... hoạnh định chiếnlượcSWOT công ty cổ phần sản xuất thương mại Đại Long” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Tìm hiểu cơng cụ hoạch định chiếnlược công cụ hoạch định chiếnlượcmatrậnSwot Phạm ... định chiếnlượcSwot .8 1.2.1 Nguồn gốc mơ hình Swot .8 1.2.2 Khái niệm Swot 1.2.3 Đặc điểm mơ hình Swot .9 1.2.4 Vai trò Swot 10 1.2.5 Các yếu tố phântích ... Thơng qua phântích SWOT, doanh nghiệp nhìn rõ mục tiêu yếu tố ngồi tổ chức ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề Trong trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phântíchSWOT đóng...
... hoạch định chiếnlược Chương 2: PhântíchSWOT Chương 3: PhântíchSWOT công ty Amazon Chương Khái quát chung hoạch định chiếnlược 1.1 Những khái niệm hoạch định chiếnlược 1.1.1 Chiếnlược kinh ... thành phântích SWOT, tổ chức bạn sử dụng cơng cụ phântíchmatrận Ansoff để xác định chiếnlược tăng trưởng tốt để đạt mục tiêu chọn Như qua đó, rút điểm cần lưu ý thực phântích SWOT: - Phântích ... hoạch định chiếnlượctheomatrậnSwot Công ty Amazon” làm đề tài cho tiểu luận Trong đó, tiến hành tìm hiểu phântích mạnh, yếu, nguy hội phântíchSWOT cơng ty trực tuyến hàng đầu giới Amazon Mục...
... ưu tiên cao sau lần cấp processor Chiếnlươc SJF (Shortest Job Fist: công việc ngắn nhất): Đây trường hợp đặc biệt chiếnlượctheo độ ưu tiên Trong chiếnlược độ ưu tiên P tiến trình 1/t, với ... nhỏ Chiếnlược có thời gian chờ đợi trung bình đạt cực tiểu Nhưng hệ điều hành khó đốn thời gian xử lý mà tiến trình yêu cầu Chiếnlược nhiều cấp độ ưu tiên: Hệ điều hành phân lớp tiến trình theo ... realy list riêng Bộ điều phối dùng chiếnlược điều phối thích hợp cho realy list Hệ điều hành phải thiết kế chế thích hợp để điều phối tiến trình lớp Trong chiếnlược hệ điều hành sử dụng độ ưu...
... ưu tiên cao sau lần cấp processor Chiếnlươc SJF (Shortest Job Fist: công việc ngắn nhất): Đây trường hợp đặc biệt chiếnlượctheo độ ưu tiên Trong chiếnlược độ ưu tiên P tiến trình 1/t, với ... nhỏ Chiếnlược có thời gian chờ đợi trung bình đạt cực tiểu Nhưng hệ điều hành khó đốn thời gian xử lý mà tiến trình yêu cầu Chiếnlược nhiều cấp độ ưu tiên: Hệ điều hành phân lớp tiến trình theo ... realy list riêng Bộ điều phối dùng chiếnlược điều phối thích hợp cho realy list Hệ điều hành phải thiết kế chế thích hợp để điều phối tiến trình lớp Trong chiếnlược hệ điều hành sử dụng độ ưu...
... Quản trị chiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiếnlược Hoặc Quản trị chiếnlược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược (Sách Quản Trị Chiến Lược, ... tiêu”, Chiếnlược kế hoạch mang tính thống nhất, toàn diện phối hợp thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp thực hiện” Theo Fred R David, chiếnlược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiếnlược ... lớn Việc đòi hỏi Metro phải có chiếnlược nhanh chóng kịp thời giai đoạn Chương III Matrận EFE Từ phântích yếu tố bên kết hợp với số yếu tố khác, nhóm xin đưa matrận EFE sau: STT 10 11 12 Mức...
... hoạt động quản trị chiếnlược lượng phục vụ vận tải hành khách SWOT O-Opportunities o O1:Nhu cầu thị trường tăng cao S4: Thị phần lớn Chiếnlược S-O Chiếnlược W-O Chiếnlược S-O: a S1+S3+O1+O3 ... Triết Chung sức chung lòng Phần 2: Phântích mơi trường kinh doanh Mơi trường bên ngồi- Matrận EFE Mơi trường bên trong- Matrận IFE Mơi trường bên ngồi- Matrận EFE Cơ hội Thách thức Cơ sở hạ ... Dũng Tổng 100 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Phần 1: Giới thiệu chung Mai Linh Phần 2: Phântích mơi trường kinh doanh Phần 3: Sử dụng matrậnSWOT đề chiếnlượcPhần Giới thiệu chung 12-7-1993 • • 2002 • • 2006...
