nâng cao năng lực cạnh tranh của nhtm là nâng cao sức mạnh và lợi thế của ngân hàng so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao
... lựccạnhtranhNHTM khái niệm động, bao gồm việcngânhàng phải liên tục trì phát triển lựccạnhtranhNângcaolựccạnhtranhNHTMnângcaosứcmạnhlợingânhàngsovớiđốithủcạnhtranhviệc ... thủcạnhtranhviệcthoảmãntốtđòihỏikháchhàngđểthulợingàycaoNângcaolựccạnhtranhNHTM nhằm mục đích tạo dịch vụ ngânhàng đa với giá cạnhtranhđểthu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị ... khác biệt sovớiđốithủcạnhtranh Đó mạnh mà tổ chức có khai thác tốtđốithủcạnhtranhLợicạnhtranh khái niệm tương đốiso sánh doanh nghiệp vớiđốithủ nhận thức cách kháchhàng đánh giá...
... lựccạnhtranhNHTM khái niệm động, bao gồm việcngânhàng phải liên tục trì phát triển lựccạnhtranhNângcaolựccạnhtranhNHTMnângcaosứcmạnhlợingânhàngsovớiđốithủcạnhtranhviệc ... thủcạnhtranhviệcthoảmãntốtđòihỏikháchhàngđểthulợingàycaoNângcaolựccạnhtranhNHTM nhằm mục đích tạo dịch vụ ngânhàng đa với giá cạnhtranhđểthu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị ... độ trung thành kháchhàng phụ thu c vào đối xử NHTMvới họ, mà caolợi ích trực tiếp thu từ quan hệ giao dịch vớingânhàngKháchhàng thay đổi quan hệ vớingânhàngđể tìm mối lợi lớn họ biết...
... doanh ngânhàng Như vậy, Nănglực tài NHTM khả tài đểngânhàng thực phát triển hoạt động kinh doanh cách hiệu Nănglực tài ngânhàng không nguồn lực tài đảm bảo cho hoạt động kinh doanh ngânhàng ... nhân viên Ngânhàng Nhân viên Ngânhànglực lượng chủ yếu truyển thông tin từ khách hàng, từ đốithủcạnhtranh đến nhà hoạch định sách Ngânhàng 34 1.4.2.3 Công nghệ - sở vật chất Ngàyvới phát ... ngânhàng ngoại làm cho vấn đềcạnhtranhđể tồn tổ chức tín dụng mạnh mẽ gay gắt Do đó, thân tổ chức tín dụng phải tự nângcaolựcđể phát triển bên vững môi trường cạnhtranhngày khốc liệt Ngân...
... phát triển mạnh mẽ Việt Nam có 34 ngânhàng TMCP, ngânhàng thương mại quốc doanh, ngânhàng liên doanh 35 chi nhánh ngânhàng nước Việcngày có nhiều ngânhàng thành lập hoạt động, cạnhtranh gay ... có nhiều đốithủcạnhtranhvới MB, vậy, không hài lòng dịch vụ MB kháchhàng chuyển sang ngânhàng khác để giao dịch Do vậy, việc giữ chân kháchhàng cũ điều trọng chi nhánh bên cạnhviệc tìm ... dịch vụ nên phát triển phụ thu c vào mối quan hệ ngânhàngvớikháchhàng Mà nhân viên ngânhàngđối tượng kháchhàng tiếp xúc trước đến với sản phẩm Đội ngũ nguồn nhân lựcthẻ ảnh hưởng trực tiếp...
... hàngtốtlựccạnhtranhngânhàngnângcao H3 : Nếu sản phẩm đa dạng khác biệt sovớiđốithủcạnhtranhlựccạnhtranhngânhàngcao H4 : Nếu uy tín thương hiệu cao tiếng làm tăng sứccạnhtranh ... quan trọngviệcnângcaolựccạnhtranh hệ thống ngânhàng Sự cạnhtranh lành mạnh hợp tác hiệu ngânhàng nước tảng để tạo sứcmạnh hệ thống ngânhàng đònh lựccạnhtranh quốc tế NHTM nước Đánh ... NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 KHÁI NIỆM NĂNGLỰCCẠNHTRANHVÀCÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranhThu t ngữ “năng...
