CHUYÊN đề 6 QUẢN lý TIẾN độ (THỜI GIAN) dự án đầu tư xây DỰNG CÔNG TRÌNH

Chuyên đề 6. QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ (THÔØI GIAN) DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TS. NGOÂ QUANG TÖÔØNG NÔI DUNG CHÍNH CỦA BÀI 1.TÀI LiỆU THAM KHẢO 2. XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG ViỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ CÁC CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN. 3. LẬP KẾ HOẠCH THỰ HiỆN DỰ ÁN. 4. LẬP TiẾN ĐỘ 5. QUẢN LÝ TiẾN ĐỘ DỰ ÁN 6. NÂNG CAO 1. TAØI LIEÄU THAM KHAÛO: 1. The Project Management Body of Knowledge. PMI 2. Taøi lieäu “Lyù thuyeát vaø hoûi ñaùp veà toå chöùc vaø laäp tieán ñoä thi coâng”. TS. Ngoâ Quang Töôøng. Nhaø xuaát baûn Xaây döïng Boâ Xaây döïng-2008. 3. Baøi giaûng “ Quaûn lyù tieán ñoä döï aùn”. TS. Löông Ñöùc Long. 4. Project management for engineering and constructionGarold -1993 5. Construction management - Stanley G- 1997 6. Quaûn lyù theo döï aùn- Maurice Hamon – 1996 7. Caùc taøi lieäu khaùc : Luaät Xd , NĐ 209, 49 , 12 vaø caùc thoâng tö höông daån khaùc 8. Caùc website lieân quan ñeán noäi dung baøi giaûng 1 XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG ViỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ CÁC CÔNG VIỆC CỦA DỰ ÁN KINH PHÍ MỤC TIÊU DỰ ÁN Muïc tieâu cuûa quaûn lyù döï aùn xaây döïng CHẤT LƯỢNG CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN GIÁ THÀNH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM AN TOÀN LAO ĐỘNG GIÁ THÀNH THỜI GIAN MÔI TRƯỜNG Theo ñieàu 45 khoaûn 1 Luaät Xaây döïng VN NGHỊ ĐỊNH Về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 12/2009/NĐ-CP Quản lý thi công xd công trình 1) 2) 3) 4) 5) Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm: quản lý chất lượng xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an toàn lao động trên công trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng. Riêng quản lý chất lượng xây dựng được thực hiện theo các quy định của Nghị định về quản lý chất lượng công trình xây dựng. TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN THÖÏC HIEÄN Laø trung taâm cuûa tieán trình döï aùn, khoâng ñöùng moät mình HOAÏCH ÑÒNH KIEÅM SOAÙT HÖÔÙNG DAÃN THÖÏC HIEÄN Ñöôïc hoã trôï vaø cuõng coá thoâng qua caùc chöùc naêng cuûa quaûn lyù TOÅ CHÖÙC KẾT QUẢ DỰ ÁN PHAÂN COÂNG YÙ NGHÓA CUÛA COÂNG TAÙC LAÄP KEÁ HOAÏCH . Döï aùn laø taäp hôïp caùc noå löïc chæ coù moät laàn . Keá hoaïch giuùp döï aùn coù theå hoaøn thaønh ñuùng haïn . Caùc coâng vieäc khoâng bò giaùn ñoaïn / chaäm treã .Giaûm thieåu caùc coâng vieäc phaûi laøm laïi . Haïn cheá nhaàm laãn vaø sai laàm . Taêng möùc ñoä hieåu bieát cuûa moïi ngöôøi veà tình traïng cuûa döï aùn . Baùo caùo tieán trình döï aùn coù yù nghóa vaø ñuùng haïn .Coù theå ñieàu khieån döï aùn thay vì bò döï aùn ñieàu khieån YÙ NGHÓA CUÛA COÂNG TAÙC LAÄP KEÁ HOAÏCH (tt) . Keá hoaïch vaø tieán ñoä => ñieàu khieån döï aùn Bieát ñöôïc thôøi gian thöïc hieän caùc phaàn vieäc chính cuûa döï aùn . Bieát ñöôïc caùch thöùc phaân phoái taøi nguyeân, chi phí cuûa döï aùn . Xaùc ñònh roõ traùch nhieäm vaø quyeàn lôïi cuûa caùc beân tham gia cuõng nhö caùc thaønh vieân döï aùn Bieát roõ ai laøm? laøm gì? khi naøo? vaø chi phí bao nhieâu . Ñaûm baûo chaát löôïng döï aùn theo yeâu caàu cuûa chuû ñaàu tö • Hoạch định dự án nhằm giải quyết các vấn đề: Sắp xếp các công việc, lập thời gian biểu cho công việc và phân phối nguồn lực để thực hiện dự án. • Hoạch định là cơ sở để kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án. Hoạch định dự án thành công khi công tác hoạch định có: • Nội dung (Content): + HĐDA nên đầy đủ chi tiết cần thiết, nhưng không phức tạp. + Nội dung hoạch định phải rõ ràng. • Có thể hiểu được (Understandability). • Có thể thay đổi được (Changeability): Một HĐDA hiệu quả là nó dễ dàng cập nhật và sửa đổi. • Có thể sử dụng được (Usability): HĐDA phải tạo điều kiện dễ dàng cho việc kiểm soát tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thông tin. Hoạch định dự án thất bại khi • HĐDA dựa trên thông tin không đầy đủ. • Mục tiêu và các đặc điểm của dự án không được hiểu ở các cấp. • HĐDA do một người làm, còn việc thực hiện lại do một người khác. • HĐDA thiếu phần giám sát, kiểm soát và điều chỉnh. • HĐDA thiếu các chỉ số đánh giá tiến trình cụ thể hoặc có nhưng không đúng. CAÙC TIEÂU CHUAÅN ÑAÙNH GIAÙ QUAÛN LYÙ DÖÏ AÙN QLDA thaønh coâng coù caùc ñaëc ñieåm sau : Hoaøn thaønh trong thôøi haïn quy ñònh (Within Time) Hoaøn thaønh trong chi phí cho pheùp (Within Cost) Ñaït ñöôïc thaønh quaû mong muoán (Desire Performance) =>Söû duïng nguoàn löïc : + Hieäu quaû vaø höõu hieäu 4 TIEÁN ÑOÄ THI COÂNG Caùc böôùc thieát keá (LAÄP) tieán ñoä thi coâng:  Giai ñoaïn CBÑT, THĐT: theo trình töï thực hiện DA  Trong GÑ THĐT (xây dựng ct): Tieán ñoä thaønh laäp treân cô sôû bieän phaùp kyõ thuaät thi coâng ñaõ nghieân cöùu kyõ, nhaèm aán ñònh:     Trình töï tieán haønh coâng taùc. Quan heä raøng buoäc caùc daïng coâng taùc vôùi nhau. Thôøi gian hoaøn thaønh coâng trình. Xaùc ñònh nhu caàu nhaân taøi vaät löïc. Caùc böôùc toång quaùt ñeå laäp tieán ñoä thi coâng 1 Phaân chia coâng trình thaønh ra caùc yeáu toá keát caáu vaø aán ñònh quaù trình thi coâng caàn thieát 2 Lieät keâ caùc coâng taùc, laäp danh muïc töøng loaïi chi tieát keát caáu vaø caùc vaät lieäu chuû yeáu, 3 Xaùc ñònh khoái löôïng coâng taùc 4 Löïa choïn bieän phaùp thi coâng caùc coâng taùc chính, löïa choïn caùc maùy moùc 5 Xaùc ñònh soá ngaøy coâng (nhaân löïc) vaø soá kíp maùy cho coâng taùc TS. NGOÂ QUANG TÖÔØNG 16 Caùc böôùc toång quaùt ñeå laäp tieán ñoä thi coâng 6 7 8 9 10 Xaùc ñònh thôøi gian thöïc hieän caùc coâng taùc AÁn ñònh trình töï tröôùc sau thöïc hieän caùc quaù trình xaây laép. Choïn loaïi tieán ñoä ñeå theå hieän GANT, CPM, LOB Choïn phaàn meàm tieán ñoä ( Microsoft project) Leân keá hoaïch veà nhu caàu nhaân löïc, vaät lieäu, caáu kieän, baùn thaønh phaåm…, keá hoaïch söû duïng maùy moùc vaø phöông tieän vaän chuyeån. Ñieàu chænh vaø toái öu hoaù tieán ñoä. 17 Baûng maãu tieán ñoä ngang Chuù yù: töø coät (1 – 8) laø choã ghi soá lieäu. Coät (9 – 10) bieåu ñoà chæ thôøi gian thöïc hieän quaù trình coâng taùc. Phía treân tieán ñoä ghi soá löôïng ngöôøi caàn thieát moãi ngaøy. Soá TT 1 1 2 Teân quaù trình thi coâng 2 Ñôn vò tính Khoái löôïng coâng taùc Saûn phaåm cuûa 1 coâng nhaân hay 1 kíp maùy Ñònh Ñònh möùc möùc coâng nhaø tröôøn nöôùc g Soá Teân coâng maùy vaø vaø soá kíp luôïng maùy maùy caàn söû thieát duïng 3 4 5 6 7 Coáp pha M2 240 10 12 20 Beâtoâng M3 16,8 0,8 1 17 8 Lòch coâng taùc Thôøi gian (ngaøy) (kíp) (tuaàn) 1 9 4 1 2 3 4 5 2 10 5 9 TIEÁN ÑOÄ NGANG S T T Công việc 1 Chuẩn bị mặt bằng Công Tỷ lao trọng động (%) Tuần lễ 1 KH 150 1,5 50 2 3 4 5 6 7 8 9 10 50 TT 100% 2 Bóc đất mặt 3 Hệ thống thoát nước 4 Đào đắp nền 5 Móng đường 6 Mặt đường Tổng số công Tiến độ 450 1200 2200 4500 1500 4,5 12 22 45 15 KH 50 30 20 TT 80% KH 20 20 30 30 20 30 30 20 20 30 TT 60% KH TT 40% KH 20 30 TT 20% KH 20 30 25 25 TT 0% 10000 K.L hàng tuần (%) 0,75 0,75 4,65 8,15 11,1 17 23,1 13,5 17,25 3,75 K.L tích luỹ (%) 0,75 1,5 6,15 14,3 25,4 42,4 65,5 79 96,25 100 19 HÌNH 1. TIEÁN ÑOÄ NGANG,BÑ NG.LÖÏC Ví duï: Tieán ñoä xieân thi coâng ñoå beâtoâng toaøn khoái töôøng keø 4.2 VÍ DUÏ SÔ ÑOÀ MAÏNG CPM 4.3 SÔ ÑOÀ MAÏNG AON VÍ DUÏ 4 6 7 F 0 0 2 2 A 0 2 0 10 4 0 C 2 2 2 4 13 4 0 0 ES 1 EF Teân/soá hieäu LS D LF Chieàu ngöôïc LS = LF - D 8 4 8 8 0 13 5 Chieàu xuoâi EF = ES + D TF 0 E 0 0 1 3 3 B 3 1 7 D 4 0 15 H Baét ñaàu 0 13 13 4 0 3 4 4 8 8 2 13 2 15 Phuï Luïc 1. QUI TRÌNH QUAÛN LYÙ THÔØI GIAN TRONG GIAI ÑOAÏN TIEÀN KHÔÛI COÂNG TS. LUONG DUC LONG 99 100 101 CÔ CAÁU PHAÂN CHIA COÂNG VIEÄC WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)  Khaùi nieäm:  WBS laø phöông phaùp xaùc ñònh coù heä thoáng caùc coâng vieäc, phaân chia theo töøng caáp cho ñeán khi naøo moãi coâng vieäc ñöôïc xaùc ñònh roõ raøng, cuï theå.  