... nhận tâm tri n khai 3.6 Phát tri n sảnphẩm Nội dung bước làm mẫu, đầu tư chế tạo thử nghiệm Bước liên quan đến phát tri n mặt vật lý, kĩ thuật thành phẩm cụ thể Để giảm thời gian phát tri n sản ... http://en.wikipedia.org/wiki/Cola http://www.vnbrand.net/Thiet-ke/lich-su-logo-pepsi.html http://www.vnbrand.net/Phong-su-thuong-hieu/pepsi-thuong-hieu- khac- biet- hoa. html www.diendanthuonghieu.com www.dddn.com.vn ... tên “Nước uống Brad” năm 1893 Bradham đổi sang tên “Pepsi-Cola”, nghe thú vị, khoẻ khoắn, mạnh mẽ chuẩn bị đưa bán cách rộng rãi Đến năm, 1902 thương hiệu Pepsi Cola đăng ký Caleb Bradham Pepsi...
... dConfidence); lstStrongRulesReturn.Add(NewRule); } } privatedouble GetSupport(string strGeneratedCandidate) { double dSupportReturn = 0; foreach (string strTransaction in m_dicTransactions.Values) ... tr quyt nh Trang Trớch lc d liu D liu ó chuyn i khai phỏ d liu ch l mt bc thit yu quỏ trỡnh phỏt hin tri thc CSDL Cú th núi Data Mining l giai on quan trng nht tin trỡnh phỏt hin tri thc t c ... thc t c s d liu, cỏc tri thc ny h tr vic quyt nh khoa hc v kinh doanh, quỏ trỡnh phỏt hin tri thc tin hnh qua giai on nh sau hỡnh 1.1: Internet, Hỡnh 1.1 quỏ trỡnh phỏt hin tri thc II.2 Lut kt...
... cạnh tranh Cần tạo khácbiệt phương diện sau: khácbiệt cho sản phẩm; dịch vụ; nhân sự; điện ảnh; giá công cụ cạnh tranh quantrọng nhiều công ty 1.2.1.2 Chu kỳ sử dụng công cụ cạnh tranh Trong ... bên Một là, đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn Page Đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh công ty Nếu số lượng hãng cạnh tranh lớn mức độ cạnh tranh cao Thị trường điện tử ... cạnh có Ronald Wayene) Cupertino, California, Hoa Kỳ Cả hai nhà sang lập có chung niềm đam mê máy tính việc kinh doanh chúng Những bước phát tri n Trong suốt 35 năm qua, công ty Apple tăng trưởng...
... phát tri n để thay đổi, họ qua trục thời gian, theo hướng từ đến tương lai Và điều quantrọng phải nhận đâu mức độ lý tính đâu mức độ cảm tính Họ – lý tính – nơi họ hữu đánh giá lạc quan hay bi quan ... gắn kết với khách hàng thuyết phục họ “con đường phát tri n để thay đổi” với doanh nghiệp Con đường phát tri n để thay đổi Con đường phát tri n để thay đổi chuỗi, đo yếu tố thực lý tính, nhận ... đường phát tri n mô hình hóa dựa “tâm lý thay đổi” Sự kết hợp chất hữu hình đường phát tri n, ứng dụng marketing thông điệp doanh nghiệp, nối kết cá nhân xác nơi họ đứng họ đường phát tri n, điều...
... sự; điện ảnh; giá công cụ cạnh tranh quantrọng nhiều công ty 2.2.2.3 Chu kỳ sử dụng công cụ cạnh tranh Trong tuyến thị trường hay sảnphẩm nào, công cụ cạnh tranh thích hợp thay đổi theo thời ... thủ cạnh tranh 2.2.2.1 Lựa chọn sử dụng công cụ tạo điểm khácbiệt có sức cạnh tranh 2.2.2.2 Lựa chọn công cụ tạo điểm khácbiệt có sức cạnh tranh Một thị trường đầy đối thủ cạnh tranh, công ... lực lượng cạnh tranh Porter Bởi chiến lược kinh doanh công ty cần phải xoay chuyển lực lượng tạo lợi cho o Với đối thủ cạnh tranh ngành: Các đối thủ cạnh tranh sợ phải cạnh tranh với người dẫn...
