... Quản lý nguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1. Nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... trạng quản lý nguồnnhânlực ở ViệtNamhiệnnay 7 2.1 Thực trạng nguồnnhânlựcViệtNam 7 2.2 Những vấn đề nan giải trong việc tuyển dụng nhânlực chât lượng cao của các doanh nghiệp Việt Nam. ... ỤCMỞ ĐẦU 3 1. Nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhânlực 4 1.1. Nguồnnhânlực 4 1.1.1. Khái niệm 4 1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồnlực 4 1.2 . Khái niệm quản lý nguồnnhânlực 5 1.2.1....
... vậy, mặc dù có các biểu hiện khác nhau nhưng nguồnnhânlực một quốc gia phản ánh các đặc điểm quan trọng sau _ Nguồnnhânlực là nguồnlực con người _ Nguồnnhânlực là bộ phận của dân số, ... vậy hướng PTNNL hiệnnay đang được đặc biệt quan tâm là quá trình nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dung nguồnnhân lực. Việc hình thành và tạo dựng nguồn vốn nhânlực của mỗi cá nhân là một quá ... việc tạo ra tăng trưởng kinh tếIV. Nội dung đầu tư phát triển nguồn lực 1. Đầu tư giáo dục đào tạo nguồnnhân lực Đào tạo nguồnnhânlực là quá trình trang bị nhất định về chuyên môn nghiệp vụ...
... động – việc làm ở ViệtNamnăm 2001, Nxb Lao động – xã hội, H, 2002.8 THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC Ở VIỆT NAM HIỆN NAY Như phần trên đã trình bày, nguồnnhânlực có vai trò quan ... kỹ thuật của nguồnnhân lực. Do vậy những yếu tố tác động đến hệ thống giáo dục đào tạo hiệnnay cũng là nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến thực trạng chất lượng nguồnnhânlực đã trình bày ... sang khu vực kinh tế tư nhân và đầu tư nước ngoài. Nguyên nhân sâu xa của việc sử dụng nguồnnhânlực khoa học kỹ thuật trong thời gian qua chưa tốt có nguyên nhân bắt nguồn từ đào tạo. Do vậy,...
... và phát triển nguồn nhân lực, đưa ra những đặc điểm mà em cho là nổi bật nhất của tình hình nguồnnhânlực và công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực của ViệtNamhiện nay, đồng thời ... và phát triển nguồnnhânlực ở ViệtNam vẫn còn nhiều bất cập, nhiều vấn đề cần được giải quyết. Thực hiện tốt hay không tốt công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ở ViệtNam sẽ ảnh hưởng ... máy móc, trình độ phát triển, nhưng ViệtNam ta lại có nguồnnhânlực dồi dào về số lượng, nếu nâng cao được chất lượng nguồnnhânlực hơn nữa sẽ giúp Việt Nam nhanh chóng thu hẹp khoảng cách...
... nguồnnhânlực - Chương 2: Thực trạng cạnh tranh trong tuyển chọn nguồnnhânlực ở ViệtNam thời gian qua - Chương 3: Định hướng, giải pháp xúc tiến cạnh tranh trong tuyển chọn nguồnnhân ... sách nhânlực đóng vai trò quan trọng đối với khả năng cạnh tranh nhânlực trong nền kinh tế. Quản trịnhânlực theo mô hình mở hay khép kín có ảnh hưởng lớn tới sự dịch chuyển nhân lực. Đó ... cạnh kỹ thuật của quảntrịnhân lực. - Giới hạn thời gian: đề tài chủ yếu tập trung vào vấn đề cạnh tranh trong tuyển chọn nguồnnhânlực diễn ra trong giai đoạn đổi mới ở Việt Nam sau 1986 và...
... quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 44671.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... về quảntrịnguồnnhânlực của Ngân hàng thương mạiChương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân ... thương ViệtNam trong thời gian tới3.2.3. Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam trong thời gian tới636364653.3. Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN ... VỪA VÀ NHỎ TẠIVIỆTNAM 461.2 2/ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠIVIỆTNAMHIỆNNAY 483 III. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 503.1 ... Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự, Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh, 2001, trang 52 Quản trị nguồn nhânlực Quản trị Marketing Quản trị sản xuất/dịch vụ Quản trị tài chính Quản trị kỹthuật/...
... nhất định1.1.3. Quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực Quảntrịnguồnnhânlực là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm đạt đợc các ... Khảo sát công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty GlaxoSmitheKline ở ViệtNam Với mục tiêu :ãKhảo sát công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty GlaxoSmitheKline ở Việt Nam ãĐề xuất, kiến ... 2.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch...
... đó, quảntrịnguồnnhânlực là một hoạt động khó khăn, phức tạp hơn nhiều so với quản trị các nguồnlực khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh [16, trang 2]. Nguồn nhân lực là một nguồnlực ... hiệu lực của bộ máy. 1.1.3. Tầm quan trọng của công tác quản trị nguồnnhân lực. - Không có một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quảntrịnhân lực, quảntrịnhânlực gắn ... 2.2.2. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH Starprint ViệtNam . 2.2.2.1. Công tác tuyển dụng Hoạch định nguồnnhân lực. 32Bảng 2.3:Thống kê quá trình thực hiện kế hoạch so...
... công tác quảntrịnguồnnhân lực. Tóm lại không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực là một trong bốn nhánh của quản trị đó ... có thể thực hiện được các hoạt động quản trị nguồnnhânlực có hiệu quả. Là công cụ quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực, là một phần không thể thiếu của quảntrịnguồnnhânlực trong khách ... quảntrịnguồnnhânlực ở nhà khách, một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựctại nhà khách.Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề quảntrịnguồnnhânlựctại nhà khách...
... Khảo sát công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty GlaxoSmitheKline ở ViệtNam Với mục tiêu :ã Khảo sát công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty GlaxoSmitheKline ở Việt Nam ã Đề xuất, ... nhất ở Việt Nam. 2.2. Mô hình tổ chức của GSK Pte Ltd6 Phần I : Tổng quan1. Một số lý luận cơ bản về Quảntrịnguồnnhânlực 1.1. Các khái niệm1.1.1. Quản trị Quảntrịnguồnnhânlựctrị ... 2.3. Một số hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcnhân lực 2.3.1. Hoạch định và dự báo nguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực bao gồm các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức và hoạch...
... triệuVND/người so với năm 2008. 2.3 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựctại Chi nhánh Hà Thành Hiện naytại Chi nhánh Hà Thành, công tác quảntrịnguồnnhânlực làchức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức ... “Hoàn thiệncông tác quảntrịnguồnnhânlựctại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Hà Thành ”.Trong thời gian thực tập tại Chi nhánh Hà Thành, qua nghiên cứu côngtác quảntrịnhân ... về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại Chi nhánhNgân hàng Đầu tư và Phát triển Hà ThànhChương 3: Những hướng giải pháp cụ thể nhăm hoàn thiện công tác quản trịnguồnnhânlựctại Chi nhỏnh.SV:...