WBS trình baøy moät döï aùn trong moät daïng thöùc cuûa thöù baäc theo muïc ñích, muïc tieâu vaø coâng vieäc.  Muïc ñích;  Laø neàn taûng cho coâng taùc QLDA: ñeå hoaïch ñònh, toå chöùc vaø kieåm soaùt döï aùn; CÔ CAÁU PHAÂN CHIA COÂNG VIEÄC (tt)  Caùch thöùc: CHIA DÖÏ AÙN RA TÖØNG HAÏNG MUÏC (MUÏC TIEÂU) --> TÖØNG NHOÙM COÂNG VIEÄC --> COÂNG VIEÄC CUÏ THEÅ  Moãi coâng vieäc neân:  Deã daøng xaùc ñònh ñöôïc khoái löôïng;  Coù thôøi gian hoaøn thaønh cuï theå (thôøi ñieåm baét ñaàu vaø keát thuùc);  Deå daøng öôùc löôïng chi phí (CBS);  Traùch nhieäm roõ raøng cuûa ngöôøi ñöôïc phaân coâng (OBS).  Caùc coâng taùc trong WBS ñöôïc phaân chia maõi cho ñeán khi toaøn boä döï aùn ñöôïc hieån thò nhö laø moät heä thoáng cuûa caùc coâng vieäc rieâng bieät vaø khoâng coøn söï choàng cheùo nhau giöõa caùc coâng viec! WBS CUÛA MOÄT DÖÏ AÙN DÖÏ AÙN HAÏNG MUÏC A Nhoùm coâng vieäc …… Coâng vieäc cuï theå HAÏNG MUÏC B Nhoùm coâng vieäc ……. HAÏNG MUÏC C Nhoùm coâng vieäc …… - Taùch döï aùn thaønh caùc coâng vieäc vôùi möùc ñoä chi tieát, cuï theå hôn. - Xaùc ñònh taát caû caùc coâng vieäc. Öôùc tính nguoàn löïc, thôøi gian, chi phí vaø caùc yeâu caàu kyõ thuaät khaùc 1 caùch heä thoáng. Phaân chia traùch nhieäm cuï theå vaø hôïp lyù. WBS - MUÏC ÑÍCH SÖÛ DUÏNG 1 Xaùc ñònh caùc coâng vieäc caàn thöïc hieän, ñònh roõ nhöõng chuyeân moân caàn thieát, hoã trôï cho vieäc löïa choïn thaønh vieân döï aùn, thieát laäp cô sôû ñeå laäp tieán ñoä 1 Laø phöông tieän lieân keát caùc coâng vieäc laïi vôùi nhau moät caùch hieäu quaû, ñaûm baûo khoâng boû soùt hay truøng laép 1 Moãi coâng vieäc treân sô ñoà maïng ñöôïc hình thaønh töø moät coâng vieäc cuï theå treân WBS WBS - DAÏNG NHAÙNH CAÂY TÖØ TREÂN XUOÁNG Nhaø A Keát caáu Moùng Khung Ñieän Ñöôøng daây Nöôùc Thieát bò Caáp nöôùc Thoaùt nöôùc 12 WBS - DAÏNG NHAÙNH CAÂY TÖØ TRAÙI QUA PHAÛI Keát caáu M oùng Khung Ñ öôøng daây N haø A Ñ ieän Thieát bò N öôùc Caáp nöôùc Thoaùt nöôùc 13 WBS - DAÏNG BIEÅU ÑEÀ MUÏC 1.0.0 Nhaø A 1.1.0 Keát caáu 1.1.1 Khung 1.1.2 Moùng ` 1.2.0 Heä thoáng ñieän 1.2.1 Ñöôøng daây 1.2.2 Thieát bò 1.3.0 Heä thoáng nöôùc 1.3.1 Heä thoáng caáp nöôùc 1.3.2 Heä thoáng thoaùt nöôùc Số lượng cấp tùy thuộc vào: CHI TiẾT CHỈ ĐẠO-THỰC HIỆN 1. 2. 3. 4. 5. Mức độ chi tiết Mức độ rủi ro Mức độ kiểm soát yêu cầu Độ chính xác của dự toán Giá trị gói công việc (wp) Công tác cuối cùng của WBS phải là một công tác: 1 Dễ dàng ước lượng tài nguyên yêu cầu, chi phí và thời gian 2 Có mục đích dễ hiểu với mọi người liên 3 Có thể phân công trách nhiệm rõ ràng. MOÄT VÍ DUÏ CUÛA WBS TRONG XD DƯ ÁN A MỨC DỰ ÁN MỨC CÔNG TRÌNH MỨC HẠNG MỤC CÔNG TRINH 18 TẦNG MÓNG CỌC MỨC CÔNG VIỆC ĐÀI KHUNG NHÀ HOÀN THIỆN ĐiỆN NƯỚC KHU NHÀ TRẺ KHU HÀNH CHÁNH Hệ thống mã hóa 1 Một lợi ích nữa của WBS là khả năng để nhận dạng tất cả các phần tử trong cấu trúc WBS bằng một hệ thống mã số hóa các phần tử. 2 Với một mã số duy nhất, tất cả các phần tử trong WBS có thể được liên kết với các khoản tiền dự án. 3 Hệ thống mã hóa được sử dụng với chức năng “Select” hoặc “filter” hoặc “sort” cho phép tạo ra các tập công tác thỏa mãn tính chất yêu cầu đặt ra. Dự Án: MÃ HÓA CÁC TRONG DỰ ÁN DD-Dân Dụng CN-Công Nghiệp CD- Cầu Đường TÁC XX.XX.XX.XX. XX Gói thầu: Phần khung Phần ngầm Cơ điện CÔNG Hạng mục: Tầng lầu Mặt bằng Móng Điện Nước Cấu kiện: Cột Dầm Công việc: Sơn tường Sơn cữa Cốp pha Bê tông (OBS) Organization Breadown Structure Xaùc ñònh nhu caàu nhaân söï. Tuyeån choïn giaùm ñoác vaø caùn boä döï aùn. chöùc Ban QLDA. Toå Phaân coâng coâng vieäc/ traùch nhieäm/ quyeàn löïc cho caùc thaønh vieân trong Ban QLDA. Keá hoaïch toå chöùc ñeå phoái hôïp vaø giao tieáp vôùi caùc beân lieân quan khaùc. • Kết quả bước nhiệm => Biểu đồ phân công trách Tên Công việc Tên công tác OBS (Organization Breakdown Structure) Kỹ sư kết cấu A WBS Kỹ sư sö Kỹ Sư kết cấu cơ điện B Kiến trúc sư 1. 