... ph t huy NLCT Vi mô: nhóm nhân t mô t cách thức công ty ho t động yếu t bên có t c động trực tiếp lên k t ho t động công ty Nhóm nhân t bao gồm ho t động chiến lược doanh nghiệp, trình độ ... lợi cạnh tranh James Craig Robert Grant Để phânt ch xác định lực cạnh tranh cho công ty mỹ phẩm LANA, t c giả tiến hành phânt ch môi trường vĩ mô, phânt ch môi trường t c nghiệp, phânt ch nguồn ... ph t triển cụm ngành ch t lượng môi trường kinh doanh Tt yếu t có t c động trực tiếp lên su tCác lợi t nhiên: nhóm nhân t cần xem x t Chúng không t c động lên su t, hỗ trợ trực tiếp cho việc...
... nng hoan vt mc ky vong cua nhõn viờn ky thutthu c nghờ i Phng phỏp t nh toỏn cn c vo s mỏy múc, thit b k thut cn thit cho quỏ trỡnh sn xut, mc m nhim ca mt cỏn b cụng nhõn viờn k thut v h s ... 3.1.1 T n cụng ty, a ch ca cụng ty TNHH Mng Quý T n cụng ty vit bng ting Vit: CễNG TY TNHH MNG QUí T n nc ngoi: MUNG QUY COMPANY LIMITED T n cụng ty vit tt: MUNG QUY CO; LTD a ch tr s chớnh: Th ... OP027GP_TTC ống phi 27 GP TTC M t 25,000 129 OP034GP_TTC ống phi 34 GP TTC M t 4,183 Trng Hoc SPKTHY - 34 - Luõn tt nghiờp 130 OP048GP_TTC ống phi 48 GP TTC M t 119,364 131 OP060GP_TTC ống...
... Chi tit kin trỳc - Chi tit ca, chi tit v sinh, chi tit lan can, thang - Mt bng b trớ ni tht, l t sn, trn - Thit k k thut thi cụng: Sau thng nht h s ph t trin ý tng Chỳng t i trin khai h s thit ... Q1 6T3 Trng H Cụng on Chuyờn tt nghip Quỹ tiền lơng 1tháng khối văn phòng đợc t nh 1,2%-1,5% giá trị thunhập đ t đợc tháng toàn công ty ( tuỳ theo thunhập cao hay thấp) Cách phân phối tiền ... đặc thù đơn vị thi côngcông trình giao thông đờng đó, côngt c an toàn lao động đợc Công ty đ t lên hàng đầu T i công trờng, đơn vị thi công phải thực nghiêm quy định Công ty côngt c an toàn...
... hơn,tuyển dụng nhân nhiều mảng 2.3.2 Thực trạng phânt ch côngviệc Hiện việcphânt ch côngviệc thông qua mô tcôngviệc tiêu chuẩn côngviệc trở thành t ợng quen thu c nước công nghiệp ph t triển ... dụng k t hợp phương pháp thu thập thông tin phânt ch côngviệc sau đây: vấn, bảng câu hỏi, quan s t Bước 5: Kiểm tra, xác minh t nh xác thông tin Những thông tin thu thập để phânt ch côngviệc ... quy trình công nghệ mô tcôngviệc cũ (nếu có) Bước 3: Chọn lựa phầnviệc đặc trưng, điểm then ch t để thực phânt ch côngviệc nhằm làm giảm b t thời gian ti t kiệm thực phânt ch côngviệct ơng...
... SVTH: Lê Thị Trong CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC DUY TRÌ VÀ PHA T TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC ANH VIÊ T 2.1 Khái qua t về Công ty 2.1.1 T ̉ng quan về Công ty ... pha t triển của Công ty t ơng đối không ổn định, năm 2009 có doanh thu thuần cao nhâ t lợi nhuận thu ̀n lại thấp nhâ t, đến năm 2010 có doanh thu thuần thấp nhâ t lợi nhuận thu ̀n ... Thăng tiến - Giao trách nhiệm - Thành t ch (t thử thách) - Biểu dương / Khen thưởng - Hổ trợ / Cải thiện môi trường làm việc - Tiền thù lao - Tham gia nhân viên (trong trình xác định mục tiêu, thực...
... pha t triển của Công ty t ơng đối không ổn định, năm 2009 có doanh thu thuần cao nhâ t lợi nhuận thu ̀n lại thấp nhâ t, đến năm 2010 có doanh thu thuần thấp nhâ t lợi nhuận thu ̀n ... hướng pha t triển t t, nhân viên Công ty cộng tác t t, có tinh thần đoàn kê t góp phần gắn kê t nhân viên với Công ty Tình hình kinh doanh thu ̣n lợi, Công ty có uy tín ngày ... Phần cố định (theo thời gian làm việc) Côngt ́c t ̉ng qua t: VTG = TLCB × NC TT 26 Trong đó: + VTG: Lương thời gian + TLCB: Tiền lương bản + NCTT: Số ngày công thực t ́ Mức lương bản...
