phân tích mô hình swot của dược hậu giang
Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
... khống chế song doanh thu Dược Hậu Giang tăng trưởng ấn tượng 2.5.1.3 Phân tích mô hình SWOT Dược Hậu Giang: Bảng 2.8: Mô hình SWOT Dược Hậu Giang Điểm mạnh - Là công ty Dược nước có thị phần lớn ... hiểu 2.5 .Phân tích môi trường cạnh tranh: 2.5.1 Công ty CP Dược Hậu Giang: 2.5.1.1 Tổng quan công ty: Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu Việt Nam xét quy mô hiệu hoạt ... thủ cạnh tranh chủ yếu ngành để đánh giá khả cạnh tranh công ty 12 1.2.5 Phân tích mô hình SWOT: Mô hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 công ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến...
- 126
- 1,521
- 2
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... viên Bư c 5: Thi t l p B n mô t công vi c B n mô t công vi c b n mô t chi ti t công vi c c a t ng cá nhân B n mô t công vi c khác v i B n phân tích công vi c ch , B n phân tích công vi c c n thi ... ph n, nhóm, cá nhân th c hi n Quy trình phân tích quy trình kinh doanh phân tích công vi c có th nh n s giúp c a chuyên gia tư v n, hay t t nh t t s phân tích c a nhà i u hành c p cao c a công ... hàng 32 Hình 1.12: Mô hình chu i giá tr chung 33 Hình 1.13: Cơ c u ánh giá kh h c h i phát tri n 34 Hình 1.14: Khuôn m u B n chi n lư c 36 Hình 1.15: Phương án tri...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... 15 Hình 1.5 M i quan h gi a qu n tr chi n lư c qu n tr tác nghi p 17 Hình 1.6 Các c p chi n lư c .20 Hình 1.7 Phân tách chi n lư c cho b ph n phòng ban .21 Hình 1.8 Tích h ... M C CÁC HÌNH V , BI U Hình 1.1 Các giai o n phát tri n ch s hi u qu ho t Hình 1.2 B n ng c a DN chi n lư c Hình 1.3 M i quan h gi a vi n c nh quan tr ng c a BSC 11 Hình 1.4 ... s phân tích th o lu n y u t kinh t vi mô vĩ mô D toán chi n lư c (d toán phát tri n) xác có th cung c p cho khách hàng, kh trư ng m i, cho phép xác - nh nh ng s n ph m d ch v m i phát tri n phân...
- 94
- 1,846
- 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF
... b) c) - BSC) 3 Chailease d) + + + + ailease Performance g Chailease g ty - KHUNG PHÂN TÍCH Lý Tình hình Phân tích tài Phòng kinh doanh Công ty Performance Indicators) hoàn Tham gia & + + + + ... ình thành - phòng 2801Q 1, TP 2.1.2 Hình 2.1 Phòng Kinh Doanh Phòng Vi Tính MIS Phòng Tài Chính 30 Công ty cho 2.1.3 - sau: a b c d 75% 20% 5% 100% Báo cáo phân tích doanh thu) 31 2.1.4 tài B ng ... Cho thuê tài chính; - Bán tái thuê; - Bao toán; - ính hàng thuê tài khách hàng - Theo dõi tình hình tài - 34 - khách hàng - tài - thuê hàng - 2.1.6 35 "Dealership" hàng 36 - - - Báo cáo cho...
- 98
- 361
- 2
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
... phương pháp thẻ điểm cân phù hợp với Công ty Xuất Nhập Thuốc Giúp công ty đo lường tài sản vô hình hữu hình để sử dụng hiệu hoạt động kinh doanh công ty Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương ... Kế t hế p vế i phế ế ng pháp quan sát, chế n mế u, phế ng vế n, ng kê, so sánh, tế ng hế p phân tích, ế ánh giá Nội dung luận văn Cơ sở lý thuyết Xây dựng chung thẻ t bước để phát điểm cân ... trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000 - Nguồn vốn tăng trưởng đạt giá trị tăng trưởng qua việc phân phối lợi nhuận Chương 2: Thực trạng đánh giá thành công ty Một số hạn chế tồn - nguyên nhân:...
- 35
- 438
- 0
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt
... 26 15 Hình 1.8: Dữ liệu tảng cần xem xét xem xét bảng đồ chiến lược 29 15 Hình 1.9: Sau bảng đồ chiến lược mô tả sáng tạo giá trị thông qua hoạt động liên kết mô hình 30 15 Hình 1.10: ... 15 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức mô hình 42 16 Hình 2.2: Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng BSC cho Công ty Navico 50 17 Hình 2.3: Bảng đồ chiến lược Công ty Navico 61 18 Hình ... Hình 1.4: Cấu trúc BSC 16 12 Hình 1.5: Mô hình chuỗi giá trị kinh doanh nội 23 13 Hình 1.6: Quan hệ nhân quản thước đo BSC 25 14 Hình 1.7: Thẻ điểm cân diễn giải sứ mệnh,...