... khách quan - Phải nhằm giải vấn đề then chốt quantrọng Hệ thống mục tiêu: trớc định cần phải xem xét toàn diện vấn đề có liên quan để đề mục tiêu có tính hệ thống khoa học đòi hỏi khách quan ... Đặc biêt tăng lợi nhuận 20 tri u đồng (từ 80 đến 100 tri u đồng) làm tăng lợi ích bà ta từ đến +5 đơn vị trục đứng Trong giảm lợi nhuận bà 20 tri u đồng (từ đến 20 tri u đồng) làm giảm lợi nhuận ... tiêu định đích cần đến địnhquảntrịTrong thực tế gặp thuật ngữ mục đích định Vậy mục đích gì? Và quan hệ với mục tiêu sao? Theo quan điểm nên thừa nhận quan điểm mục đích đích cuối cần đạt...
... thu tinh hoa nhân loại từ hệ sang hệ khác , từ nơi đến nơi khác nhờ có thông tin ,dù hình thức 1.4.Thông tin thúc đẩy phát tri n khoa học Thông tin nhu cầu khách quan để phát tri n khoa học Một ... yêu cầu quantrọng doanh nghiệp tổ chức.doanh nghiệp cần quan tâm đến việc đầu tư vào trang thiết bị thông tin đại thông tin kinh tế nguồn lực quantrọng doanh nghiệp ,nó tạo lợi cạnh tranh cho ... thông tin từ môi trường bên ,trong thông tin môi trường bên chiếm tỉ lệ cao hơn.Nhưng để thực chức kiểm tra ,lại chủ yếu cần thông tin nội bên trong. Ta thấy mối quan hệ cấp quản lý loại thông...
... GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Chẳng có định đắn tất lúc Nhưng bạn có kỹ địnhbiết cách phát tri n kỹ đó, bạn làm cho hội thành ... loại kế hoạch chun biệt Nhóm thực hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI II.2 Khái niệm địnhRađịnh liên quan đến giải vấn đề giải vấn đề cần phải ... hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI - Nhược điểm: Nhân viên tâm III.1.3 Phương pháp nhóm tinh hoa Nội dung: + Phương pháp nhóm tinh hoa có tham...
... thu tinh hoa nhân loại từ hệ sang hệ khác , từ nơi đến nơi khác nhờ có thông tin ,dù hình thức 1.4.Thông tin thúc đẩy phát tri n khoa học Thông tin nhu cầu khách quan để phát tri n khoa học Một ... yêu cầu quantrọng doanh nghiệp tổ chức.doanh nghiệp cần quan tâm đến việc đầu tư vào trang thiết bị thông tin đại thông tin kinh tế nguồn lực quantrọng doanh nghiệp ,nó tạo lợi cạnh tranh cho ... thông tin từ môi trường bên ,trong thông tin môi trường bên -7- chiếm tỉ lệ cao hơn.Nhưng để thực chức kiểm tra ,lại chủ yếu cần thông tin nội bên trong. Ta thấy mối quan hệ cấp quản lý loại thông...
... bước định 3.2 - Rađịnh điều kiện xác định 3.3 - Rađịnh điều kiện rủi ro 3.4 - Rađịnh điều kiện không xác định Chương 3: Rađịnhquảntrịsản xuất 3.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RAQUẢNTRỊSẢN ... chức thực định 8/ Kiểm tra việc thực định 9/Điều chỉnh định 10/ Tổng kết việc thực định Chương 3: Rađịnhquảntrịsản xuất 3.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH Trong tình tất nhân tố ... lựa chọn? Chương 3: Rađịnhquảntrịsản xuất 10 3.4- RAQUYẾTĐỊNHTRONG ĐIỀU KIỆN KHÔNG XÁC ĐỊNH Trong điều kiện không xác định, ta xác xuất xuất trạng thái liệu liên quan đến toán sẵn ...
... GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Chẳng có định đắn tất lúc Nhưng bạn có kỹ địnhbiết cách phát tri n kỹ đó, bạn làm cho hội thành ... loại kế hoạch chun biệt Nhóm thực hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI II.2 Khái niệm địnhRađịnh liên quan đến giải vấn đề giải vấn đề cần phải ... hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI - Nhược điểm: Nhân viên tâm III.1.3 Phương pháp nhóm tinh hoa Nội dung: + Phương pháp nhóm tinh hoa có tham...
... chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất Trang 20 HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 - Tiểu luận Quảntrị học Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói ... 22 III Tầm quantrọng lý thuyết hạn trong thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam việc giải vấn đề định: .28 Trang HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 Tiểu luận Quảntrị học Tầm quantrọngviệc nghiên ... q trình thực định, thực nhờ chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất - Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói chuyện với thân viên tham...
... chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất Trang 20 HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 - Tiểu luận Quảntrị học Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói ... 22 III Tầm quantrọng lý thuyết hạn trong thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam việc giải vấn đề định: .28 Trang HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 Tiểu luận Quảntrị học Tầm quantrọngviệc nghiên ... q trình thực định, thực nhờ chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất - Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói chuyện với thân viên tham...
... GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ Chẳng có định đắn tất lúc Nhưng bạn có kỹ địnhbiết cách phát tri n kỹ đó, bạn làm cho hội thành ... loại kế hoạch chun biệt Nhóm thực hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI II.2 Khái niệm địnhRađịnh liên quan đến giải vấn đề giải vấn đề cần phải ... hiện: 07 Trang: / 18 KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI - Nhược điểm: Nhân viên tâm III.1.3 Phương pháp nhóm tinh hoa Nội dung: + Phương pháp nhóm tinh hoa có tham...
... điều kiện định V Phong cách định VI Rađịnh nhóm I Khái niệm quy trình định Khái niệm: Rađịnh trình: Tìm kiếm phương án, Lựa chọn phương án tối ưu, Tri n khai phương án đó, để giải vấn ... Hành vi định: Duy lý (rationality): Khách quan logic Thiết lập mục tiêu rõ ràng, cụ thể Lựa chọn phương án tối đa hóa lợi ích (cho tổ chức) Duy lý giới hạn (bounded rationality): Hành ... xét nhiều phương án, dài hạn Hành vi(behavioural style): Chú trọng đến cách cư xử, tránh xung đột Thường có mối quan hệ tốt với người khác VI Rađịnh nhóm: Ưu nhược điểm: Ưu điểm: Cung...
... quảntrị đưa vấn đề chín muồi QĐ quảntrị có tính khách quan chủ quan QĐ quảntrị gắn với thông tin Quyếtđịnhquảntrị chứa đựng yếu tố khoa học sáng tạo 2 Phân loại địnhquảntrị 2.1 Phân loại ... Phổ biến, truyền đạt nội dung định đến phận, thành viên liên quan Bước 2: Lập kế hoạch tri n khai tổ chức thực định Bước 3: Kiểm tra điều chỉnh Bước 4: Tổng kết, đánh giá rút kinh nghiệm Nâng ... Bảo đảm QuyếtđịnhQuyếtđịnh Pháp lệnh Phối hợp Chức yêu cầu với QĐ 3.2 Yêu cầu định: • Tính khoa học • Tính thống • Đúng thẩm quyền • Cụ thể thời gian • Có địa rõ ràng • Tính hình thức Quy...
... 20 III Tầm quantrọng lý thuyết hạn trong thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam việc giải vấn đề định: 26 Trang HVTH: Nhóm 08 – K20Đ10 Tiểu luận Quảntrị học Tầm quantrọngviệc nghiên ... K20Đ10 Tiểu luận Quảntrị học chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất - Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói chuyện với thân viên tham ... q trình thực định, thực nhờ chế kiểm tra chuẩn mực họp, kiểm tra đầu ra, biên báo cáo sản xuất - Việc xem xét lại khơng thức thường xun xảy bao gồm việcquan sát nói chuyện với nhân viên tham...
... không chủ quan tùy tiện, thoát ly thực tế Vì địnhsảnphẩm chủ quan sáng tạo người (nhà quản trị) đảm bảo tính khách quanviệc đơn RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ giản, trường hợp thực định có liên quan đến ... Không nên nhầm lẫn việcđịnh lập kế hoạch Trong thực tế định thực cách nhanh chóng, đòi hỏi thời gian hay nỗ lực, hay có chi phối hành động phút Trong có địnhquan trọng, có ảnh hưởng lâu dài doanh ... nói RAQUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.3 Đặc điểm: Các địnhquảntrị (QĐQT) sảnphẩm tư chủ thể quản trị, bao hàm tri thức khoa học yếu tố sáng tạo định Các địnhquảntrị đề vấn đề chín muồi xoay quanh...