phụ lục 3 thống kê các nhóm yếu tố custom tables
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI DÀNH CHO TRẺ EM TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020.PDF
... Bảng 3. 1 Ma trận SWOT Winwintoys 53 Bảng 3. 2 Ma trận QSPM nhóm S-O 57 Bảng 3. 3 Ma trận QSPM nhóm S-T 59 Bảng 3. 4 Ma trận QSPM nhóm W-O 61 Bảng 3. 5 Ma trận QSPM nhóm ... khách hàng nhỏ tuổi 35 2 .3. 3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Căn từ việc phân tích tác động yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, đề xuất 20 yếu tố vào ma trận EFE (xem phụ lục 6) Sau lấy ý kiến ... 25 2 .3. 1 Phân tích môi trường vĩ mô 25 2 .3. 2 Phân tích môi trường vi mô 29 2 .3. 3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 35 2 .3. 4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh(CPM) 37 2.4...
- 100
- 3,525
- 50
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
... hàng SF/DV nào? 2- Cách thức tạo SF/DV ? 3- Làm đưa SF/DV đến cho KH ? - CL cấp KD phản ánh niềm tin DN, phương thức mà dành lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh - Điều cốt yếu CLKD “Lựa chọn ... marketing Bất kỳ khả tạo khác biệt 3/ Lựa chọn chiến lược đầu tư cấp đơn vị KD (Dựa chu kỳ sống & vị cạnh tranh) Các giai đoạn chu Vị cạnh tranh kỳ sống mạnh Vị cạnh tranh yếu Phát sinh Tạo lập thị phần ... lược kinh doanh chung Dẫn đạo Chi phí Tạo khác biệt Tập trung Tạo khác biệt SF Thấp (chủ yếu giá) Cao (Chủ yếu độc đáo) Thấp tới cao, giá hay độc đáo Phân đoạn the trường Thấp (thị trường khối lượng...
- 15
- 1,229
- 6
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
... thuận lợi • Hình thành hệ thống đòn bẩy tốt nhằm thu hút, khai thác, trì phát triển lực lượng lao động giỏi lâu dài Chiến lược Quản trị hệ thống thông tin • Phát triển hệ thống thông tin bao phủ ... giảm phí lớn cạnh tranh CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN TĂNG TRƯỞNG CÁC CHI ẾN LƯ ỢC TRONG GIAI ĐO ẠN BÃO HOÀ Tìm kiếm khúc thị trường hốc thị trường trước chưa khai thác CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG GIAI ... sống sản phẩm CÁC CHI ẾN LƯ ỢC TRONG GIAI ĐO ẠN GI ỚI THI ỆU S ẢN PH ẨM Biện pháp chiến Định giá lược Chiến lược gặt cao hái nhanh Chiến lược gặt cao hái nhanh Mức độ chiêu thị Mạnh Yếu Chiến lược...
- 43
- 1,483
- 1
Slide DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH
... Trung binh Yếu Cao 3, 67 Trung bình 2 ,33 Thấp 3, 67 2 ,33 Khả cạnh tranh SBU 3. 3.2 Phương pháp Mc Kinsey - Ma trận G.E Độ hấp Cao dẫn Trung thị bình trường Thấp Vị cạnh tranh Mạnh Trung bình Yếu Đầu ... tích cấu trúc kinh doanh công ty 3. 3.1 Phương pháp BCG 3. 3.1 Phương pháp Mc Kinsey - Ma trận G.E Phương pháp phân tích cấu trúc dựa 3. 3.1 phát triển ngành 3. 3.1 Phương pháp BCG Suất tăng trưởng ... bên 2 .3 Liên kết điều kiện bên bên Xây dựng chiến lược cấp Công ty 3. 1 3. 2 3. 3 Khái niệm Các giai đoạn tăng trưởng phát triển công ty Phương pháp phân tích cấu trúc kinh doanh công ty 3. 3 Phương...
