phân tích môi trường kinh doanh của công ty cơ khí hà nọi

Thứ hai, cấu kinh tế cân đối hiệu Cơ cấu kinh tế nước ta mang nặng đặc trung cấu kinh tế nông nghiệp Ngành CHƯƠNGI nghề chưa phát triển; phân công hợp tác, chuyên môn hoá sản xuất chưa LÝ LUẬN CHƯNG VÈ CHIÉN Lược VÀ CHÍNH SÁCH KINH rộng, chưa sâu, giao lưu hàng hoá nhiều hạn chế DOANH I VAI TRÒ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NÈN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Thứ ba, chưa có thị trường theo nghĩa Trong năm qua Tống quan kinh tế thị trường thị trường nước ta trình hình thành phát triển nên Kinh Cơ tế thịcấu trường gì? chưa đầy đủ, dung lượng thị trường trình 1.1 độ thấp thị trường có phần rối loạn Các yếu tố kinh tế thị trường hình thành chưa đầy đủ, chưa có Kinh tế thị trường mô hình kinh tế mà quan hệ kinh tế thị trường lao động theo nghĩa Thị trường tiền tệ chưa phát triển, thị thực thị trường, thông qua trình trao đổi mua bán Quan hệ trường vốn sơ khai hàng hoá tiền tệ phát triển đến trình độ định đạt đến kinh tế thị trường Kinh trường giai đoạn kinh hàng hoá Thứ tư, tế thuthịnhập quốclà dân thu phát nhậptriển bìnhcủa quân đầutế người dựa thấp,trên phátmua triển caotiêu củadùng lượcchưa lượng sức số cao.sản xuất Trong điều kiện kinh tế xã hội khác nhau, phát triển kinh tế hàng hoá tất nhiên chịu tác động quan hệ xã định lớn hìnhcủa thành xã chế hội Thứ năm, chịuhộiảnh hưởng mô nên hình kinhchế tế độ kinh huy tế với- khác Vìliêu vậybao không tập trung quan cấp nói kinh tế hàng hoá sản phẩm chế độ kinh tế - xã hội mà phải hiếu sản phâm trình phát b) Nen kỉnh tế thị trường với nhiều thành phần kỉnh tế đỏ kỉnh tế nhà nước vai trò chủ đạo triển lực lượng sản xuất xã hội loài người, xuất tồn nhiều phưong thức sản xuất xã hội đến trình độ cao kinh tế thị trường.Các thành phần kinh tế tiến hành sản xuất hàng hoá có chất kinh tế khác chúng phận cấu kinh tế quốc dân 1.2 Kinh tế thị trường thời kỳ độ Việt Nam thống với quan hệ cung cầu, tiền tệ, giá chung Bởi vậy, chúng vừa a)Nen kinh tế thị trường trình độ phát hợp tác, vừa cạnh tranhcòn vớiở Mỗi đơn vị triền kinh tế chủ thể độc lập, tự’ chủ tất bình đắng trước pháp luật Thứ nhất, kết cấu hạ tầng vật chất xã hội nước ta trình đội thấp Trình độ công nghệ lạc hậu, máy móc cũ kỹ, quy mô sản xuất nhỏ bé, Tuy nhiên, cần nhận thức rõ ràng , thành phần kinh tế chịu tác xuất, chất lượng, hiệu sản sản xuất thấp động quy luật kinh tế riêng Chính tác động quy luật kinh tế khác mà bên cạnh tính thống thành phần kinh tế, chúng khác mâu thuẫn khiến cho kinh tế thị trường nước ta có khả 21 hội Nhưng dựa sở hữu tư nhân tư liệu sản xuất nên thành phần kinh tế không tránh khỏi tính tự phát chạy theo lợi nhuận đơn làm nảy sinh tượng tiêu cực làm tốn hại đến lợi ích xã hội Vì vậy, với khuyến khích làm giàu đáng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, Nhà nước ta phải sử dụng nhiều biện pháp để ngăn chặn hạn chế khuynh hướng tự phát, tượng tiêu cực, hướng phát triến thành phần kinh tế theo định hướng xã hội chủ nghĩa Nhưng vấn đề có ý nghĩa định Nhà nước phải quan tâm tạo điều kiện củng cố, phát huy hiệu quả, sức xây dựng khu vực kinh tế nhà nước đủ mạnh đế làm tốt vai trò chủ đạo, làm xương sống cho toàn kinh tế c) Nen kỉnh tế thị trường phát trỉên theo cấu kỉnh tế “mở” Xuất phát từ nhiệm vụ bao trùm sách đối ngoại quan điểm “Việt Nam muốn bạn tất nước cộng đồng giới, phấn đấu hoà bình, độc lập phát triển”, sách kinh tế đổi ngoại kinh tế hàng hoá nước ta thực theo định hướng sau: + Đa dạng hoá, đa phương hoá kinh tế với quốc gia, tổ chức kinh tế không phân biệt chế độ trị nguyên tắc tôn trọng độc lập, chủ quyền, bình đắng có lợi Củng cố tăng cường vị trí Việt Nam thị trường quen thuộc với bạn hàng truyền thống; tích cực thâm nhập, tạo chồ đứng thị trường mới, phát triển mối quan hệ hình thức + Kinh tế đối ngoại công cụ kinh tế bảo đảm cho việc + Tăng cường hội nhập vào kinh tế giới; phát huy ý chí tự lực, tự cường, kết họp sức mạnh dân tộc với sức mạnh thời đại, dựa vào nguồn lực nước đôi với tranh thủ tối đa nguồn lực bên d) Nen kinh tế thị trường phát triến theo định hướng xã hội chủ nghĩa với quản lý vĩ mô nhà nước Đây đặc điểm kinh tế thị trường nước ta, làm cho kinh tế thị trường nước ta khác với sản xuất hàng hoá giản đơn trước đây, khác với kinh tế thị trường nước tư chủ nghĩa Đặc điếm mô hình kinh tế khái quát thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội nước ta Mô hình kinh tế có đặc trung riêng, làm cho khác với kinh tế thị trường nước tư chủ nghĩa 1.3 Đặc trung chủ yếu kinh tế thị trường nước ta Mục đích kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa phát triển lực lượng sản xuất, phát triển kinh tế để xây dựng sở vật chất - kỹ thuật chủ nghĩa xã hội, nâng cao đời sống nhân dân