... trò chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Khái niệm chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng V a i trò cùa chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng , IV Phânloạichiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Chiếnlượcđadạng ... dạng hóa, chiếnlượcđadạnghóahoạt đủng có nét riêng so với chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm, chiếnlượcđadạnghóaphân đoạn thị trường Chiếnlượcđadạnghóahoạt đủng mủt chiếnlược sử dụng ... vực hoạtđộngChiếnlượcđadạnghóahoạtđộng có liên kết 1.1 Khái niệm Chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng theo hướng liên kết hay gọi chiếnlượcđadạnghóahoạtđộngđồng tàm Trong chiến lược...
... III Phânloạichiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng kinh doanh Căn vào mức độ đadạnghóaChiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng kinh doanh đƣợc chia thành chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng mức thấp, chiến ... lƣợc đadạnghóahoạtđộng mức trung bình chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng mức cao Ứng với mức độ đadạnghóa có loại hình chiến lƣợc nhƣ sau: Bảng 1.1: Phânloạichiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng ... niệm vai trò chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng kinh doanh Khái niệm chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng kinh doanh Chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng kinh doanh hình thức chiến lƣợc đadạnghóa đề cập...
... điểm chiến lƣợc đadạng hóa, chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng có nét riêng so với chiến lƣợc đadạnghóa sản phẩm, chiến lƣợc đadạnghóaphân đoạn thị trƣờng… Hiện nay, chiến lƣợc đadạnghóahoạt ... chung Ở đây, cần phân biệt chiến lƣợc đadạnghóađadạnghóa sản phẩm Đadạnghóa sản phẩm việc đadạnghóa sản phẩm ngành kinh doanh định, đó, chiến lƣợc đadạnghóađadạnghóa lĩnh vực kinh ... kể dạng tiềm năng, chƣa trở nên nghiêm trọng II Chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng sản xuất kinh doanh Khái niệm Chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng hình thức chiến lƣợc nằm chiến lƣợc đadạng hóa...
... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓAĐadạnghóa ? Chiếnlượcđadạnghoachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạtđộng cách bước vo ngành, lĩnh vực khác Thời điểm thực đadạng hóa: Ngay ... dạnghóa liên quan đadạnghóa không liên quan ĐADẠNGHÓA LIÊN QUAN Khái niệm ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUAN - Là việc đadạnghóa vào hoạt - Là đadạnghóa vào lĩnh vực kinh động kinh doanh mà ... đadạnghóa công ty có ý nghĩa giá trị mà tạo lớn chi phí quản lý để phối hợp hoạtđộng kinh doanh bành trướng phạm vi tổ chức PHÂNLOẠIĐADẠNGHÓA : Đadạnghóa chia thành loại: đadạng hóa...
... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓAĐadạnghóa ? Chiếnlượcđadạnghoachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạtđộng cách bước vo ngành, lĩnh vực khác Thời điểm thực đadạng hóa: Ngay ... dạnghóa liên quan đadạnghóa không liên quan ĐADẠNGHÓA LIÊN QUAN Khái niệm ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUAN - Là việc đadạnghóa vào hoạt - Là đadạnghóa vào lĩnh vực kinh động kinh doanh mà ... đadạnghóa công ty có ý nghĩa giá trị mà tạo lớn chi phí quản lý để phối hợp hoạtđộng kinh doanh bành trướng phạm vi tổ chức PHÂNLOẠIĐADẠNGHÓA : Đadạnghóa chia thành loại: đadạng hóa...
... thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty có kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa ... mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm khác sản phẩm có) + Đadạnghóa hỗn hợp (sản phẩm mới, lĩnh vực mới) 2.Các hoạtđộngchiến ... nhận biết cao 3.Đánh giá thực thi: Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước...
... thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty có kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa ... mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm khác sản phẩm có) + Đadạnghóa hỗn hợp (sản phẩm mới, lĩnh vực mới) 2.Các hoạtđộngchiến ... nhận biết cao 3.Đánh giá thực thi: Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước...
... ty sử dụng chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty có kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm ... nhận biết cao 3.Đánh giá thực thi: Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước ... tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm khác sản phẩm có) + Đadạnghóa hỗn hợp (sản phẩm mới, lĩnh vực mới) 2.Các hoạtđộngchiếnlược chính: Qua nhiều năm nghiên cứu...
... nhằm hoàn thiện chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Công ty thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Thế chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm? (2) Chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm chiếnlược phụ trợ công ... trì lợi cạnh tranh hoạtđộng kinh doanh ban đầu hay cốt lõi, công ty tính đến chiếnlượcđadạnghóa c) Mục tiêu chiếnlượcđadạnghóa - Gia tăng giá trị: Chiếnlượcđadạnghóa thành công tạo ... nghiệp hướng theo chiếnlược như: Chiếnlược tăng trưởng tập trung, chiếnlược tăng trưởng hội nhập (liên kết), chiếnlược tăng trưởng đường đadạnghóa Trong đó, đadạnghóachiếnlược nhiều doanh...
... thực thi: 33 Nhóm: K13QTH3 BTN Quản trị chiếnlược Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị ... ưu hóachiếnlược thực PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: 27 Nhóm: K13QTH3 BTN Quản trị chiếnlượcChiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đadạng ... dạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty có kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đa...
