... lại kết thực nhiệm vụ giao phó từ đầu năm Trước nói chuyện với sếp, liệt kê tiêu, nhiệm vụ giao để tự đánh giá kết làm việc Tự đánh giá trước: sau liệt kê tất tiêu, nhiệm vụ, thành thật nghiêm ... không Nếu có tiêu, nhiệm vụ chưa hoàn thành, chuẩn bị trước lời giải thích Chuẩn bị kế hoạch để bù đắp vào tiêu chưa đạt Các sếp thường không đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh ... đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh giá đưa kế hoạch, phương án thay có tính thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn...
... lại kết thực nhiệm vụ giao phó từ đầu năm Trước nói chuyện với sếp, liệt kê tiêu, nhiệm vụ giao để tự đánh giá kết làm việc Tự đánh giá trước: sau liệt kê tất tiêu, nhiệm vụ, thành thật nghiêm ... không Nếu có tiêu, nhiệm vụ chưa hoàn thành, chuẩn bị trước lời giải thích Chuẩn bị kế hoạch để bù đắp vào tiêu chưa đạt Các sếp thường không đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh ... đặt nặng việc chưa hoàn tất nhiệm vụ, tiêu người đánh giá đưa kế hoạch, phương án thay có tính thuyết phục cao tương lai Hãy chuẩn bị sẵn sàng số điểm kế hoạch để trình bày cho sếp biết nguồn...
... học thông thường, phòng học môn có phòng máy tính kết nối internet phục vụ dạy học, khối phòng phục vụ học tập, khối phòng hành đảm bảo quy cách theo quy định Bộ Giáo dục Đào tạo a) Có đủ phòng ... nội trú trường phổ thông nội trú cấp huyện) đạt yêu cầu theo quy định đảm bảo quyền theo chế độ sách hành a) Đạt yêu cầu theo quy định; b) Được đảm bảo quyền theo chế độ sách hành; c) Mỗi học ... yêu cầu theo quy định Bộ Giáo dục Đào tạo quy định hành a) Đảm bảo quy định tuổi học sinh theo quy định Điều lệ trường trung học; b) Nhiệm vụ, hành vi, ngôn ngữ ứng xử, trang phục thực theo quy...
... mẫu kết hoàn thành 3.1.3 Theo dõi việc thực công việc 3.1.4 Ghi chép kiện quan trọng 3.1.5 Tham khảo ý kiến người khác 3.1 .6 Nói chuyện trực tiếp với nhân viên 3.2 Cung cấp thông tin phản hồi 3.1.1 ... gian Tốt Trung bình hoàn thành giao dịch phút Quy trình x Làm theo quy trình chuẩn lập hóa đơn nhận tiền bỏ qua bước số Thái độ phục vụ x Niềm nở, nhã nhặn với khách hàng Không trả lời khách hàng ... người khác Mục đích Để đảm bảo tính khách quan việc đánh giá Nhà quản lý có nhìn bao quát Kiểm chứng thông tin thu thập 3.2 Cung cấp thông tin phản hồi Bài tập Theo bạn điều khiến phản hồi...
... đồng Phân theo trình độ cấp bậc 0 Sau Đại học 19 76 21 Đại học 0 Cao Đẳng Trung cấp 20 Trung học phổ thông Phân theo giới tính 36 13 Nam 16 64 19 Nữ Năm 2012 Số lượng Tỷ trọng (%) 16 12,5 12,5 ... lượng trọng lượng trọng (%) (%) 6. 3 Năm 2012 Tỷ Số lượng trọng (%) 6. 25 6. 3 6. 25 6. 3 0 28 25.0 37.5 9.4 6. 25 12 12.5 6. 25 3.1 0 21.9 18.7 16 9.4 18.7 25 100 32 100 16 100 Nguồn: phòng Hành – Nhân ... đãi ngộ nhân viên 59 3.2 .6 Giải pháp xây dựng văn hóa công ty 61 KẾT LUẬN .65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 PHỤLỤC 67 Khóa luận tốt nghiệp Đỗ Thị...
... đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ty Ngoài giúp nhà quản trị đưa sách đãi ngộ kịp thời để khích lệ nhân viên … *Nhược điểm Do việc đánh giá phụ trách kinh ... động.Ở ,bà Hương phụ trách kinh doanh với chị Lan vạch kế hoạch bán hàng cho tháng Cụ thể họ lên kế hoạch cách thức ohucj vụ khách hàng số nhân viên cũ thiếu kinh nghiệm việc thuyết phục khách hàng ... thiện thay đổi - Xác định, đánh giá lực nhân có tiềm ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch nhân lực cho DN - Cải thiện trao đổi thông tin công việc cấp khác Quy trình bước đánh giá thành tích nhân lực...
... đa lực mình,phục vụ tốt cho công việc ,qua phục vụ tốt cho lợi ích công ty Ngoài giúp nhà quản trị đưa sách đãi ngộ kịp thời để khích lệ nhân viên … *Nhược điểm Do việc đánh giá phụ trách kinh ... động.Ở ,bà Hương phụ trách kinh doanh với chị Lan vạch kế hoạch bán hàng cho tháng Cụ thể họ lên kế hoạch cách thức ohucj vụ khách hàng số nhân viên cũ thiếu kinh nghiệm việc thuyết phục khách hàng ... thiện thay đổi - Xác định, đánh giá lực nhân có tiềm ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch nhân lực cho DN - Cải thiện trao đổi thông tin công việc cấp khác Quy trình bước đánh giá thành tích nhân lực...
