... pepsi, sữa tươi trà xanh, sữa tươi café, nước cam, nước chanh… II Phântíchlựclượngcạnhtranh M.Porter Lotteria Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Hiện hãng thức ăn nhanh nước hoạt động Việt Nam ngày ... thấy McDonal's đối thủ cạnhtranh tiềm tàng lớn Lotteria, điều gây áp lực không nhỏ cho Lottera thị trường thức ăn nhanh Việt Nam Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực ... thủ cạnhtranh lĩnh vực thức ăn nhanh, nên thị trường cạnhtranh bán Do đó, công ty thường xuyên theo dõi diễn biến giá đối thủ cạnhtranh để đối phó kịp thời Chi phí giá cống hiến đối thủ cạnh...
... doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; - Áp lựccạnhtranh nội ngành ... lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Mô hình “Năm lựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ... MÔ HÌNH LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh nhà...
... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh, ... 20 05, Điều 33 quy định Chính phủ xây dựng, thực chiến lượng phát triển lượng sạch, lượng tái tạo nhằm tăng cường lượng quốc gia, đồng thời hợp tác quốc tế, huy động nguồn lực khai thác sử dụng lượng ... Điện lực Việt Nam, sản lượng điện sản xuất năm 2009 đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9...
... giây lại có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường ... chung về: Tập đoàn Samsung Công ty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phântích áp lựccạnhtranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG • - Tập đoàn Samsung Samsung, ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì...
... ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phântích mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn Nhóm 14: TNN 23 Quản ... (84.071) 38 855 60 – 38 853 13 - FAX : (84.071) 38 855 59 Email : v.acanctho@hcm.vnn.vn Chi Nhánh Bình Dương Ấp 1B, Xã An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương ĐT : (84.0 650 ) 3711104 - FAX (84. 650 ) 3711103 ... tính đạt doanh thu 13 .5 tỷ baht năm 3.2.4 Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: + Khách...
... CH19I PHẦN II MÔ HÌNH LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔ HÌNH LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • ... LUẬN Cả năm lựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh,...
... tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... trị cổ đông II/ Phântích môi trường bên 1/ Phântích ngành Phântích mô hình lựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối ... người mua có vị trí không cao thị trường 2/ Phântích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phântích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk ... dùng, sản phẩm sữa cạnhtranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty...
... nằm chiến lực phát triển lâu dài công ty” Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântích mô hình lựclượngcạnhtranh Michael ... tuổi: 0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu ... thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu mô hình lựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực ... sở vật chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh năm lựclượng thay đổi theo thời gian,...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... sáp nhập dọc phía sau trở thành đối thủ cạnhtranh tiềm lực => THẾ LỰC NHÀ CUNG CẤP TĂNG LÊN ĐỐI THỦ CẠNHTRANH TIỀM TÀNG: AMWAY Được thành lập năm 1 959 số tập đoàn kinh doanh theo mạng lớn giới ... động tốt đến công ty Mỗi người làm việc P&G tài sản quí công ty II .Phân tích yếu tố cạnhtranh M.Forter Unilever đối thủ cạnhtranh trực tiếp P&G Các cặp đôi xứng tầm: Tide - Omo (Bột giặt) Downy- ... amway,nước giặt SAB,mĩ phẩm amway giai đoạn 1 958 -1 959 Amway đối thủ cạnhtranh tiềm tàng P&G Tác động chiếm lĩnh thị trường, nguy trở thành hãng cạnhtranh trực tiếp ...
... trang trại, anh thích sống nông thôn muốn làm ông chủ Anh ta sử dụng phântíchlựclượngcạnhtranh Potter: Những lựclượngcạnhtranh kết hợp với sơ đồ sau: Điều khiến M.Johnson quan ngại là: ... đòi hỏi bạn số điều kiện Sự ganh đua đối thủ cạnh tranh: Điểm quan trọng yếu tố nằm số lượnglực đối thủ cạnhtranh Nếu bạn có nhiều đối thủ cạnh tranh, họ cung cấp hàng hóa dịch vụ hấp dẫn nhau, ... hình lựclượngcạnhtranh công cụ quan để đánh giá tiềm lợi nhuận ngành Được ứng dụng vài trường hợp, công cụ phát huy tính hữu dụng dùng để đánh giá cân lựclượng Hãy nhìn nhận ưu điểm lực lượng...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... nước Mô hình năm lựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phântích Trong đó, ông ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... lợi cạnhtranh không nhỏ cho daonh nghiệp, doanh nghiệp bán lẻ Mức độ tập trung khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua nững yếu tố định cạnhtranh doanh nghiệp Trong bán lẻ, số lượng...
... trạng kẹt xe II Vận dụng mô hình lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập thị ... vốn có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong mô hình lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M.Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... xe II Vận dụng mô hình lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng mô hình năm lựclượngcạnhtranh M Porter để phântích tình hình cạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ mô hình năm lựclượngcạnhtranh M.Porter: Sản ... khỏi Vì vậy, viết này, em xin đề cập đến vấn đề cạnhtranh sản phẩm đồ gỗ Hoàng Anh Gia Lai thị trường Mỹ, việc phântích mô hình năm lựclượngcạnhtranh Đối tượng đề tài: Doanh nghiệp sản xuất...