1.1 1.1.1 X 1.1.2 X 1.2 1.2.1 1.2.2 X X 1.3 Kỹ sư sö Kỹ sư sö Giám Dự tiến độ đốc dự Toán án X X X X X X X X X X X X X X X X X X X: có thể là những giá trị quy định mức độ trách nhiệm cụ thể hơn (như bên dưới) trong 1 số trường hợp. 1 Traùch nhieäm thöïc hieän chính 2 Giaùm saùt chung 3 Phaûi ñöôïc tham khaûo 4 Coù theåã ñöôïc tham khaûo 5 Phaûi ñöôïc thoâng baùo 6 Thoâng qua cuoái cuøng Việc giao nhiệm vụ cho việc thi công việc dự án là 1 trong những chức năng chính yếu của QLDA. WBS/OBS liên hệ rõ ràng những gói công việc và người thực hiện nó. Tuy nhiên, rất cồng kềnh để thể hiện ma trận tương giao WBS/OBS khi mức độ chi tiết của WBS quá nhiều=> Ma trận bên trên chỉ dùng tốt nhất cho những công tác chính yếu (các phần WBS ở các mức cao). Các công tác con (các WBS ở mức thấp, chi tiết) sẽ được chịu trách nhiệm bởi những người quản lý công tác chính (công tác cha của nó) Kế hoạch tài chính và nguồn lực Dự án được thực hiện với khả năng tài chính và nguồn lực giới hạn => kế hoạch phân bố tài chính và nguồn lực phải được xác định và dùng làm cơ sở cho việc thực thi dự án. Xem xét khả năng tài chính để thực hiện dự án (Một ví dụ đơn giản: Vốn lưu động hàng tháng được dùng để thực hiện dự án là 500 triệu) Xem xét khả năng của các nguồn lực để có thể lập kế hoạch (VD: Số nhân công giới hạn 50CN, Số máy đào giới hạn 5 máy,…) Dự kiến khả năng cung ứng nguồn lực cần thiết cho mọi hoạt động và lồng ghép vào ngân sách 3. LAÄP KEÁ HOAÏCH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN 45 LAÄP KEÁ HOAÏCH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN  Moãi thaønh vieân cuûa nhoùm thöïc hieän döï aùn phaûi soaïn thaûo baûn thieát keá phöông aùn thöïc hieän coâng vieäc cuï theå (WP) goàm coù 3 phaàn chính (xem maãu) quy moâ, chi phí vaø thôøi gian thöïc hieän coâng vieäc  CNDA thu thaäp caùc baûn thieát keá phöông aùn thöïc hieän coâng vieäc cuï theå töø caùc thaønh vieân cuûa nhoùm thöïc hieän döï aùn ñeå toång hôïp vaø laäp keá hoaïch.  Chi phí öôùc tính döï aùn?  Tieán ñoä toång quaùt cuûa döï aùn? 46 TRÌNH TÖÏ THÖÏC HIEÄN TRÌNH TÖÏ LAÄP KEÁ HOAÏCH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN 1- Thaønh laäp cô caáu phaân chia coâng vieäc (WBS) 2- Thaønh laäp cô caáu phaân coâng toå chöùc (OBS) 3- Lieân keát OBS vaø WBS (töùc laø thieát laäp caáu truùc hoaït ñoäng cô baûn cho döï aùn) 4- Laäp tieán ñoä vaø xaây döïng heä thoáng maõ hoùa, lieân heä caùc thaønh phaàn cuûa WBS vôùi chi phí 47 THAØNH PHAÀN CUÛA MOÄT KEÁ HOAÏCH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN Döõ lieäu chung Coâng vieäc  Teân vaø maõ soá cuûa döï aùn  Muïc tieâu vaø quy moâ cuûa döï aùn  Sô ñoà cô caáu phaân coâng toå chöùc cuûa döï aùn (OBS)  Danh muïc chi tieát lieät keâ caùc coâng vieäc  Danh muïc chi tieát lieät keâ caùc nhoùm coâng vieäc.  Danh muïc chi tieát lieät keâ caùc coâng vieäc cuï theå (Work Package) 48 THAØNH PHAÀN CUÛA MOÄT KEÁ HOAÏCH THÖÏC HIEÄN DÖÏ AÙN (tt) Tieán ñoä Chi phí  Trình töï vaø moái quan heä giöõa caùc coâng vieäc.  Thôøi gian döï kieán thöïc hieän töøng coâng vieäc.  Ngaøy khôûi coâng vaø ngaøy hoaøn thaønh caùc coâng vieäc  Soá giôø coâng vaø chi phí nhaân coâng thöïc hieän töøng coâng vieäc  Nhöõng chi phí khaùc döï truø cho moãi coâng vieäc  Phöông thöùc thanh toaùn vaø khoaûn tieàn thanh toaùn haøng thaùng 49 4. LAÄP TIEÁN ÑOÄ 50 LAÄP TIEÁN ÑOÄ       Yeâu caàu: Döï kieán ñöôïc thôøi gian cho moãi coâng vieäc (thôøi gian thöïc hieän, baét ñaàu, keát thuùc); Xaùc ñònh ñöôïc trình töï thöïc hieän caùc coâng vieäc; Xaùc ñònh ñöôïc nguoàn löïc ñeå thöïc hieän coâng vieäc; Caùc moác quan troïng (raøng buoäc) cuûa döï aùn; Döï kieán caùc ruûi ro; Xaùc ñònh söï caân ñoái giöõa thôøi gian vaø chi phí. 51 PHÖÔNG PHAÙP LAÄP TIEÁN ÑOÄ ª Deå ñoïc, deå hieåu nhöng khoù caäp nhaät ª Kích thöôùc döï aùn ª Khoâng theå hieän moái quan ª Möùc ñoä phöùc taïp cuûa döï aùn heä giöõa caùc coâng taùc ª Thôøi gian hoaøn thaønh ª Khoâng theå tích hôïp chi Phaân loaïi: phí hay taøi nguyeân vaøo 1. Tieán ñoä ngang tieán ñoä 2. Tieán ñoä maïng ª Hieäu quaû khi laäp tieán ñoä