... tin đến với người nhận lúc vấn Các đánh giá, nhậnxét ứng viên thường tuân theo nguyên tắc định: có phương án – nhận “không nhận vào làm việc Và đánh giá mã hóa hai số Sau vấn đầu mà nhân viên ... ngày 31 tháng năm 1990, khách hàng trả lại hàng lúc nhận lại tiền Biện pháp xúc tiến bán hàng thật linh nghiệm Đến năm 1990, Excel đánh bại hoàn toàn Lotus thị trường Page 25 Tiểu luận Quản trị ... Microsoft bỏ nhiều tiền bán quảng cáo, chi phí dự toán khiến người ta kinh ngạc, đồng thời công ty thu hiệu xứng đáng Như việc nhằm tranh thủ khách hàngtừ Lotus chuyển sang Excel, tháng năm 1988, Microsoft...
... tin đến với người nhận lúc vấn Các đánh giá, nhậnxét ứng viên thường tuân theo nguyên tắc định: có phương án – nhận “không nhận vào làm việc Và đánh giá mã hóa hai số Sau vấn đầu mà nhân viên ... ngày 31 tháng năm 1990, khách hàng trả lại hàng lúc nhận lại tiền Biện pháp xúc tiến bán hàng thật linh nghiệm Đến năm 1990, Excel đánh bại hoàn toàn Lotus thị trường Page 25 Tiểu luận Quản trị ... Microsoft bỏ nhiều tiền bán quảng cáo, chi phí dự toán khiến người ta kinh ngạc, đồng thời công ty thu hiệu xứng đáng Như việc nhằm tranh thủ khách hàngtừ Lotus chuyển sang Excel, tháng năm 1988, Microsoft...
... doanh quốc tế, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp … - Bởi yếu tố thuộc môi trường luôn biến động hàng ngày, hàng tháng, hàng quý chí hàng Vì hoạt động ngắn ... lực thiếu tổ chức Nên quản trị nhân lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác quản lý nguồn lực khác sẻ hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực suy đến hoạt động quản lý thực người Trong ... tri phải biết thích ứng với điều kiện Nếu thực có hiệu quả, công tác quản trị nhân đặt cho nhà quản trị biết đặt câu hỏi, biết lắng nghe, giúp nhà quản trị nhân viên trở nên gần gũi hiểu tạo không...
... Trưởng phận: nhà tư vấn Nhân viên với tư Trang 32 Quản Trò Nhân Sự Cấp quản trò gián tiếp: ngườ đỡ đầu Lãnh đạo doanh nghiệp: người ủng hộ cách nhà đống kinh doanh: tự phát triễn Đối tư ng: Tất nhân ... … … Số điểm chung Điểm Căn chi tiết … Hiểu rộng … … Phán đoán Điểm chung Khả điều hành Số điểm chung Khả sinh lợi sáng tạo Số điểm chungTư ng tự: Trách nhiêm tài sản công ty – Trách nhiệm nhân ... thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng, thất bại họ người gánh chòu Rõ ràng họ nhà quản trò thánh họ bò ảnh hưởng nhiều yếu tố môi trường Theo quan điểm biểu tư ng nhà quản trò ảnh hưởng...
... ngũ nhân lực dồi dào, nhiều toán khác lại đặt cho nhà quản lý Khó khăn lớn nhà quản lý Việt giữ chân người tài doanh nghiệp Các nhà quản trị nhân Việt gần đauđầutư ng “chảy máu chất xám” ngày ... ngũ nhân lực dồi dào, nhiều toán khác lại đặt cho nhà quản lý Khó khăn lớn nhà quản lý Việt giữ chân người tài doanh nghiệp Các nhà quản trị nhân Việt gần đauđầutư ng “chảy máu chất xám” ngày ... triển, cấu tổ chức không hợp lý, vận hành không hiệu quả, độc đoán chế hay quản lý theo phương thức gia đình, cung cách quản lý thiếu chuyên nghiệp, quản lý nhân viên theo quan điểm kiểm soát cứng...