lao động tât thành viên xã hội Cơ chế thị trường xét cách tống quát “bộ máy tự’ hoạt động cung cầu, giá hàng hoá, môi trường cạnh tranh, động lực lợi nhuận luật vận hành đòi hỏi doanh nghiệp phải giải toán sản xuất gì, sản xuất sản xuất cho ai” Các quy luật chế thị trường bao gồm luật giá trị, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh Sự hoạt động ba quy luật tạo nên chế hoạt động thị trường Trước hết phải nói quy luật giá trị quy luật kinh tế chế vận động quy luật giá trị, phạm trù kinh tế trung tâm thị trường Quy luật cung cầu biếu mối quan hệ kinh tế lớn thị trường Trong đó, cầu lượng hàng hoá dịch vụ mà người tiêu dùng muốn mua mức giá Ngược lại, cung lượng hàng hoá dịch vụ mà người bán muốn bán mồi mức giá Tại mức giá khác lượng cung lượng cầu loại hàng hoá dịch vụ thay đối Neu có mức làm cho lượng cung lượng cầu thị trường đạt mức tối ưu Trong chế thị trường, quy luật cung cầu có tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố khách quan định thành bại doanh nghiệp Quy luật cạnh tranh chế vận động thị trường Có thể nói thị trường vũ đài cạnh tranh, nơi gặp gỡ đối thủ Bất doanh nghiệp định tham gia vào thị trường họ nhận thức cạnh tranh yếu tố không tránh khỏi Cạnh tranh nhân tố thúc đẩy phát triến, cạnh tranh kinh tế thui chột, chậm tiến Cạnh tranh có nhiều hình thức: cạnh tranh người bán với nhau, cạnh tranh người mua với nhau, cạnh tranh người bán người mua Vai trò doanh nghiệp kinh tế thị trưòng 2.1 Doanh nghiệp ? Doanh nghiệp đơn vị kinh tế độc lập, tập hợp gồm phận gắn bó với nhau, có vốn phương tiện vật chất kỹ thuật, hoạt động theo nguyên tắc mục tiêu thống nhất, thực hạch toán kinh doanh hoàn chỉnh, có nghĩa vụ hệ thống pháp luật thừa nhận bảo vệ Trong chế mới, chức doanh nghiệp vừa đơn vị sản xuất vừa đơn vị phân phổi Với chức đơn vị sản xuất, doanh nghiệp sản xuất cải vật chất thực dịch vụ cung cấp cho nhu cầu thị trường nhằm tạo lợi nhuận Thực chức đơn vị sản xuất, doanh nghiệp xuất thị trường với tư cách chủ thể sản xuất kinh doanh, tiến hành trình hoạt động xác lập mối quan hệ cần thiết cho việc đạt mục tiêu đề Với chức đơn vị phân phối, doanh nghiệp bán thị trường thành sản xuất cung cấp dịch vụ, đổi lại doanh nghiệp thu tiền hình thức toán khác khách hàng, phía doanh nghiệp, doanh nghiệp phải toán khoản phí, đóng thuế, trả lương thực chức phân phối, doanh nghiệp phân phối họp lý thành nhằm tạo động lực thúc sản xuất phát triến, đồng thời bảo đảm công xã hội Với chức mang tính hai mặt vậy, doanh nghiệp có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân 2.2.2 Vai trò doanh nghiệp a) Doanh nghiệp củ thê sản xuất hàng hoá Trong chế kinh tế thị trường, doanh nghiệp không cấp quản lý biết chấp hành sản xuất theo lệnh cấp mà chủ thể sản xuất hàng hoá khuân khổ pháp luật, có quyền định chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh b) Doanh nghiệp pháp nhân kinh tế bình đãng tnrớc pháp luật trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp doanh, liên doanh đuợc đối xử nhu c) Doanh nghiệp đơn vị kinh tế, tế bào kinh tế quốc dân Nen kinh tế quốc dân tổng thể thống mà doanh nghiệp tế bào, mắt xích Trong kinh tế thị truờng, Nhà nuớc tạo môi truờng thuận lợi đế doanh nghiệp tự kinh doanh khuân khố hệ thống pháp luật nhằm đảm bảo cho tự tạo thành sức mạnh kinh tế chung nuớc Hoạt động doanh nghiệp hoạt động theo pháp luật đảm bảo sụ thống lợi ích doanh nghiệp lợi ích chung kinh tế quốc dân c) Doanh nghiệp tô chức xã hội Doanh nghiệp truớc hết tập hợp nguời gắn bó với nhau, tiến hành hoạt động kinh doanh nhằm đạt đuợc mục tiêu chung định Ngoài việc chăm lo cho dời sống vật chất tinh thần, bồi duỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn công nhân viên chức, doanh nghiệp có trách nhiệm làm tốt công tác xã hội nhu bảo vệ môi truờng, giữ gìn an ninh trị, trật tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ xã hội Làm tốt vấn đề xã hội động lực quan trọng bảo đảm phát triến có hiệu cao mặt kinh tế xã hội doanh nghiệp tuơng lai Các giai đoạn hoạt động kinh doanh công ty Trong thực tế kinh doanh thông thuờng diễn Việt Nam lẫn nuớc ngoài, trình hình thành phát triển công ty hay doanh nghiệp thuờng gồm giai đoạn sau: 3.1 Giai đoạn chưa có kế hoạch đốc điều hành thường không đủ thời gian kinh nghiệm để làm công tác hoạch định nói chung nói chi đến hoạch định chiến lược Có nói giai đoạn chưa có kế hoạch (unplanned stage) 3.2 Giai đoạn lập kế hoạch ngăn quỹ Ke đó, công ty tiến hành thiết lập hệ thống ngân quỹ đế kiếm soát lưu kim dòng tiền lên kế hoạch kinh phí cho mồi phòng, ban chức Làm điều chưa phải lập kế hoạch nghĩa thực sự, giai đoạn lập hệ thống ngân quỹ thu chi (budgeting System stage) 3.3 Giai đoạn lập kế hoạch năm Sau lâu, công ty ý thức muốn kinh doanh hiệu cần phải tiến hành