- 61
- 681
- 0
DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH
... Bước 1: Liệt kê yếu tố chủ yếu điều kiện bên bên lên ô ma trận SWOT SWOT chữ viết tắt chữ Strengths (các điểm mạnh), Weaknesses (các điểm yếu) , Opportunities (các hội) Threats (các mối đe dọa) ... nghiệp Ở cần xem xét yếu tố với tư cách hoạt động hệ thống so sánh với chuẩn mực chung ngành đối thủ cạnh tranh - Liên kết yếu tố bên điều kiện bên ngoài: Sau xác định yếu tố điều kiện bên bên ... CHĐ6 – K20 – Nhóm Tramg 11 GV: TS.Nguyễn Thanh Hội Chuyên đề: Quản trị chiến lược - Chọn 10 yếu tố thể hấp dẫn ngành kinh doanh , yếu tố thu thập phân tích môi trường bên SBU ( Các yếu tố theo bảng...
- 50
- 612
- 2
Chương 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCChiến lược cấp đơn vị kinh doanhTiến sĩ Nguyễn Văn SơnMục tiêu nghiên cứu1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phải đặt ra và giải ppt
... kinh doanh Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Chiến lược tập trung vào số phân khúc thị trường riêng biệt 7 -3 Chiến lược ... tập trung vào vài khâu trình sáng tạo chuỗi giá trị Đối thủ cạnh tranh chia sẻ nguồn cung cấp yếu tố đầu vào Lợi chi phí thấp giảm khách hàng nắm thông tin giá thị trường đầy đủ 7-12 Chiế lược ... hiệu… 7- 13 Chiế lược Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm biệ sả phẩ (Product Differentiation Strategy) Lưu ý: Nghiên cứu kỹ nhu cầu khách hàng Phát triển hoạt động R&D Xây dựng hệ thống quản...
- 10
- 1,424
- 3
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) pdf
... provider strategy Giỏ cnh tranh ca Lexus so vi Mercedes v BMW: Nm 2008 Lexus RX 35 0 cú giỏ t $37 ,000- $48,000 Mercedes ML 30 5 cú giỏ t $42,000-$85,000 BMW X5 giỏ t $46,000-$75,000 => Lexus tr thnh ... phớ sn xut U L IN H T chc phi hp hiu qu gia SP ca nh cung cp v quy trỡnh sn xut ca DN IN H 1- 13 Walmart v chin luc lónh o chi phớ Thnh lp bi Sam Walton, sinh nm 1918 ti Missouri, Hoa k ... giỏ tr v chin lc khỏc bit hoỏ Tt c cỏc hot ng to giỏ tr u l ngun tim nng ca mt c trng nht H1 H2 H3 H4 Khỏch hng VD : hot ng R&D cho phộp thit k cỏc sn phm mi 1-21 Khỏc bit hoỏ v chui giỏ tr Tp...
- 28
- 1,313
- 0
Bài giảng quản trị kinh doanh chương 4 chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
... 4-8 Ba cỏch tip cn phõn on th trng Khụng phõn on tt Mt sn phm chung nhm n mi khỏch hng (average customer) Phõn on th trng vi mc cao Chn tt c cỏc on tt, v Sn phm khỏc bit c cung cp cho mi mt phõn ... v chi phớ khụng c gng tr thnh nhng ngi i mi ngnh kinh doanh tr s i mi ú liờn quan n chi phớ 4- 13 Ni dung ca Chin lc chi phớ thp a Gim chi phí nhờ hiệu ứng kinh nghiệm Tiết kiệm theo qui mô: ... khỏc bit húa trung vo cỏc chc nng t chc ngun gc ca nhng li th riờng cú | 19 Chin lc khỏc bit húa Các dạng khác biệt hoá Khác biệt hoá lên (hoàn thiện cung sn phẩm) Khác biệt hoá xuống dới (đơn...
- 29
- 1,885
- 1
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG potx
... Biện pháp thực BOS Giảm yếu tố đáp ứng thấp tiêu chuẩn ngành Xoá bỏ yếu tố dư thừa, không tạo giá trò Sáng tạo giá trò Tăng yếu tố đáp ứng tốt tiêu chuẩn ngành Sáng tạo yếu tố ngành chưa đáp ứng ... người cung cấp chi phí tốt Đặc điểm Kết hợp chiến lược dẫn đầu chi phí thấp với chiến lược khác biệt hoá Đem đến cho khách hàng nhiều giá trò so với số tiền họ bỏ mua, cách cung cấp sản phẩm ... CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 1 .3 Chiến lược đại dương xanh (W Chan Kim, Renee Mauborgne ) ĐẠI DƯƠNG ĐỎ ĐẠI DƯƠNG XANH Các doanh nghiệp kinh sản phẩm giống cạnh tranh trực...
