phân tích 5 lực lượng cạnh tranh

... pepsi, sữa tươi trà xanh, sữa tươi café, nước cam, nước chanh… II Phân tích lực lượng cạnh tranh M.Porter Lotteria Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Hiện hãng thức ăn nhanh nước hoạt động Việt Nam ngày ... thấy McDonal's đối thủ cạnh tranh tiềm tàng lớn Lotteria, điều gây áp lực không nhỏ cho Lottera thị trường thức ăn nhanh Việt Nam Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực ... thủ cạnh tranh lĩnh vực thức ăn nhanh, nên thị trường cạnh tranh bán Do đó, công ty thường xuyên theo dõi diễn biến giá đối thủ cạnh tranh để đối phó kịp thời  Chi phí giá cống hiến đối thủ cạnh...

Ngày tải lên: 17/12/2013, 17:45

... doanh, là: - Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; - Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; - Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lực cạnh tranh nội ngành ... lập lợi cạnh tranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Mô hình “Năm lực lượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ... MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lực cạnh tranh nhà...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:06

... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh, ... 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực chiến lượng phát triển lượng sạch, lượng tái tạo nhằm tăng cường lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồn lực khai thác sử dụng lượng ... Điện lực Việt Nam, sản lượng điện sản xuất năm 2009 đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9...

Ngày tải lên: 06/12/2012, 08:50

... giây lại có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh a Các công ty đối thủ Thị trường ... chung về: Tập đoàn Samsung Công ty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phân tích áp lực cạnh tranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG • - Tập đoàn Samsung Samsung, ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lực cạnh tranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 13:08

... ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnh tranh (5 áp lực cạnh tranh Michael Porter)  Phân tích mô hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm 14: TNN 23 Quản ... (84.071) 38 855 60 – 38 853 13 - FAX : (84.071) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn  Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 3711104 - FAX (84. 650 ) 3711103 ... tính đạt doanh thu 13 .5 tỷ baht năm 3.2.4 Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: + Khách...

Ngày tải lên: 01/01/2014, 18:53

... CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnh tranh Khách hàng VCB ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnh tranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnh tranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh • ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh,...

Ngày tải lên: 15/07/2014, 15:02

... tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lực cạnh tranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...

Ngày tải lên: 30/07/2014, 14:14

... trị cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích mô hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối ... người mua có vị trí không cao thị trường 2/ Phân tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnh tranh lực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk ... dùng, sản phẩm sữa cạnh tranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnh tranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnh tranh cao công ty...

Ngày tải lên: 30/05/2015, 10:16

... nằm chiến lực phát triển lâu dài công ty” Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông Phần 2: Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích mô hình lực lượng cạnh tranh Michael ... tuổi: 0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu ... thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên...

Ngày tải lên: 13/06/2015, 16:43

... tiết cạnh tranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnh tranh ngành Tìm hiểu mô hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lực lượng ... đến lực cạnh tranh cường độ cạnh tranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lực cạnh tranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực ... sở vật chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnh tranh Nhóm 01 Page 10 Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành 2011 Sức mạnh năm lực lượng thay đổi theo thời gian,...

Ngày tải lên: 11/05/2016, 16:31

... thủ cạnh tranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnh tranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnh tranh Cường độ cạnh tranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnh tranh ... cao, cạnh tranh mức độ vừa phải, cạnh tranh yếu Các cấp độ cạnh tranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnh tranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnh tranh nhiều doanh nghiệp phải cạnh tranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnh tranh ngày...

Ngày tải lên: 16/09/2013, 12:45

... sáp nhập dọc phía sau trở thành đối thủ cạnh tranh tiềm lực => THẾ LỰC NHÀ CUNG CẤP TĂNG LÊN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM TÀNG: AMWAY Được thành lập năm 1 959 số tập đoàn kinh doanh theo mạng lớn giới ... động tốt đến công ty Mỗi người làm việc P&G tài sản quí công ty II .Phân tích yếu tố cạnh tranh M.Forter Unilever đối thủ cạnh tranh trực tiếp P&G Các cặp đôi xứng tầm: Tide - Omo (Bột giặt) Downy- ... amway,nước giặt SAB,mĩ phẩm amway giai đoạn 1 958 -1 959 Amway đối thủ cạnh tranh tiềm tàng P&G Tác động chiếm lĩnh thị trường, nguy trở thành hãng cạnh tranh trực tiếp ...

