + + 1.6 22 hoàn nhân m Total Quality Management "TQM" - DRFT Do it Right the First - Just In Time - + Nân tiêu Management...
- 98
- 361
- 2
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
... nhập Chiến lược Tăng trưởng doanh thu t Xác lập Bản đồ chiến lược - Khía cạnh tài F1-Tăng Giá trị công ty Chiến lược Chiến lược tăng trưởng suất doanh thu F5 Dẫn đầu chi phí F4-Tối đa hóa hiệu dụng ... pháp thẻ điểm cân phù hợp với Công ty Xuất Nhập Thuốc Giúp công ty đo lường tài sản vô hình hữu hình để sử dụng hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp ... khách hàng Khía cạnh nội Khía cạnh học hỏi phát triển BSC đông c nh kinh doanh ng ta i Khía cạnh KD nội nh ng ta n? – Chiến lược Khía cạnh học hỏi phát triển n Khía cạnh khách hàng m ng ta i đông...
- 35
- 438
- 0
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt
... quan Để sau tổ chức có chiến lược phù hợp với tuyên bố mà họ đưa 16 - Khi chiến lược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược ... kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành động chiến lược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến lược đưa ban đầu tổ chức - Sau hoàn thành chiến lược tổ chức thấy kết chiến lược mình, có thành công ... Xem xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 27 1.3.3 Bước 3: Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 27 1.3.4 Bước 4: Phát triển số đo lường cốt lõi (KPIs) 31 1.3.5 Bước 5: Phát triển...
- 120
- 802
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông ... t n t i c a nó, b ng vi c ñã phát bi u m t vi n c nh rõ ràng “Mang ph n th nh ñ n v i khách hàng” S m nh: Ti p n i b dày truy n th ng 23 năm xây d ng trư ng thành, phát huy nh ng thành t u ñã ... toàn, xác cao, phát tri n s n ph m d ch v m i, tăng thu phí d ch v , ñ c bi t s n ph m d ch v tr n gói, t o môi trư ng làm vi c t t 2.2.3.4 M c tiêu v ñào t o phát tri n M c tiêu phát tri n m t...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): [3] SMART[4] [5] 1.5.5 Phát trình hành : ( Key Performance Actions ) 27 B (KPAs) phát t 1.5.6 28 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 Phát t : 29 1.6.4 ... Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung - Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng ... 19 1.5.2 20 1.5.3 21 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): 26 1.5.5 1.5.6 Phát trình hành ( Key Performance Actions ) 26 27 1.6 28 1.6.1...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... chi c phát tri n c a aM ,T n Hilton, công ty s n xu t Ô tô ôtô Volkswagen, Brazil, Yahoo, Google, Apple, CitiBank, T i Công ty D ch v chuy n phát nhanh UPS c a M Công ty D ch v chuy n phát nhanh ... n i b o Phát tri o VNPT Bình Thu n tri n khai nh ng chi ng c th nh c ng c a ng ho n: K t qu v tài chính, ng th i, BSC s giúp Ban c thành nh ng t o l i th c nh tranh b n v ng a bàn Xu t phát t ... Norton phát tri n) V y vi c th c thi chi tri n Th l in m m cân b ng c l i khó n m b Robert S Kaplan David P Norton cho r ng câu tr b n rào c n c n ph thi hi u qu Nh ng rào c n n th ? Nh ng nhà phát...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản Trị chiến ... nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang lộ trình ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân Xuất phát từ thực tiễn này, tác giả chọn đề tài: “Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chiến lược hoạt ... chiến lƣợc Phân tích môi trƣờng kinh doanh Phân tích nội doanh nghiệp Hình thành lựa chọn chiến lƣợc Tổ chức thực chiến lƣợc Đánh giá điều chỉnh chiến lƣợc 23 1.2.2.6 Các cấp quản trị chiến lược...