- 120
- 802
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... c Phân bi t ho t ñ ng b ng Hình 1.5: Th ñi m cân b ng di n gi i S m nh, Giá tr , T m nhìn Chi n lư c Hình 1.4: Các y u t c a BSC 1.4.2 Xem xét chi n lư c vi c th c thi chi n lư c ho t ñ ng Hình ... xây d ng mô hình BSC ph c v tri n khai th c thi chi n lư c c a Agribank Đà N ng ti n hành ng d ng thí ñi m, lu n văn ñã có nh ng ñóng góp ch y u sau ñây: Th nh t: Đ tài ñã li t kê phân tích ñư ... ñư c trang b máy tính hi n ñ i, t c ñ x lý nhanh 3.1.5 Năng l c c a nhân viên Như phân tích chương 2, tình hình lao ñ ng c a Agribank Đà N ng, l c c a nhân viên ñư c xem m t l c c nh tranh ch...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... cáo thành tích o Báo cáo niên o Báo cáo thành tích o Báo cáo c nhà o phân tích Báo chí o o o o o o : o o o o o C o o o o o Hình 1.6 xem xét xây h Hình 1.7 : mơ sáng giá 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key ... ATM SME KH Khách hàng KHCN Khách hàng cá nhân XNK FDI DVCNT CBCNV SPDV DNNN DN NHTM LN GDP Hình Tên Hình Trang 1.1 1.2 1.3 12 1.4 12 1.5 19 1.6 24 1.7 25 2.1 - 2.2 2.3 2.4 34 -2013 -2013 38 41 ... Business " ên h -p thơng tin c CÁC CÂN Hình 1.1 cân 1.2.2 cơng rõ trúc khác, BSC BSC cách nhìn cho thi có nhìn thành trúc ta? Balanced Scorecard khách hàng Hình 1.2 ( trình trúc BSC [10] Robert...
- 127
- 404
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... qu gi a khía c nh c a BSC 21 Hình 1.8:Tình hình áp d ng mô hình BSC th c thi chi c t i DNVN 29 Hình 1.9: Mô hình t ch c T 29 Hình 2.1: 37 t ch c c a VNPT Bình Thu n Hình 2.2 Th ph n d ch v ng t ... (KPAs) phân b ngân sách th c hi n DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Các rào c n i v i vi c th c thi chi TH c Hình 1.2: BSC cung c p m t khung m u giúp bi n chi ho ng c thành ch tiêu Hình 1.3: Mô hình ... hình chu i giá tr 10 Hình 1.4: B 15 chi c th hi n cách t ch c t o giá tr Hình 1.5 : Khía c nh khách hàng nh ng 16 Hình 1.6 :Mô hình T p h p giá tr dành cho khách hàng 17 Hình 1.7: M i liên h...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... DANH MỤC HÌNH Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Cấu trúc thẻ điểm cân (BSC) 13 Hình 1.2 Sơ đồ chuỗi giá trị phƣơng diện quy trình nội 17 Hình 1.3 Sơ đồ minh họa mối quan hệ thẻ điểm cân 23 Hình 1.4 ... lƣợc đƣợc thể cụ thể hình 1.3 22 Tiến trình hoạch định chiến lƣợc Chức nhiệm vụ mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp (1) Phân tích môi trƣờng nội doanh nghiệp (S,W) (3) Phân tích môi trƣờng kinh doanh ... lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo giá trị thông qua hoạt động 25 27 32 33 35 36 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 50 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức phòng 53 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức chi nhánh 54 Hình 3.3 Hình...
- 111
- 311
- 3
ỨNG DỤNG hệ THỐNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH hà GIANG
... DANH MỤC HÌNH Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Cấu trúc thẻ điểm cân (BSC) 13 Hình 1.2 Sơ đồ chuỗi giá trị phƣơng diện quy trình nội 17 Hình 1.3 Sơ đồ minh họa mối quan hệ thẻ điểm cân 23 Hình 1.4 ... hoạt động Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Thẻ điểm cân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc mô tả tổ chức ... lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo giá trị thông qua hoạt động 25 27 32 33 35 36 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 50 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức phòng 53 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức chi nhánh 54 Hình 3.3 Hình...
- 24
- 493
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... DANH MỤC HÌNH Hình số Tên hình Trang Hình 1.1 Cấu trúc thẻ điểm cân (BSC) 13 Hình 1.2 Sơ đồ chuỗi giá trị phƣơng diện quy trình nội 17 Hình 1.3 Sơ đồ minh họa mối quan hệ thẻ điểm cân 23 Hình 1.4 ... hoạt động Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Thẻ điểm cân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lƣợc Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc mô tả tổ chức ... lƣợc mô tả tổ chức sáng tạo giá trị thông qua hoạt động 25 27 32 33 35 36 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 50 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức phòng 53 Hình 3.2 Cơ cấu tổ chức chi nhánh 54 Hình 3.3 Hình...