Ngày tải lên: 17/12/2013, 17:45

... trang trại, anh thích sống nông thôn muốn làm ông chủ Anh ta sử dụng phân tích lực lượng cạnh tranh Potter: Những lực lượng cạnh tranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là:  ... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượng lực đối thủ cạnh tranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... hình lực lượng cạnh tranh công cụ quan để đánh giá tiềm lợi nhuận ngành Được ứng dụng vài trường hợp, công cụ phát huy tính hữu dụng dùng để đánh giá cân lực lượng Hãy nhìn nhận ưu điểm lực lượng...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 08:22

... thủ cạnh tranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnh tranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnh tranh Cường độ cạnh tranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnh tranh ... cao, cạnh tranh mức độ vừa phải, cạnh tranh yếu Các cấp độ cạnh tranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnh tranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnh tranh nhiều doanh nghiệp phải cạnh tranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnh tranh ngày...

Ngày tải lên: 20/06/2014, 18:46

... nước Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng  Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnh tranh tiềm Khái niệm: Lực lượng bao gồm công ty không cạnh tranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnh tranh tiềm tàng công ty viễn ... lợi cạnh tranh không nhỏ cho daonh nghiệp, doanh nghiệp bán lẻ  Mức độ tập trung khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua nững yếu tố định cạnh tranh doanh nghiệp Trong bán lẻ, số lượng...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:44

... trạng kẹt xe II Vận dụng mô hình lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp không cạnh tranh ngành có khả gia nhập thị ... vốn có hoàn toàn cạnh tranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong mô hình lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 21:47

... xe II Vận dụng mô hình lực lượng cạnh tranh đánh giá cường độ cạnh tranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp không cạnh tranh ngành có khả gia ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnh tranh cao, điều làm gia tăng cạnh tranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...

Ngày tải lên: 22/05/2015, 09:12

... người 29 người 25- 35 người - số lượng đặt 237 người 358 người < 358 người 2 ,5% 8,3%

Ngày tải lên: 09/06/2015, 09:10

... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Vận dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter để phân tích tình hình cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ mô hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter: Sản ... khỏi Vì vậy, viết này, em xin đề cập đến vấn đề cạnh tranh sản phẩm đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai thị trường Mỹ, việc phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh Đối tượng đề tài: Doanh nghiệp sản xuất...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:02

... 2,1 35. 52 19,380.72 1.11 3.09 0.11 0.16 0.31 0.46 17.16% 7.97% 8.12% 6 .53 % 10. 95% 7.49% 2008 14.87 1.94 63 .54 1,302.49 1,378 .54 10 ,57 0.96 0.2 1.46 0.04 0.41 1.01 0 .59 1.47 15. 93% 5. 57% 5. 56% 4.34% ... 2 .57 60.81 3, 952 .66 7,407.24 25, 271.18 0.42 1.93 0.04 0.23 0 .5 0 .5 1.1 6.31% 2.31% 2. 85% 2 .50 % 40.72% 16.00% 2007 8.14 3.1 92. 35 6,002.92 7,9 85. 37 21,000.84 0.3 1.43 0.01 0.24 0.66 0 .58 1 .56 ... 7,392.99 20, 854 .20 0. 65 1.71 0.18 0.4 1.34 0.63 2.13 20.02% 8.66% 9.22% 7.64% 38 .52 % 12.87% TTM Q3 9.99 3.3 192.82 12 ,53 3.29 43.91% 6 ,50 5.11 19,699 .52 0.62 1.69 0. 15 0.36 1.18 0.6 1. 95 10. 15% 3.86%...

Ngày tải lên: 30/10/2012, 14:15