- 25
- 800
- 2
Quản trị chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng
... bên 3. 1 Chiến lược đầu tư giai đoạn hình thành 3. 2 Chiến lược đầu tư giai đoạn tăng trưởng 3. 3 Chiến lược đầu tư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 3. 4 Chiến lược đầu tư giai đoạn trưởng thành 3. 5 ... chiến lược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN LƯỢC SAU: Chiến lược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh ... trường thể áp lực cụ thể sau Các rào cản gia nhập (nguy đối thủ tiềm năng) • • • • • • Các lợi chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết chu kỳ dao động thị trường, Khả tiếp cận yếu tố đầu vào, Chính sách phủ,...
- 66
- 807
- 4
tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược cấp chức năng
... chiến lược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN LƯỢC SAU: Chiến lược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh ... cạnh tranh ác liệt, tạo rào cản chống xâm nhập từ bên 3. 1 Chiến lược đầu tư giai đoạn hình thành 3. 2 Chiến lược đầu tư giai đoạn tăng trưởng 3. 3 Chiến lược đầu tư giai đoạn cạnh tranh ác liệt 4.4 ... trường thể áp lực cụ thể sau Các rào cản gia nhập (nguy đối thủ tiềm năng) • • • • • • Các lợi chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết chu kỳ dao động thị trường, Khả tiếp cận yếu tố đầu vào, Chính sách phủ,...
- 66
- 1,146
- 3
Slide môn quản trị chiến lược (thầy Đoàn Xuân Hậu): Chương 7: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
... tăng trưởng thấp, chí không tăng Đạt đến giới hạn thị trường cách tối đa Giai đoạn suy thoái Đặc điểm: Tốc độ tăng trưởng có xu hướng giảm dần Cường độ cạnh tranh cao (khốc liệt ... sản phẩm; Mức CPCĐ; Tốc độ suy thoái; Rào cản rút lui Tốc độ suy thoái mạnh DN mạnh DN mạnh (chiến lược cố thủ chờ hội) Tạo trung thành nhãn hiệu Tốc độ suy thoái nhanh ... đoạn phôi thai Giai đoạn tăng trưởng Đặc điểm: Số lượng đối thủ cạnh tranh, qui mô thị trường, tốc độ tăng trưởng tăng lên Đặc điểm: DN phải tăng suất, qui mô để tận dụng lợi...
- 4
- 386
- 0
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cạnh tranh
... chọn phơng thức vận chuyển Chính sách giá tốn cho phép tăng khối lợng bán Rút ngắn khoảng Chính sách lựa Sô lợng vận cách nhà cung chọn công nghệ chuyển tối u Quảng cáo cấp với DN diện rộng Hớng ... dẫn ậ Mua sắm phụ tùng thay chất lợng tốt Quy trình đặt hàng thủ tục giao nhận xác có trách nhiệm Đáp ứng nhanh yêu Giao hàng cầu đặc thù nhanh chóng, hạn khác hàng n Phối hợp tốt Dịch vụ hoàn ... provider strategy Giỏ cnh tranh ca Lexus so vi Mercedes v BMW: Nm 2008 Lexus RX 35 0 cú giỏ t $37 ,000$48,000 Mercedes ML 30 5 cú giỏ t $42,000-$85,000 BMW X5 giỏ t $46,000-$75,000 => Lexus tr thnh dũng...
- 28
- 424
- 0
CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
... tiêu chuẩn ngành Xoá bỏ yếu tố dư thừa, không tạo giá trò Sáng tạo giá trò Sáng tạo yếu tố ngành chưa đáp ứng Tăng yếu tố đáp ứng tốt tiêu chuẩn ngành 03/ 05/20 13 7020 03 - Chương - Chiến lược ... Ngân sách dành cho R&D • Các mục tiêu R&D • Các thiết bị đầu tư cho R&D • Nhân lực phận R&D 03/ 05/20 13 7020 03 - Chương - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phận chức 23 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤP ... điểm yếu đối thủ • Phòng thủ di động : Phát triển sản phẩm mới, phát triển thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm thị trường • Phòng thủ co cụm : Bỏ điểm yếu bảo vệ điểm mạnh 03/ 05/20 13 7020 03 -...