hoạch định thực sự, cách nghiên cứu tình hình thị trường đế đưa định nghiêm túc hoạt động kinh doanh thông qua chưong trình hành động cụ hợp với lực nguồn lực công ty Đây lúc phải lập kế hoạch hàng năm (annual planning stage) theo nghĩa thực công tác hoạch định nói chung, chưa đụng tói chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn cho công ty Các kế hoạch hàng năm bao gồm chương trình hành động cụ như: sản xuất, tiếp thị, quản trị nguồn nhân lực tài công ty 3.4 Giai đoạn lập kế hoạch dài hạn Khi công ty bắt đầu hoạt động ốn định, cấp lãnh đạo suy nghĩ đến yêu cầu cần soạn thảo kế hoạch dài hạn (thường từ năm năm) suy từ kế hoạch hàng năm Ke hoạch dài hạn bao hàm ý nghĩa cuấn chiếu năm, điều chỉnh sát với tình hình thực tế phạm vi nguồn lực hữu lẫn tiềm công ty, cập nhật sau năm thực Ke hoạch dài hạn giúp cho công ty có tầm nhìn xa chưa phải kế hoạch chiến lược thực Đây giai đoạn hoạch định chiến lược dài hạn (long range planning stage) 3.5 Giai đoạn lập kế hoạch chiến lược Cuối cùng, sau công ty có trình hoạt động với nhiều kinh nghiệm tích luỹ thời kỳ phát triển vũng chãi việc hoạch định chiến luợc trở thành nhu cầu thiết Chiến lược kinh doanh giúp công ty thích nghi nắm bắt co hội thị trường, chọn thị trường mục tiêu phạm vi khả nguồn lực hữu lẫn tiềm bối cảnh thường xuyên biến động yếu tố ngoại lai Nói khác đi, chiến lược kinh doanh giúp công ty trì quan hệ chặt chẽ bên tài nguyên mục tiêu công ty đối trọng bên hội thị trường vị cạnh tranh thị trường Như phải đến giai đoạn giai đoạn hoạch định chiến lược (strategic planning stage) chiến lược sách kinh doanh công ty xem trọng thực II CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH Chiến lược gì? a) Quan điêm truyền thống Thuật ngữ “Chiến lược” (strategy) xuất phát tù' lĩnh vực quân với ý nghĩa “khoa học hoạch định điều khiến hoạt động quân sự” (webster’s new world dictionary) Alfred Chandler (thuộc trường Đại học Harvard) định nghĩa: “Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động (courses of action) phân bố tài nguyên thiết yếu đế thực mục tiêu đó” Đây định nghĩa truyền thống dùng phố biến Ta thấy chiến lược chủ yếu công ty bao gồm mục tiêu, đảm bảo nguồn lực đế đạt mục tiêu sách chủ yếu cần tuân theo (cách thức phương hướng) kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho công ty đến mục tiêu mong muốn Có vài định nghĩa khác cần lưu ý: + Chiến lược dạng thức kế hoạch phối hợp mục tiêu chính, sách trình tự hành động thành tổng thể kết dính lại với Đây định nghĩa James B.Quinn, thuộc trường Đại học Dartmouth + Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện tính phối hợp, thiết kế đế đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực Đây định nghĩa William J.Glueck, trích giáo trình ông: Business policy and Strategic Management (New york : McGraw-Hill, 1980) b) Quan êm đại Theo quan niệm mới, nội dụng khái niệm chiến lược bao gồm “5 p” là: + Ke hoạch (plan) + Mưu lược (ploy) + Phương thức hành động (pattern) + Vị (position) + Triển vọng (perspective) 10 đạt mục tiêu Các sách bao gồm: hướng dẫn, quy tắc thủ tục thiết lập đế hậu thuẫn cho nỗ lực hành động Nói cách khác, sách dẫn cho việc làm định đưa định tình thường lặp lại hay có tính chu kỳ Các nguồn phát sinh chiến lược sách kinh doanh Thông thường tố chức điển hình, chiến lược sách Chiến lược sách tác động tù’ xuống Chiến lược sách gợi mở (tù’ lên tù’ xuống) Chiến lược Chiến lược sách sức ép tù’ vào (tác động ngoại vi) sách Hình : Các nguồn chiến lược sách kinh doanh 3.1 Khởi thảo chiến lược chỉnh sách kinh doanh từ cấp xuống Đây cách hoạch định tù’ xuống (top down planning) quản trị viên cấp cao soạn thảo, thường với mục đích cấp bách để hướng dẫn cấp chương trình hành động họ Xét bản, chiến lược hay sách loại bắt nguồn từ nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp 11 + Công ty dụng cụ cắt gọt đo lường khí: 26 Nguyễn Trãi - Hà Nội Tuy thành viên hiệp hội việc cạnh tranh diễn gay gắt mạnh người làm, chưa liên kết với đế tạo sức mạnh tống đặc biệt bối cảnh hội nhập việc liên kết thành tập đoàn cần thiết Không Công ty khí Hà Nội phải cạnh tranh với công ty thuộc Tổng công ty máy động lực máy công nghiệp như: + Công ty khí Trần Hưng Đạo: 114 Mai Hắc Đe, Thái Phiên - Hà Nội Với kinh nghiệm gần 40 năm chuyên chế tạo loại động Diezel, chuyên chế tạo lắp ráp kinh doanh sản phẩm động lực nhỏ từ - 22 mã lực dịch vụ khí khác phục vụ nông, lâm, ngư nghiệp Các sản phâm ưa chuộng động D12, D15 (CD165, CD165RL) với công suất mạnh tiêu hao nhiên liệu tính kinh tế cao + Công ty khí trung tâm cấm phả: 486 đường Trần Phú - TX.Cấm Phả Gia công chế tạo 6.000 thiết bị phụ tùng năm từ tạo phôi đến gia công khí, nhiệt luyện, hoàn chỉnh sản phấm chi tiết dạng đĩa có đường kính 5.000mm, dạng trục có chiều dài 6.000 mm, bánh thẳng, nghiêng, côn, côn xoắn có đường kính 5.000mm môđun đến M45, mài tròn chi tiết có đường kính 800mm dài 4.000mm, mài trục loại có chiều dài đến 4.000mm Các lò nấu công suất tấn/mẻ, 6.000 tấn/năm, hệ thống làm khuân máy, đúc loại thép hợp kim chịu bền, chịu nhiệt, chịu mài mòn, chịu va đập Ngoài có công ty thuộc Tống công ty khí xây dựng COMA: chuyên sản xuất thiết bị phục vụ ngành xây dựng, dàn không gian, khung nhôm định hình Trong thời gian tới Công ty trọng đầu tư vào lĩnh vục gia công chế tạo khí, đầu tư nhiều cho lĩnh vụ gia công chế tạo kết cấu thép phi tiêu chuẩn 92 khu vực 160 khoảng Đôngtriệu NamUSD á, Hàn Theo Quốc mặtvàbằng đặc biệt giá thếTrung giới Quốc với trình nhu cầu độ sản máy xuất cụ ngành khí đặc phát 10.000 triến với nhiềumáy/năm đối sáng tạo điều naỳ công vào năm 2005 vàobiệt khoảng - 12.000 Nhu gây khó nghiệp đặccác biệtngành Công khí dân: cầu khăn cung cho cấp thiếtdoanh bị phụ tùng thay nuớc cho kinhty tếcơquốc Hà Nội, có cầu thểthiết cònbịbịphụ lấntùng sânphục ngayvụtại trường nhà xi chưa nói đến sản + Nhu chothị ngành sản xuất măng phẩm vươn chiếm lĩnh thị trường nước Nhà cung cấp Với đặc tính sản xuất sản phẩm khí nên nguyên liệu chủ yếu Cácvàdoanh nghiệp Việt Nam với yêu đáp cầu ứngvềđược nhu cầu sắt thép số sản phẩm phụ trợ tinh gần năng40% kỹ thuật đòi phụ hỏi tùng chất nhập khẩu.tyĐể đápnhập ứng ngoại mụcnguyên tiêu sảnvậtxuất triệu lượnglạicao nên công phải liệu50này Dotấn xikhimăng sản vào Nhàthụ nước tyvàrất máyvớixicác măng lớn tương phấmnăm đem2005 tiêu Công khócải có tạo cạnhnhà tranh sảncỡ phấm xây nhiều nhà liệu máy xuất xi măng hiệntyđại triệu tự màdựng nước có nguyên cho Công bố lợi sung vềkhoảng chi phí16nguyên tấn/năm số thiết cần có đế xâycốdựng vàoracác máy vàogián khoảng vật liệu, đồng thờibị xảy nhà Công ty bị đoạn 60 nghìn nhập chínhvật liệu đối làm tượng mà tiến Côngđộtysản cầnxuất quan tâm khẩuĐây nguyên giảm +Phân Nhu cầu thiết bị thị phụtrường tùng cho ngànhhàng) mía đường tíchvềnhu cầu (khách Theo số liệu việntấn Thông tinvào kinhnăm tế công thời bao Với mục tiêu triệu đường 2005 Nhànghiệp, nước dự kiến xâykỳdựng cấp ngành khí Nambịđãcần đápđểứng 40 - Hiện 50% nhu ngành cầu nhiều nhà máy vớiViệt số thiết xâyđược dựngkhoảng lớn mía nước Hiện conlớn số nàytương 9% theo dự báo Hà kế hoạch đầu đường bạnnay hàng đối 8ốn- định Công ty khí Nội Công ty tư vềduy nhutrìcầu bị khí cho bạn ngành công nghiệp lĩnh khác nên mốitrang quan thiết hệ kinh tế với hàng ngành đường cáchvục phục vụ là: tốt thiết bị phụ tùng đáp úng yêu cầu sản xuất đường ngày + Nhu cầu thiết bị phụ tùng cho ngành khí nông nghiệp - Nhu cầu máy công cụ: Theo số liệu ban khí phủ, nước có khoảng 50.000 máy công cụ có khoảng 40.000 máy hoạt Sản xuất máy kéo nhỏ máy kéo bánh cỡ 50 - 80CV nhằm giới hoá động phần lớn số máy bị cũ, thời gian hoạt động 20 năm khâu làm đất đạt tỷ lệ 40 - 50% vào năm 2005 80% vào năm 2010 Để thực Hiện số máy hoạt động 460 xí nghiệp khí quốc doanh, 929 mục tiêu nói trên, ngành khí (trong đứng đầu khí Hà Nội) phải sở tập thể, 42 xí nghiệp tư nhân, 28.464 hộ cá thể Ngoài xí nghiệp cung ứng cho sản xuất hàng năm 400 - 500 máy keo cỡ 50 - 80CV, 800 - 1000 sở có hàng loạt khu chế xuất, khu công nghiệp máy kéo cỡ 13 - 35CV 2000 - 3000 máy kéo cỡ 12CV Hàng năm cần quy hoạch xây dựng đổi tượng sử dụng máy công cụ Công ty khí 15.000 - 20.000 máy làm đất (cày trụ, cày chảo, bánh lồng, phay đất ) 94 93 T o w s súc, chế biến tinh bột) đồng thời đảm bảo cungIIIcấp 90% thiết bị cho toàn CHƯƠNG nhà máy xay xát gạo công suất từ 2,5 - triệu tấn/năm Chế tạo thiết bị chế XÂY DỤNG CHIÉN LƯỢC PHÁT TRIÉN CỦA CÔNG TY KHÍ biến chè, cà phê, cao su, tơ tằm, rau Nâng cấp cải tạo xây dựng 25 sở chế biến ngành khí nội địa nhận chế tạo 80% thiết bị lại nhập ngoại Đặc biệt cải tạo nhà máy ché biến cao su xây dựng 25 I CHIẾN LƯỢC TỒNG THẺ 30 dây chuyền loại nghìn tấn/năm (chế tạo nước 70%) Trang thiết bị xát vỏ phêđịnh chochiến hộ gia hai biến cà phê với Đểcàxác lượcđình, tổngxây thể dựng ta hãythêm phân tíchsởmachế trận SWOT/TOWS công bốn suấtloại 50.000 100.000 tấn/năm, chế tạo nuớc 60% thiết bị, chế tạo gồm yếu tố- dây chuyền chế biến rau quả, đồ hộp + Những điếm mạnh (S = Strengths) gọi ưu điểm, sở trường + Nhu cầu gang đúc thép đúc bán thẳng đến năm 2010 từ - triệu doanh nghiệp + Những điếm yếu (W = Weaknesses) + Với chiến lược phát triển ngành điện cung cấp khoảng 60 tỷ KW/h vào Những hội (O xây = Opportunities) máy gọi năm + 2010 Nhàcơnước dựng nhiều nhà điện nên cầnmay hay nhiềuthời trang doanh nghiệp + Những đe doạ (T = Threats) gọi rủi ro hay nguy Ngoại vi doanh nghiệp Nội vi doanh nghiệp Bất lợi Lợi Với yếu tố môi trường doanh nghiệp yếu tố môi trường T: 95 96 - Công ty khí Hà Nội với chức sản xuất máy