... kiện cần thi t hợp lý để phục vụ cho côngt c đào t o công ty thực cách thu n lợi, t o điều kiện cho côngt c đào t o ph t triển thông qua việc bố trí máy thực côngt c đào t o ph t triển cho ... đào t o ph t triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Mừng Quý, t ưu điểm hạn chế côngt c đào t o ph t triển nguồn nhân lực công ty Qua việcphânt ch nhân tảnhhưởng trình thực côngt c ... t c đào t o công ty thông qua việc làm cho người lao động thấy t m quan trọng đào t o ph t triển côngviệc khả thăng tiến họ, thấy việc tham gia vào côngt c đào t o giúp cho thân người lao động...
... qu n tr ñ i v i t ch c y u t : y u t v t ch t y u ttinh th n 1.3 CÁC Y U T TÁC Đ NG T I QUÁ TRÌNH PH T TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.3.1 Nhân t bên doanh nghi p Chi n lư c ph t tri ... nh thành công c a m tt ch c bình kín ñáo” Bi u dương tt n trách, ñ c bi t vi c n n kinh t th trư ng nói chung h i nh p nói riêng ñư c làm trư c t p th Đ ng th i, Công ty t ch c hình th c t ... 2: Th c tr ng ph t tri n NNL c a Công ty C ph n M C TIÊU NGHIÊN C U Nghiên c u làm sáng t nh ng lý lu n b n v ngu n nhân l c ph t tri n ngu n nhân l c Phânt ch th c tr ng ph t tri n NNL t i Công...
... nhà phân tích xem xe t lại thông tin bản + Bước 3: Lựa chọn các côngviệc tiêu biểu, là việc cần thiê t có nhiều côngviệct ơng t ̣ + Bước 4: Thu thập thông tin, phân tích công việc, ... yếu t bên ngoài và bên ảnh hưởng đến hoa t động nhân sự tại công ty TNHH 1TV SX-TM NGÂ T MẬU - Các yếu t ảnh hưởng đến thu ̣n lợi và khó khăn công tác nhân sự tại công ty TNHH ... mă t, tiếp xúc và làm việc trực tiếp với nhân viên của công ty - Thu thập thông tin qua việc đọc sách báo, tài liệu có liên quan, thu thập thông tin qua các báo cáo, t ̉ng kê t của...
... nhiều 10% * Côngt c ph t triển trình độ chuyên môn kỹ thut Thời gian qua công ty làm t ơng đối ttcôngt c ph t triển trình độ chuyên môn NNL, cụ thể công ty làm ttviệc đào t o mới; đào ... cần t p trung ph t triển m t sau: a Ph t triển trình độ chuyên môn kỹ thut nguồn nhân lực Trình độ chuyên môn kỹ thut kiến thức t ng hợp, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ kỹ thu t, kiến thức ... án trả lương cho thấy sách trả lương, thưởng công ty Truyền t i điện thời gian qua t t, thunhập CBCNV cao, ổn định, chế độ phúc lợi thực t t, nên có động lực thúc đẩy người lao động công ty...
... lao động, theo dõi t ng hợp t nh hình sử dụng lao động, thunhậpt tiền lương, phânt ch t nh hình sử dụng lao động, trả lương cho CBCNV - Thực côngt c tuyển dụng, đào t o quản trị nhân Công ty ... bằng Cáccôngviệc mà công ty cần làm Gắn đào t o ph t triển với mục tiêu ngắn hạn dài hạn Công ty Thông qua phânt ch hoàn cảnh bên bao gồm biến đổi kinh t kĩ thu t, phânt ch t nh hình ... H09QT3 Báo cáo thực t p tt nghiệp PHẦN I: THỰC T ̣P CHUNG CHƯƠNG KHÁI QUA T CHUNG VỀ CÔNG TY Quá trình hình thành và pha t triển của công ty - T n công ty: Công ty cổ phần vâ t liêu...