... % lệch 4 969 1 34.1 471 36 33.9 3193.7 38.1 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 102345 967 00 14 567 3 138971 195 364 1 861 07 70 56. 25 8377.5 11571.25 564 5 67 02 9257 1057 18.7 2555 38.1 5350000 5830000 64 50000 ... nỗ lực với phát triển Công ty định hướng mục tiêu kinh doanh 2.1.2 Chức nhiệm vụ 2.1.2.1 .Chức năng: - Cung cấp sản phẩm máy tính, thiết bị giải pháp ngân hàng, siêu thị, chấm công, lĩnh vực viễn ... tính tiền đơn vị tính khách hàng Ví dụ như: + Doanh số bán hàng tiền đơn vị sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ + Doanh số bán cho khách hàng + Tổng doanh số bán theo khách hàng + Tổng doanh số bán theo...
... tích đến từ cấp bậc tổ chức, chẳng hạn hai ngưòi cấp đồng nghiệp người đánh giá Tuy nhiên, thường có bất đồng người đánh giá cấp khác nhau, chẳng hạn đồng nghiệp giám sát viên cấpcấp Vì tin vào ... ĐÁNH GIÁ Để cung cấp thông tin phục vụ cho mục tiêu tổ chức đáp ứng yêu cầu luật pháp, hệ thống đánh giá công việc phải cung cấp thông tin xác thực đáng tin cậy Sáu bước sau cung cấp tảng cho tiến ... Biểu 6. 5: Ví dụ mẫu ghi chép vụ việc quan trọng Vụ việc tiêu cực Tên nhân viên: Nguyễn Thành Nhân Vụ việc tích cực Bộ phận: Chăm sóc khách hàng 20 - Quản trị nguồn nhân lực Ngày tháng Mục Vụ việc...
... Đánh giá thnh tích Chơng trình đánh giá Chơng trình đánh giá Duy trì ttổ chức Duy trì ổ chức Phát triển ttổ chức Phát triển ổ chức Đãi ngộ Đãi ngộ Đánh giá cá nhân Đánh giá cá nhân Đánh giá công ... ngoi Ai l ngời đánh giá ? Ai l ngời đánh giá ? (tiếp) (tiếp) CấpTheo nhóm Đồng nghiệp Tự đánh giá Thuộc cấp Khách hng Đánh giá 360 độ u điểm Hệ thống minh bạch v đạt đợc chất lợng tổng thể ... tiêu ĐGNS Mục tiêu đánh giá: Kết quả? Hnh vi? Kỹ năng? Phẩm chất? Tính hình thức v tính hiệu hệ thống Kết đợc sử dụng: - để tổ chức công việc tốt - để kiểm tra suất lao động - để thiết lập hệ...
... 3997,7 100 1004,3 25,38 1844,2 47, 06 1514,0 37,87 -Nếp 451,4 15,9 947 ,6 24,18 864 ,5 21 ,62 - Rượu nước 370,3 13,04 414,0 10, 56 642,9 16, 08 -Lúa 68 3,8 24,09 463 ,2 11,82 513,5 12,84 -Rượu chanh ... lượng 2. 362 .778.397 - Vốn tự có 5.028. 367 .959 Vốn lưu động 7.205.580.147 - Vốn ngân sách 6. 862 .403.334 - Vốn tự có 7.391.1 46. 3 56 - Vốn ngân sách Vốn cố định 343.1 76. 813 Tổng vốn 14.5 96. 7 26. 503 Tỷ ... ty từ năm 19 96- 1999 21 Năm 19 96 1997 1998 1999 Miền Bắc 40 27 26 26 Miền Nam 16 42 46 48 Tổng đại lý 56 69 72 74 V- DỰ BÁO VỀ THỊ TRƯỜNG RƯỢU NƯỚC TA ĐẾN NĂM 2005: 1- Nhu cầu rượu: Theo dự đoán...
... Cơ c u lao ñ ng theo gi i tính K t lu n chương I Chương I ñã h th ng hóa khái ni m có liên quan ñ n vi c 2.1.5.2 Cơ c u lao ñ ng theo thành ph n dân t c 2.1.5.3 Cơ c u lao ñ ng theo trình ñ ñánh ... hi n công vi c b Phân công công vi c • Phân công công vi c theo trình ñ chuyên môn • Phân công theo l c/k • Phân công theo ñ c ñi m tính cách 3.2.2.2 N i dung ttiêu chu n ñánh giá thành tích ... nư c, vi c tr lương ñư c th c hi n theo h s lương qui ñ nh c a B Lao Chương 2: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH ñ ng – Thương binh xã h i, ph n thu nh p theo hi u su t ch t TÍCH NHÂN VIÊN T...
... ng s Nhân viên qu n lý 38 10,9% 38 11 ,6% 38 11,7% Nhân viên th a hành 308 89,1% 292 89,4% 2 86 88,3% T ng s nhân viên 3 46 3 26 324 Ngu n CT CP ñư ng Kon Tum tính toán c a tác gi 2.2.2 Th c tr ng ... Cao ñ ng, trung c p 82 23% 78 23% 68 20% - Công nhân k thu t 1 26 36% 114 34% 111 34% - Công nhân ph 75 24% 72 24% 69 24% tr , LĐ khác Ngu n CT CP ñư ng Kon Tum tính toán c a tác gi 10 2.3 Th c ... c u nhân s phân theo trình ñ chuyên môn 2008 STT N i dung T ng s CT S lư ng NV toàn T l / B ph n 3 46 2009 S lư ng T l / B ph n 3 26 2010 S lư ng T l / B ph n 324 -Đ ih c 59 17% 62 19% 72 22% -...