toång theå ª Ñoøi hoûi nhieàu kyõ thuaät ñeå thieát laäp ª Cung caáp nhieàu thoâng tin chi tieát hôn ª Coù 2 loaïi: SÑM coâng vieäc treân muõi teân (AOA) vaø SÑM coâng vieäc treân nuùt (AON) Phuï thuoäc vaøo 3 yeáu toá: 52 TIEÁN ÑOÄ NGANG S T T Công việc 1 Chuẩn bị mặt bằng Công Tỷ lao trọng động (%) Tuần lễ 1 KH 150 1,5 50 2 3 4 5 6 7 8 9 10 50 TT 100% 2 Bóc đất mặt 3 Hệ thống thoát nước 4 Đào đắp nền 5 Móng đường 6 Mặt đường Tổng số công Tiến độ 450 1200 2200 4500 1500 4,5 12 22 45 15 KH 50 30 20 TT 80% KH 20 20 30 30 20 30 30 20 20 30 TT 60% KH TT 40% KH 20 30 TT 20% KH 20 30 25 25 TT 0% 10000 K.L hàng tuần (%) 0,75 0,75 4,65 8,15 11,1 17 23,1 13,5 17,25 3,75 K.L tích luỹ (%) 0,75 1,5 6,15 14,3 25,4 42,4 65,5 79 96,25 100 53 KHAÙI NIEÄM CHUNG VEÀ SÔ ÑOÀ MAÏNG Sô ñoà maïng laø ñoà thò goàm coù caùc nuùt vaø cung nhaèm dieãn taû moät quaù trình goàm nhieàu coâng vieäc coù lieân quan vôùi nhau theo moät trình töï nhaát ñònh Phaân loaïi: ª Sô ñoà maïng xaùc ñònh (CPM): caùc thoâng soá ñöôïc duøng ñeå tính toaùn sô ñoà maïng laø ñöôïc xaùc ñònh chính xaùc vaø baát bieán trong quaù trình thöïc hieän coâng vieäc ª Sô ñoà maïng xaùc suaát hay baát ñònh (PERT): caùc thoâng soá ñöôïc duøng ñeå tính toaùn sô ñoà maïng chöa ñöôïc xaùc ñònh chính xaùc, thöôøng chæ bieát ñöôïc giaù trò max, min, trung bình vaø phaân phoái xaùc suaát cuûa noù 54 SÔ ÑOÀ MAÏNG XAÙC ÑÒNH 1- Sơ đồ mạng công tác trên mũi tên (AOA-Activity On Arrow): . B 3 2 A D 1 ` 4 5 ` E C 2- Sơ đồ mạng công tác trên nút (AON - Activity On Node) A C ` B D TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN: CAÙC NGUYEÂN TAÉC  Baét ñaàu laäp keá hoaïch tröôùc khi baét ñaàu coâng vieäc  Phoái hôïp vôùi nhöõng ngöôøi tham gia döï aùn vaøo quaù trình laäp keá hoaïch vaø tieán ñoä  Chuù troïng ñeán: quy moâ, chaát löôïng, thôøi gian vaø chi phí.  Tieán ñoä phaûi linh ñoäng  Caàn hieåu roõ raèng tieán ñoä laø keá hoaïch thöïc hieän neân khoâng theå naøo ñuùng chính xaùc  Tieán ñoä phaûi ñôn giaûn, loaïi boû nhöõng chi tieát khoâng phuø hôïp  Tieán ñoä seõ voâ duïng neáu nhö khoâng ñöôïc phoå bieán ñeán caùc beân tham gia TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN: Traùch nhieäm cuûa caùc beân tham gia  Chuû ñaàu tö: Xaùc ñònh ngaøy hoaøn thaønh döï aùn, xaùc ñònh möùc ñoä öu tieân cuûa caùc coâng vieäc  Ñôn vò thieát keá: Laäp tieán ñoä thieát keá phuø hôïp vôùi caùc yeâu caàu cuûa chuû ñaàu tö coù xeùt ñeán möùc ñoä öu tieân coâng vieäc.  Nhaø thaàu thi coâng: Laäp tieán ñoä cho taát caû caùc coâng taùc thi coâng theo yeâu caàu cuûa hôïp ñoàng bao goàm caû coâng taùc cung öùng vaø vaän chuyeån vaät tö ( coù xeùt ñeán moái quan heä töông hoå giöõa caùc thaàu phuï vaø phoái hôïp söû duïng nhaân coâng, maùy thi coâng) 57 TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN: Sô ñoà maïng coâng vieäc treân nuùt (sô ñoà maïng theo quan heä) - Moät soá ñònh nghóa Coâng taùc Moät coâng vieäc maø coù thôøi gian baét ñaàu vaø coù thôøi gian keát thuùc. Khôûi sôùm (ES) Thôøi ñieåm sôùm nhaát maø coâng taùc coù theå khôûi coâng. Keát sôùm (EF) Thôøi ñieåm sôùm nhaát maø coâng taùc coù theå hoaøn thaønh: EF = ES + D Keát muoän (LF) Thôøi ñieåm muoän nhaát maø coâng taùc coù theå hoaøn thaønh 58 TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN: Sô ñoà maïng coâng vieäc treân nuùt (sô ñoà maïng theo quan heä) - Moät soá ñònh nghóa Thôøi gian (D) Thôøi gian döï kieán caàn thieát ñeå thöïc hieän coâng taùc. Thôøi gian naøy coù keå ñeán taát caû caùc taøi nguyeân söû duïng cho coâng taùc ñoù. Khôûi sôùm (ES) Thôøi ñieåm sôùm nhaát maø coâng taùc coù theå khôûi coâng. Keát sôùm (EF) Thôøi ñieåm sôùm nhaát maø coâng taùc coù theå hoaøn thaønh: EF = ES + D Keát muoän (LF) Khôûi muoän (LS) Thôøi ñieåm muoän nhaát maø coâng taùc coù theå hoaøn thaønh Thôøi ñieåm muoän nhaát maø coâng taùc coù theå khôûi coâng maø khoâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi gian hoaøn thaønh döï aùn döï kieán: LS = LF - D 59 TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN: Sô ñoà maïng coâng vieäc treân nuùt (sô ñoà maïng theo quan heä) - Moät soá ñònh nghóa (tt) Döï tröõ toaøn phaàn (TF) Döï tröõ rieâng phaàn (FF) Ñöôøng gaêng Coâng taùc aûo Toång soá thôøi gian maø coâng taùc coù theå keùo daøi theâm maø khoâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi gian hoaøn thaønh döï aùn: TF = LFEF = LS - ES Toång soá thôøi gian maø coâng taùc coù theå keùo daøi theâm maø khoâng laøm aûnh höôûng ñeán thôøi ñieåm khôûi sôùm cuûa coâng taùc ñöùng sau: FFi=ESj- EFi (chæ soá i theå hieän coâng taùc ñöùng tröôùc), j theå hieän coâng taùc ñöùng sau) Moät chuoãi saép xeáp caùc coâng taùc noái nhau trong sô ñoà maïng coù thôøi gian döï tröõ toaøn phaàn vaø rieâng phaàn baèng 0. Ñöôøng gaêng aán ñònh thôøi haïn hoaøn thaønh ngaén nhaát cuûa döï aùn. Moät coâng taùc (ñöôïc theå hieän baèng muûi teân ñöùt) chæ ra raèng coâng taùc ñöùng sau coâng taùc aûo khoâng theå baét ñaàu chæ ñeán khi caùc coâng taùc ñöùng tröôùc coâng taùc aûo ñaõ hoaøn thaønh. Coâng taùc aûo khoâng caàn thôøi gian. 60 CAÙC DAÏNG THÖÙC CUÛA SÔ ÑOÀ MAÏNG COÂNG VIEÄC TREÂN NUÙT (AON) ID Caïnh khôûi Caïnh khôûi D Name ES LS TF Caïnh keát EF LF ID Name D Resource LS Caïnh khôûi ES TF ID Name D Caïnh keát LF Caïnh keát EF 61 CAÙC DAÏNG THÖÙC CUÛA SÔ ÑOÀ MAÏNG COÂNG VIEÄC TREÂN NUÙT (AON) Cạnh khởi ESi TFi EFi i LSi Di LFi EF ES TF j- Tên công tác LF LS D ESj TFj EFj j LSj Dj LFj Cạnh kết ESk TFk EFk k LSk Dk LFk 62 CAÙCH TÍNH CAÙC THOÂNG SOÁ TREÂN SÔ ÑOÀ MAÏNG AON Lượt đi:  ES khởi đầu = 0  EFj = ESj + Dj  ESj = Max[EFi], với i là 1 hay nhiều công tác đứng trước công tác j Lượt về: LS kết thúc = EF kết thúc   LSj = LFj – Dj  LFj = Min[LSk]; với k là 1 hay nhiều công tác đứng sau công tác j 63 TÍNH THOÂNG SOÁ TRONG SÔ ÑOÀ MAÏNG AON (tt) Công tác A B C D E F G Thời gian hoàn thành (tuần) 2 3 4 8 4 5 3 Công tác trước đó Không có Không có A A, B C D E, F 64 MOÁI QUAN HEÄ TRÖÔÙC SAU GIÖÕA CAÙC COÂNG TAÙC TRONG AON 1. Hoaøn thaønh - Khôûi coâng (FS) 2. Khôûi coâng - Khôûi coâng (SS) LS TF LF 110 Ñònh vò & ñaø o ñaá t ES D EF LS TF LF 120 LÑ ñöôø ng oá ng ES D EF LS TF LF 100 Kyù hôï p ñoà ng ES D EF LS TF LF 110 Ñònh vò & ñaø o ñaá t ES D EF 3. Hoaøn thaønh - Hoaøn thaønh (FF) LS TF LF 130 LÑ beå chöù a ES D EF LS TF LF 120 LÑ ñöôø ng oá ng ES D EF 65 MOÁI QUAN HEÄ TRÖÔÙC SAU GIÖÕA CAÙC COÂNG TAÙC TRONG AON 1. Hoaøn thaønh - Khôûi coâng (FS) 2. Khôûi coâng - Khôûi coâng (SS) LS TF LF 110 Ñònh vò & ñaø o ñaá t ES D EF +2 LS TF LF 120 LÑ ñöôø ng oá ng ES D EF LS TF LF 100 Kyù hôï p ñoà ng ES D EF LS TF LF 110 Ñònh vò & ñaø o ñaá t ES D EF +1 3. Hoaøn thaønh - Hoaøn thaønh (FF) LS TF LF 130 LÑ beå chöù a ES D EF LS TF LF 120 LÑ ñöôø ng oá ng ES D EF 66 +3 TÍNH THOÂNG SOÁ TRONG SÔ ÑOÀ MAÏNG AON KHI COÙ MOÁI QUAN HEÄ RAØNG BUOÄC Löôït ñi p(ij) ESi EFi i Di m(ij) ) ESj EFj j Dj n(ij) ESj = Max[ESi + n(ij); EFi + m(ij)] hay = EFj - Dj EFj = Max[EFi + p(ij); ESj + Dj] 67 TÍNH THOÂNG SOÁ TRONG SÔ ÑOÀ MAÏNG AON KHI COÙ MOÁI QUAN HEÄ RAØNG BUOÄC(tt) Lượt về: LFj = Min[LFk - p(jk); LSk – m(jk)] hay = LSj + Dj LSj = Min[LSk – n(ij); LFj – Dj p(jk) j LSj Dj LFj n(jk) m(jk) LSk k Dk LFk 68 TÍNH THOÂNG SOÁ TRONG SÔ ÑOÀ MAÏNG AON KHI COÙ MOÁI QUAN HEÄ RAØNG BUOÄC(tt) Công tác Thời gian hoàn thành (tuần) 2 3 4 8 4 5 3 Công tác trước đó A Không có B Không có C A +1 tuần D A, B E C F D G E, F Ngoài ra: a) C.tác E chỉ có thể khởi công sau khi c.tác C khởi công 2 tuần b) C. tác F phải hoàn thành trước c.tác D là 2 tuần 69 1. Khoan gieáng (D=4) 4. Heä thoáng ñieän (D=3) 0.Baét ñaàu thi coâng 5. Xaây döïng traïm bôm (D=3) 8. Laép ñaët oáng caáp nöôùc 9. Laép ñaët maùy bôm (D=2) (D=6) 11. 