công cụ, sản xuất sản phấm thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế, sản phẩm đúc, rèn, thép cán, sản xuất tôn định hình, mạ màu, mạ kẽm, máy bơm nước, thiết bị áp lực xây dựng từ năm 1955 nên thiết bị phục vụ cho sản xuất đến cũ lạc hậu mặt kỹ thuật, cân đối khâu tạo phôi gia công khí Hiện Công ty đầu tư thiết bị tất chưa đồng nên khả cạnh tranh sản phẩm chưa cao, chưa tạo thị trường ổn định, hoạt động sản xuất Công ty phụ thuộc nhiều vào việc ký kết hợp đồng lớn Do sức cạnh tranh nên chưa có thị trường xuất khẩu, đội ngũ lao động đào tạo thời kỳ bao cấp chậm đối đế thay đối thích nghi với chế thị trường chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động Công ty Trong Công ty khí khác công ty thuộc Tổng công ty máy động lực máy công nghiệp, công ty thuộc Tống công ty khí xây dựng đầu tư chiều sâu đổi công nghệ với phương hướng phát triển đa dạng hoá sản phấm nên bước lấn sân sang sản phấm lĩnh vực Công ty khí Hà Nội công ty Tổng công ty máy thiết bị công nghiệp cạnh tranh gay gắt Khi hội nhập với kinh tế giới Công ty phải chịu cạnh tranh ác liệt kinh tế nước trình độ công nghệ vốn - Với đặc thù ngành khí cần vốn lớn, lao động nhiều có trình độ tay nghề cao, Công ty phải có thâm niên lĩnh vực hoạt động nên rào cản thâm nhập ngành tương đối cao - Các sản phấm khí Công ty mẫu mã, kiếu dáng đặc biệt vấn đề áp dụng công nghệ tự động hoá vào máy móc thấp kỷ 21 kỷ tự’ động hoá - Với tiến trình tự’ thương mại toàn cầu, việc cắt giảm thuế không 97 - Với đà tăng trưởng đất nước ưu nhân công rẻ dần chi phí cho lao động tăng cao dẫn đến giảm khả cạnh tranh sản phẩm thị trường - Với tính chất sản phẩm máy công cụ sản xuất đơn chiếcnên nhiều lợi giảm phí theo quy mô O: - Công ty quan tâm hỗ trợ lãnh đạo Đảng, Nhà nước quan cấp trên, đặc biệt đạo, hồ trợ Bộ công nghiệp, Tống công ty máy thiết bị công nghiệp - Việc Nhà nước chủ trương ưu tiên phát triến ngành khí tăng cường nội địa hoá chế tạo sản phấm, tạo đầu lớn cho ngành chế tạo khí nói chung đặc biệt Công ty khí Hà Nội Trong năm 2001 - 2002 hình thành xu hướng liên doanh Tống công ty công ty lớn nước hợp sức lực thiết kế, chế tạo, lắp đặt đế tham gia đấu thầu công trình có vốn đầu tư lớn nhà máy giấy, nhà máy xi măng, nhà máy nhiệt điện - Hiệp định thương mại Việt - Mỹ ký kết việc Việt Nam hội nhập AFTA tiến tới WTO với việc cắt giảm thuế quan tạo cho Công ty hội phát triến thị trường nước chế tạo sản phấm xuất khấu chỗ - Mức tăng trưởng ngành công nghiệp cao với việc hình thành nhiều khu công nghiệp khu chế xuất nên nhu cầu thiết bị lớn W: 98 ^ Ngôi o Bò sinh lơi ọ • Dâu hỏi - Ke trọng tiêu chí là:hoạch Đúc Marketing đại -chưa khí xác - tự động hoá - đào tạo nên chiến chóCông ty là: lược tống Chú - Với tính chất doanh nghiệp Nhà nước nên việc tuyến dụng bố o trí nhân tư chưa Đầu quy môtốt lớn đế đổi công nghệ thiết bị sản xuất, lấy xuất làm phương hướng phát triển lâu dài Thực đa dạng hoá sản phấm Haoloại phí nguyên vật liệu cònsản cao xuất có sản công phẩm cụ hỏng lỗi với tỷ lệ tự -nhiều hình kinh doanh, máy phốvàthông động hoá cao, sản xuất thiết bị toàn bộ, đấu thầu thực dự án đầu tư - Tiến độ thực hợp đồng chậm cung cấp thiết bị toàn dười hình thức BOT (Xây dựng - vận hành - chuyển giao) BT, sản xua thiết bị phụ tùng, sản xuất sản phẩm đúc - Lực lượng lao động gián tiếp lớn Với chiến lược đa dạng hoá Công ty khí Hà Nội nên thực chiến - R & D yếu chưa trọng đầu tư lược danh mục vốn đầu tư với hình thức đa dạng hoá có tương quan tức sản xuất kinh doanh thiết bị khí sở công nghệ sẵn có Đe thực - Cơ cấu tố chức chưa phù hợp với thay đổi chiến lược kinh doanh việc phân tích danh mục vốn đầu tư ta sử dụng ma trận BCG (là ma trận nhóm tư vấn Boston) đế phân tích ngành nghề kinh doanh tù’ có - Kỹ phân tích thị trường yếu - Chưa huy động nguồn vốn Công ty để phát triển S: - Do đối đầu tư chiều sâu kịp thời nên Công ty đánh giá có ưu lực thiết bị uy tín ngành chế tạo khí nước, có đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm - Cơ sở hạ tầng tốt có vị trí địa lý thuận lợi đế phát triến sản xuất kinh doanh, môi trường văn hoá Công ty vững mạnh - Đội ngũ lãnh đạo động sáng tạo đoán 99 Theo số liệu sản lượng thép cán có dấu hiệu dư thừa Với kỹ thuật sức cạnh tranh sản phấm Công ty không cao muốn phát triển cần phải có nguồn vốn đầu tư lớn -> sản phẩm thép cán vị trí dấu hỏi • Thiết bị phụ tùng ngành công nghiệp: - Sản phẩm mang lại cho Công ty nguồn doanh thu lớn chiếm 69,7% tống doanh thu sản xuất công nghiệp Hiện nhu cầu sản phẩm thiếte bị phụ tùng ngành công nghiệp tăng mạnh nước ta qua trình công nghiệp hoá Sức cạnh tranh sản phẩm Công ty CO' khí Hà Nội tương đối cao, Công ty tiếp tục đầu tư tăng chất lượng sản phẩm bước hoàn thành thiết bị đồng cung cấp cho nhà máy lợi nhuận