quá trình quản trị theo mục tiêu

... dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu. 2.1 Khái niệm quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho từng nhân ... Đốc. 23 mục tiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động quản trị. Quản trị theo mục tiêu là tư tưởng quản trị hiện đại vì vậy ngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn. 2. QUẢN TRỊ THEO ... hạn chế của việc quản trị theo mục tiêu Hệ thống quản trị theo mục tiêu sẽ có những mặt lợi sau:  MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quản trị là xác định mục tiêu của tổ chức...

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

... công nhân về quá trình quản trị theo mục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quá trình quản trị theo mục tiêu, có hiểu được quá trình này thì việc tham gia của họ vào quá trình mới thực ... 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không, và áp dụng ... thức của công nhân về quá trình đặt mục tiêu. Họ có được giới thiệu, giải thích về quá trình đặt mục tiêu, có hiểu được quá trình này thì việc tham gia của họ vào quá trình mới thực sự có hiệu...

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 17/03/2015, 13:24

... tất mục tiêu đã định. - Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quá trình hoạt động cụ thể nhằm hoàn tất mục tiêu cuối cùng đã định. - Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mục tiêu ... các mục tiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty vừa và nhỏ. * Một kế hoạch chiến lược hiệu quả Quá trình hoạch định chiến lược là một quá trình đi ngược - bắt đầu từ mục tiêu ... nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 18:13

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 37 1.2 Chính sách nhân sự  Liên quan đến các chế độ cho ngừơi lao động.  Quy định về hành vi của CNV.  Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập  quán, tôn giáo…     15 II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO 1. Các phương pháp triển khai. 1. Dự thảo mục tiêu cấp cao. 1. Xác định mục tiêu cấp dưới 1. Thực hiện mục tiêu 1. Tiến hành kiểm tra và hiệu chỉnh. 1....

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... đoạn của quá trình quản trị. 6 Hình 1.3: Chức năng quản trị và chu trình quản trị Bảng 3.4: Kế hoạch năm 2000 2004 của Công ty Nhận xét: Công ty đà có kế hoạch cụ thể trên hầu hết các chỉ tiêu. ... bộ hệ thống đợc quản trị tới một trình độ cao hơn. Vậy quá trình kiểm tra phải thực hiện theo các bớc sau: 12 Hình 1.6: Sơ đồ Quá trình kiểm tra không có Xác định hệ thống tiêu chuẩn kiểm ... năng lực quản lý, khả năng thông tin và thời gian (4M,I,T). ã Quá trình quản trị doanh nghiệp đợc tiến hành theo 4 chức năng cơ bản: Hoạch định, Tổ chức, LÃnh đạo và Kiểm tra. Quản trị phải...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:30

... thuyết quản trị hành chánh Trường phái quản trị tổng quát (hành chánh) phát triển những nguyên tắc quản trị chung cho cả một tổ chức, chính vì thế, trường phái này còn được gọi là tư tưởng quản ... một tập thể tùy thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. Việc sắp xếp này được gọi là quản trị tổng quát. Hơn nữa theo Ông, nhà quản trị có 5 chức năng hay lãnh vực trách nhiệm  Họach ... cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20. 1 Quá trình phát triển các lý thuyết Quản trị 10 Đại diện của Lý thuyết quản trị khoa học (tt)  Taylor nêu lên 4 nguyên tắc quản trị khoa học  Phát triển khoa...

Ngày tải lên: 12/09/2012, 15:44

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

Ngày tải lên: 03/04/2013, 14:36

Ngày tải lên: 28/06/2013, 00:02

... tất mục tiêu đã định. - Mục đích: Những bước phải thể hiện và đạt đến trong quá trình hoạt động cụ thể nhằm hoàn tất mục tiêu cuối cùng đã định. - Nhân sự: Xác định những yêu cầu của mục tiêu ... các mục tiêu chiến lược phải phức tạp và dài hơi hơn là một công ty vừa và nhỏ. * Một kế hoạch chiến lược hiệu quả Quá trình hoạch định chiến lược là một quá trình đi ngược - bắt đầu từ mục tiêu ... nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, ...

Ngày tải lên: 23/07/2013, 16:01

... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia công ... nguyên nhân hàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có) . Quản lý các dụng cụ đo lờng đợc trang bị. 3.2.9. Phòng Tiêu thụ: II. Thực trạng quá trình quản trị chiến lợc sản phẩm ở Nhà máy thuốc lá Thăng...

Ngày tải lên: 05/10/2013, 00:20

... nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại theo chỉ thị của Giám đốc. Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho ... 2001. 4.5. Những mục tiêu chung của chiến l ợc. Căn cứ vào những kết luận rút ra từ quá trình phân tích và dự báo về qui mô thị trờng, xu hớng biến động của thị trờng, căn cứ vào những mục tiêu tổng ... thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng. Quản lý quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy quản lý chỉ tiêu lý hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc Tham gia công...

Ngày tải lên: 06/10/2013, 02:20

... các mục tiêu cao hơn thế thì cần phải xem xét những nhược điểm của tổ chức và quản trị kênh phân phối của Công ty để đưa ra các biện pháp khắc phục. * Những nhược điểm của tổ chức và quản trị ... đánh giá về ưu và nhược điểm của tổ chức và quản trị kênh phân phối của Công ty: * Những ưu điểm của tổ chức và quản trị kênh phân phối : Việc phân phối tiêu thụ hàng hoá là yếu tố quan trọng đánh ... ta có được chỉ tiêu tổng hợp từ các kênh ở bảng trang bên : 16 16 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương II Thực trạng quá trình quản trị kênh phân...

Ngày tải lên: 07/10/2013, 06:20

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:55

Ngày tải lên: 17/10/2013, 20:00