... Min {TLcuối - ETcuối} TL =11 TE =11 TL=5 TE=5 ET=6 ET=5 TL =13 TE =13 TL =11 TE =11 ET=2 TL= 21 TE =18 .5 TL=22 TE=22 ET=5.5 ET =1 Min {15 .5, 13 } TL= 21 TE= 21 TL =18 TE =18 ET=6 ET=5 14 ET=3 PERT-AON Critical ... TEcuối = Max{TEđầu } + ETcuối TE =11 TE=5 TE =18 .5 ET=6 ET=5 TE =13 ET=2 ET=5.5 ET =1 Max {18 .5, 21} TE =11 TE=22 TE= 21 TE =18 ET=6 ET=5 13 ET=3 Ch.II PERT-AON Thờigian hoàn thành trễ • Từ node cuối ... chất, thờigian điểm sẵn sàng, … • Outputs – Nguồn lực mà dựán sử dụng.(Rsrc.Requirement) Đây đòi hỏi nguồn lực mà dựán sử dụng, gồm loại, số lượng, tính chất, thời điểm cần dùng, thời gian, ...
... 1/ Sơ đồ Gantt Đây sơ đồ Gantt dự án: Nhìn vào sơ đồ ta thấy tổng quanthờigian công việc dựán chiều dài dựán Các công việc 2, 3, 6, ,10 nằm đường Gantt nên thay đổi thờigian ảnh ... muộn công việc liền trước, với độ trễ thờigian định Trong mối quan hệ này, người quảnlýdựán cần ý đến độ trễ công việc Độ trễ (lag), khoảng thờigiangián đoạn mốc bắt đầu hay kết thúc hai ... định vị trục thờigian theo thời điểm kết thúc sớm thời điểm kết thùc muộn vào mốc thờigian (công việc mốc) + Kiểu Bắt đầu vào (Must Start on), công việc định vị trục thờigian theo thời điểm bắt...
... hoá dự án, chương trình dài hay trước mắt thành bước chi tiết, tránh ghi chung chung, đại khái Cần xác lập khung thờigian cần thiết dành cho công việc ngày đáo hạn để hoàn thành Trong thờigian ... xây dựng tuân thủ kế hoạch làm việc mình.Tránh lãng phí thờigian Tận dụng thờigian thông minh Chỉ checkmail vào định ngày dùng hộp thư voice mail để nhận gọi khác thay tới vài tiếng bị gián ... nghiệp mà 9 Bỏ họp không thiết phải tham gia Bạn cần tự xác định xem họp bạn định phải có mặt, họp không Nếu cần họp, bạn phải lên lịch dành thờigian cho nó, kể lúc bắt đầu kết thúc họp Còn bạn...
... Max =19 Cơng nhân Thờigian 4 F F F F F F F F F F F F F F F F 10 14 14 14 16 6 F 20 F 20 17 18 F 12 F F F F F 16 10 Thờigian F F F F F F F 13 16 10 F 11 12 13 F F F F F F F F F F F 14 T =15 d 10 11 ... 13 4 4 14 14 11 7 10 12 12 12 12 16 14 12 10 14 15 13 13 T =15 d TS LUONG DUC LONG 52 Ví dụ: Một kế hoạch tốt = dịch chuyển cơng tác thờigiandự trữ cho phép Số hiệu côn g tác 1- 2 1- 3 1- 4 1- 5 2-5 ... thờigiandự trữ cho phép không thay đổi thờigian thực DA Vượt thờigiandự trữ cho phép nguồn lực hạn chế kéo dài thờigian thực dựán 17 T =15 d TS LUONG DUC LONG Thờigian 10 11 12 13 14 51 15...
... để đánh giá tiềm lực dựán hay để quảnlýdựán hay khác? Không sử dụng ước lượng xuống dựán chưa thực trước Xác lập mức độ ưu tiên từ mục tiêu xác định quan trọng, có ý nghĩa cho dựán xác ... chưa 0.5 10 14 32 16 Lắp hộp nối Tổng thờigian Bùi Minh Phụng KỸ THUẬT ƯỚC LƯỢNG TG Tên công việc EST % Vẽ sơ đồ khoan tường 3.2 10 % Lắp ống gen 2.2 10 % Đi dây 2.2 10 % 10 % 2.8 10 % 2.2 10 % Thử ... tính thờigian xác không dùng ước tính để tính toán thời lượng, có khả theo dõi phần trăm hoàn thành với mức độ xác hợplý Cuối cùng, cần phải tính toán thờigiandự trữ (float) hay thời gian...
