... sảnphẩmQuyếtđịnh nhãn hiệu Quyếtđịnh chất lượng Quyếtđịnh bao gói Quyếtđịnh phát triển sảnphẩmQuyếtđịnh liên quan đến chukìsốngsảnphẩm Sau vào phân tích nội dung cụ thể : 2.3.1 Quyết ... rút lui khỏi thị trường .Chu kìsốngsảnphẩm xem xét cho mặt hàng cụ thể nhóm chủng loại chí đến nhãn hiệu sản phẩm. ” Hình 1.1: Chukìsốngsảnphẩm 18 Chukìsốngsảnphẩm bao gồm giai đoạn: ... lược sảnphẩmtheochukìsốngTheo giáo trình Marketing GS.TS Trần Minh Đạo có đề cập Chukìsốngsảnphẩm thuật ngữ mô tả biến đổi doanh số tiêu thụ kể từ sảnphẩm tung thị trường đến sản phẩm...
... dẫn khách hàng sử dụng, giao hàng, giới thiệu sảnphẩm tận nơi, kiểm tra giống theo yêu cầu khách hàng Lợi cạnh tranh • • • Nghiên cứu phát triển sảnphẩm phù hợp với khách hàng mục tiêu nông dân ... Lược Kinh Doanh Công ty Hòa Phát am hiểu sâu ngành thủy sản dựa kiến thức chuyên môn kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết quy trình nuôi thủy sản, nhận dạng bệnh tật tốt cách khắc phục hiệu • Năng lực ... tiêu nông dân sử dụng thuốc Hòa Phát sở hữu độc quyền công nghệ kỹ thuật sản xuất chế phẩm sinh học kỹ thuật nuôi trồng thủy sản Am hiểu khách hàng dịch vụ khách hàng tốt Đánh giá phân tích môi trường...
... khát Việt Nam nói chung Theo quy luật, dòng sảnphẩm có vòng đời riêng DN nên nắm bắt chu kỳ vòng đời dòng sảnphẩm để sau từ điểm cực thịnh bắt đầu xuống phải chu n bị Dòng sảnphẩm để thay 4.Chiến ... lược đa dang hoá sảnphẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T) Muốn tăng sức cạnh tranh, điều thiếu sảnphẩm phải có sắc riêng, khác biệt, phải trước sảnphẩm loại khác (không làm theo, hao hao giống ... ty mẹcông ty điạ phương tạo thuận lợi khâu sản xuất, phân phối, tiết kiệm chi phí vận chuyển,hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên,nhược điểm vấn đề sảnphẩmsản xuất vùng bị “địa phương hoá”.Đơn cử...
... tích môi trường nội công ty Cơ cấu sảnphẩm Lợi ích khách hàng Điều kiện để sử dụng sử dụng sảnphẩmsảnphẩm * Sử dụng trọn gói * Đã làm việc ổn ba sảnphẩm (i) định tối thiểu 12 tháng cho vay ... trình sản xuất, công ty định có hỗn hợp sảnphẩm rộng hay hẹp (nhiều chủng loại hay chủng loại) Giá mà công ty thu từ sảnphẩm đo lường mức giá trị mà công ty tạo cho khách hàng Đối với sảnphẩm ... development), sản xuất, marketing dịch vụ 1.1 Nghiên cứu phát triển (R&D) R&D liên quan đến việc thiết kế sảnphẩm thiết kế quy trình sản xuất Bằng việc thiết kế sảnphẩm vượt trội, R&D tăng tính sản phẩm...
... Phân tích sảnphẩm (địa vị sảnphẩm thị trường, hiệu kinh tế độ trưởng thành sản phẩm) Các chiến lược giá tính linh hoạt định giá (trong nghành, đối thủ cạnh tranh) Mức độ đa dạng sảnphẩm nước ... liệu, sản xuất sản phẩm, đóng gói đến lưu kho, vận chuyển Như kiểm tra chất lượng & số lượng sảnphẩm cách triệt để, đảm bào đầu tốt cho công ty Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chu n ... tiến sảnphẩmsản xuất sảnphẩm Thông qua công ty tư vấn chuyên nghiệp, Công ty tổ chức khảo sát nhu cầu thị trường Các hoạt động nghiên cứu có tác động tích cực đến chiến lược phát triển sản phẩm...
... nghiên cứu việc xác định chủng loại sản phẩm, cấu sảnphẩm dịch vụ thoả mãn tới điều kiện nhu cầu khách du lịch, cần phân biệt hai sảnphẩm đối thủ cạnh tranh để đa đợc sảnphẩm dịch vụ độc đáo ... chủng loại sảnphẩm chất lợng sảnphẩm yếu tố định thành công kinh doanh, chất lợng sảnphẩm không dừng chỗ mà phải luôn cải tiến đa chất lợng kịp với nhu cầu sở thích khách Sự đổi sảnphẩm cách ... sạn Các sảnphẩm dịch vụ khách sạn khác với sảnphẩm hầu hết sảnphẩm dịch vụ đợc sản xuất tiêu dùng chỗ (tại khách sạn), dịch vụ mang nơi khác để tiêu dùng, khách muốn tiêu dùng phải di chuyển...
... động RD sảnphẩmsảnphẩm hay không? 5.5 Tổ chức nghiên cứu cân đối việc phát triển, cải tiến sảnphẩm phát triển cải tiến quy trình sản xuất hay chưa? 5.6 Tổ chức thiết lập phòng RD chua? 5.7 ... chức có sẵn sàng mạo hiểm đầu tư lâu dài vào việc phát triển mà thử nghiệm sảnphẩm mà không cần phải tiếp thò sảnphẩm thành công? 5.11 Tổ chức có nguồn lực cần thiết để khai thác phát minh ... đònh: 4.1.1 Tổ chức có mục tiêu mục đích rõ ràng chưa? 4.1.2 Có chiến lược chung để cạnh tranh ngàh không? 4.1.3 Có theo dõi dự đoán xu hướng có liên quan đến môi trường 4.1.4 Tổ chức có đề phương...
... dụng công nghệ thông tin vào bán hàng quảng bá sảnphẩm đếế khách hàng n •Quảng cáo sảnphẩmtheo mùa •Chú trọng quảng bá thị trường nước PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TRỊ CỦA RESORT BAMBOO Phát triển công ... CHU I GIÁ TRỊ CỦA BAMBOO RESORT Các hoạt động Vận hành: •Phòng ôế thiếế kếế c t theo phong cách gấầ n gũi với thiến nhiến •Các ăn chếế n phong phú, đa biếế dạng, chủ yếế hải sản u PHÂN TÍCH CHU I ... kiến trúc độc đáo, khác biệt gắn liền với hình ảnh tre CHU I GIÁ TRỊ CỦA RESORT BAMBOO Mô hình chu i giá trị Michael E Porter PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TRỊ CỦA BAMBOO RESORT Các hoạt động Hậu cầầ nhập:...
... Performance Chu i giá trị công ty (value chain) tổng hợp hoạt độ có liên ng quan doanh nghiệp mà tạo làm tăng giá trị cho khách hàng Sảnphẩm qua tất hoạt độ chu i ng theo thứ tự hoạt độ sảnphẩm thu ... đến trình phân phối sảnphẩm hay cung Quảng bá Sự sẵn lòng Các phân cấp dịch vụ thương nhanh chóng Công việc đón tiếp khách Công việc tiễn khách khúc khách hàng hiệu sảnphẩm Liên kết với đơn ... 1 MỤC TIÊU & GIỚI THIỆU HEACOR RESORT MÔ HÌNH CHU I GIÁ TRỊ CỦA MICHAEL PORTER CHU I GIÁ TRỊ CỦA HEACOR RESORT PHÂN TÍCH CHU I GIÁ TRỊ CỦA HEACOR RESORT CÁC GIẢ I PHÁP ĐỂ HEACOR RESORT...
... trình sản xuất, đóng gói sản phẩm, kiểm tra chất lượng sảnphẩm Các hoạt động đầu : Các hoạt động, chi phí tài sản liên quan đến tồn kho sản phẩm, xử lý đơn hàng, vận chuyển giao nhận sảnphẩm ... tài sản thấp 22% 0,2 Trọng Số Quy mô sản xuất lớn 500.000 bộ/tháng 0,2 0,8 Năng lực thiết kế hạn chế, sảnphẩm chậm đổi 0,25 0,5 Chi phí mua nguyên liệu tăng năm 0,1 0,2 Hệ thống phân phối sảnphẩm ... sảnphẩm so với đối thủ ? Thị phần tăng trưởng thị phần ? Kênh phân phối chi phí phân phối ? Nghiên cứu thị trường xử lý thông tin thò trường? Cơ cấu sảnphẩm khả mở rộng ? Chu kỳ sống...
... Nguồn lực vật chất Nhà máy sản xuất , quy mô sản xuất Giá trị tài sản cố định lớn Dây chuyền sản xuất bánh kẹo đại kỹ thuật công nghệ tiên tiến Hệ thống ... nguồn lực có được, nhằm mang lại dòng sảnphẩm vừa chất lượng vừa cạnh tranh với đối thủ khác Chiến lược liên doanh, liên kết Nội dung Đa dạng hóa sản phẩm, với thương hiệu tiếng kinh đô ... liên kết Giải pháp Trước cạnh tranh gay gắt sảnphẩm bánh kẹo ngoại nhập, kinh đô nỗ lực nghiên cứu, phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng cường hợp tác liên kết để...