- 111
- 311
- 3
ỨNG DỤNG hệ THỐNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH hà GIANG
... trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản Trị chiến ... nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang lộ trình ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân Xuất phát từ thực tiễn này, tác giả chọn đề tài: “Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chiến lược hoạt ... động phát triển giới thiệu gói dịch vụ phù hợp với khách hàng Nhờ vậy, UPS giảm đƣợc 75% số khách hàng bỏ học đƣợc cách thay đổi dịch vụ để trì lợi cạnh tranh Với cải thiện đƣợc mang lại nhờ áp dụng...
- 24
- 493
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản Trị chiến ... nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Hà Giang lộ trình ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân Xuất phát từ thực tiễn này, tác giả chọn đề tài: “Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân quản trị chiến lược hoạt ... chiến lƣợc tập trung vào khe hở thị trƣờng Nghiên cứu mối quan hệ chiến lƣợc cấp đơn vị kinh doanh với cấu trúc ngành, việc nghiên cứu tập trung vào lựa chọn chiến lƣợc khác 1.2.2.3.2 Chiến lược...
- 112
- 314
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh quảng bình
... BẰNG TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC Ế 1.1.1 Khái niệm chiến lược U Khái niệm chiến lược có từ thời Hy lạp cổ đại Danh từ chiến lược vốn ... ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THẺ O ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC .4 ̣I H 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Đ A 1.1.2 Thực thi chiến ... công ty lựa chọn chiến lược để đạt mục đích nó, chiến lược ̣C cần phải đưa vào thực thi Thực thi chiến lược cách thức mà công ty tạo O đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược cách...
- 130
- 444
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... hữu quan Để sau tổ chức có chiến lược phù hợp với tuyên bố mà họ đưa Khi chiến lược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ ... chuỗi hoạt động để thực chiến lược Việc lựa chọn mục tiêu số đo lường viễn cảnh BSC thể ưu tiên chiến lược doanh nghiệp Trong viễn cảnh tài chính, doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng ... định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn sứ mệnh 1.4.2 Xem xét chiến lược thực thi chiến lược...
- 103
- 460
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức tiến hành kiểm soát việc thực thi chiến lược theo BSC để hành động chiến lược họ hữu hiệu hiệu quả, chiến ... xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 17 1.4.3 Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 17 1.4.4 Phát triển số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) 18 1.4.5 Phát triển ... chuỗi hoạt động để thực chiến lược in Việc lựa chọn mục tiêu số đo lường viễn cảnh BSC cK thể ưu tiên chiến lược doanh nghiệp Trong viễn cảnh tài chính, doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng...
- 108
- 352
- 1
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)
... lực chiến lược mình, từ đưa phương pháp hợp lý để xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực cách phù hợp nhằm đạt thành công vị trí xứng đáng thương trường Hiện việc đánh giá hiệu thực thi chiến ... đánh giá tốt tổ chức sử dụng đo lường tài Trong nước: Một số đề tài dựa hệ thống BSC để đánh giá hoạt động triển khai đánh giá nhân phù hợp với chiến lược tổ chức như: “Vận dụng BSC đánh giá thành ... chiến lược nhân phù hợp góp phần làm đòn bẩy cho việc thực chiến lược khác hiệu tổ chức Xác định mục tiêu đánh giá Ấn định kì vọng công việc Xem xét công việc thực hiên Lựa chọn phương tiện phù...
- 119
- 985
- 6
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam
... gia tăng nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn phát triển tổ chức vấn đề khó Nhưng làm để biến chiến lược thành hành động vấn đề khó khó việc đánh giá thành hoạt động tổ chức để khẳng định đường ... kết nối tầm nhìn chiến lược với marketing, hệ thống điều hành tài Trước hết chiến lược công ty kiểm tra khả nuôi dưỡng tầm nhìn hay không Sau chiến lược chiến thuật marketing phát triển, kết tạo ... chiến lược sai có nguy phá sản Có nhóm chiến lược bản: • Chiến lược sản phẩm khác biệt • Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược sản phẩm khác biệt: chiến lược doanh nghiệp cung cấp sản phẩm cho...
- 114
- 1,313
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu