... quan hệ của họ trong kháchsạn ,làm cho họ có thể đóng góp vào sự thành công của kháchsạn .1.2.3 Chức năng quảntrịnhânlực trong kháchsạn Quản trịnhânlực trong kháchsạn thực hiện 3 chức ... người quản lí là chủ thể của hoạt động quảntrịnhânlực cho nên trình độ ,năng lực, tư duy của nhà quản lí cũng là yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhânlực trong khách sạn .Khách sạn ... của kháchsạn cũng gây ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực. 1.2.5.2 Nhóm nhân tố bên ngoài -Thị trường mục tiêu của kháchsạn là một yếu tố chi phối hoạt động quản trịnhânlực trong khách...
... định sự phát triển trong kinh doanh khách sạn. 1.3. Công tác quản lý nhânlực trong khách sạn. 1.3.1 Vai trò bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Kinh doanh kháchsạn đuợc tạo bởi các đơn vị kinh ... bộ máy quản lý linh hoạt và hiêu quả. 1.3.6. Nội dung quản lý nhânlực trong khách sạn. Quản lý nguồnnhânlực là chức năng chung củ quản lý, xem con người với tư cách là nguồnnhânlực nó ... cho nhân viên phát huy tối đa nguồnnhân lực. Trong kinh doanh kháchsạnnhân tố con người là động lực, quyết định sự tồn tại, phát triển của một khách sạn. Có thể nói việc quản lý nguồn nhân...
... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... sự của kháchsạn cần quan tâm và giải quyết.1.3 QuảnTrịNguồnNhânLực Trong Khách Sạn 1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn 1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả công việcBản mô ... Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM (Nguồn: Kháchsạn Thái Thiên 2)Theo mô hình này giám đốc và phó giám đốc kháchsạn là người quản lý chung toàn...
... doanh kháchsạn là phải tổ chức và quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quảntrịnguồnnhânlực tại kháchsạn ... QuýĐối tượng khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Số ngày% Số ngày% Khách du lịch Khách công vụ Khách thương nhân Khách hàng không Khách nước ngoàiCác ... trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1....
... trong khách sạn 212.2Vốn kinh doanh của khách sạn 212.3Cơ cấu doanh thu của khách sạn 252.4Kết quả kinh doanh của kháchsạn trong 2 năm 2008 – 2009262.5Tình hình khách của kháchsạn trong ... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... đây272.6Tình hình nhânlực của kháchsạn năm 2009282.7Số lượng lao động theo độ tuổi của kháchsạn Thái Thiên 2292.8Cơ cấu lao động theo giới tính302.9Số lượng lao động trong kháchsạn phân...
... sạn. Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại kháchsạn Thái Thiên 2.Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA ... QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA QUẢNTRỊ ... vụ. Tuy vậy kháchsạn lại có ưu thế về số nhân viên có tay nghề cao và kinh nghiệm nghề nghiệp. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ Trong kháchsạn vẫn có những nhân viên ra trường...
... Quý2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tại khách sạn Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới nay đã được kháchsạnquan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2007 đến 2009 kháchsạn đã làm được nhiều ... trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. ... công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng như kinh doanh.2.4. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG...
... nhân tố ảnh hưởng tớ công tác quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh. Tất cả các doanh nghiệp kháchsạn ... của nguồnnhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trong quảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồnnhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrịnhân ... nhiệm vụ của công tác quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn. Mục tiêu thứ hai là khảo sát,nghiên cứu,đánh giá thực trạng của công tác quản trịnguồnnhânlực tại kháchsạn Lake sideMục tiêu...
... Khoa Du lịch & Khách sạn 1.6 Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Có rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn, nhưng nếu xét ... bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng có vai trò quan trọng, các hoạt động củanó được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân lực chỉ ... 3 chươngChương I: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn. Chương II: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại nhà hàng Chez Manoncủa kháchsạn Hilton Ha Noi OperaChương III:...
... tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. Về cơ cấu quảntrịnhân ... công việc quản trị, giúp các nhà quảntrị có những giải pháp thích hợp đối với những tình huống trong quản lý cũng như kinh doanh.2.4. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG ... việc tổ chức nhânlực trong khách sạn sao cho hợp lý. Đây là vấn đề rất quan trọng, quyết định đến chất lượng phục vụ của khách sạn. 2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tại khách sạn - Lao động...
... thực trạng quảntrịnhânlực tại khách sạn Sông Nhuệ.2.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của kháchsạn Sông Nhuệ Khách sạn Sông Nhuệ có mô hình cơ cấu trực tuyến, việc quản lý trong khách sạn được thực ... công tác quảntrịnhânlực của kháchsạn Sông Nhuệ:2.3.1.Cơ cấu tổ chức, bộ máy của kháchsạn Sông NhuệLà một kháchsạn mới đi vào hoạt động lại chịu sự quản lý của Nhà nướcnên kháchsạn Sông ... (Nguồn: kháchsạn Sông Nhuệ)Theo bảng số liệu trên ta thấy nguồnkhách chính của kháchsạn là khách nội địa, sau 3 năm kinh doanh thì khách nội địa chiếm hơn 90% tỷ trọng khách của khách sạn. Đây...
... trường kinh doanh kháchsạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn kháchsạn Sông Nhuệ nói riêng và các kháchsạn trên lãnh ... pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lực tại kháchsạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong kháchsạn mà ở đây là khách sạn Sông Nhuệ nơi tôi thực tập.Với mục ... những nhân tố rất quảntrị tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của kháchsạn phát triển. 2. Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh và công tác quảntrịnhânlực trong khách sạn...
... dung của quảntrịnguồnnhân lực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại kháchsạn bao gồm:- Kế hoạch hóa nguồnnhân lực - Phân tích và mô tả công việc- Tuyển mộ và tuyển dụng nhân lực - Đào ... Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trịnguồnnhânlực trong kháchsạn cũng không nằm ... trong tương lai, lập kế hoạch phát triển nguồnnhânlực của khách sạn. 2.2. Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực - Sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng suất lao động và nâng...
... xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn Thái Thiên 2+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn Cuộc khảo sát tại Kháchsạn Thái Thiên 2 được thực ... chất lượng phục vụ của khách sạn. 2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong kháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực tại kháchsạn Thái Thiên 2 Lễ tân: ... Tình hình khách của kháchsạn Thái Thiên 2Đối tượng khách chính của kháchsạn là khách công vụ, du lịch. Bảng 2.5: Tình hình khách của kháchsạn trong 3 năm gần đâyĐối tượng khách 2007 2008 2009Số...