... trách các hoạt động nghiên cứu thị trờng, đối thủ cạnhtranh và xác định chính xác các chính sách sản phẩm, chính sách tiêu thụ là các chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với thị trờng trong và ... cân -11,90 2,70 5,26 5,32 0,345 Thấp2.2.2. Đối thủ cạnh tranh. Thị trờng bánh kẹo ở nớc ta hiện nay có sự cạnhtranh khá quyết liệt. Bên cạnh hơn 30 nhà máy sản xuất bánh kẹo có quy mô vừa ... chúng ta thấy chiến lợc 1 có tổng số điểm cao nhất là 108 điểm. Nh vậy chiến lợc 1 ( chiến lợc đa dạng hoá chú trọng phát triển các sản phẩm cao nhất) đợc lựa chọn. Việc theo đuổi chiến lợc này...
... về cạnhtranh và chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh. I. Lý luận chung về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh càng cao. ... có sức cạnh tranh. 2.1.1 Lựa chọn các công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh. Một thị trờng đầy những đối thủ cạnh tranh, công ty thắng lợi là công ty biết lựa chọn công cụ cạnh tranh...
... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... cửa và ngày càng hội nhập và đứng vững trong cạnh tranh. Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lợng và sự khác biệt hoá, giá cả ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... trong môi trờng mới, môi trờng cạnh tranh. Thay vì một thị trờng cạnhtranh cố định họ phải hoạt động trong một môi trờng chiến tranh với những đối thủ cạnhtranh biến đổi nhanh chóng, những ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... quan tâm tới đối thủ cạnh tranh. Các Công ty phải không ngừng theo dõi các chiến lợc của đối thủ cạnh tranh. Để có thể tồn tại đợc trên thị trờng thì các Công ty phải cạnhtranh với nhau.HÃng...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... vấn đề cạnhtranh gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của ... thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kết hợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...
... mô:Theo mô hình “năm lực lượng cạnhtranh của MichaelPorter thì môi trường vi mô của một ngân hàng gồm năm yếu tố sau: Đối thủ cạnhtranh hiện tại:Các đối thủ cạnhtranh hiện tại đang chia nhau ... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm về chiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm về chiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... thủ trong ngành bao gồm cấu trúc cạnhtranh ngành, các điều kiện nhu cầu và rào cản rời ngành. Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngSự xuất hiện của những đối thủ cạnhtranh tiềm tàng là mối nguy lớn...
... xây dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác động đến chiếnlược như: ... Caùnh tranh -4-5-6ã Phửụng phaựp ma traọn chieỏn lược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên hai khía cạnh ... trị chiếnlược nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức. Trang 10 tranh tiềm ẩn mới. Song nguy cơ đối thủ mới hội nhập vào ngành sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến chiến lược...
... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... liên doanh), Chiếnlược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiếnlược từ bỏ bớt hoạt động, chiếnlược thanh lý), Chiếnlược hỗn hợpb) Chiếnlược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranh về giá cước Yếu tố cạnhtranh về chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranh về sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranh về kênh phân ... từ sách của Mao Trạch Đông và quyết định áp dụng chiếnlược “Nông thôn bao vây thành thị” Với chiếnlược phân phối mà Viettel đã sử dụng thì có thể thấy họ đã tấn công các đối thủ bằng chiến ... của nhiều nhà mạng với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlược về giá phù hợp là một yếu...
... thế cạnhtranh cụ thể, trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa các chiếnlượccạnhtranh thích hợp. Các chiếnlượccạnhtranh chung và chiếnlược tiếp thị cạnh ... sách với nhau, không thể tách rời nhau. Theo MichaelPorter thì có ba chiếnlượccạnhtranh chung là : Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm và dịch vụ và chiếnlược ... Mô hình các chiếnlượccạnhtranh theo Micheal Porter : 1.2.5.1 Chiếnlược chi phí thấp nhất : Chiến lược này nhằm giúp cho công ty có lợi thế hẳn về vị trí so với đối thủ cạnhtranh trong...
... khống chế thị trường, Viettel không còn bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp nữa mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược này dựa trên các đổi mới không ngừng của Viettel ... Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2009 Đánh giá tổng hợp về chiếnlượccạnh tranh Các yếu tố cạnhtranh trong thị trường thông tin di động được thể hiện trên trục hoành bao gồm:- ... cho mình những chiến lượccạnhtranh riêng. Trong khi đó đến thời điểm này Viettel dường như vẫn đang luẩn quẩn với “chiêu bài hạ giá”. Và khi mà giá không còn là công cụ cạnh tranh hữu hiệu...
... cho mình một chiến lược kinh doanh toàn cầu nhất quán và hiệu quả để cạnhtranh trong môi trường quốc tế. Qua nghiên cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay chiếnlược mà KFC ... thấy đó là chiếnlược xuyên quốc gia. KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia đang cố gắng đạt được đồng thời cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt sản phẩm. Trong nền kinh tế cạnhtranh không ... cho các sản phẩm của KFC…thể hiện rất rõ trong chiếnlược sản phẩm của KFC.Giám sát thực hiện chiến lược: Quá trình này để đảm bảo cho chiếnlược định vị của KFC luôn đi đúng hướng,mục tiêu...
... Sơ lược về Tivi CRTII.4 Thị trường cạnh tranh: - Thị phần- Công nghệ- Giá cả- Tính năngIII. CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH III.1 Vòng đời ngành công nghiệpIII.2 Phân tích, lựa chọn và vận dụng chiến ... Hưng Đạo Q.1) nhưng có đến cả chục nhà sản xuất nên hãng 21 MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ TÀI 14: CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA MỘT CÔNG TYTRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢMGVHD: TS. Hà Nam Khánh ... bếp dầu, /. = = = = = = = = = = = = = = = = =TÀI LIỆU THAM KHẢO :- Sách “Quản trị chiếnlược – phát huy tiềm lực cạnhtranh – TS. Hà Nam Khánh Giao- www.samsung.com.vn - Các trang báo điện...
... dựng một chiếnlượccạnhtranh phù hợp sẽ tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh, giúp mở rộng và duy trì thị phần của doanh nghiệp. Để lựa chọn và xây dựng một chiếnlượccạnhtranh phù ... khác biệt nhằm thiết lập lợi thế cạnh tranh luôn được các doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Chiến lượccạnhtranh trong ngành công nghiệp phôi thaiCác chiếnlược được áp dụng cho nhà sáng tạo:- ... sơ lược về công ty VinaGame 6Phân tích môi trường bên trong 11Phân tích môi trường bên ngoài 15Phân tích chiếnlượccạnhtranh của công ty 20Kết luận 24Tài liệu tham khảo 25 MỞ ĐẦU Cạnh tranh...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnhtranh đà thực sựquyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán sản phẩm mà còn là một cuộc cạnh tranh về thơng ... cung cấp với công ty. Chiến lợc kết hợp chiều ngang: là chiến lợc tìm kiếm quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối15 III. Chiến lợc cạnhtranh của Honda Việt Nam.Đứng trớc sự cạnhtranh gay gắt nh vậy, ... hoàn thiện chiến lợc cạnhtranh của mình.Để chiến lợc giảm giá của công ty Honda Việt Nam đạt hiệu quả cao hơn thì cần phải kếthợp chiến lợc giảm giá với một số chiến lợc khác nữa nh:+ Chiến lợc...