3. Ñaøo ñaát (D=5) 2. Vaän chuyeån vaät tö (D=2) 7. Neàn moùng (D=4) 6. Gia coâng beå chöùa (D=4)44 10. Laép ñaït thaùp vaø beå chöùa (D=6) Hoaø n thaøn h Tieán ñoä maïng - AON Tieán ñoä maïng - AOA 2 2 2 C (0) D=2 4 4 4 13 1 6 3 3 4 D (1) D=4 13 H (0) D=2 15 15 7 7 8 5 TS. LUONG DUC LONG 41 Tieán ñoä maïng - AOA 2 2 2 C (0) D=2 4 4 4 13 1 6 3 3 4 D (1) D=4 13 H (0) D=2 15 15 7 7 8 5 TS. LUONG DUC LONG 41 CAÙC QUY TAÉC LAÄP SÔ ÑOÀ MAÏNG ª Sô ñoà maïng caàn coù daïng ñôn giaûn nhaát ª Nhöõng coâng taùc rieâng bieät khoâng ñöôïc coù truøng soá ª Caùc muõi teân trong sô ñoà maïng phaûi theo moät höôùng, khoâng ñöôïc quay trôû laïi söï kieän (coâng taùc) maø chuùng xuaát phaùt, noùi khaùc ñi laø khoâng ñöôïc laäp thaønh voøng kín (loop) ª Khoâng ñöôïc coù nhöõng coâng taùc maø khoâng coù coâng taùc naøo ñöùng tröôùc (tröø coâng taùc ñaàu tieân) ª Khoâng ñöôïc coù nhöõng coâng taùc maø khoâng coù coâng taùc naøo ñöùng sau (tröø coâng taùc cuoái cuøng) 73 TIEÁN ÑOÄ MAÏNG CHO DÖÏ AÙN THI COÂNG XAÂY DÖÏNG 1. ª 2. ª 3. ª Giai ñoaïn 1 : Tìm hieåu veà coâng trình Nghieân cöùu caùc yeâu caàu veà tieán ñoä, hôïp ñoàng, caùc baûn veõ vaø caùc yeâu caàu kyõ thuaät Giai ñoaïn 2 : Xaùc ñònh phöông thöùc thöïc hieän Thaûo luaän vôùi ngöôøi laäp döï toaùn, chuû nhieäm döï aùn, kyõ sö thi coâng, thaàu phuï, chuû ñaàu tö, giaùm saùt thi coâng Giai ñoaïn 3 : Laäp tieán ñoä Choïn löïa phaàn meàm quaûn lyù tieán ñoä, phaân chia coâng trình ra caùc maïng thaønh phaàn, xaùc ñònh maõ soá cho caùc coâng taùc (traùch nhieäm, taøi nguyeân söû duïng, vò trí, v..v.), laäp maïng thaønh phaàn, veõ sô ñoà maïng löôùi, ñaùnh soá caùc coâng taùc, lieân keát caùc maïng thaønh phaàn 74 TIEÁN ÑOÄ MAÏNG CHO DÖÏ AÙN THI COÂNG XAÂY DÖÏNG (tt) 4. 5. ª   6. Giai ñoaïn 4 : Tính toaùn caùc thoâng soá cuûa maïng baèng maùy tính Giai ñoaïn 5 : Ñieàu chænh tieán ñoä Söû duïng ñöôøng gaêng vaø thôøi gian döï tröõ ñeå ñieàu chænh tieán ñoä theo thôøi gian vaø theo taøi nguyeân. Ñieàu chænh maïng nghóa laø laøm cho maïng ñoù: Phuø hôïp vôùi thôøi gian aán ñònh tröôùc Phuø hôïp vôùi khaû naêng cung caáp nhaân löïc, vaät tö, thieát bò, kinh phí, phuø hôïp vôùi khaû naêng cuûa ñôn vò tham gia thi coâng coâng trình naøy Giai ñoaïn 6 : Trình baøy 75 5. QUẢN LÝ TiẾN ĐỘ DỰ ÁN NGHỊ ĐỊNH Về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 12/2009/NĐ-CP • Quản lý tiến độ thi công xd công trình Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 1. Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng. Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt. 2. Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến độ xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm. 3. Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án. 4. Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án. Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiến độ của dự án. 5. Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chất lượng công trình. Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thì nhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng. Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng. CAÙC TIEÂU CHUAÅN ÑAÙNH GIAÙ QUAÛN LYÙ DÖÏ AÙN QLDA thaønh coâng coù caùc ñaëc ñieåm sau : Hoaøn thaønh trong thôøi haïn quy ñònh (Within Time) Hoaøn thaønh trong chi phí cho pheùp (Within Cost) Ñaït ñöôïc thaønh quaû mong muoán (Desire Performance) =>Söû duïng nguoàn löïc ñöôïc giao moät caùch : + Hieäu quaû vaø höõu hieäu 4 [...]... khối lượng công tác 4 Lựa chọn biện pháp thi công các công tác chính, lựa chọn các máy móc 5 Xác đònh số ngày công (nhân lực) và số kíp máy cho công tác TS NGÔ QUANG TƯỜNG 16 Các bước tổng quát để lập tiến độ thi công 6 7 8 9 10 Xác đònh thời gian thực hiện các công tác Ấn đònh trình tự trước sau thực hiện các quá trình xây lắp Chọn loại tiến độ để thể hiện GANT, CPM, LOB Chọn phần mềm tiến độ ( Microsoft... GIÁ QUẢN LÝ DỰ ÁN QLDA thành công có các đặc điểm sau : Hoàn thành trong thời hạn quy đònh (Within Time) Hoàn thành trong chi phí cho phép (Within Cost) Đạt được thành quả mong muốn (Desire Performance) =>Sử dụng nguồn lực : + Hiệu quả và hữu hiệu 4 TIẾN ĐỘ THI CÔNG Các bước thiết kế (LẬP) tiến độ thi công:  Giai đoạn CBĐT, THĐT: theo trình