quản lý thời gian dự án project time management

... lệch) dựa nguồn lực có Ch.II Tính thời gian thực • Ước lượng tuyến tính Ước lượng cho cơng việc ước tính tỷ lệ với thời gian thực công việc tương tự dự án khác • Ước tính dựa suất tồn cục TimeEstimated ... chất, thời gian điểm sẵn sàng, … • Outputs – Nguồn lực mà dự án sử dụng.(Rsrc.Requirement) Đây đòi hỏi nguồn lực mà dự án sử dụng, gồm loại, số lượng, tính chất, thời điểm cần dùng, thời gian, ... tải tăng tốc độ thực dự án cho kịp thời hạn milestone Điều chuyển cân đối nguồn lực để trì ổn định mức độ nổ lực dự án thời gian dài để giảm bớt mức độ phức tạp công tác quản lý nguồn lực Điều chuyển...

Ngày tải lên: 05/10/2013, 16:30

... đồ Gantt dự án: Nhìn vào sơ đồ ta thấy tổng quan thời gian công việc dự án chiều dài dự án Các công việc 2, 3, 6, ,10 nằm đường Gantt nên thay đổi thời gian ảnh hưởng đến chiều dài dự án Ưu điểm: ... muộn công việc liền trước, với độ trễ thời gian định Trong mối quan hệ này, người quản lý dự án cần ý đến độ trễ công việc Độ trễ (lag), khoảng thời gian gián đoạn mốc bắt đầu hay kết thúc hai ... định vị trục thời gian theo thời điểm kết thúc sớm thời điểm kết thùc muộn vào mốc thời gian (công việc mốc) + Kiểu Bắt đầu vào (Must Start on), công việc định vị trục thời gian theo thời điểm bắt...

Ngày tải lên: 24/02/2014, 04:20

... hoá dự án, chương trình dài hay trước mắt thành bước chi tiết, tránh ghi chung chung, đại khái Cần xác lập khung thời gian cần thiết dành cho công việc ngày đáo hạn để hồn thành Trong thời gian ... xây dựng tn thủ kế hoạch làm việc mình.Tránh lãng phí thời gian Tận dụng thời gian thông minh Chỉ checkmail vào định ngày dùng hộp thư voice mail để nhận gọi khác thay tới vài tiếng bị gián đoạn ... Tất nhiên, với họ bạn có suy nghĩ Vì vậy, để đảm bảo nhất, ln dành thời gian “dôi ra” cho khung thời gian dự kiến để linh hoạt xử lý trục trặc nảy sinh trình thực Chẳng hạn ngày cuối phải hồn thành...

Ngày tải lên: 20/03/2014, 00:21

... CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN TS LUONG DUC LONG 98 Phụ Lục QUI TRÌNH QUẢN LÝ THỜI GIAN TRONG GIAI ĐOẠN TIỀN KHỞI CÔNG PHỤ LỤC QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN Phụ Lục 1: Qui trình quản lý thời gian giai ... pháp quản lý thời gian truyền thống TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN Thiết kế Đấu thầu Tư vấn quản lý dự án giúp chủ đầu tư lập tổng tiến độ, quản lý dự án dựa theo tiến độ tổng duyệt với chủ đầu tư Tư vấn quản ... dự án thời gian ngắn Tài nguyên Ràng buộc Tài Nguyên Min Tài Nguyên Ràng buộc thời gian Min Thời gian hoàn thành Thời gian Thời gian TS LUONG DUC LONG 55 Bài toán giải phần mềm Micro Soft Project...

