... trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược ... động chuẩn bị cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiếnlược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách ... Kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phân tích thay đổi, thưởng phạt… Hoạch định • • • • • • • Quan trọng Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi dự...
... thuộc vào yếu tố Có thể kiểm soát điều chỉnhChiếnlược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnlược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến ... chiến lược- ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinhdoanh cấp chức Đối thủ cạnh tranh Phân tích Điều đối thủ cạnh tranh muốn đạt Mục đích tương lai Ơ tất cấp quản trị Và đa chiều Điều ĐTCT làm làm Chiến ... họ • Lý trí thông thường hay kinh nghiệm họ có gì? Nhất thiết phải phân tích that rõ đối thủ, nhà quản trị họ, chuyện gia họ c Chiến lượchiện d Tiềm • Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing...
... cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phân tích địa điểm - - Chất lượng SP - - Khả ... hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm bám sát tính Phỏng vấn ngẩu nhiên đường phố: ý nghĩ mà ta quan tâm • Phương pháp định lượng Phép ngoại suy xu hướng (1): phân tích chuỗi thời gian, giả ... nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại...
... Nguồn gốc phát triển quan niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Chiếnlượckinhdoanh Chúng ta nhắc đến chiếnlượckinhdoanh Vậy chiếnlược ? Làm để có chiếnlược có hiệu để doanh nghiệp đạt thành công ... VỀ CHIẾNLƯỢCVÀCHÍNHSÁCHKINHDOANH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quá trình hình thành quan điểm chiếnlượcsáchkinhdoanh Sự phát triển quan niệm chiếnlược phát triển theo thời gian Vào ... kinhdoanhdoanh nghiệp ” Chiếnlượckinhdoanh trình nghiên cứu các tác động yếu tố môi trường tương lai 1.1.3 Chínhsáchkinhdoanh Nếu chiếnlược phương châm để đạt mục tiêu dài hạn sách kinh...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcPhân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ ... nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát...
... 800000đ/tháng Phần 2: chiến lợc sáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh Số lợng tỷ trọng nhãn hiệu sản phẩm -mặt hàng danh mục mặt hàng kinhdoanh Với đa ... không ảnh hởng nhiều Công ty kinhdoanh loại đồ chơi mà nhà nớc không cấm , lại đợc sở GD_ĐT tỉnh giúp đỡ Vì trình kinhdoanh thuận lợi Tóm lại môi trờng kinhdoanh tầm vĩ mô tạo cho công ty ... nay.Trong tổng thể mặt hàng kinhdoanh ,thì mặt hành đồ chơi-thiết bị trờng học mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn hoạt động sôi động II.Quản trị công nghệ,định giá kinh doanh: 1 .Chính sách giá kỹ thuật định...
... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINHDOANH Tầm ... Chương2: Phân tích chiếnlượcsáchkinhdoanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển kinh ... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinh tế Tất yếu tố kinh tế...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcPhân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ ... nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... cấp độ ! Quản trị chiếnlược cấp công ty Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường ... tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trị chiếnlược cấp chức Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực nghiên cứu Thực thi chiếnlược Thiết lập mục tiêu...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Thông tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác định nhiệm vụ vá mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...
... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may ... Các mục tiêu đưa lên biểu đồ kể phân tích đối thủ IV Tiêu chuẩn mục tiêu Chuyên biệt • • • Chỉ liên hệ với mục tiêu Khuôn khổ thời gian hình thành Có tính chuyên biệt • • • Thích ứng đe dọa không ... công ty II Xác định mục tiêu Khái niệm Nó phát triển từ sứ mạng, riêng biệt cụ thể Được định hình dài hạn, trung hay ngắn hạn phân loại Dài hạn (hơn năm thường tối đa 10 năm) • Khả kiếm lời • Năng...
... phải phân tích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ ... nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược tập trung: tập trung vào thị trường, khách hàng, phân phối… • · Chiếnlược tập trung chi ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt...
... đưa vào thị trường sản phẩm thích hợp Rút vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận • · Liên doanh Những chiếnlược ... lựa chiếnlượcdoanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh ... mau lẹ • · Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • · Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài rõ, mong nuốn...
... 2004 II Xây dựng sáchChínhsách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà công việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chínhsách quản trị • · ... phẩm Kinh nghiệm: • · Tìm kiếm lỗ hổng hay chỗ trống thích hợp, hội chiếnlược mà phân khúc thị trường chưa phục vụ • · Không phục vụ hai phân khúc chiếnlược • · *** Tiêu chuẩn thoả mãn: (1) phân ... cấu ràng buộc cách thức nguồn nhân lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trị xuất...
... trị chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiếnlược cho bạn thông tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiếnlược ... mục tiêu, chiếnlược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? · Chiếnlược có phù hợp với không? · Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiếnlược hoàn ... kế hoạch: Phạm vi gắn chiếnlược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết định nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiếnlược toàn diện? Đánh giá...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhân tích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi • Hình thành chiến...
... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Thông tin Phân tích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiếnlược Thự Thông tin Phân tích ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...