tự thực hiện DA  Trong GĐ THĐT (xây dựng ct): Tiến độ thành... trên cơ sở biện pháp kỹ thuật thi công đã nghiên cứu kỹ, nhằm ấn đònh:     Trình tự tiến hành công tác Quan hệ ràng buộc các dạng công tác với nhau Thời gian hoàn thành công trình Xác đònh nhu cầu nhân tài vật lực Các bước tổng quát để lập tiến độ thi công 1 Phân chia công trình thành ra các yếu tố kết cấu và ấn đònh quá trình thi công cần thiết 2 Liệt kê các công tác, lập danh mục từng loại chi... viec! WBS CỦA MỘT DỰ ÁN DỰ ÁN HẠNG MỤC A Nhóm công việc …… Công việc cụ thể HẠNG MỤC B Nhóm công việc …… HẠNG MỤC C Nhóm công việc …… - Tách dự án thành các công việc với mức độ chi tiết, cụ thể hơn - Xác đònh tất cả các công việc Ước tính nguồn lực, thời gian, chi phí và các yêu cầu kỹ thuật khác 1 cách hệ thống Phân chia trách nhiệm cụ thể và hợp lý WBS - MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG 1 Xác đònh các công việc cần... thống các công việc, phân chia theo từng cấp cho đến khi nào mỗi công việc được xác đònh rõ ràng, cụ thể  WBS trình bày một dự án trong một dạng thức của thứ bậc theo mục đích, mục tiêu và công việc  Mục đích;  Là nền tảng cho công tác QLDA: để hoạch đònh, tổ chức và kiểm soát dự án; CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (tt)  Cách thức: CHIA DỰ ÁN RA TỪNG HẠNG MỤC (MỤC TIÊU) > TỪNG NHÓM CÔNG VIỆC > CÔNG VIỆC... đường 6 Mặt đường Tổng số cơng Tiến độ 450 1200 2200 4500 1500 4,5 12 22 45 15 KH 50 30 20 TT 80% KH 20 20 30 30 20 30 30 20 20 30 TT 60 % KH TT 40% KH 20 30 TT 20% KH 20 30 25 25 TT 0% 10000 K.L hàng tuần (%) 0,75 0,75 4 ,65 8,15 11,1 17 23,1 13,5 17,25 3,75 K.L tích luỹ (%) 0,75 1,5 6, 15 14,3 25,4 42,4 65 ,5 79 96, 25 100 19 HÌNH 1 TIẾN ĐỘ NGANG,BĐ NG.LỰC Ví dụ: Tiến độ xiên thi công đổ bêtông toàn khối tư ng... liệu, cấu kiện, bán thành phẩm…, kế hoạch sử dụng máy móc và phương tiện vận chuyển Điều chỉnh và tối ưu hoá tiến độ 17 Bảng mẫu tiến độ ngang Chú ý: từ cột (1 – 8) là chỗ ghi số liệu Cột (9 – 10) biểu đồ chỉ thời gian thực hiện quá trình công tác Phía trên tiến độ ghi số lượng người cần thiết mỗi ngày Số TT 1 1 2 Tên quá trình thi công 2 Đơn vò tính Khối lượng công tác Sản phẩm của 1 công nhân hay 1... sốt tiến trình thực hiện dự án và truyền đạt thơng tin Hoạch định dự án thất bại khi • HĐDA dựa trên thơng tin khơng đầy đủ • Mục tiêu và các đặc điểm của dự án khơng được hiểu ở các cấp • HĐDA do một người làm, còn việc thực hiện lại do một người khác • HĐDA thiếu phần giám sát, kiểm sốt và điều chỉnh • HĐDA thiếu các chỉ số đánh giá tiến trình cụ thể hoặc có nhưng khơng đúng CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH...• Hoạch định dự án nhằm giải quyết các vấn đề: Sắp xếp các cơng việc, lập thời gian biểu cho cơng việc và phân phối nguồn lực để thực hiện dự án • Hoạch định là cơ sở để kiểm sốt và đánh giá q trình thực hiện dự án Hoạch định dự án thành cơng khi cơng tác hoạch định có: • Nội dung (Content): + HĐDA nên đầy đủ chi tiết cần... CỤ THỂ  Mỗi công việc nên:  Dễ dàng xác đònh được khối lượng;  Có thời gian hoàn thành cụ thể (thời điểm bắt đầu và kết thúc);  Dể dàng ước lượng chi phí (CBS);  Trách nhiệm rõ ràng của người được phân công (OBS)  Các công tác trong WBS được phân chia mãi cho đến khi toàn bộ dự án được hiển thò như là một hệ thống của các công việc riêng biệt và không còn sự chồng chéo nhau giữa các công viec! ... lượng xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng, quản lý mơi trường xây dựng Riêng quản lý chất lượng xây dựng. .. khoản Luật Xây dựng VN NGHỊ ĐỊNH Về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 12/2009/NĐ-CP Quản lý thi cơng xd cơng trình 1) 2) 3) 4) 5) Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm: quản lý chất... TỰ CÁC CƠNG VIỆC CỦA DỰ ÁN KINH PHÍ MỤC TIÊU DỰ ÁN Mục tiêu quản lý dự án xây dựng CHẤT LƯỢNG CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN GIÁ THÀNH QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM AN TỒN LAO ĐỘNG GIÁ THÀNH THỜI GIAN