... tư Việcđòihỏi nổ lực nhiều mặt từ phía Chính phủ, Ngânhàng Nhà nước, nội ngânhàng thương mại Làngânhàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam, ngânhàng Á Châu cần phải nângcaolựccạnhtranh ... LUẬN CẠNHTRANH 1.1 Lý luận chung cạnhtranh .1 1.1.1 Nănglựccạnhtranh 1.1.2 Lợicạnhtranh 1.1.3 Sự khác cạnhtranh hoạt động ngânhàngvớicạnhtranh ... ngành, quốc gia vùng việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnhtranh quốc tế” - Tại báo cáosứccạnhtranh quốc tế Hoa Kỳ: Nănglựccạnhtranhlựccạnhtranh công ty, nước việc sản xuất cải...
... NHTM mặt phải cạnhtranhvớiđốithủcạnhtranh tại, mặt phải đề chiến lược đối phó vớiđốithủ tiềm đốithủ tiềm trở thành đốithủcạnhtranh điều đồng nghóa vớiviệcsố lượng đốithủcạnhtranh ... tài kháchhàng Từ phân tích trên, NHTM phải biết làm đểthu hút kháchhàngngânhàng 1.1.3.CÁC TIÊU THỨC ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI Việc đánh giá lựccạnhtranhNHTM ... vụ ngânhàngvới NHTMCP 2.3.1.3 CÁC XU THẾ GIA TĂNG CẠNHTRANHCỦACÁCNGÂNHÀNG TẠI VIỆT NAM TRONG XU THẾHỘI NHẬP Trên kết điều tra lựccạnhtranh mức độ cạnhtranhngânhàng hệ thống ngân hàng...
... hàngtốtlựccạnhtranhngânhàngnângcao H3 : Nếu sản phẩm đa dạng khác biệt sovớiđốithủcạnhtranhlựccạnhtranhngânhàngcao H4 : Nếu uy tín thương hiệu cao tiếng làm tăng sứccạnhtranh ... quan trọngviệcnângcaolựccạnhtranh hệ thống ngânhàng Sự cạnhtranh lành mạnh hợp tác hiệu ngânhàng nước tảng để tạo sứcmạnh hệ thống ngânhàng đònh lựccạnhtranh quốc tế NHTM nước Đánh ... NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 KHÁI NIỆM NĂNGLỰCCẠNHTRANHVÀCÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA MỘT DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranhThu t ngữ “năng...
... luận lựccạnhtranhNgânhàng thương mại 1.1 Định nghĩa cạnh tranh, lợicạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Định nghĩa cạnhtranh 1.1.2 Lợicạnhtranh 1.1.3 Nănglực (sức) cạnh ... LUẬN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Định nghĩa cạnh tranh, lợicạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Định nghĩa cạnhtranhCạnhtranh tượng kinh tế - xã hội phức tạp, cách tiếp ... nghiệm việcnângcaolựccạnhtranhsốNgânhàng lớn giới – 21 – Quá trình vươn thị trường giới đểhội nhập, NHTM nước phải cạnhtranhvớiđốithủnặng k ý Ngân hàng, Tập đoàn tài có tiềm lực tài mạnh...
... luận lựccạnhtranhNgânhàng thương mại 1.1 Định nghĩa cạnh tranh, lợicạnhtranhlựccạnhtranh 1.2 Các tiêu đánh giá lựccạnhtranhNHTM 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhNHTM 1.4 ... Chương : Lý luận lựccạnhtranhNgânhàng Thương mại Chương : Thực trạng lựccạnhtranhNgânhàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chương : Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranhNgânhàng Đầu tư Phát ... cấp thu thập nguồn tài sản, vốn ngân hàng, hài long kháchhàngngânhàng ta đưa nhận xét làm liệu cho mô hình ESS - Qua số liệu thứ cấp thu từ việc lập ma trận đốithủcạnhtranh đến sứccạnh tranh...
