... di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồnnhânlực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhânlực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các dòng loại này ... quan điểm FM, nhân viên sẽ đến và đi, không phụ thuộc vào các động thái tạo ra lòng trung thành của chúng ta. Dòng nhânlực chạy qua công ty, truyền cho Trong quảntrị dòng nhân lực, không cần ... lại hợp đồng. - Nguồn lực. Nhiệm vụ của bạn là phải đảm bảo cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đã thiết lập. Sự không thống nhất từ trước các nguồn lực thường phá vỡ...
... cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quản lý nguồnlực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện ... đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quảntrịnhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quảntrị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh ... chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồnlực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân...
... nghiệp hóa – hiện đại hóa. CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực là nguồn ... ngoại vi; nó tạo ra và quảntrị các hệ thống mạng và các cơ sở dữ liệu. 1.2. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là tất cả các hoạt ... của nguồnnhân lực. Cơ cấunguồnnhânlực Bao gồm cơ cấu cấp bậc nguồnnhân lực; cơ cấu tuổi nhân lực. 1.1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp Các nhân...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong công ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại công tyChương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là công tác quản trị...
... Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải: ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...
... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... nhà quảntrịnhân lực rất rõ rằng cần phải chú trọng đến yếu tố con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlực là gì? Quản trịnhânlực (còn gọi là quảntrịnhân ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... 49/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... trạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 12.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ thống nhu cầunguồnnhân lực, đưa ra các ... trình 5 bước sau :Bước 1 : Dự báo nhu cầunguồnnhân lực Bước 2 : Phân tích thực trạng nguồnnhân lực Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồnnhân lực Bước 4 : Lập kế hoạch thực hiệnBước...
... NHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNHCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồn ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động về nguồnnhânlực để ... nguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: Quảntrịnguồn nhân...
... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhân lực: Nguồn nhânlực ... niệm nguồnnhânlực 8 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11 1.1.4 Những nội dung cơ bản chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhân lực 13 1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân ... QUAN LÝ LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG 6 1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 6 1.1.2...