Ngày tải lên: 22/07/2014, 08:21

... cán cấp quản lý dự án Phần 2: Xác định thời gian, quản lý thời gian dự án Quản lý thời gian tiến độ dự án đầu tư Khái niệm mục đích quản lý thời gian tiến độ dự án đầu tư - Quản lý thời gian tiến ... công việc Trong quản lý dự án, việc quản lý thời gian, đặc biệt thời gian dự trữ cơng việc giữ vị trí quan trọng Trên sở thông tin thời gian dự trữ cơng việc, cán quản lý dự án bố trí lại trình ... phí mà đảm bảo dự án thực thời hạn - Thời gian dự trữ tồn phần cơng việc khoảng thời gian cơng việc kéo dài thêm khơng làm chậm ngày kết thúc dự án - Thời gian dự trữ tự thời gian mà cơng việc...

Ngày tải lên: 10/05/2015, 00:08

... Dữ liệu đầu vào:  Project Schedule: thời gian thực dự án gồm thời gian bắt đầu thời gian kết thúc  Performance Report: báo cáo tình hình thực dự án gồm tiến độ công việc đánh giá  Change Requests: ... để đánh giá tiềm lực dự án hay để quản lý dự án hay khác?  Không sử dụng ước lượng xuống dự án chưa thực trước  Xác lập mức độ ưu tiên từ mục tiêu xác định quan trọng, có ý nghĩa cho dự án xác ... ĐÍCH  Hiểu tầm quan trọng QL thời gian  Hiểu quy trình QL thời gian  Nắm số phương pháp dùng để QL thời gian như: PERT, CPM  Giới thiệu phần mềm hỗ trợ quản lý thời gian Bùi Minh Phụng TẦM QUAN...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 22:17

... hóa giảng  Quản lý chi phí dự án nên cân nhắc nhu cầu thông tin đối tác tham gia dự án Các đối tác khác đo lường chi phí cách khác thời điểm khác  Quản lý chi phí dự án bao gồm dự báo phân ...  Kế hoạch quản lý chi phí (Cost plan Management) : miêu tả làm sai biệt chi phí quản lý Mức độ chi tiết dựa nhu cầu bên tham gia dự án Nó phần kế hoạch tổng thể dự án (the overall project plan) ... thay đổi mà tác động đến ngân sách dự án CÁC Q TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ (tiếp)  trình quản lý chi phí tương tác lẫn tương tác với q trình khác quản lý dự án  Ngồi thực tế, q trình nói chồng...

Ngày tải lên: 12/03/2014, 05:20

... Efficient • Smart work v/s Hard work n Covey’s Time Management Matrix Not Important Important Urgent I Crisis Pressing problems Deadline-driven projects, meetings, preparations III Interruptions, ... busywork Some phone calls Time wasters “Escape” activities Irrelevant mail Excessive TV Quadrant I • Represents things that are both “urgent” and “important” – we need to spend time here • This is ... isn’t • What we regard as “first things” are urgent things Where I get time to spend in Quadrant II? • From Quadrant III • Time spent in Quadrant I is both urgent and important- we already know...

Ngày tải lên: 14/07/2016, 22:26

... Thời gian có yếu tố ảnh hưởng dây chuyền đến tiến trình khác dự án Các vấn đề lịch biểu lý dẫn đến xung đột dự án, đặc biệt nửa sau dự án Các Qui trình QL Thời gian DA Quản lý thời gian dự án ... GANTT) xác định thời gian hoàn thành dự án Ước lượng thời gian thực DA  Ứơc lượng thời gian cho hoạt động, tùy theo hướng tiếp cận có ứơc lượng khác – CPM : thời gian công việc thời gian xác định, ... Vai trò Quản lý thời gian      Project bị trể hạn vấn đề lớn ??? Với dự án CNTT, thời gian hạn trung bình 222% (theo báo cáo CHAOS năm 1995; cải tiến lên 163% vào năm 2001 Thời gian có...