- 28
- 1,800
- 12
Khảo sát các chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của một số doanh nghiệp dược
... ấn phẩm Quảng cáo truyền hình 27 27 31 31 31 33 1 1 2 2 2 4 2 4 3. 2.1 .3 3.2.1.4 3. 2.2 3. 2.2.1 3. 2.2.2 3. 2.2 .3 3.2 .3 3.2 .3. 1 3. 2 .3. 2 3. 2.4 Quảng cáo Internet Các hình thức quảng cáo khác Kích thích ... 40 3. 12 3. 13 3.14 10 15 20 hàng đầu 3. 15 41 Chương trình thi đua bán hàng Sanofi Aventis năm 2009 Chương trình thi đua bán hàng công ty CPDP Hậu Giang năm 42 3. 16 3. 17 3. 18 3. 19 3. 20 2005 Các ... lực lượng bán hàng 22 Các cách phân nhóm quản lý bán hàng cá nhân 24 Các công ty dược phẩm nghiên cứu Một số báo, tạp chí dược công ty Traphaco thường xuyên quảng 33 3. 8 3. 9 3. 10 cáo Doanh số bán...
- 77
- 2,744
- 13
CHIẾN lược ở cấp đơn vị cơ sở THÀNH VIÊN và bộ PHẬN CHỨC NĂNG
... có mà không thay đổi yếu tố Khi theo đuổi chiến lược doanh nghiệp cố gắng để khai thác hội có sản phẩm dịch vụ sản xuất, kinh doanh thị trường tiêu thụ, cung ứng cách thực tốt công việc mà họ ... Đồng thời tốc độ doanh thu phải cao tốc độ tăng chi phí tối thiểu CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG Khi phát triển thị trường cần cân nhắc tới điều kiện hội,đe doạ, điểm mạnh, điểm yếu doanh ... chỉnh giá, tối ưu kênh phân phối, quảng cáo mới, phương pháp khuyến mới… Bên cạch đó, phận khác sản xuất, tài chính…phải chuẩn bị đảm bảo sư cung cấp cần thiết chiến lược thành công CÁC KẾ HOẠCH...
- 35
- 925
- 2
Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
... phẩm • • Xây đựng ý tưởng: nguồn chủ yếu khách hàng, marketing phụ trách, nhà khoa học kỹ sư chuyên nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý ... nghiệp với tốt • Chiến lược củng cố • Chiến lược đối đầu • Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vò thách thức thò trường Đây hãng lớn số thò trường, hãng phải có lợi cạnh tranh bền bỉ Lợi dụng điểm yếu hãng ... đưa thò trường giới hạn sản phẩm để đánh giá tính SP • • Hệ thống theo dõi: theo dõi sản phẩm để kiển tra đánh giá • • Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phận chức • • Marketing thu thập phân tích thò...
- 5
- 2,090
- 2
Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
... doanh nghiệp Đối với nhà đầu tư khác tầm quan trọng yếu tố khác họ mục đích đầu tư (investment objective) Ví dụ, người hưu vốn phải sống dựa chủ yếu vào thu nhập từ khoản đầu tư đề cao vai trò cổ ... (debt-to-equity ratio) Vì nhiều lý khác nhau, công ty mua lại cổ phiếu nắm giữ nhà đầu tư bình thường khác Các cổ phiếu gọi cổ phiếu ngân qũy không tính vào cổ phiếu lưu hành Tại có nhiều người đầu tư vào...
- 2
- 412
- 0
Chiến lược ở đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng
... phẩm • • Xây đựng ý tưởng: nguồn chủ yếu khách hàng, marketing phụ trách, nhà khoa học kỹ sư chuyên nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý ... nghiệp với tốt • Chiến lược củng cố • Chiến lược đối đầu • Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vò thách thức thò trường Đây hãng lớn số thò trường, hãng phải có lợi cạnh tranh bền bỉ Lợi dụng điểm yếu hãng ... đưa thò trường giới hạn sản phẩm để đánh giá tính SP • • Hệ thống theo dõi: theo dõi sản phẩm để kiển tra đánh giá • • Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phận chức • • Marketing thu thập phân tích thò...
- 5
- 489
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25