... Nhật để viết thờigian biểu cho tuần sau giúp bạn có lối sống thật hiệu cách quảnlýthờigianQuảnlýthờigian kỹ quan trọng cần có thời đại công nghệ số Một người quảnlýthờigian làm hỏng ... Nguồn songkhoemoingay 28 Cách quảnlýthờigian cách hiệu Quảnlýthờigian kỹ cần thiết sống thời đại Một người khả quảnlýthờigian làm ảnh hưởng tới công sức thờigian nhiều người khác làm việc ... việc Đó công cụ quảnlýthờigian hiệu dành cho muốn quảnlýthờigian Để lập thờigian biểu, bạn dùng nhật ký, lịch, hồ sơ, PFA phần mềm quảnlý MS Outlook, tùy thích Lập thờigian biểu trình...
... 19 Tôi có ấn định thời hạn tuân thủ theo 20 Tôi có thờigian cho gia đình bạn bè Kết : câu : 8, 9, 10 , 18 , 19 , 20 đánh dấu “có” Þ Tốt Cách tính điểm : - Nếu trả lời “có” cho câu 8, 9, 10 , 18 , ... làm việc có đánh giá ảnh hưởng thờigian lãnh đạo Thí dụ : Mô tả Cửa mở tiếp nhân viên không cần lý Ảnh hưởng thờigian :Gián đoạn công việc Không thể theo dựán dài hạn Không thể tập trung Thói ... hay đồng nghiệp, bạn cần phải tự làm thờigian Bài tập : Kẻ Cắp ThờiGian Của Tôi Dời việc lại Do dự ,Lo lắng ,Họp hiệu ,Thiếu tự tin ,Không giao quyền đủ ,Hội họp không tổ chức ,Mệt mỏi, Lỗi lầm...
... Hình Các mức phát triển chiến lợc quảnlý chất lợng III quảnlý chất lợng dựán 3 .1 Chất lợng dựánquảnlý chất lợng dựánQuảnlý chất lợng khuôn khổ quảnlýdựán hệ thống phơng pháp, phơng tiện ... dựán chất lợng thân dựán sản phẩm Nh có nghĩa ta phân chia quảnlý chất lợng thân dựánquảnlý chất lợng sản phẩm dựán Để quảnlý chất lợng thân dựán ta cần phải hiểu chất lợng thân dựán ... với dự án, đặc tính vốn có thuộc sản phẩm dự án, đặc tính sản phẩm thông thờng đợc coi gán cho sản phẩm đây, theo tác giả, hợplý gán cho thân dựán Nghĩa là, dựán thành công sản phẩm dựán thoả...
... Quảnlýthờigian tiến độ dựán Phần IV Phân phối nguồn lực dựán March 26, 2 011 Dang Xuan Truong, Ph.D Candidate PHẦN III Quảnlýthờigian tiến độ dựán I CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH DỰÁN II TRÁCH ... phần Đường găng ấn định thờigian hoàn thành ngắn dựán March 26, 2 011 Dang Xuan Truong, Ph.D Candidate Henry Gantt (18 61 – 19 19) 31 XÁC ĐỊNH THỜI LƯỢNG CÔNG TÁC March 26, 2 011 Dang Xuan Truong, ... THAM KHẢO Nguyễn Vũ Bích Uyên QuảnLýDựÁn Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Đỗ Thị Xuân Lan QuảnLýDựÁn Xây Dựng NXB ĐHQG TP.HCM Lương Đức Long Các chuyên đề QuảnLýDựÁn Trường đại học Bách khoa...
... {TLcuối - ETcuối} TL =11 TE =11 TL=5 TE=5 ET=6 ET=5 TL= 21 TE =18 .5 TL =13 TE =13 TL=22 TE=22 ET=5.5 ET =1 Min {15 .5, 13 } TL =18 TE =18 TL= 21 TE= 21 ET=6 ET=5 TL =11 TE =11 ET=2 ET=3 14 PERT-AON Critical ... TEcuối = Max{TEđầu } + ETcuối TE =11 TE=5 TE =18 .5 ET=6 ET=5 TE =13 ET=2 ET=5.5 ET =1 Max {18 .5, 21} TE =11 TE=22 TE =18 ET=6 ET=5 TE= 21 ET=3 13 Ch.II PERT-AON Thờigian hoàn thành trễ • Từ node cuối ... chất, thờigian điểm sẵn sàng, … • Outputs – Nguồn lực mà dựán sử dụng.(Rsrc.Requirement) Đây đòi hỏi nguồn lực mà dựán sử dụng, gồm loại, số lượng, tính chất, thời điểm cần dùng, thời gian, ...
... Thờigian có yếu tố ảnh hưởng dây chuyền đến tiến trình khác dựán Các vấn đề lịch biểu lý dẫn đến xung đột dự án, đặc biệt nửa sau dựán Các Qui trình QL Thờigian DA Quảnlýthờigiandựán ... Vai trò Quảnlýthờigian Project bị trể hạn vấn đề lớn ??? Với dựán CNTT, thờigian hạn trung bình 222% (theo báo cáo CHAOS năm 19 95; cải tiến lên 16 3% vào năm 20 01Thờigian có ... GANTT) xác định thờigian hoàn thành dựán Ước lượng thờigian thực DA Ứơc lượng thờigian cho hoạt động, tùy theo hướng tiếp cận có ứơc lượng khác – CPM : thờigian công việc thờigian xác định,...
