... trung vào bốn nội dung cơbản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơbản ... trí nhânsự sao cho phù hợp. Do vậy Tuyển dụngnhânsự bao gồm hai nội dung đó là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Tuyển mộ: Là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức đểcác nhà tuyển dụng ... công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự. 1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quảntrị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập...
... định về mặt tổ chức, gây mâu thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân ... quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ. Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp tới số lượng ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN được thể hiện trong sơ đồ sau:Chuẩn bị tuyểndụng Tuyển dụngnhânsự được...
... cơ sở đểcác doanh nghiệp khác tham khảo và áp dụng nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng. Đến đây ta cũng có thể khẳng định một điều rằng vấnđềtuyểndụng lao động thực sự là vấnđề quan ... là các quyết định vềnhânsự của phòng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Biên chế nội bộ bao gồm các quyết định vềnhânsự sau: thuyên chuyển, đề bạt, giáng chức- Thuyên chuyển là sự bố ... Theo dõi, kiểm tra và cùng với ban điều hành tập trung chỉ đạo cácvấn đề trọng điểm về tín dụng, về cơ cấu tổ chức và cácvấnđề đột xuất trong hoạt động kinh doanh, quản trị tài sản tài chính...
... chơng trình tín dụng- tiết kiệm1. Tổ tín dụng- tiết kiệmã Quá trình thành lập tổ:- Các hộ dân tự thành lập nhóm theo các tiêu chí quy định.- Nhóm trởng tín dụng kiểm tra đảm bảo các hộ đăng ký ... Hành xà xét duyệt khi có đủ chữ ký của các thành viên trong tổ, nhóm và Nhóm trởng tín dụng. - Nhóm trởng tín dụng không đợc làm đơn thay cho các thành viên. Các thành viên không đ-ợc ký hộ nhau ... lÃi suất tiền gửi. ã Mục đích của tiết kiệm:- Tích luỹ cho các mục đích sửdụng trong tơng lai của gia đình.- Đề phòng khi gặp các khó khăn đột xuất.- Tạo thói quen chi tiêu tiết kiệm và...
... cơ sở đểcác doanh nghiệp khác tham khảo và áp dụng nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng. Đến đây ta cũng có thể khẳng định một điều rằng vấnđềtuyểndụng lao động thực sự là vấnđề quan ... là các quyết định vềnhânsự của phòng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Biên chế nội bộ bao gồm các quyết định vềnhânsự sau: thuyên chuyển, đề bạt, giáng chức- Thuyên chuyển là sự bố ... viết này nghiên cứu vấn đề: Một số vấnđềvềtuyểndụng lao động tại Ngân hàng Thơng mại Cổ phần nhà Hà Nội.1ơng trình phát triển nhà chỉnh trang đô thị, các dịch vụ thơng mại về nhà, đất xây...
... gồm các yêu cầu vềcác kỹ năng cần phải có các kinh nghiệm các kiến thức, trình độ giáo dục và đào tạo, các đặc tr-ng về tinh thần và thể lực và các yêu cầu nh: Ngoại ngữ, vi tính, am hiểu về ... cũng đà thực hiên tuyển chọn thêm cán bộ nhân viên qua các năm qua nh năm 1996 ngân hàng tuyển đợc 8 ngời, 1997 tuyển 4 ngời, đầu năm 1998 tuyển 9 ngời các cán bộ này đơc tuyển chọn kỹ nên ... ngời không trúng tuyểnđểsửdụng trong những đợt tuyển chọn tiếp theo, phòng quản trị nhân lực cũng lu giữ hồ sơ của ngời trúng tuyểnđể bắt đầu việc theo dõi và quản lý nhânsự đối với họ....
... là các quyết định vềnhânsự của phòng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Biên chế nội bộ bao gồm các quyết định vềnhânsự sau: thuyên chuyển, đề bạt, giáng chức- Thuyên chuyển là sự bố ... công đoàn các chính sách về tiền lơng, tiền thởng phúc lợi xà hội, điều kiện làm việc và về đối xử với con ngời của doanh nghiệp, chính sách vềnhânsự và các chi phí tuyển mộ. Tất cả các yếu ... giữa các cá nhân, các bộ phận với nhau và có sửdụngđể ra quyết định vềnhân sự. * Phơng pháp quản lý bằng mục tiêu: là phơng pháp trong đó nhân viên và ngời lÃnh đạo trực tiếp cùng xây dựng các...
