... kỹ năng: kỹ thuật, tìm tự tạo việc làm, làmviệc an tồn, làmviệc hợp tác; có thái độ, tác phong làmviệc tốt, tráchnhiệm với công việc Nhƣ vậy, cán lãnh đạo, quảnlý chất lƣợng Số hóa Trung tâm ... thành nhiệm vụ cán lãnh đạo, quảnlý cấu, số lượng, độ tuổi, thành phần đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlý 1.1.2 Phân loại cán quảnlý 1.1.2.1 Theo cấp quảnlý - Cán quảnlý cấp cao: ngƣời chịu tráchnhiệm ... hình, nguồn nƣớc, nguồn tài nguyên khoáng sản, Cácnhân tố vừa có ảnh hƣởng trực tiếp, vừa có ảnh hƣởng gián tiếp đến chất lƣợng nguồnnhânlực (trong có chất lƣợng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý) ...
... .70 71 1 : Tr ng n lý … tu a uy tín t khách hàng n lý r R viên ngày cao môi tranh ngày cao N LÝ HÀNG ” 2 p trung vào - n lý - nguyên nhân - lý ro – nv n lý a BIDV lý BIDV p n lý - 2013 BIDV : ... i ngân hàng : n lý 3: G lý i Ngân hàng N LÝ 1.1 R : 1.1.1 : ro – c ngân hàng R p rãi Theo Basel II (2004, trang 137 1.1.2 : ( c 2, Basel, 2001) t : an th n, ta nhân m nhóm: n cá c kinh doanh: ... quy mô chúng làm p này, i ro khác, RRTN làm ngân hàng 1.2 Q 1.2.1 : có nguyên nhân gây 1.2.2 Q trình 1.2.2.1 p : i ro ro hàng r 1.2.2.2 : – hàng (2004, trang 137 – 140) : 10 phí có 1,…,n ã Sound...
... 1.3.1 Khái niệm quảnlý rủi ro quảnlý rủi ro tácnghiệp 16 1.3.2 Nội dung QLRRTN Ngân hàng thương mại 19 1.3.3 Các yếu tố tác động đến quảnlý rủi ro tácnghiệp 31 1.3.4 Các tiêu chí đánh ... tài tác giả phân tích cơng tácquảnlý rủi ro tácnghiệp theo hai mặt: mơ hình tổ chức cơng tácquảnlý rủi ro theo hai mốc thời gian, việc đánh giá thực trạng công tácquảnlý rủi ro tácnghiệp ... gồm: - Bộ máy quản lý: Bộ máy quảnlý đƣợc xây dựng chặt chẽ, hợp lý, quy định rõ phân công nhiệm vụ tráchnhiệm phận giúp cho việc QLRRTN đƣợc tốt - Nhân sự: Lực lƣợng nhâncólực trình độ hạn...
... Ngƣợc lại việc làm, làmviệc an tồn, làmviệc hợp tác; có thái độ, tác phong làmviệc ảnh hƣởng xấu đến động lực phấn đấu đội ngũ tốt, tráchnhiệm với công việc Nhƣ vậy, cán lãnh đạo, quảnlý chất ... quảnlý ngƣời cán quảnlý xã hội vị trí, vai trò cán lãnh đạo, quảnlý Theo cách phân loại cán phải thực chức lãnh đạo, nên khó phân tách rạch ròi này, ta có loại cán lãnh đạo, quảnlý nhƣ: cán ... cán lãnh cán lãnh đạo, quảnlýnhân tố định việc khai thác, sử dụng, bảovệ đạo, quản lý, trí lựccó ý nghĩa định tới thành công tái tạo nguồnlực khác Giữa nguồnlực ngƣời, vốn, tài nguyên nghiệp...
... tìm giải pháp quảnlý rủi ro tácnghiệp cách hiệu Giải pháp quảnlý rủi ro tácnghiệp phân tích nội dung quảnlý rủi ro tácnghiệp Ngân hàng Đánh giá tình hình quảnlý rủi ro tácnghiệp Ngân hàng ... 2.3.4.4 NhânlựcNhânlực yếu tố quan trọng tác động đến quảnlý rủi ro tácnghiệp Vì tiêu chí lại đƣợc thực tốt mà nhânlực ngân hàng khơng đảm bảo rủi ro tácnghiệp dễ xảy Tuyển chọn nguồnnhânlực ... 23 biệt tách rời phận quảnlý rủi ro tácnghiệp giúp việcquảnlý đƣợc tốt Luân chuyển cán quy định, thực tốt chế độ nhân viên tác động tích cực đến rủi ro tác nghiệp, hạn chế móc ngoặc nhân viên,...