... 19 a Thờigian thực dự tính (tei) công việc Định nghĩa: Thờigian thực dự tính (tei) công việc i thờigiandự tính thực xong công việc i dựán Ths Hồ Nhật Hưng 20 a Thờigian thực dự ... suất thờigian hoàn thành dựánThờigian hoàn thành dựán xẩy ba khả năng, là: trước hạn, hạn sau thời hạn dự tính Ths Hồ Nhật Hưng 31 4.3.3 Tính xác suất khả hoàn thành dựán trước sau thời ... hiệu X) Thờigian xẩy trước sau hay thờigian tiến trình tới hạn dự tính khả xẩy ra: (1) X
... CƠNG VIỆC CỦA DỰÁN KINH PHÍ MỤC TIÊU DỰÁN Mục tiêu quảnlýdựán xây dựng CHẤT LƯỢNG CHẤT LƯỢNG THỜIGIAN GIÁ THÀNH QUẢNLÝDỰÁN XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM AN TỒN LAO ĐỘNG GIÁ THÀNH THỜIGIAN MƠI TRƯỜNG ... Thoát nước 13 WBS - DẠNG BIỂU ĐỀ MỤC 1. 0.0 Nhà A 1.1.0 Kết cấu 1.1 .1 Khung 1. 1.2 Móng ` 1. 2.0 Hệ thống điện 1. 2 .1 Đường dây 1. 2.2 Thiết bò 1. 3.0 Hệ thống nước 1. 3 .1 Hệ thống cấp nước 1. 3.2 Hệ thống ... xây dựng, quảnlý tiến độ xây dựng, quảnlý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình, quảnlýan tồn lao động cơng trường xây dựng, quảnlý mơi trường xây dựng Riêng quảnlý chất lượng xây dựng...
... Vậy tổng thờigian (tính theo tháng) thực dựán là:24 tháng Dựán có sơ đồ PERT sau: C3,0 G0 E5,0 Dựán có tiến trình ?Thời gian thực dự tính dựán bao nhiêu? Đường găng dựán gì? Dựán có : ... đồ Pert ?dự án có tiến trình? Tiến trình Là tiến trình tới hạn? Thờigian thực dựán (tháng)? Dựán có tiến trình ?Thời gian thực dự tính dựán bao nhiêu? Đường găng dựán gì? Vd: Một dựán bao ... (tp) 12 13 Thờigiandự tính (tei) Thờigian thực dự tính tei công việc A 11 ,5 Thờigian thực dự tính tei công việc A 10 ,4 (Trường hợp không xác định tm ) Thứ tự Công việc Công việc trước Thời gian...
... không găng Năm 2 010 Quảnlýdựán 29 Ví dụ: Có dựán Năm 2 010 Quảnlýdựán 30 Biểu đồ GANTT theo phương thức gian (tuần) triển khai Thời sớm TT Công tác 10 11 12 13 14 15 A - Xây dựng phân bên ... quan đánh giá dựán (PERT) phương pháp đường găng (CPM) Năm 2 010 Quảnlýdựán I Giới thiệu chung 1.1 Khái niệm: Quảnlýthờigiandựán bao gồm trình cần thiết phải thực để hoàn thành dựánthời ... công việc a đến kiện cuối dự án) Năm 2 010 Quảnlýdựán 26 Lập bảng tính thờigiandự trữ kiện (Sj = Lj – Ej) SK Lj Ej Sj Năm 2 010 Quảnlýdựán 27 Lập bảng tính thờigiandự trữ công việc (TDa,...
... mềm quảnlý nguồn vốn dựán đầu tư Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Điện Biên 3 .1 Qui trình quảnlý nguồn vốn đầu tư phương pháp thủ công Khi dựán phê duyệt, quảnlý sau: Những thông tin ban đầu dựán ... thống quảnlý mạng máy tính phục vụ công tác quảnlý điều hành kết nối liệu đơn vị - Xây dựng sở liệu đơn vị, đặc biệt đơn vị ngành xây dựng - Xây dựng dựán CNTT lĩnh vực quảnlý tư vấn xây dựng, ... Phần mềm lập thẩm định dựán đầu tư - LANOS - Phần mềm quảnlý nhà, đất khu đô thị - PROMSYS - Phần mềm quảnlýdựán - REMSYS - Phần mềm quảnlý nhân - UNACOM -Phần mềm quảnlý học sinh, sinh viên...