... Các chi (Ngu Theo Micheal Porter, doanh nghi ên l , nângcao ch à: nângcao hi nângcao s hình ph m, d i bán hàng Chi phí th i ãn kháchhàng 8 T Nângcao ch Nângcao hi ho L Nângcao s mãnkhách ... M ình Ngânhàng A STT Các y N Ngânhàng B Ngânhàng C quan tr quan tr quan tr XX YY ZZ M quan tr Y Y … Y T 1.00 Nh ình ngânhàngso sánh v l ình m ên th b ngânhàng giúp êu, t ìm ngânhàng th ... doanh nghi c ình mà góp ph vào s êng cho ành, ph àng n 1.2 TIÊU NGÂNHÀNGngânhàng th hàngso v th àl ãn t hàngngân òi h àm c nghi bao g Các ngu N l ài chính: tài c a NHTM c th hi n thông qua...
... c cao kh i thu n tiên t ó ngânhàng i có thu nh p cao có nhu c u s d ng d ch v ngânhàng nhi u h n 1.6 Kinh nghi m c a ngânhàng n c h c cho ngânhàng Vi t Nam vi c nângcao n ng l c c nh tranh ... : Ngânhàng Th ng m i C ph n ông Á Eximbank : Ngânhàng Th ng m i C ph n Xu t Nh p Kh u Vi t Nam HSBC : Ngânhàng H ng Kông Th KH : Kháchhàng NH : Ngânhàng NHNN : Ngânhàng Nhà N NHTM : Ngân ... Cácngânhàng có quy mô hình th c ho t S n ph m d ch v c a ngânhàng t Kháchhàng th ng t ng t nh MB ng t nh c a MB ng so sánh s n ph m d ch v c a MB v i s n ph m d ch v c a ngânhàngKhách hàng...
... đổicácđốithủ không ngừng cải tiến, đổiđể giành lấy lợi Vì thế, NHTM phải liên tục trì phát triển lựccạnhtranh Do đó, nângcaolựccạnhtranhNHTMnângcaosứcmạnhlợingânhàngsovớiđối ... mạnhlợingânhàngsovớiđốithủviệcthỏamãntốt nhu cầu kháchhàngđểthulợi nhuận ngày cao, cách tạo dịch vụ ngânhàng đa với giá cạnhtranhđểthu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, ... NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranh Có nhiều quan điểm khác lựccạnhtranh Đến chưa có cách hiểu thống hay lý thuyết chuẩn lựccạnh tranh...
... mình, mà phải mang lại cho kháchhàng giá trị caolạđểkháchhàng lựa chọn không lựa chọn đốithủcạnh tranh, điều lại tùy thu c vào lựccạnhtranh thân NgânhàngCạnhtranh hành động mang tính ... đặc biệt kháchhàng truyền thống kháchhàng có uy tín giao dịch ngânhàngĐốivớikháchhàng này, xây dựng chiến lược ngânhàng phải quan tâm, gắn hoạt động ngânhàngvới hoạt động khách hàng, cung ... khác biệt sovớiđốithủcạnhtranh tạo điểm có mà đốithủ không có, nhờ doanh nghiệp đạt mục tiêu định 10 1.1.3 Khái niệm lựccạnhtranhNHTM - Theo Đại từ điển tiếng Việt: nănglựccạnh tranh...
... phần caomạnhcạnhtranhNHTM thương trường 1.1.5 Các hành vi cạnhtranh không lành mạnh lĩnh vực NHTM: Một mà vấn đềcạnhtranhNHTM xem vấn đề sống NHTMNHTM tìm đủ cách để gia tăng lựccạnhtranh ... nguồn nhân lực đủ số lượng đầy chất lượng biểu lựccạnhtranhcaoNHTM 1.1.4.4 Nănglực công nghệ: Trong lĩnh vực ngânhàngviệc áp dụng công nghệ yếu tố tạo nên sứcmạnhcạnhtranhNHTMĐểcao chất ... hàng, mở rộng thị phần để đạt lợi nhuận cao cho ngânhàng Do vậy, cạnhtranhNHTMlàtranh đua, giành dựt kháchhàng dựa tất khả mà ngânhàng có để đáp ứng nhu cầu kháchhàngviệc cung cấp sản phẩm...