... giải để nâng cao lựccạnhtranhCôngty cổ phần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCơngty + Tìm hiểu nhântố cấu thành lựccạnhtranhCôngty cổ phần phân ... cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh hồn hảo, cạnhtranh khơng hồn hảo cạnhtranh độc quyền + Cạnhtranh hồn hảo Là hình thức cạnhtranh ... củng quyền lợi Tạo dể dàng quản lý nhân tổng cơng ty, coi mạnh côngty 4.2 Năng lực cạnhtranhCôngty Việc xác định lựccạnhtranhcôngty thu thập thông qua công cụ SWOT Kết cho thấy rằng: Trong...
... hình nhântốtốảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởngnhântố đến lựccạnhtranh động côngty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... NỘI DUNG Nănglực Marketing ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng kinh doanh ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Nănglực sáng ... tạo ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnhhưởng chiều đến lựccạnhtranh DN Các nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnh...
... lựccạnhtranh có nhiều nhân tố: nhântố vĩ mơ, nhântố vi mô; nhântố bên DN, nhântố bên DN… Các nhântốảnh hƣởng đến lựccạnhtranh thay đổi theo thời gian không gian Sự tác động nhântố khác ... thích nhântốảnh hƣởng đến lựccạnhtranh DN tiếng nhƣ: mơ hình lực lƣợng cạnh tranh, mơ hình kim cƣơng, mơ hình tam giác cạnhtranh * Mơ hình lực lượng cạnhtranh Mơ hình lực lƣợng cạnhtranh ... thấy có nhântố có ý nghĩa thống kê, nhân tố: Nănglực đáp ứng khách hàng, định hƣớng kinh doanh, lựctổ chức dịch vụ ba nhântốảnh hƣởng mạnh đến lựccạnhtranh động doanh nghiệp, hai nhântố lại...
... lựccạnhtranh kết cạnhtranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh môi trƣờng cạnhtranh DNNVV 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂNTỐẢNH HƢỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC DNNVV THÀNH ... 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranh doanh nghiệp - Lợi cạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm đạt đƣợc thắng lợi cạnhtranh Ƣu dẫn đến chi ... tích nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa Thành phố Việt Trì - tỉnh Phú Thọ” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống lại sở lý thuyết lựccạnh tranh...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... Lái, Côngty ñã ký h p ñ ng v i m t s ñơn v v n chuy n x p d v tinh như: Côngty CP V n t i X p d Hai Mư i Hai; côngty CP V n t i Xây d ng S 9, H p tác xã V n t i gi i x p d Đ i Thành; côngty ... ng – ICD khu v c Th Đ c khu v c khác, Côngty ký h p ñ ng v n chuy n v i ñơn v như: côngty TNHH GNVT Vân Linh; côngty CP V n t i x p d Hai Mư i Hai; côngty CP V n t i Xây d ng S 9, H p tác xã...
... tốc độ tăng trưởng từ năm 2009 tới giảm ảnhhưởng suy thối kinh tế tồn cầu Việc gây ảnhhưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể là: tốc độ tăng trưởng doanh thu côngty ... lăng B Côngty CP Dược Bnh Lục Cao actiso Côngty Liên doanh BV Việt Nam Pharma Cao actiso Côngty Traphaco Sapa Việt Nam Cao actiso Côngty CP Dược Lâm Đồng Việt Nam Cao biển súc Côngty Dược ... dược nên sản phẩm côngty có sản phẩm thay hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều...
... cho phát triển Côngty thời gian tới 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU (1) Những yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới? (2) Thực trạng lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê ... nhằm nâng cao lựccạnhtranh cho Côngty thời gian tới nhƣ có định hƣớng hợp lý cho phát triển Côngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê ... tích yếu tốảnhhưởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tốảnh hƣởng đến lựccạnhtranhCôngty cổ phần...
... CÁC NHÂNTỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch ... làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tớilựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp em phân tích theo hườngnhântố tác động thuận lợi hay bất lợi tớilựccạnhtranh dịch...
... giá nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đến lựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tốt hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn, chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu hơn, lợi dài hạn giá, khuyến mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnh tranh...
... đến cạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglựctổ chức ảnhhưởng đến lựccạnhtranh ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁC NHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... hàng cá nhân nh : d v du h tr gói, d v chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn ... T ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13...
... tính: thực nhằm xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp ... luận án yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tốlực tài chính, 2) yếu tốlực quản trị, 3) yếu tốlực sản xuất công nghệ, 4) yếu tốlực Marketing, ... nghiên cứu đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động...
... tính: thực nhằm xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp ... luận án yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tốlực tài chính, 2) yếu tốlực quản trị, 3) yếu tốlực sản xuất công nghệ, 4) yếu tốlực Marketing, ... cứu yếu tốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk sau: Yếu tốlực tài Yếu tốlực quản trị Yếu tốlực sản xuất & Công nghệ H5 Yếu tốlực thương hiệu H6 Yếu tốlực xử lý tranh...
... tính: thực nhằm xác định yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp ... luận án yếu tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếu tốlực tài chính, 2) yếu tốlực quản trị, 3) yếu tốlực sản xuất công nghệ, 4) yếu tốlực Marketing, ... nghiên cứu đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo trình Nănglựccạnhtranh hoạt động...
... xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglựccơng nghệ Hình Mơ hình nghiên ... trung bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântố đến NLCT DN ngành...
... bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Nănglựccạnhtranh ngành ... tiễn khách sạn, cạnh tranh, lựccạnh tranh, lựccạnhtranh doanh nghiệp - Nghiên cứu nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh khách sạn Gold - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnh khách sạn ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởng đến lựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởng đến lựccạnh tranh...
... hình thành n ng l c c nh tranh qu c t c a côngty M t là, chi n l h c, c c u, đ i th c nh tranh c a công ty: u ki n nh ng đ n vi c thành l p công ty, đ n t ch c qu n lý côngty v c v n hố đóng m ... t ng côngty Th B ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B c 4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B c 5: Tính t ng m c a t ng côngty B c 6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v ... tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă X pă X pă i mă i mă i mă...
... nghèo 3.2 Xác định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh – Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên xem loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm côngty thị trường, đặc biệt côngtycông nghệ cao Sau đơt ... nghẽn + Doanh nghiệp có giá cước cạnhtranh nhất: giá cước Viettel cung cấp hấp dẫn Những gói cước Viettel thật hấp dẫn phù hợp với đối tượng khách hàng Bản thân nhân viên trực tổng đài giải đáp ... côngtycông nghệ cao Sau đơt tái cấu trúc chuyển đổi từ Tổng Côngty Viễn thông Quân đội thành Tập đồn Viễn thơng Qn đội năm 2009, có tới 50% giám đốc, phó giám đốc chi nhánh Viettel tỉnh, thành...