... đểcác doanhnghiệp khác tham khảo và áp dụng nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng. Đến đây ta cũng có thể khẳng định một điều rằng vấnđềtuyểndụng lao độngthực sự là vấnđề quan trọng sự ... chính là các quyết định vềnhânsự của phòng quản trị nhân lựctrong doanh nghiệp. Biên chế nội bộ bao gồm các quyết định vềnhânsự sau:thuyên chuyển, đề bạt, giáng chức- Thuyên chuyển là sự bố ... giữa các cá nhân, các bộ phận với nhau và có sửdụngđể ra quyết định về nhân sự. * Phơng pháp quản lý bằng mục tiêu: là phơng pháp trong đó nhân viênvà ngời lÃnh đạo trực tiếp cùng xây dựng các...
... không chú trọng đến khâu tuyểndụng công ty cần đề ra những tiêu chuẩn tuyểndụng hợp lý dựa trên những tiêu chuẩn tuyển chọn của công ty và của bộ tài chính. Tiêu chuẩn tuyển chọn tập trung vào ... lợi và khó khăn trong tuyểndụng và đào tạo của công ty Thuận lợi: Hiện nay vấnđề việc làm đang là vấnđề búc xúc của toàn xà hội, việc làm ngày càng khó khăn nhng số lợng tuyển viên vẫn đáp ... gia bảo hiểm. 2.2. Thực trạng tuyển dụng, đào tạo và tổ chức quản lý mạng lới đại lý bảo hiểm nhân thọ Bảo Minh CMG.Công tác tuyểndụng và đào tạoKhâu tuyểndụng và đào tạo ảnh hởng rất lớn...
... báo tuyển dụng: quảng cáo trên báo, đài, truyền hình; các trung tâm giớithiệu việc làm; niêm yết trước cổng cơ quan, doanh nghiệp, …3 Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự ... tham vọng, sở thích, …2 Quy trình tuyểndụngnhân sự 1 Khái niệm tuyểndụng Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khácnhau những nhân viên có đủ khả năng đảm nhiệm ... 1 TỔNG QUAN VỀTUYỂNDỤNGNHÂN SỰ1 Phân tích công việc là cơ sở của tuyểndụngnhân sự 1 Khái niệmPhân tích công việc là quá trình mô tả và ghi lại mục tiêu của một công việc, các nhiệm vụ,...
... cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyểndụngnhânsự có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyểndụng không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức ... vềtuyểndụngnhân sự I.Khái niệm vềtuyểndụngnhân sự: 1.Định nghĩa:• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả năng đảm nhiệm ... kế hoạch tuyểndụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan. Lên chương trình tuyểndụng cho mỗi đợt tuyểndụng và tổ chức thực hiện. Tổ chức tuyểndụng theo...
... đợc sự nhất trí đểsửdụngcác tiền đề cấp thiết cho việc lập kế hoạch. Các tiền đề đó liên quan trực tiếp đến kết quả phân tích, về môi trờng, điều kiện kinh doanh và nội bộ doanh nghiệp. Các ... tích cácnhân tố tác động:Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh các nhà hoạch định kế hoạch sẽ xem xét các yếu tố sau:- Các yếu tố kinh tế nh: tổng sản phẩm xà hội, mức cung tiền - Sự phát triển về ... 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000Hình II: Nhânsự qua các nămĐặc điểm tuyểnnhân viên của FPT là công ty thờng tuyểncác sinh viên mới ra trờng, có năng lực, lớp trớc dìu lớp...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... Cơ sở lý luận vềtuyểndụngnhân sự. I.Khái niệm vềtuyểndụngnhân sự: 1.Định nghĩa:• Tuyểndụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả ... thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vịtrí việc làm còn...