... Đại học Harvard Mỹ chia chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm thành hình thức: Đadạnghóađồng tâm, Đadạnghóa chiều ngang đadạnghóa hỗn hợp Đadạnghóađồng tâm: Với chiếnlược này, công ty sản ... doanh đa dạng, tham gia vào hoạtđộng sản xuất, tiêu thụ nhiều loại hàng hóa dịch vụ Trước tiên, công ty cần chọn phương hướng đadạnghóaloại hình đadạnghóa hữu hiệu Kinh doanh đadạnghóa ... sản phẩm 1.1.3 Khái niệm chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm : 1.1.3.1 Khái niệm chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm: Theo đại từ điển Thuật ngữ kinh tế học: “ Đadạnghóa sách lược doanh nghiệp lúc kinh...
... Bookmark not defined 2.3.2 Vai trò chiến lƣợc đadạnghoá Error! Bookmark not defined 2.4 Các chiến lƣợc đadạnghoá thực tiễn Error! Bookmark not defined 2.4.1 Đadạnghoá có liên quan: Error! ... not defined 2.4.2 Đadạnghoá không liên quan Error! Bookmark not defined 2.5 Các hình thức đadạnghoá Error! Bookmark not defined 2.6 Quy trình hoạch định chiến lƣợc đadạnghoá Error! ... not defined 4.2 Đề xuất chiến lƣợc đadạnghoá Công ty cổ phần vận Error! Bookmark not defined 4.2.1 Đadạnghoá có liên quan: Error! Bookmark not defined 4.2.2 Đadạnghoá không liên quan:...
... quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược khác, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược kinh doanh lúc nhiều sản phẩm Chiếnlược thường lựa chọn doanh nghiệp ... hành phân tích chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm tập đoàn Sony thị trường Việt Nam chương II CHƯƠNG II 17 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 1 .Chiến ... đó, chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm tập đoàn Sony thị trường Việt Nam mà đại diện công ty Sony Việt Nam thể rõ nét Công ty Sony Việt Nam thực hịên hình thức chiếnlượcđadạnghóađadạng hóa...
... quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược khác, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược kinh doanh lúc nhiều sản phẩm Chiếnlược thường lựa chọn doanh nghiệp ... đó, chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm tập đoàn Sony thị trường Việt Nam mà đại diện công ty Sony Việt Nam thể rõ nét Công ty Sony Việt Nam thực hịên hình thức chiếnlượcđadạnghóađadạnghóa ... tài hoạtđộng công ty Sony Việt Nam việc thực chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Phạm vi nghiên cứu đề tài thị trường Việt Nam 4.Kết cấu đề án Đề án gồm chương sau: Chương I: Chiếnlượcđadạng hóa...
... hoạt, đadạng nhằm thỏa mãn tốt cho tất thể loại khách Do mà khách sạn áp dụng cách thức đadạnghóa theo chiều sâu nhu cầu sản phẩm thực chiếnlượcđadạnghóa theo hàng ngang Hình thức đadạng ... thấy rằng, chiếnlượcđadạnghoá sản phẩm dịch vụ công ty khách sạn du lịch Kim Liên chiếnlược mang tính chất tổng hợp, kết hợp hài hoàchiếnlượcđadạnghoáđồng tâm chiếnlượcđadạnghoá ... giá chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Đánh giá chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm dịch vụ khách sạn trình phân tích nội dung, cách thức thực kết ảnh hưởng chiến lược...
... hoạt, đadạng nhằm thỏa mãn tốt cho tất thể loại khách Do mà khách sạn áp dụng cách thức đadạnghóa theo chiều sâu nhu cầu sản phẩm thực chiếnlượcđadạnghóa theo hàng ngang Hình thức đadạng ... chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm dịch vụ đạt hiệu cao Như ta biết, đadạnghóa sản phẩm dịch vụ chiếnlược thuộc cấp tổ chức Không thế, chiếnlược dài hạn mang tính định hướng cho loạt chiếnlược ... giá chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh khách sạn Đánh giá chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm dịch vụ khách sạn trình phân tích nội dung, cách thức thực kết ảnh hưởng chiến lược...
... đadạnghóa HĐTD 1.1.3 Nội dung đadạnghóa HĐTD NHTMCP Trong chiếnlược tăng trưởng đadạnghoá có phương án chiếnlược tăng trưởng đadạnghoáđadạnghoạtđộngđồng tâm, đadạnghoáhoạtđộng ... hợp đadạnghoạtđộng theo chiều ngang Trong đó, hoạtđộng thêm vào sản phẩm dịch vụ có liên hệ với đadạnghoạtđộngđồng tâm, hoạtđộng thêm vào sản phẩm dịch vụ liên hệ đadạnghoáhoạtđộng ... thiết đadạnghóa HĐTD NHTMCP Đadạnghóa HĐTD cần thiết cho NHTMCP, kinh tế mà cần thiết cho QLNN đadạnghóa HĐTD phương diện sau: Thứ nhất, đadạnghóa HĐTD góp phần giảm nhẹ rủi ro tín dụng Hoạt...
... vào đadạnghóa danh mục đầu tư Nhóm chúng em định lựa chọn đề tài: “ Tìm hiểu đánh giá chiếnlượcđadạnghóa tập đoàn Kinh Đô ” nhằm mang lại cho cô bạn tranh tổng thể chiếnlượcđadạnghóa ... xin phân tích chiếnlượcđadạnghóa mà cty Kinh Đô áp dụng để từ có nhìn rõ thành công mà cty đạt Với mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, Kinh Đô thực hai chiến 13 lượcđadạng ... Cty Kinh Đô thức kích hoạthoạtđộng kinh doanh theo thể chế hóa tổ chức vận hành để tối ưu hóa, đồnghóa minh bạch hóahoạtđộng kinh doanh, đầu tư cho tổ chức đạt chiếnlược tăng trưởng cách...