... trung vào bốn nội dung cơbản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơbản ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và dođó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... pháthuy hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bốtrí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyển dụng đợc tiến hành trên cơ...
... thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ. Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN được thể hiện trong sơ đồ sau:Chuẩn bị tuyểndụng Tuyển dụngnhânsự được...
... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nào ... khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyểndụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyểndụng thích hợp.Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyểndụng ... công tác tuyểndụng của Công ty, tôi cũng nhận thấy Công ty chưa có dự trù về kinh phí tuyểndụngđể tạo thế chủ động trong tuyểndụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyểndụngnhânsự của Công...
... cứu của đề tài Đối tợng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu toàn bộ các hoạt động liên quan đến công tác tuyểndụngnhân sự. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyểndụngnhânsự tại ... tác tuyểndụngnhânsự của doanh nghiêp đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lợng công tác tuyển dụng. Chí phí cho tuyểndụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển ... trang thiết bị. Sự thay đổi này cũng ảnh hởng đến tuyểndụngnhânsự của tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhân viên mới có khả năng và tuyểndụng những ngời này không phải là chuyện dễ. Sự thay đổi...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiêp.Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc thể hiện trong sơ đồ sau:15Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu ... vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyểndụng đều theo sự sắp xếp ... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự i- quản trị nhân sự...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... định tuyển chọn (tuyển dụng) 1Sau khi thực hiện đầy đủ các bước trên và các thông tin tuyểndụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ quyết định tuyển dụng...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... của tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... 1.1: Quy trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp. Nguồn: Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXBTK 2005. Định danh công việc cần tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Đánh giá...
... vấn đề sau:- Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... Chính Nhân sự Kế toán trưởngKế toán tổng hợpThủ quỹKế toán viênXác định nhu cầu tuyển dụng không đồng ýXét duyệt N/C tuyển dụng Đồng ýLập Kế hoạch tuyển dụng Xét duyệt KH cần tuyển dụngkhông...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công ... to lớn của công tác tuyểndụngnhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng đểtuyểndụngnhân sự, vì đây là những...