... lực theo tiêu thức: + Độtuổi : cấu nhân lực xác định theo độtuổi cung cáp thông tin để đánh giá t nh thừa kế…thường chia 30 tuổi, 30 tuổi đến 40, 45 tuổi + Giớit nh: Cơ cấu lao động theo giới ... động EVN có độtuổi 31, đa số đào t o thu n lợi có sức b t tiếp thuttcông nghệ Tuy nhiên có nhiều vấn đề liên quan đến độtuổi cần xem x t như: thâm niên côngt c, kinh nghiệm, kiến thức t ch ... số t c động phảnánh nguồn nhân lực xã hội : - Phânt ch quy mô, cấu lao động xã hội: t ng số người đến tuổi lao động; cấu lao động theo giớit nh, độ tuổi, t lệ th t nghiệp, t lệ lao động theo...
... trị tri thức: b T o dựng văn hóa học t p - Chú trọng việc tuyên dương khen thưởng cho k t quả, thành t ch học t p - T chức phong trào thi đua học t p sáng t o côngviệc để làm sở x t hệ số thành ... Môi trường làm việc d T i e Công nghệ f Các nhân tthu c thân người lao động CHƯƠNG THỰC TRẠNG PH T TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC T I CÔNG TY XU TNHẬP KHẨU ĐÀ NẴNG THỜI GIAN QUA 2.1 KHÁI QU T VỀ CÔNG TY ... t ch: - Phânt ch t chức: Đánh giá nhu cầu mức đột chức đòi hỏi đánh giá rộng lớn hiệu toàn t chức nhu cầu trì t chức - Phânt ch công việc: Phânt ch côngviệc xác định kỹ hành vi cần thiết...
... động theo độtuổi Cơ cấu lao động theo độtuổicông ty phù hợp cho côngt c đào t o ph t triển, chủ yếu lực lượng lao động trẻ có độtuổi 40 chiếm lớn t ng số lao động toàn công ty Vì vậy, công ty ... động công ty chủ yếu lao động trực tiếp 9 b Cơ cấu nguồn nhân lực theo giớit nh Dot nh ch tcôngviệccông ty, t lệ lao động nam chiếm 70% chủ yếu t p trung đơn vị trực thu c chuyên sản xu t, ... 2.1.3 T chức máy quản lý công ty 2.1.4 Thực trạng kinh doanh công ty a T nh hình t i sản công ty b T nh hình nguồn vốn công ty c Phânt ch k t ho t động kinh doanh 2.2 THỰC TRẠNG VỀ PH T TRIỂN...
... làm việct c cần cải thiện điều kiện làm việc để nâng cao t nh t ch cực làm việc người lao động Các cách thức cải thiện điều kiện làm việc: - Thay đổi t nh ch tcôngviệc - Cải thiện t nh trạng ... viên yếu tthunhập lãnh đạo công ty quan t m xem đòn bẩy kinh t mạnh mẽ kích thích nhân viên làm việc K t khảo s t cho thấy tiêu chí Tiền thưởng công thỏa đáng chưa t t, đ t mức giá trị trung ... Công ty TNHH Môi trƣờng đô thị Quy Nhơn - Mục tiêu + Ph t triển công ty TNHH Môi trường đô thị Quy Nhơn lớn mạnh, có t ng doanh thu 40 t đồng vào năm 2020 + Xây dựng ph t triển công ty thành công...
... đào t o, vấn t i, đánh giá Trắc nghiệm thành t ch thành t ch, sổ tay ho t động thi t bị, sổ Trắc nghiệm vi t tay quy trình, mô tcông việc, hồ Các trung t m đánh giá sơ nhân viên) Quan s t Người ... phânt ch t chức doanh nghiệp phânt ch mục tiêu ph t triển doanh nghiệp, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ cán kế cận môi trường t chức Phânt ch t chức doanh nghiệp bao gồm việcphânt ch tiêu thức ... Các chương trình đào t o nên trọng đến đối t ợng th t cần đào t o 13 Người đào t o lựa chọn nhóm làm việctt người thực côngviệc với vị trí côngviệc cụ thể, cá nhân để đào t o dựa thành t ch...
... nhu cầu đào t o Việc xác định nhu cầu đào t o Công ty phải đánh giá theo cấp độ, phânt ch Công ty, phânt ch công việc, phânt ch nhân viên Ngoài phânt ch cần phải xây dựng tiến trình xác định ... Công ty Tiếp theo, t c giả tiến hành phânt ch thực trạng côngt c đào t o nguồn nhân lực Công ty thời gian qua bao gồm thực trạng xác định nhu cầu đối t ợng đào t o, thực trạng xác định mục tiêu ... quan t m lãnh đạo Công ty côngt c đào t o nguồn nhân lực mang lại hiệu t ơng đối tt Điều thể trình độ lao động nâng lên cách rõ r t, tiếp thu nhanh chóng côngviệc giao góp phầnt ng su t lao động,...