tăng cao -> sản phẩm vị trí - Chế tạo thiết bị chế biến sản phâm nông nghịêp sau thu hoạch Việt Nam có tỷ trọng ngành nông nghiệp chiếm tỷ trọng cao, sản phẩm chế biến dạng sơ chế chưa có nhiều quy trình chế biến Năng lực sản xuất thiết bị chế biến sản phẩm sau thu hoạch công ty khác chưa phát triển cao, sản phẩm nhiề cải tiến Hiện Công ty khí Hà Nội sản xuất số thiết bị nhỏ, sản phấm chưa đồng đầu tư tốt thị trường đầy tiềm -> sản phẩm nằm vị trí • Sản phẩm máy công cụ: •Do Thép cán: sản phẩm truyền thống nên dây mặt hàng mạnh Công ty với tốc độ tăng trưởng ổn định Nếu Công ty tiếp tục đầu tư nghiên cứu áp dụng mặttựhàng mặt hàng công nghệ độngthép hoá cán vào sản làphẩm nhuCông cầu ty sản sản phẩmxuất nàydựa tăng lên công kế nghệ sẵn phẩm có có nằm doanh caosữa sức cạnh tranh đáng -> Sản máyCông Côngtycụvà vịthu trí bò 100 101 Hải Dương mà Công ty thực việc liên kết với công ty nước đế tăng tính cạnh tranh sản phấm -> ngành vị trí chó (vị trí yếu kém) II CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Sau thực việc nghiên cứu ma trận BCG, ma trận SWOT/TOWS Công ty nên thực chiến lược cấp kinh doanh với chiến MI M2 M3 Đế thực chiến lược Công ty phải thực số cấp chiến lược cấp chức sau Chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm Công ty tập trung vào sản xuất máy công cụ có tính tự động hoá cao, sản xuất thiết bị phụ tùng cung cấp cho nhà máy đường, nhà máy xi măng, nhà máy điện tiến tới việc đấu thầu thực dự án lớn cung cấp thiết bị toàn máy móc thiết bị theo hình thức BOT, BT Chiến lược đầu tư Chính sách đầu tư thời gian tới nhằm mục tiêu thực chương trình sản xuất mà hướng sản xuất loại máy thiết bị có chất 102 tận tay người tiêunhững dùng, máy góp phần nhanh việc tiêu thụ không sản phẩm xuất Chỉ nhập mócđẩy thiết bị nước thểcủa sảnCông xuất mua thiết kế đế tự sản xuất Công ty Thiết bị nhập vừa ty đại vừa thích hợp với trình độ công nghệ Việt Nam, un tiên nhập thiết bị có lợi cho công nghệ khác Nâng cấp đại thiết bị có Đối với mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Công ty cần phải tổ chức dày đặc Công ty, đổi kỹ thuật thông qua liên doanh hợp tác kinh doanh có quy mô Công ty nên mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm, trước Công ty sử dụng hai kênh phân phối trực tiếp ngắn trực tiếp dài kết lược họp sử dụngcún haiphát kênhtriển phân với kênh phân phối gián nên Chiến nghiên (R phối & D ) Cần phải thành lập phòng nghiên cứu phát triển thay cho phòng kỹ thuật, nghiên cứu ứng dụng công nghệ tụ’ động hoá vào sản phấm Công ty trước tiên nghiên cứu quy trình tự động hoá máy móc So’ đồ kênh tiêu thụ sản phẩm Công ty đế phục vụ sản xuất nhằm nâng cao suất chất lượng giảm thiểu sổ lao động Công ty Nghiên cứu chưong trình thiết bị dây chuyền công nghệ có tính tương tự nhập đế tự’ trang bị mở rộng cung cấp cho nhu cầu nước, tiến tới xuất khấu lại sản phẩm Nghiên cứu chế biến Người mụi giới dây chuyền chế biến sản phẩm nông nghiệp sau thu hoạch, nghiên cứu phát triển dây chuyền sản xuất Công ty ngành may mặc, da giày sở dây chuyền sẵn có Việc hình thành tôngt đại lý dễ dàng giúp cho Công ty điều tiết Chiến lưọc Marketing lượng hàng hoá, giá thị trường biến động Trong kinh tế thị trường hiệntoàn Công mà sản phẩm ngập đặt thị ởtrường, cạnhphốtranh Hiện ty có hai khí đại tràn lý hai thành Hà gắt thìcòn người giới đại thực lànăm mộtrảitrong Nội vàgay TPHCM, lại làmôi lý nhỏ rác ởnhững sổmắt tỉnhxích như:quan Bắc trọng nhiệmThanh vụ tiêu thụ sản giúp Công Họ cầu Giang,thực Hải Dương, Hoá phânphẩm bố không đều, ty điều ảnhnối hưởng hiệu quảnhỏ giữađến Công người tiêu phẩm dùng Công ty Trong thời gian tới với không việcty tiêu thụ sản đới hàng loạt khu công nghiệp, khu chế xuất tập trung chủ yếu song trung với việc mở Công rộng mạng tiêu thụ khuSong vực miền Vì ty nên lưới tiến hành ngayCông việc ty mởcũng thêm cần xây đại 103 104 Công ty đế cần hướng dẫn người tiêu dùng cách sử dụng sản phấm tính công dụng sản phấm Đấy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Công ty cần đưa phương châm tiếp thị chủ đạo phương pháp tiếp thị cụ phù họp với loại sản phẩm, tuỳ thuộc vào vị sản phẩm Công ty thị trường mà lựa chọn phương thức hỗ trợ bán hàng, dịch vụ cung ứng khuyến mại đảm bảo phát huy tối đa lợi cạnh tranh Quảng cáo sản phẩm cách phát hành tài liệu liên quan đến kỹ thuật, chức sản phẩm Đây việc làm cần thiết nhằm giúp khách hàng hiểu rõ hết tính năng, tác dụng, cách sử dụng sản phẩm để tránh cho họ rủi ro, tiết kiệm chi phí trình sử dụng sản phấm Tài liệu phát hành phục vụ việc tiêu thụ sản phẩm nhãn mác, tờ giới thiệu sản phẩm, báo chuyên ngành công nghiệp Dành chi phí thoả đáng cho công tác quảng cáo tạo bước cạnh tranh hoàn toàn cho Công ty (trước chi phí quảng cáo cho sản phẩm Công ty tương đối