... Nguồn lực vật chất Nhà máy sản xuất , quy mô sản xuất Giá trị tài sản cố định lớn Dây chuyền sản xuất bánh kẹo đại kỹ thuật công nghệ tiên tiên ́ Hệ thống ... phí, tận dung mọi nguồn lực có được, nhằm mang lại dòng sảnphẩm vừa chất lượng vừa cạnh tranh với các đối thủ khác Chiến lược liên doanh, liên kết Nội dung Đa dạng hóa sản phẩm, cùng với một thương hiệu nổi tiếng kinh đô có một chổ đứng vững ... Giải pháp Trước sự cạnh tranh gay gắt của các sảnphẩm bánh kẹo ngoại nhập, kinh đô đang nỗ lực nghiên cứu, phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng cường hợp tác liên kết để nâng cao khả năng ...
... lý luận, 1992.tr 93), giới số luợng sảnphẩm tiêu chu n hoá sản xuất đại trà chiếm khoảng 5% tổng sản lượng hàng hoá Thay sản xuất hàng loạt theođịnh hướng sảnphâm trước đây, kinh tế phát triến ... cạnh tranh chất lượng sảnphẩm thị trường 30 ty nên không bị áp lực phải giảm giá phải cải thiện chất lượng sảnphẩm cung cấp * Khi nhà cung cấp có ưu chuyên biệt hoá sảnphẩm cung cấp khiến cho ... cá tính Khi tiến hành chuyên biệt hoá sảnphẩm doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề gia tăng chi phí + Chi phí chi cho cải tiến đổi sảnphẩm + Chi phí gia tăng đặc thù sảnphẩm riêng biệt + Chi...
... lực cạnh tranh Sảnphẩm công ty Sảnphẩm công ty Sảnphẩm công ty Sảnphẩm công ty Sảnphẩm công ty Đơn vị kinh doanh Sảnphẩm công ty Đơn vị kinh doanh Đơn vị kinh doanh Sảnphẩm công ty Năng ... kinh doanh khác dựa số chia sẻ tài sản cốt lõi Các lực cốt lõi dẫn đến số sảnphẩm cốt lõi, ảnh hưởng đến phát triển sảnphẩm cuối Ví dụ, động Honda xem sảnphẩm cốt lõi công ty: họ giúp đỡ để ... để cải thiện sản phẩm, dịch vụ hay quy trình tạo nên sảnphẩm dịch vụ , mục đích để nâng cao trang thiết bị, nghiên cứu hay thiết kế sảnphẩm • Thu mua.Thu mua đầu vào cần thiết để sản xuất hàng...
... TÍCH NộI Bộ DOANH NGHIệP THEO MÔ HÌNH CHU I GIÁ TRị Chu i giá trị tổng hợp hoạt động có liên quan doanh nghiệp tăng giá trị sảnphẩm Chu i giá trị coi DN chu i hoạt động chuyển hóa đầu vào thành ... marketing DN B PHÂN TÍCH KHả NĂNG SảN XUấT Làm biết dược hệ thống sản xuất doanh nghiệp có điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ Khả sản xuất Chi phí sản xuất Chất lượng sảnphẩm Trình độ kinh nghiệm công ... khả bên DN Tập trung vào vấn đề sản phẩm, thị phần, phân phối sản phẩm, công tác nghiên cứu marketing, phân tích hội trách nhiệm… Thông qua việc phân tích xác định điểm mạnh điểm yếu, tốt chưa...
... trường tương ứng sảnphẩm bình dân sảnphẩm cao cấp + Sảnphẩm bình dân tập trung đánh vào đoạn thị trường có thu nhập thấp đáp ứng người nhu cầu sảnphẩm không cao Còn sảnphẩm cao cấp dành ... tiềm kiếm sảnphẩm nhanh chóng * Dự báo nguồn cung sảnphẩm thị trường: - Nguồn vốn công ty 20 tỷ VNĐ bên cạnh công ty doanh thu khoảng 6tỷ/năm với hai dòng sảnphẩmsảnphẩm bình dân sảnphẩm cao ... phẩm cao cấp sảnphẩm cao cấp chiếm 52% tổng doanh thu sảnphẩm bình dân chiếm 48% tổng doanh thu Mỗi năm, công ty bán khoảng 40.000 sảnphẩm có 2.000 sảnphẩm cao cấp 38.000 sảnphẩm bình dân...