Ngày tải lên: 23/10/2014, 18:03

... THAM KHẢO Nguyễn Vũ Bích Uyên Quản Lý Dự Án Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Đỗ Thị Xuân Lan Quản Lý Dự Án Xây Dựng NXB ĐHQG TP.HCM Lương Đức Long Các chuyên đề Quản Lý Dự Án Trường đại học Bách khoa ... Ph.D Candidate Quản lý dự án xây dựng NỘI DUNG Phần I Những vấn đề chung QLDAXD Phần II Hình thành tổ chức QLDA Phần III Quản lý thời gian tiến độ dự án Phần IV Phân phối nguồn lực dự án March 26, ... III Quản lý thời gian tiến độ dự án I CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN II TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN THAM GIA QUẢN LÝ THỜI GIAN March 26, 2011 Dang Xuan Truong, Ph.D Candidate I CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH DỰ...

Ngày tải lên: 23/03/2014, 21:13

... lệch) dựa nguồn lực có Tính thời gian thực Ch.II • Ước lượng tuyến tính Ước lượng cho cơng việc ước tính tỷ lệ với thời gian thực công việc tương tự dự án khác • Ước tính dựa suất tồn cục TimeEstimated ... chất, thời gian điểm sẵn sàng, … • Outputs – Nguồn lực mà dự án sử dụng.(Rsrc.Requirement) Đây đòi hỏi nguồn lực mà dự án sử dụng, gồm loại, số lượng, tính chất, thời điểm cần dùng, thời gian, ... tải tăng tốc độ thực dự án cho kịp thời hạn milestone Điều chuyển cân đối nguồn lực để trì ổn định mức độ nổ lực dự án thời gian dài để giảm bớt mức độ phức tạp công tác quản lý nguồn lực Điều chuyển...

Ngày tải lên: 13/05/2014, 21:51

Ngày tải lên: 19/08/2014, 01:09

... 19 a Thời gian thực dự tính (tei) cơng việc  Định nghĩa: Thời gian thực dự tính (tei) cơng việc i thời gian dự tính thực xong công việc i dự án Ths Hồ Nhật Hưng 20     a Thời gian thực dự ... xác suất thời gian hồn thành dự án Thời gian hồn thành dự án xẩy ba khả năng, là: trước hạn, hạn sau thời hạn dự tính Ths Hồ Nhật Hưng 31 4.3.3 Tính xác suất khả hồn thành dự án trước sau thời hạn ... hiệu X) Thời gian xẩy trước sau hay thời gian tiến trình tới hạn dự tính khả xẩy ra: (1) X

Ngày tải lên: 26/06/2015, 09:19

... CƠNG VIỆC CỦA DỰ ÁN KINH PHÍ MỤC TIÊU DỰ ÁN Mục tiêu quản lý dự án xây dựng CHẤT LƯỢNG CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN GIÁ THÀNH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM AN TỒN LAO ĐỘNG GIÁ THÀNH THỜI GIAN MƠI TRƯỜNG ... xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý an tồn lao động công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng Riêng quản lý chất lượng xây dựng ... Luật Xây dựng VN NGHỊ ĐỊNH Về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 12/2009/NĐ-CP Quản lý thi cơng xd cơng trình 1) 2) 3) 4) 5) Quản lý thi công xây dựng cơng trình bao gồm: quản lý chất lượng...

Ngày tải lên: 02/10/2015, 23:14

... Vậy tổng thời gian (tính theo tháng) thực dự án là:24 tháng Dự án có sơ đồ PERT sau: C3,0 G0 E5,0 Dự án có tiến trình ?Thời gian thực dự tính dự án bao nhiêu? Đường găng dự án gì?  Dự án có : ... đồ Pert ?dự án có tiến trình? Tiến trình Là tiến trình tới hạn? Thời gian thực dự án (tháng)? Dự án có tiến trình ?Thời gian thực dự tính dự án bao nhiêu? Đường găng dự án gì? Vd: Một dự án bao ... trình  Thời gian thực dự tính dự án :45,1 tuần  Đường găng dự án là:ADF Dự án có sơ đồ PERT sau: Dự án có tiến trình?Tiến trình tới hạn ? (đường găng) sơ đồ gì? Tổng thời gian (tính theo tháng)...