thấp) Thường xuyên tố chức hội nghị khách hàng, hội nghị phải tạo bầu không khí thân mật cởi mở đế khách hàng có the nói rõ ưu điếm nhược điếm sản phẩm, vướng mắc quan hệ mua bán, thiếu sót phiền hà Công ty yêu cầu họ đổi với sản phẩm nhu cầu tương lai Trong hội nghị Công ty cần công bổ cho khách hàng biết dự án sách phát triển sản phẩm mình, thông qua việc tố chức hội nghị khách hàng Công ty trì mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách mở rộng quan hệ với khách hàng mới, tăng uy tín Công ty thị trường Tham gia hội chợ triển lãm nước, lập trang Web 105 + Tổng kết biên soạn quản lý thông tin tính kỹ thuật thiết bị, vẽ thiết kế, quy trình công nghệ mẫu, làm tư liệu sử dụng hàng ngày Công ty + Tố chức thu thập nghiên cún thẩm định, lun trữ thông tin, văn pháp quy phục vụ cho phương hưóng phát triển khoa học công nghệ Công ty + Xây dựng thư viện khoa học kỹ thuật sở kết hợp việc nối mạng thông tin để hình thành hệ thống lưu trữ quản lý tài liệu gốc, tài liệu có giá rị sử dụng cao, sử dụng lâu dài + Quản lý sáng chế, phát minh, sáng kiến nhãn hiệu hàng hoá, quyền chế độ sách khoa học công nghệ Nhà nước + Áp dụng rộng rãi CNTT quản lý sản xuất, xây dựng hệ thống CNTT thống tiến tới nối mạng quốc gia nối mạng Internet + Ban hành quy định khai thác sử dụng thông tin nhằm chuyển hoá giá trị thực hành dự án chương trình đầu tư có lợi cho sản xuất kinh doanh Chiến ỉưọc nhân Đe đứng vũng kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, Công ty phải đổi thiết bị, dây chuyền công nghệ Do đòi hỏi trình độ tố chức quản lý kinh tế, kỹ thuật cán quản lý, trình độ tay nghề công nhân ngày phải nâng cao - Với xu hướng thay đổi cung cách quản lý cho phù hợp, tinh giảm máy quản lý buộc nhà quản lý, nhân viên kỹ thuật phải kiêm nhiệm có nghĩa phải biết nhiều nghề Do vấn đề đào tạo cần đưa với phương châm: “giỏi nghề, biết nhiều nghề” 106 - cần chế định, chiến lược sách phát trriến lực lượng nhân tài quản lý đế phục vụ cho nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá ngành khí, dành lực lượng tài vật chất tương ứng cho chiến lược phát triến * Trong thời gian tới đế tăng cường sức mạnh tài theo nghị định số 41/2002/NĐ-CP ban hành ngày 11/4/2002, dựa vào nghị định số 58, 64, 69 Công ty khí Hà Nội nên chuển đối thành Công ty TNHH thành viên nhằm thu hút vốn đầ tư từ bên đặc huy động vốn từ CBCNV tạo cho họ có trách nhiệm đổi với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Sau thực chiến lược mạnh Công ty tăng cao, đế đứng vững thời kỳ hội nhập toàn cầu Công ty cần phải tiến hành liên kết liên doanh với nhà cung cấp đế chủ động nguyên liệu đầu vào đảm bảo trình hoạt động sản xuất tăng tính cạnh 107 MỤC LỤC CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VÊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH I Vai trò doanh nghiệp kinh tế thị trưòng .1 Tổng quan kinh tế thị trường .1 Vai trò doanh nghiệp kinh tế thị trường Các giai đoạn hoạt động kinh doanh Công ty II Chiến lược sách kinh doanh Chiến lược gì? Chính sách kinh doanh 10 Các nguồn phát sinh chiến lược sách kinh doanh 11 III Nhiệm vụ chiến lưọc hệ thống mục tiêu Công ty 13 Nhiệm vụ chiến lược hệ thống mục tiêu tảng cho công tác hạch định chiến lược .13 Xác định nhiệm vụ chiến lược Công ty 15 Xác định ngànnh kinh doanh 16 Mục tiêu Công ty 18 IV Phân tích môi truxmg doanh nghiệp 20 V Môi trường bên doanh nghiệp 20 Môi trường bên doanh nghiệp 30 Các chiến lược kinh doanh 31 Chiến lược tổng thể 31 Chiến lược cạnh tranh cấp kinh doanh 37 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 40 108 II Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần .49 Các hoạt động đầu vào 49 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 53 Phân tích tình hình tiêu thụ số máy công cụ 62 Marketing hoạt động bán hàng 63 III Phân tích hoạt động bố trọ' bên doanh nghiệp .67 Phân tích nguồn nhân lực 67 Nghiên cứu phát triển 74 Tài kế toán 75 Nen nếp văn hoá tố chức Công ty 78 Hệ thống thông tin 78 B Phân tích môi truờng Công ty 79 I Môi truờng vĩ mô 79 Môi truờng kinh tế 79 Môi trường trị pháp luật 81 Môi trường dân số văn hoá địa lý 83 Môi trường công nghệ 84 II Môi tròng vi mô 84 Các đối thủ tiềm đối thủ hoạt động .84 Nhà cung cấp 86 Phân tích nhu cầu thị trường (khách hàng) 86 Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty khí hà nội đến năm 2010 .89 I Chiến lược tổng thể 89 II Chiến lược cấp kinh doanh 95 Chiến lược sản phẩm 95 Chiến lược đầu tư 95 Chiến lược nghiên cứu phát triến ( R&D) 96 109 Chiến lược Marketing 96 lược thông tin 98 110 Chiến [...]