... đó là: - Áp lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.Các ... hình 5lựclượngcủa M.Porter để phân tích tình hình cạnhtranh của dịch vụ thông tin di động của Mobifone trên thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2006-20102 KẾT LUẬNDựa vào mô hình năm lực ... vài năm tới.8 MỤC LỤC VẬN DỤNG MÔ HÌNH 5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNHTRANH VỀ DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI...
... cạnhtranh trên thị trường đều có khả năng tạo áp lực về giá cả. Mô hình cạnhtranh hoàn hảo - 5lựclượngcạnhtranhcủa Potter Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lực ... việc của mình hay trở thành chủ trang trại, anh rất thích cuộc sống nông thôn và muốn được làm ông chủ. Anh ta đã sử dụng phân tích 5lựclượngcạnhtranhcủa Potter: Những lựclượngcạnhtranh ... đánh giá sự cân bằng của các lực lượng. Hãy nhìn nhận ưu điểm của các lựclượng quan trọng có khả năng ảnh hưởng tới sự cạnh tranh: Sức mạnh của nhà cung ứng: Sức mạnh của nhà cung ứng có...
... BigC Năm Tổng số2000 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 ... máu từ thương vụ của Coca cola hay Bibica. 3. Giải pháp giúp nâng cao năng lựccạnhtranhcủa ngành bán lẻ Việt NamNhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nâng cao sức cạnhtranh cho các doanh ... lòng trung thành của khách hàng, tạo lợi thế cạnhtranh không nhỏ cho daonh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp bán lẻ Mức độ tập trung của khách hàng (Số lượng người mua): Số lượng người mua...
... dụng mô hình 5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượngcủa các bên liên quan khácTrong mô hình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụng mô hình 5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch Đà Nẵng.I....
... PHẦN IIMÔ HÌNH 5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp CH19I CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 31. ... nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi.14Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔ HÌNH 5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứngĐối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách ... Vĩnh Thành4. Vũ Quỳnh Nga 5. Lê Thị Thanh Thủy6. Nguyễn Thị Hồng Vân KẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Mô hình 5lựclượngcạnhtranh của M.Porter đối với NHTMCP...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranhcủa sữa bột nội theo mô hình 5lựclượngcạnhtranh của Michael Porter1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngànhTrong bối cảnh ... sữa ngoại.- Cạnhtranh về mặt chất lượng: mặc dù công nghệ sản xuất tương đối hiện đại đủ khả năng chế biến các sản phẩm sữa đảm bảo chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm của công ty ... cung cấp, cơ hội thị trường, rào cản rut lui thị trường, tính đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với cácsản phẩm...
... các áp lựccạnhtranhcủa tập đoàn Vinamilk theo mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranhcủa ngành.Trong ... của Công ty. Đạo đức Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức. B.Mô hình năm lựclượngcạnhtranhcủa Michael đối với Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnh tranh...
... trạm phát điện sử dụng năng lượng tái tạo. Về Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia của Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2 050 theo Quyết định 1 855 /QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ngày ... hình cung cầu về điện của Việt Nam đều có xu hướng tăng qua các năm. Theo báo cáo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, sản lượng điện sản xuất năm 2009 đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế ... nghèo và thiếu hụt nguồn năng lượng này để phát triển kinh tế. Tốc độ tăng điện thương phẩm và GDP (%) – WSS tổng hợp 26.730.7 35. 940 .5 46.2 53 .3 59 .166.8 75 84. 75 970204060801001202000...
... Sức ép của nhà cung ứng- Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn ... lựccạnhtranhcủa nhà cung cấp đối với Tập doàn Vianmilk… 31b. Áp lựccạnhtranhcủa khách hàng………………………………… 32c. Áp lựccủa các đối thủ tiềm ẩn đối với Vinamilk ……………… 33d. Áp lựccạnhtranh ... Sức ép cạnhtranh từ khách hàng……………………………….….12c. Áp lựccạnhtranhcủa các đối thủ tiềm ẩn………………… ……. 15 d. Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế………………………… 17e. Áp lựccạnhtranhcủa các...
... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranhcủa mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh ... các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh nghiệp trong việc ... có mức độ cạnhtranh thấp thì hướng cạnhtranh thường chịu những ràng buộc miễn cưỡng không chính thức. Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế cạnhtranhcủa mình mà...