... năng: kỹ thuật, tìm tự tạo việc làm, làmviệc an toàn, làmviệc hợp tác; có thái độ, tác phong làmviệc tốt, tráchnhiệm với công việc Nhƣ vậy, cán lãnh đạo, quảnlý chất lƣợng Số hóa Trung tâm ... trình độ lực, khả hoàn thành nhiệm vụ cán lãnh đạo, quảnlý cấu, số lượng, độ tuổi, thành phần đội ngũ cán lãnh đạo, quảnlý 1.1.2 Phân loại cán quảnlý 1.1.2.1 Theo cấp quảnlý - Cán quảnlý cấp ... trò cán lãnh đạo, quảnlý Theo cách phân loại cán này, ta có loại cán lãnh đạo, quảnlý nhƣ: cán cao cấp, trung cấp, cán sơ cấp… - Thứ hai, phân loại theo hình thức tổ chức hệ thống trị Theo cách...
... hố nguồnnhânlực dạng tiềm thành “vốn nhânlựcCó thể nói, nguồnnhânlực coi nguồn lực, chỗ biến nguồnnhânlực dạng tiềm thành nguồn vốn (vốn nhân lực, vốn người) Nguồn vốn có từ tiềm sức ... nguồnnhânlực ( phân bố nguồnnhânlực ( sử dụng nguồnnhânlực ( phát triển nguồnnhânlực … Luận văn Thạc sĩ 23 GVHD: Nguyễn Ái Đoàn Khai thác phát huy tối đa nguồnlực người, nguồnnhânlực ... hiệu nguồn lao động có, làm cho giá thành cao - Ít cán quảnlýcó khả làmviệc độc lập - Tính chuyên nghiệp chưa có Ít có khả tự phác thảo cơng việclàm gì, làmlàm Vai trò kinh doanh vai trò quản...
... trình ñào t o: Cách ti p c n theo n i dung, cách ti p c n theo m c tiêu, cách ti p c n phát tri n Lâu t o nư c ta, nhi u lý khác nhau, vi c biên so n chương trình đào c p ch y u theo cách ti p c ... ngành chưa có đào t o cán b qu n lý s Như c ñi m nh hư ng nhi u ñ n su t lao ñ ng, không khai thác hi u qu ngu n lao ñ ng hi n có, làm cho giá thành cao - Ít cán b qu n lýcó kh làm vi c ñ c ... ngư i khác Khơng có tài s n th ch p + Hi n tư ng thi u th gi i, th a ngư i qu n lý cách n ch n th gi i làm qu n lý mà không tâm đào t o có b n + Trình đ ñào t o ñ i ngũ qu n lý không ñáp ng ñư...
... khích phát triển nguồnnhânlựcquảnlý giới tính đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệmnguồnnhânlựcquảnlýCó thể thấy nguồnnhânlựcquảnlý DN dệt may Nam Định tập trung khoảng ... Điều cho thấy, DN dệt may bước trẻ hóa nguồnnhânlựcquảnlý Chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý theo cấu quảnlý - lao động: Tỷ lệ nguồnnhânlựcquảnlý DN dệt may Nam Định nói chung biến động ... cầu nhân lực, tráchnhiệm đào tạo nguồnnhânlực cần phải làmtốt hơ nghiệpnhận thấy tráchnhiệm vấn đề Thứ hai, đào tạo nguồnnhânlựcviệcquan trọng lâu dài, Nhà nước nên xứng cho công tác...
... pháp để xử lý tình cơng tácquảnlý họ chưa gặp xử lý Ngoài ra, cán quảnlý doanh nghiệp cán quảnlý doanh nghiệp khác chuyển sang, cán quảnlý thường có kinh nghiệm cơng tácquản lý, sớm thích ... lượng nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp nhỏ vừa quốc doanh địa bàn Hà Nội CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp ... doanh nghiệp 1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp nhỏ vừa Chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân tố khác Có nhiều cách phân...
... nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làmviệc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlựcngười mà nguồnlực gồm lực trí lực [8] 1.1.1.2 Nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệpNguồnnhânlực ... ĐỀ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm bản: 1.1.1 Nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlý doanh nghiệp: 1.2 Phát triển nguồnnhânlựcquản ... quan tâm tác phong làmviệc cán quảnlý Biểu đồ đánh giá hiệu làmviệc cán quảnlý Mức độ hài lòng cán quảnlý Mức độ sinh hoạt tập thể để giảm áp lực công việc cán quảnlý Mức độ gặp gỡ nhân viên...
... vấn quảnlý doanh nghiệp, hỗ trợ đào tạo nguồnnhânlực cán quảnlý cho cán quảnlý doanh nghiệp 3.2.2 Giải pháp bố trí, sử dụng nguồnnhânlựcquảnlýViệc bố trí, sử dụng nguồnnhânlựcquảnlý ... hẳn quảnlýtốt Bởi muốn trở thành ngườiquảnlý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao lực, kỹ quảnlýCácnhân tố thuộc thân ngườiquảnlýcó ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhânlực cán quảnlý ... lượng nguồnnhânlựcquảnlý xem xét tới khả thực hành trình quảnlý đội ngũ cán quảnlý doanh nghiệp Thông thường điều phản ánh lực hoạt động công tácnguồnnhânlựcquảnlý Hiệu nguồnnhânlực quản...