... trọng của công ty IV PHÂN TÍCH MÔĨ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP Đe doanh nghiệp tồn tại và phát triến thì việc xác định và phân tích môi trường của doanh nghiệp là rất quan trọng, môi trường của doanh nghiệp bao gồm : • Môi trường bên ngoài doanh nghiệp • Môi trường bên trong doanh nghiệp Việc phân tích hai môi trường này của doanh nghiệp nhằm giúp cho nhà doanh nghiệp thấy được doanh nghiệp của mình đang đối... để từ đó xác định chiến lược kinh doanh cho phù hợp 1 Môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường bên ngoài doanh nghiệp bao gồm : • Môi trường vĩ mô 20 Hình 4 : Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 1.1 Môi trường vĩ mô Bao gồm những yếu tố như : môi trường kinh tế, môi trường chính trị pháp luật, môi trường văn hoá xã hội, môi trường dân số, môi trường tự’ nhiên, môi trường công nghệ Các yếu tố này tác... thế là những cơ hội hoặc nguy cơ đe doạ trực tiếp hoặc gián tiếp đối với công ty cần phải trả lời các câu hỏi đại loại như :Công ty kinh doanh sản phẩm nào, mặt hàng nào hoặc tham gia các SBƯ nào ? Công ty cần kinh doanh gì thêm ? Công ty nên hoặc phải kinh doanh gì là phù họp nhất ? + Đế nghiên cứu khách hàng, một số vấn đề cần đặt ra như : Khách hàng của ta là ai ? Họ cần gì ? Nhu cầu nào của họ ta... nghĩa là có thể tham gia vào ngành kinh doanh của công ty để cạnh tranh trực tiếp với công ty * Khi công ty khách hàng không thể tự xoay xở lo liệu đầu vào sản xuất theo phương cách hội nhập dọc ngược chiều để tránh áp lực của nhà cung cấp 2 Môi trường bên trong doanh nghiệp Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp là xem xét những điếm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp thông qua các chức năng :... của các công ty cùng ngành rất đáng kế Đế hạn chế sức ép của nguy cơ này thì nhà doanh nghiệp cần phải xem xét hét sức cẩn thận khuynh hướng giá cả của các sản phẩm thay thế và dự báo sản phẩm thay thế trong tương lai 29 giá kéo theo tăng lợi nhuận, như thế là công ty mạnh hơn khách hàng trong tương quan giữa khả năng của khách hàng và khả năng của công ty Khách hàng sẽ mạnh hơn công ty trong các trường. .. của doanh nghiệp được vận dụng hiệu III NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC VÀ HỆ THỐNG MỤC TIÊU CỦA CỒNG TY 1 Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu là nền tảng cho công tác hoạch định chiến lược Thông thường các công ty xác định nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp trước khi phân tích môi trường kinh doanh Một số 13 môi trường kinh doanh trước khi xác định nhiệm vụ chiến lược và mục tiêu của. .. những yếu tố khác thuộc môi trường vĩ mô nhưng nó có tính lâu bền Tác động của môi trường văn hoá xã hội mang tính phố rộng và có thể trở thành trào lun trên thị trường d) Môi trường dân số Yeu tố nhân khẩu rất có ý nghĩa đối với quá trình phân tích môi trường kinh doanh vì thị trường là do con người họp lại mà thành Dân số tăng kéo theo nhu cầu của người tiêu dùng tăng theo và các doanh nghiệp phải thoả... quát tốt nhất về hiệu quả kinh doanh của công ty ROI càng cao thì cổ phiếu của công ty càng có giá trị, càng được ưa chuộng trên thị trường chứng khoán Trên bình diện rộng, các nhà doanh nghiệp thời nay cần phải biết cách hài hoà giữa 3 mục tiêu chính sau đây trong sự nghiệp kinh doanh của mình : + Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận + Mục tiêu chính của khách hàng là thoả mãn nhu cầu... động của doanh nghiệp, doanh nghiệp không có khả năng thay đổi các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô mà đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm hiếu và thay đổi những động thái của bản thân doanh nghiệp cho phù hợp với những biến động trong môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô có những tác động khác nhau giữa những doanh nghiệp trong các ngành sản xuất kinh doanh khác nhau a) Môi trường kinh tế Các nhân tố thuộc môi. .. để SBU và của các nguồn tài chính mà các SBU đó sẽ chi tiêu hoặc tạo ra có thế bảo toàn công ty khỏi bị vấp ngã trước những thay đổi lớn trong nhu cầu của thị trường hoặc trong thị hiếu khách hàng 3.2 Ngành kinh doanh của công ty đa ngành Một công ty đa ngành tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh riêng biệt Mỗi lĩnh vục được xem là một doanh nghiệp Do đó, đế trả lời câu hỏi “Ngành kinh doanh nào thích ... trọng công ty IV PHÂN TÍCH MÔĨ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP Đe doanh nghiệp tồn phát triến việc xác định phân tích môi trường doanh nghiệp quan trọng, môi trường doanh nghiệp bao gồm : • Môi trường. .. lược kinh doanh cho phù hợp Môi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp bao gồm : • Môi trường vĩ mô 20 Hình : Môi trường bên doanh nghiệp 1.1 Môi trường vĩ mô Bao gồm yếu tố : môi trường. .. câu hỏi :Công ty kinh doanh sản phẩm nào, mặt hàng tham gia SBƯ ? Công ty cần kinh doanh thêm ? Công ty nên phải kinh doanh phù họp ? + Đế nghiên cứu khách hàng, số vấn đề cần đặt : Khách hàng ta