... phải thường xuyên rèn luyện nếp văn hoá côngty - 24 - Quản trị chiếnlược – Nhóm Và chiếnlượccơngty tồn thể cán công nhân viên côngty là: » Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi cơng ... lý Quản trị chiếnlược – Nhóm Hệ thống phân phối 0.1 Tổng 1.00 0.2 Tập trung cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, cơngty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, côngty cần đưa chiếnlược để phát ... triển:cty TNHH dệt may Thái Tuấn,cty dệt may Thắng Lợi,cty CP dệt may Thành Công, côngty may An Phước… 2.4.5 Đe doạ từ sản phẩm thay thế: Là sản phẩm ngành khác thoả mãn nhu cầu KH sản phẩm công ty...
... kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlượccôngty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiếnlược 1.2 - Bảo Việt thành lập ... tê Tuy nhiên, để côngty bảo hiểm đưa chiếnlược hiệu cho khơng phải đơn giản Trên số nghiên cứu nhóm chiếnlược kinh doanh côngty bảo hiểm bảo việt côngty đạt nhiều thành công lĩnh vực bảo ... cơngty bảo hiểm 100% Vốn nước ngồi cơngty bảo hiểm nhân thọ Chinfon Manulife (nay Manulife), Côngty bảo hiểm nhân thọ Prudential, Côngty bảo hiểm nhân thọ Bảo Minh-CMG (nay Dai-ichi Life) , Công...
... trưởng nhanh chóng nước khu vực Asean kể châu Á PHẦN 3: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY 3.1 Chiếnlượccơng ty: Keppel Land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi đưa nhiều mơ hình biệt ... cốt lõi Có cơngty bạn có chỗ đứng thị trường giới Qua nhóm nắm bắt việc phântích đánh giá chiến lược, việc phối hợp với phận khác công ty, việc lên kế hoạch kinh doanh năm côngty Với am hiểu ... hệ họ quyền địa phương đối tác chiếnlược Nhóm thực hiện: Trang 23 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 3.2.4 Chiếnlược cấp quốc tế Keppel Land cơngty đa quốc gia, có mặt nhiều quốc...
... 3.2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3.2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiến ... sứ mạng kinh doanh Các hội rõ ràng Chiếnlược điểm mạnh Chiếnlược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lượctích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết ... việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bất động sản công ty, … Côngty May 10 ngày, tâm huyết tồn thể cơng nhân viên ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành điển hình văn hố doanh nghiệp Để...
... nên chiến giá hãng ngành Trên thị trường trang sức Mĩ hình thành nhóm chiếnlược : nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào giá nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào chất lượng Các côngty theo chiếnlược ... tư vấn giúp đỡ lựa chọn IV Chiếnlược kinh doanh công ty: Chiếnlược tăng trưởng tập trung Tiffany thực chiếnlược tập trung vào lĩnh vực hàng trang sức Lợi chiếnlược là: - Tập trung nguồn ... Lựa chọn chiếnlược Vì sức ép giảm chi phí thấp, sức ép đáp ứng địa phương thấp nên côngty lựa chọn chiếnlược quốc tế để thâm nhập thị trường Dễ dàng nhận côngty theo đuổi chiếnlược quốc...
... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải ln sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccơngty thực và chiếnlược phù hợp với cơngty hay ... Phần : Phântích tình hình côngty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnh tranh Năng lực đặc thù Côngty Vị côngty ngành: Vinamilk côngty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công...
... thống công nghệ thông tin chưa đảm bảo hoạt động phát triển côngty WO Strategies - W1W3O3O4: Chiếnlượctích hợp hóa WT Strategies - W3T2T4: Chiếnlược liên minh liên kết IV CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH ... THẢO LUẬN LINH GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG I PHÂNTÍCH THƯƠNG HIỆU: - - Vài nét công ty: • Tên công ty: Côngty cổ phần thời trang Việt- NINOMAXX • Loại hình: Cơngty cổ phần • Năm thành lập : 1998 • ... mặc,cũng côngty khác Côngty thời trang Việt khơng nằm ngồi vòng xốy Để tồn phát triển thời trang Việt phải cần tìm cho chiếnlược mới,một đường tìm khác biệt phân đoạn thị trường khác chiến lược...
... 3.2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3.2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiến ... sứ mạng kinh doanh Các hội rõ ràng Chiếnlược điểm mạnh Chiếnlược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lượctích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết ... côngty đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hầu hết sản phẩm côngty có số lượng tiêu thụ nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh III Phântíchchiến lược...
... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... Đặt chiếnlược phát triển cho cơngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân cơngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với cơngty hay ... Phần : Phântích tình hình côngty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnh tranh Năng lực đặc thù Côngty Vị côngty ngành: Vinamilk côngty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công...
... đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp c) Chiếnlược đa dạng hóa Chiếnlược thường sử dụng côngty đa ngành, chiếm vò trí quan trọng chiếnlược cấp côngty Nhóm chiếnlược tương đối uyển chuyển linh hoạt ... gồm: chiếnlược giá cả, chiếnlươc sản phẩm chiếnlượcphân phối cho giai đoạn ngắn hạn hay trung hạn chiếnlược tổng quát Căn vào kết hợp sản phẩm thò trường chia chiếnlược thành bốn loại: a) Chiến ... 1.1.2 Phân loại chiến lược: Tùy theo tiêu thức phân loại người ta chia chiếnlược kinh doanh thành nhiều loại: Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh thành hai loại: Chiến...
... Việt Nam, với mặt hàng gồm bánh, kẹo kem Logo công ty: LOGO Lược sử côngty LOGO Sứ mệnh Tầm nhìn cơng ty: Hương vị cho sống Sứ mệnh công ty: Với người tiêu dùng: tạo sản phẩm phù hợp, ... dẫn đầu nghành bánh kẹo LOGO Vị Thế Kinh Đô nghành thực phẩm LOGO Mục tiêu chiếnlượccôngty Mục tiêu chiếnlượcCôngty Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung khu vực hướng tới Tập ... NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ KINH ĐƠ PHÂNTÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐƠ MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHĨM LOGO Chiếnlược thâm nhập phát triển thị...
... Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm Nội dung I Giới thiệu khái quát Côngty thông tin di động VMS-Mobifone 1.1 Xác định hoạt động kinh doanh chiếnlược Mobifone ( SBU) 1.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng ... thức IFAS IV THIẾT LẬP MÔ THỨC TOWS V Chiếnlược VMS-Mobifone 5.1 .Chiến lược cạnh tranh tổng quát 5.2 .Chiến lược cường độ doanh nghiệp 5.3 Liên minh chiếnlược VI Đánh giá tổ chức VMS-Mobifone ... , S3, S4=> chiến đaW3, ,T2=> cl tích hợp phía dạng hóa hàng ngang trước T4, S1 ,S4=> cl đa dạng hóa hàng dọc V Chiếnlược VMS-Mobifone - 20 - Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm 5.1 .Chiến lược cạnh tranh...
... 56 PHẦN : PHÂNTÍCH CÁC CHIẾNLƯỢC 57 I.CHIẾN LƯỢCCÔNGTY 57 1 .Chiến lược tăng trưởng tập trung: 57 2.Đa dạng hóa: 59 II.CHIẾN LƯỢC TRONG MƠI TRƯỜNG ... 4.OPENREACH 76 IV.CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 77 1 .Chiến lược sản xuất 77 2 .Chiến lược R&D 79 3 .Chiến lược marketing 81 5 .Chiến lược nguồn nhân lực ... PHỤ LỤC 86 Quản trị chiếnlược Page Nhóm lớp 07: British Telecom GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY I GIỚI THIỆU CÔNGTY Tên công ty: BT Group plc Chủ tịch: Sir...
... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... Chuỗi giá trị Côngty 3.3 Các khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: PhântíchchiếnlượcCơngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccôngty 4.2 Sự phù hợp chiếnlược với nguồn lực cơngty 4.3 Nhìn nhận ... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân cơngty tự hỏi chiếnlượccơngty thực và chiếnlược phù hợp với cơngty hay...
... PHáP Để HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO I Định hớng chiến lợc côngty TRAPHACO Mục tiêu chiến lợc côngty TRAPHACO - Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc cạnh tranh ... độ côngty có đối thủ "ngang tài ngang sức",tuy nhiên sản phẩm côngty có nhiều mặt mạnh khả cạnh tranh tơng đối cao thị trờng nội địa III Thực trạng chiến lợc sản phẩm côngty TRAPHACO Chiến ... II Đặc điểm thị trờng sản phẩm côngty khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng Đặc điểm nhu cầu thị trờng sản phẩm thuốc côngty Qua phơng pháp phântích độ tuổi, côngty sâu nghiên cứu đặc điểm hành...
... hành phântích thực trạng chiếnlượcCơngty NCS theo mơ hình Delta Project (DPM) đồ chiếnlược (SM) sau Định vị chiếnlượccôngty NCS 1.1 Lựa chọn chiếnlược Xác định chiếnlượccôngty hướng ... tranh cơngty NCS trình bày hình 4.2 Vị cạnh tranh Cơngty NCS Phântích chuỗi giá trị hoạt động chiếnlượccơngty NCS phần việc phântíchchiếnlượccôngty Đầu vào chuỗi giá trị côngty NCS xác ... CHỌN CÔNGTY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP VIỄN THƠNG NCS Với u cầu phântích đánh giá chiếnlượccông ty, nên đối tượng nghiên cứu cần hướng đến côngty có chiếnlược hoạt động cụ thể Chính chọn Côngty cổ...