... NỘI DUNG CHÍNH I Giới thiệu METRO Cash & Carry Biên Hòa II MaTrậnPhântích yếu tố bên ngồi III MaTrậnPhântích yếu tố bên IV MaTrậnSwot D & S Group_ 12QT 201 I METRO Cash & Carry BIÊN HÒA ... với nhiều phân khúc khách hàng với nhà bán lẻ khác nước chiếm thị trường cao phân khúc bán lẻ Đồng Nai Big C, Co.op Mart, Lotte Mart (đang chuẩn bị xây gần Amata), Vinatex MA TRẬNSWOT IV Đe ... Hòa bị ảnh hưởng Chiếnlược mở rộng thị trường đối thủ cạnh tranh Hiện tượng đầu (gạo, vàng, ngoại tệ….) Nguy gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn MA TRẬNSWOT Bảng matrậnSwot LOGO Thank You...
... lược có tác động ma nh mẻ đến ma ng lưới phân phối của Trung Nguyên Thời điểm năm 2006, Trung Nguyên đã cho đời 500 “siêu thị mini” G7 Mart cùng với 70 trung tâm phân phối cả nước ... phát triển ma ng lưới kênh phân phối nước bao gồm 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu 64 tỉnh thành cho đến năm 2010 Với tìm lực vậy, Trung Nguyên đã thực hiện phân phối sản ... Nhật Bản, ma ng lưới 600 quán cà phê tại VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng và 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm •Năm 2005: Khánh thành nhà ma y rang xay tại Buôn Ma Thuột...
... nên tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu cải tiến sản phẩm, tích cực marketing để đưa Nhóm SBU trở thành tương lai bò sữa Matrận GE: Minh họa matrận hấp dẫn ngành SBU I Sữa lỏng Các yếu tố Tầm quan ... Nhóm : Sữa lỏng 3: Sữa bột 2: Sữa Đặc 4: Sữa chua Nhận xét: - Sữa lỏng sản phẩm chiếnlược Vinamilk theo mơ hình phântích cho thấy SBU có hội phát triển cao, công ty nên tập trung nguồn lực để phát ... nghiêng sản phẩm sữa bột sữa lỏng Group Matrận BCG SBU: Nhóm 7 Với thị trường sữa giai đoạn tăng trưởng mức sống, dân số, trình độ người dân tăng Trên matrận BCG ta thấy, SBU sữa đặc (79% thị...
... lĩnh thị trường nhanh chóng Chiếnlược ST chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hóa nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếnlược cạnh tranh chi phí chiếnlược cạnh tranh chất lượng mẫu ... mẫu mã sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa có chiếnlượcChiếnlược WT 15 chưa phân khúc thị trường theo địa lý chưa có chương trình Mar thị trường tỉnh lẻ chưa đầu tư vốn phát triền hệ ... hoàn toàn 12 yên tâm định mua sắm hệ thống trung tâm điện máy Trần Anh Về hoạt động marketing: Các chiếnlược maketing truyền thông công ty tập trung chiếm lĩnh tâm thức khách hàng, chủ động dẫn...
... Bảng 8: Mơ thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty ... nước ngồi Hệ thống phân phối hẹp (Chưa hoàn thiện) - Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang ... công ty Không sử dụng chiếnlược dẫn đầu chi phí mà thân cơng ty kết hợp với chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Ngày tháng năm 24 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM 2009,...
... lĩnh thị trường nhanh chóng Chiếnlược ST chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hóa nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếnlược cạnh tranh chi phí chiếnlược cạnh tranh chất lượng mẫu ... chưa phân khúc thị trường theo địa lý chưa có chương trình Mar thị trường tỉnh lẻ chưa đầu tư vốn phát triền hệ thống khu lân cận kinh nghiệm nhân viên chưa cao chưa có chiếnlược quảng cáo ,Mar ... hàng hoàn toàn yên tâm định mua sắm hệ thống trung tâm điện máy Trần Anh Về hoạt động marketing: Các chiếnlược maketing truyền thông công ty tập trung chiếm lĩnh tâm thức khách hàng, chủ động dẫn...
... điện lạnh, điện dân dụng… Chiếnlượctích hợp Chiếnlược cường độ Chiếnlược liên minh, hợp tác, M&A,… Chiếnlược khác Ngồi Trần Anh có dự định thực chiếnlược mở rộng phát triển thị ... mơn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP : Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) : Chiếnlược dẫn đầu chi phí Các chiếnlược kinh doanh ... mở rộng thị phần vô lớn Chiếnlược tập trung 16 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai (Giải thích ngắn gọn câu trả lời) Chiếnlược chuyên môn hóa Trong...