... Thiếu phối hợp chức Quản Trò Nhân Sự Thiếu phối hợp cấp quản trò nhân viên để ứng dụng Quản Trò Nhân Sự Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trò nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... có tư ng lai VIII Đạo đức quản trò nhân Kiến thức – Công Trang Quản Trò Nhân Sự Chương hai: Môi trường quản trò tài nguyên nhân I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn (quản trò tất cả) nhà quản ... thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng, thất bại họ người gánh chòu Rõ ràng họ nhà quản trò thánh họ bò ảnh hưởng nhiều yếu tố môi trường Theo quan điểm biểu tư ng nhà quản trò ảnh hưởng...
... người khác ng viên có dòp phán xét người khác không Để nhậnxét ứng cử viên dự vào tiêu chuẩn, nguyên tắc, phương pháp Dùng trực giác hay suy luận để nhậnxét Có khả nhậnxét người buổi gặp đầy tiên, ... thích Tạo tư ng quan bình đẳng hai người, sau ứng viên chức cao hơn, tạo hội diễn tả ứng viên • Nên tránh: Thiếu mục tiêu Phán đoán sớm Trấn áp Cho điểm bình quân chủ nghóa nh hưởng hào nhoáng bên ... Tầm quan trọng? Tỏ tin tư ng: Người quản đốc phải to tin tư ng nhân viên làm việc tốt, nhân viên không hoàn toàn tin tư ng họ thực công việc được, khẳng đònh quan không tin tư ng họ không tuyển...
... … … Số điểm chung Điểm Căn chi tiết … Hiểu rộng … … Phán đoán Điểm chung Khả điều hành Số điểm chung Khả sinh lợi sáng tạo Số điểm chungTư ng tự: Trách nhiêm tài sản công ty – Trách nhiệm nhân ... khối gián tiếp Chonhân viên hàng chánh, vụ cấp quản trò Đòi hỏi điều kiện cho công việcc Ví dụ đánh giá chức vụ Kinh nghiệm … Cho điểm vào ô thích hợp Thường Tổng Căn quát … … … Số điểm chung ... khung lương Mậu dòch viên Người bán hàng người làm marketing trực tiếp Đa số người bán hàng thích hoa hồng, khuyến khích cao bố trí đòa điểm kinh doanh vò trí bán hàng cửa tiệm khác doanh số khác...
... đào tạo quản lý nguồn nhân lực Công ty - Phòng Đầu tư: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty vấn đề đầutư xây dựng bản, đầutư nguồn vốn Công ty mang lại doanh thu cho Công ty - Phòng Kế toán, Tài chính: ... …… 15 MỤC LỤC 16 Nhậnxét giảng viên hướng dẫn 01 17 Mục lục 02 18 Danh mục hình vẽ, đồ thị 04 19 Lời mở đầu 05 Phần 1: Giới thiệu chung Tập đoàn Viễn ... chính: Tham mưu phương hướng, biện pháp, quy chế quản lý tài chính, thực định tài Công ty tổ chức thực công tác kế toán chohiệu quả, tiết kiệm, tránh lãng phí Đúng quy chế theo chế độ hành - Phòng...
... thức hợp tác đầutư quốc tế thông qua hình thức đầutư trực tiếp - Các dự ánđầutư nước góp phần tăng thu ngân sách, góp phần cải thiện cán cân toán cán cân vãng lai quốc gia 21 - Đầutư nước góp ... tổng vốn đầutư Tiếp theo lĩnh vực bán buôn, bán lẻ, sửa chữa với 29 dự ánđầutư mới, tổng vốn đầutư đăng ký cấp tăng thêm 85,2 triệu USD Xét theo đối tác, quý I, Nhật Bản nước đầutư lớn vào ... 2007 Qua lọt vào top 10 kinh tế hấp dẫn vốn đầutư FDI Theo Cục Đầutư nước (Bộ Kế hoạch Đầu tư) , năm 2009 nước có 839 dự án cấp giấy chứngnhậnđầutư với tổng vốn đăng kí 16,34 tỷ USD Tuy 24.6%...