Ngày tải lên: 06/12/2015, 14:57

... quan đánh giá dự án (PERT) phương pháp đường găng (CPM) Năm 2010 Quản lý dự án I Giới thiệu chung  1.1 Khái niệm: Quản lý thời gian dự án bao gồm trình cần thiết phải thực để hoàn thành dự án thời ... Quản lý dự án 23 3.3 Thời gian dự trữ công việc 3.3.1 Thời gian dự trữ tồn phần cơng việc  Khái niệm: Thời gian dự trữ tồn phần cơng việc thời gian mà cơng việc kéo dài thêm không làm chậm thời ... Quản lý dự án 24 3.3.2 Thời gian dự trữ tự công việc  Khái niệm: Thời gian dự trữ tự cơng việc thời gian mà cơng việc kéo dài thêm không làm chậm thời gian bắt đầu công việc sau Thời gian dự trữ...

Ngày tải lên: 15/04/2016, 11:37

... Quản lý thời gian: Nhu cầu hữu nhu cầu tiềm ẩn Thực tế nhà quản lý phát họ lãng phí nhiều thời gian vào việc trách nhiệm mình: Dành nhiều thời gian giải việc thường ngày ... tích chun gia quản lý thời gian mà nhân viên quay trở lại với sống “thực”, có nghĩa nhân viên làm việc mà sếp muốn họ làm họ cho sếp muốn họ làm Quản lý người quản lý Để lấy lại thời gian, sống ... cần phải có thay đổi phương thức tiếp cận cách tự quản lý Họ phải đặt chân vào “địa hạt” quản lý người quản lý cách làm thay đổi kỳ vọng bạn thời gian họ Mục đích phải có liên kết thứ sếp muốn (và...

Ngày tải lên: 11/03/2014, 12:20

... họ làm Quản lý người quản lý Để lấy lại thời gian, sống nghiệp, nhân viên bạn cần phải có thay đổi phương thức tiếp cận cách tự quản lý Họ phải đặt chân vào “địa hạt” quản lý người quản lý cách ... tiềm ẩn Thực tế nhà quản lý phát họ lãng phí nhiều thời gian vào việc trách nhiệm mình: Dành nhiều thời gian giải việc thường ngày việc khẩn cấp văn phòng Và họ khơng có đủ thời gian để suy nghĩ ... dùng thời gian Điều tốt bỏ qua thật cần thiết: Trong tổ chức, công ty, nhân viên thường làm việc mà họ cho sếp muốn họ làm Đó lý sau thuyết trình đầy thuyết phục chuyên gia quản lý thời gian, ...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 08:20

... risk management on the project Stakeholder Roles and Responsibilities Role Risk Management Responsibility Assignment [Project Manager] [The Project Manager is responsible for the Project Risk Management ... Project Risk Management Plan Project Risk Management Plan Purpose A Project Risk Management Plan is a controlling document that incorporates ... Confidential Page 7/2/2014 Project Risk Management Plan Risk Assessment and Management Table Risk Type Risk and Description [Project Management Risks] [Inadequate project definition Risk Chance...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 21:58

... vùng dự phòng dự án dự án có tiêu ngày hồn thành theo chuỗi quan trọng => thay quản lý tổng thời gian thực giai đoạn, CCM tập trung vào việc quản lý khoảng thời gian dự phòng khoảng thời gian ... Tổng quan Quản lý thời gian dự án: Lập kế hoạch quản lý lịch trình Sắp xếp hoạt động Kiểm sốt lịch trình dự án Lập kế hoạch quản lý lịch trình dự án  Quy trình thiết lập sách, ... quản lý dự án: mô tả cách quản lý kiểm sốt lịch trình, đường sở để so sánh tiến độ dự án  Lịch trình dự án: phiên  Dữ liệu hiệu suất công việc: thông tin tiến độ ( thực tế )  Các lịch dự án...

Ngày tải lên: 03/07/2016, 00:06