... nhà phân phối, trội FINDEC- tập đồn chun phân phối thiết bị văn phòng phụ kiện điện tử khác Mối quan hệ hợp tác cung cấp dịch vụ tiện lợi hơn, mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng chiếnlược marketing ... công ty theo đuổi chiếnlược tạo khác biệt liên tục cải tiến điều giúp công ty đạt nhiều thành cơng to lớn Chính ý tưởng sáng tạo nhân tố quan trọng khơng thay giúp cơng ty theo đuổi chiếnlược ... BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ MARKETING GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ NHƯ LIÊM sở hữu cho nhà quản trị cấp cao chuyên gia hàng đầu cơng nghệ, họ đưa chiếnlược phát triển sản phẩm chiếnlược R&D Bên cạnh đó,...
... lĩnh thị trường nhanh chóng Chiếnlược ST chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hóa nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếnlược cạnh tranh chi phí chiếnlược cạnh tranh chất lượng mẫu ... mẫu mã sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa có chiếnlượcChiếnlược WT 15 chưa phân khúc thị trường theo địa lý chưa có chương trình Mar thị trường tỉnh lẻ chưa đầu tư vốn phát triền hệ ... hồn toàn 12 yên tâm định mua sắm hệ thống trung tâm điện máy Trần Anh Về hoạt động marketing: Các chiếnlược maketing truyền thông công ty tập trung chiếm lĩnh tâm thức khách hàng, chủ động dẫn...
... Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty ... điện máy IT uy tín - Chiếnlược liên minh, liên kết - Tìm kiếm phân đoạn thị trường - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang ... vốn Tăng trưởng kinh tế kỹ quản lý cao - Chiếnlược khác biệt Nhu cầu người hóa tiêu dùng đa dạng - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm Các thách thức - Chiếnlược khác biệt (Threats) hóa sản phẩm Cường...
... Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Các chiếnlược kinh doanh công ty ... điện máy IT uy tín - Chiếnlược liên minh, liên kết - Tìm kiếm phân đoạn thị trường - Tập trung vào kinh doanh mặt hàng mà có lợi - Khai thác tối đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang ... tận dụng vốn Tăng trưởng kinh tế kỹ quản lý - Chiếnlược khác biệt cao hóa Nhu cầu người - Chiếnlược đa dạng tiêu dùng đa dạng hóa sản phẩm - Chiếnlược khác biệt Các thách thức hóa sản phẩm (Threats)...
... đa thị trường - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Bảng 8: Mô thức định hướng chiếnlược cho hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giới số Trần Anh CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh ... người tiêu tận dụng vốn kỹ dùng đa dạng quản lý - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm Các thách thức (Threats) - Chiếnlược khác biệt hóa Cường độ cạnh tranh sản phẩm ngành ... cho cơng ty 20 Phạm Thị Anh Lý-Nhóm 6- Quản trị chiến lược- SB14G-ĐHTM Không sử dụng chiếnlược dẫn đầu chi phí mà thân cơng ty kết hợp với chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Ngày tháng năm 2009,...
... mại 1.4 Phântích sơ đồ SWOTMatrận điểm yếu – điểm mạnh, hội – nguy công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lƣơc sau: Các chiến lƣợc điểm mạnh – hội ( SO), chiến ... trình Marketing xuất Qui trình: Phântích điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Đánh giá khả tổ chức cung ứng sản phẩm khả tổ chức Phân tích, nhận biết sản phẩm xuất thuận lợi sản phẩm nƣớc Tìm kiếm, phân ... 1.3 Quy trình Marketing xuất Quyết định phụ thuộc Sản phẩm Quyết định Marketing Lựa chọn định Marketing Quyết định thâm nhập thị trƣờng Quyết định chiến lƣợc Marketing hỗn hợp Giá Phân phối Quyết...
... giúp không Phântíchchiếnlược marketing sản phẩm gạo theo mùa Nosavina thực kế hoạch mà áp dụng thực tế sau Xin trân trọng cảm ơn Thầy Phântíchchiếnlược marketing sản phẩm gạo theo mùa Nosavina ... phântích dự báo thói quen tiêu dùng gạo người tiêu dùng ngành gạo tương lai, xu hướng biến động phân khúc; xác định đối thủ cạnh tranh phântích tình hình phân phối để Phântíchchiếnlược marketing ... năng: 14 Phântíchchiếnlược marketing sản phẩm gạo theo mùa Nosavina - Xây dựng kế hoạch, chiếnlược kinh doanh - Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống Khách hàng, hệ thống nhà phân phối...