... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về...
... tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan.
7.2.3.
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh
Một công ty nào đó ... là đặt các đơn vị kinhdoanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì
thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc
đẩy được ... hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui
tuỳ thuộc vào các đặc tính của đơn vị kinhdoanhchiếnlược liên quan
Nguyên nhân của sự suy giảm là do quảntrị kém, bành trướng quá mức, và...
... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử
dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?
Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo ... vậy, tính phức tạp của quảntrị yêu cầu người quảntrị có thể đồng thời thấy một vài lĩnh vực
khác.”
Con đường tạo dựng một lợi thế cạnh tranh của nhà quảntrịchiếnlược nếu chuyển sang sự...
... quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiến ...
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... các
chiến lược
Phân tích bên trong
(Tìm các nguồn lực khả
năng và năng lực cốt
lõi)
Chiến lượckinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược công ty
Thay đổi chiếnlược
Làm phù hợp chiến lược, ...
... trung phát triển bản quy n mới các loại thuốc có doanh thu khổng lồ. Các
công ty trong nhóm bản quy n này đang theo đuổi các chiếnlược rủi ro cao/thu nhập cao. Gọi là
chiến lược rủi ro cao bởi ... n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-43-
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinhdoanh Harvard đã ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... bổ quy n lực và ảnh hưởng gắn chặt với việc ra quy t
định và các quả trìnhquảntrị trong tổ chức. Rõ ràng, những người đóng vai trò then chốt trong quá
trình làm quy t định sẽ có nhiều quy n ... phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quy t định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác
định bởi mức...
... kinhdoanh của
3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD.
Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình ... vị chiếnlược kém
định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số
của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính
Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát
triển)
Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77
- 143 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH
LÀ GÌ?
Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung
NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ
CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH.
Vị thế cạnh tranh
Hiệu ứng chu kỳ sống
Chọn lựa một chiếnlược đầu tư
TÓM TẮT ...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh
(hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh
trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinhdoanh có thể đổ ... định. Chiếnlược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó
là, (1)công ty gồm các hoạt động kinhdoanh nào và (2) công ty sẽ quản lý các hoạt động kinh
doanh đó ra sao. Như vậy, chiến lược...
... con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh
hơn. Chúng quy t định giải quy t việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua.
Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua.
Thỏ xuất phát nhanh như bắn ... theo nhóm sẽ
luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau
thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc
chiến.
Ngày xửa ... thỏi và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ
giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là : chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống...
... liệu. Do vậy, chiến lợc kinhdoanh của
10
Phần thứ nhất
Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lợc kinhdoanh của doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trờng
I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh.
1. Sự ... lớn
Sinh lợi Rút lui
Ngoài giá trị sản xuất công nghiệp, trong giá trị sản xuất kinhdoanh của công ty
còn có giá trị xây lắp, giá trị sản xuất khác và giá trịkinhdoanh VTTB. Các chỉ tiêu này ... quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh trong nền
kinh tế thị trờng ở nớc ta.
Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp ít đợc sử
dụng bởi vì các doanh nghiệp không...