... hoạch hóa nguồn cán quảnlý 86 4.4.2 ðào tạo nguồn cán quảnlý 88 4.4.3 Phát triển cánhân ñề bạt cán quảnlý 92 4.5 Cácnhân tố ảnh hưởng ñến phát triển nguồn cán quảnlý 95 ... hiểu: “NNL tổ chức bao gồm tất người lao động làmviệc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlựcngười mà nguồnlực gồm lực trí lực [24] Nguồnlựccánhân hay nguồn vốn nhânlực ñược OECD (2001) ñịnh nghĩa ... Nội dung phát triển nguồn cán quảnlý 19 2.2.2 Các hoạt ñộng chủ yếu phát triển nguồn cán quảnlý 23 2.3 Cácnhân tố ảnh hưởng ñến phát triển nguồn cán quảnlý doanh nghiệp nhỏ vừa ...
... 20 Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp vừa nhỏ 28 Những yêu cầu chất lƣợng nguồnnhânlựcquảnlý doanh ý nghĩa việc nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA VÀ NHỎ 1.1 Nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp vừa nhỏ 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp vừa nhỏ 1.1.2 Khái quát nguồnnhânlựcquản ... doanh nghiệp nhỏ vừa Tuy nhiên, vấn đề chất lượng nguồnnhân lực, đặc biệt nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp nhìn chung chưa đề cập đầy đủ Trong đó, chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý doanh nghiệp...
... lượng nguồnnhânlựcquảnlý xem xét tới khả thực hành trình quảnlý đội ngũ cán quảnlý doanh nghiệp Thông thường điều phản ánh lực hoạt động công tácnguồnnhânlựcquảnlý Hiệu nguồnnhânlựcquản ... nhân lực, nguồnnhânlựcquản lý, chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhânlựcquảnlý DNNVV 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý giai ... cực đào tạo nguồnnhânlực bên doanh nghiệp, tìm kiếm số nhânlựcngườicó khả quảnlý doanh nghiệp gửi đào tạo quảnlý doanh nghiệp khóa ngắn hạn trung tâm đào tạo nguồnnhânlựcquảnlý Bên cạnh...
... Các chức nhiệm vụ phải phân công ràng cho cánhân chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ công việc phải có kế hoạch thực tiến độ công việc + Đối với cánhân : đánh giá xếp vào tiêu chuẩn nghiệp vụ, có ... để tăng hiệu quảnlý kinh doanh cơng ty cần phải xây dựng hồn thiện cơng tác trả lương cho cán quảnlý công ty Để làmtốt vấn đề quảnlý tiền lương công ty sứ Hải Dương cần phải làmtốt số giải ... Tồn cán kỹ thuật cơng nhân đứng máy đào tạo Trung Quốc Sau mẻ sứ thành cơng vào năm 1960 tồn chuyên gia Trung Quốc nước, việcquảnlý xí nghiệp, việcquảnlý kỹ thuật Việt Nam làm chủ Do chưa có...
... tính cánhân giao tiếp Nhân cách cho thấy rõ biểu hình thức, suy nghĩ, cảm nhận hành động người Hiểu rõ nhân cách cánhân giúp ngườiquảnlý đốn biết nhân viên làm mong muốn làm tổ chức Nhân cách ... sách quảnlý hợp lý để tạo động lựclàmviệc cho họ, tránh phân biệt đối xử với yếu tố mà thân cánhân khơng thể kiểm sốt Đặc điểm nhân cách: Nhân cách tổng thể thuộc tính tâm lýcá nhân, vừa có ... cánhânTác động tới Áp lực Thái độ hành vi Do tráchnhiệmngườiquảnlý cần tạo môi trường làmviệccó phản ứng tích cực với nhu cầu cánhân để tạo động lựclàmviệc cho họ Để đạt điều đó, người...
... hóa ngu n cán b qu n lý 86 4.4.2 ðào t o ngu n cán b qu n lý 88 4.4.3 Phát tri n cánhân ñ b t cán b qu n lý 92 4.5 Cácnhân t nh hư ng ñ n phát tri n ngu n cán b qu n lý 95 ... N i dung phát tri n ngu n cán b qu n lý 19 2.2.2 Các ho t ñ ng ch y u phát tri n ngu n cán b qu n lý 23 2.3 Cácnhân t nh hư ng ñ n phát tri n ngu n cán b qu n lý doanh nghi p nh v a ... CBQL Phát tri n cánhân đ b t CBQL Hình 2.1: Các ho t ñ ng phát tri n ngu n CBQL (Ngu n: Tác gi t ng h p xây d ng t lý thuy t) 2.3 Cácnhân t nh hư ng ñ n phát tri n ngu n cán b qu n lý doanh nghi...