- 112
- 314
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh quảng bình
... 1.7: Bản đồ chiến lược mô tả tổ chức sáng tạo giá trị 25 Hình 1.8: Liên kết BSC với hoạt động dự toán ngân sách 35 Hình 2.1: Mô hình tổ chức Vietinbank Quảng Bình 42 Hình 3.1: Các nhân tố ... 63 Hình 3.2: Mô hình tích hợp Module quản lý tài nội 68 Hình 3.3: Bản đồ mục tiêu chiến lược Vietinbank Quảng Bình 77 IN K ̣C O Các bước thực thi BSC cho Vietinbank Quảng Bình .87 ̣I H Hình ... thận tính hữu ích mô hình chiến lược BSC kiểm tra mối quan hệ nhân mắt xích đề xuất Norton Kaplan Nghiên cứu tìm thấy mối quan hệ nhân mắt xích mô hình hiệu việc sử dụng mô hình để kiểm soát...
- 130
- 444
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... KPI thiết lập tiêu chí đo lường riêng 4.3 Xử lý phân tích liệu Quá trình xử lý phân tích liệu chủ yếu phương pháp phân tích phương pháp thống kê mô tả Kết cấu chuyên đề Nội dung đề tài gồm chương, ... kinh doanh hạch toán thu hồi nợ loại hình kinh tế địa bàn theo quy định nghiệp vụ ngành - Phân tích tình hình tài doanh nghiệp, phân tích chuyên ngành sở thực phân loại khách hàng có tín nhiêm đề ... xuất kiến nghị để áp dụng hiệu mô hình Qui trình nghiên cứu thể sau (sơ đồ 1) 4.1 Dữ liệu thứ cấp Các liệu thứ cấp xác định thông qua phương pháp thống kê phân tích Trên sở nghiên cứu lý thuyết...
- 103
- 460
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... thiết lập tiêu chí đo lường riêng tế 4.2 Xử lý phân tích liệu Quá trình xử lý phân tích liệu chủ yếu phương pháp phân tích h phương pháp thống kê mô tả in Kết cấu nghiên cứu cK Nội dung đề tài ... kinh doanh hạch toán thu hồi nợ loại hình kinh tế địa bàn theo quy định nghiệp vụ ngành - Phân tích tình hình tài doanh nghiệp, phân tích chuyên ngành sở thực phân loại khách hàng có tín nhiêm đề ... kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phân tích theo phương pháp tài H chính, quản trị theo mục tiêu Mỗi doanh nghiệp áp dụng vài phương pháp kết hợp để phân tích, đánh giá kết hoạt động kinh doanh...
- 108
- 352
- 1
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)
... (Việt Nam) DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tiến trình đánh giá thành tình công tác Hình 1.2 Mối quan hệ hệ thống đánh giá mục tiêu đánh giá thực công việc …………………………………………………….16 Hình 1.4 Khung cảnh ... Scorecard 20 Hình 1.5 Quan hệ nhân – BSC (Kaplan & Norton, 1996) 26 Hình 2.5:Chi tiết mục tiêu BSC ULI VN (Phòng hành – nhân sự) 54 Hình 2.5 Trọng số đánh giá 54 Hình 2.3 Sơ ... sự, năm 2011) 56 Hình 2.6 Quy trình thực công tác đánh giá 68 Hình 2.7.Sơ đồ triển khai BSC ULI VN 69 Hình 3.1 Mối quan hệ nhân BSC 82 Hình 3.2 Quy trình xây dựng...
- 119
- 985
- 6
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam
... khai tài sản vô hình Khác với nguồn hình thành tài sản hữu hình, tài sản vô hình tạo từ việc: • Phát triển mối qua hệ với khách hàng để trì lòng trung thành khách hàng phát triển phân khúc thị ... động tương lai Môi trường hoạt động kinh tế thay đổi từ chổ dựa công nghiệp sang môi trường dựa thông tin Sự thay đổi kéo theo trọng tâm thay đổi từ tài sản hữu hình sang tài sản vô hình Những hoạt ... tổng hợp phân tích, đánh giá Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng phương pháp thẻ cân điểm Balance Scorecard phù hợp với công ty TNHH MSC Việt Nam giúp công ty đo lường tài sản vô hình hữu hình để sử...
- 114
- 1,314
- 2
- phân tích mô hình swot của công ty vinamilk
- phân tích mô hình swot của công ty kinh đô
- phân tích mô hình swot của tân hiệp phát
- phân tích mô hình swot của ngân hàng
- phân tích mô hình swot của vinamilk
- phân tích mô hình swot của honda
- phân tích mô hình swot của viettel
- phân tích mô hình swot của ngân hàng bidv
- phân tích mô hình swot của ngân hàng vietcombank
- phân tích mô hình swot của công ty coca cola
- phân tích mô hình swot của công ty bibica
- phân tích mô hình swot của coca cola trong môi trường kinh doanh việt nam
- phân tích mô hình swot của ngân hàng thương mại cổ phần an bình
- phân tích mô hình swot của công ty
- phân tích mô hình swot của công ty tnhh thương mại tổng hợp điệp dương
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25