... người khác ng viên có dòp phán xét người khác không Để nhậnxét ứng cử viên dự vào tiêu chuẩn, nguyên tắc, phương pháp Dùng trực giác hay suy luận để nhậnxét Có khả nhậnxét người buổi gặp đầy tiên, ... … … Số điểm chung Điểm Căn chi tiết … Hiểu rộng … … Phán đoán Điểm chung Khả điều hành Số điểm chung Khả sinh lợi sáng tạo Số điểm chungTư ng tự: Trách nhiêm tài sản công ty – Trách nhiệm nhân ... thành công người ta đánh giá không hết ảnh hưởng, thất bại họ người gánh chòu Rõ ràng họ nhà quản trò thánh họ bò ảnh hưởng nhiều yếu tố môi trường Theo quan điểm biểu tư ng nhà quản trò ảnh hưởng...
... quở trách không hiệu gặp gỡ mặt đối mặt bạn phải dụng đến nhiều từ ngữ cứng rắn Hơn nữa, bạn thấy phản ứng nhân viên trước lời nhậnxét Nếu gặp mặt nói chuyện qua điện thoại đáng ưu tiên - Thường ... công khai Lòng tự tin nhân viên gia tăng sau nhận lời ngợi khen lãnh đạo trước mặt đồng nghiệp Do đó, quan tâm tới việc khen ngợi nhân viên ưu túhàng tháng Khi tiến hành khen ngợi, bạn đừng quên ... gặp gỡ khách hàng) Vận dụng quy luật vàng phê bình nhân viên Nhiều nhà lãnh đạo đưa phê bình dựa quy luật vàng: Hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn đối xử! Nhưng hầu hết nhà quản trị doanh...
... Đó lúc nhận thức có ngầm giả định tinh tư ng, nhanh nhạy cán bộ, nhân viên công ty Do đó, nguyên vấn đề lại nằm ban điều hành (C-Suite) Một phần nhiệm vụ họ góp phần thay đổi kì vọng, nhận thức ... phải hỏi để tìm câu giải đáp Vậy đâu nguyên cho vấn đề này? Hãy nhìn vào vài yếu tố đây: Tránh né Chúngnhận thấy thực tế nhiều người làng nhân không hứng thú với việc học hỏi số Họ muốn tập trung ... hiểm Nếu nhà quản lý nhân không hiểu số xoay xung quanh vấn đề này, có khả họ không hoàn thành tốt công việc Trong trường hợp khẳng định nguyên vấn đề nằm thân người đảm trách mảng nhânNhận thức...
... tăng 309 trđ với tỷ lệ tăng 26.9% Nhưng chi phí quản lý chi phí bán hàng công ty tư ng đối cao, đặc biệt chi phí bán hàng năm 2000 tăng 61 trđ tư ng ứng tăng 30.5% so với năm 1999 Điều làm cho ... *Đào tạo nâng cao lực quản trị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp sở Đào tạo lực quản trị để nâng cao khả quản trị cách truyền ... thành người tích cực hơn, để đón nhận đánh giá tốt Đánh giá thành tích công tác nâng cao trách nhiệm hai phía: người bị đánh giá hội đồng đánh giá Không người bị đánh giá có ý thức hành vi, lời...
... cỏc b phn phi m bo mc tiờu chung ca ton cụng ty 1.3.2 Chc nng nhim v ca cỏc phũng ban - Giỏm c: l ngi ng u Cụng ty, iu hnh Cụng ty theo ch mt th trng v chu trỏch nghim chung v hot ng ca Cụng ty ... - Từ 35 tuổi đến 45 tuổi - Từ 25 tuổi đến 35 tuổi - Dới 25 tuổi Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2005/2004 So sánh 2006/2005 140 Tỷ trọng (%) 100 77 23 120 20 86 14 17 118 103 -14 107 59 42 104 29 71 ... chn nhõn lc mi ca Cụng ty cn c vo nhu cu nhõn lc cho hot ng sn xut kinh doanh Núi chung vic tuyn dng c tin hnh da vo nhu cu ca tng b phn, phũng ban Cụng tỏc tuyn dng, b sung lao ng cho nhng khõu...
... tài Chơng Lý luận chung quản trị nhân doanh nghiệp 1.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc quản trị nhân 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân Trớc vào khái niệm quản trị nhân , ta xem xét quản trị doanh nghiệp? ... Giám Đốc Xây dựng Phòng kinh doanh bán điện Phòng kỹ thuật Văn phòng Phòng đầutư xây dựng Phòng máy tính Xưởng công tơ Phòng kế hoạch Phòng quản lý đầutư Phòng quản lý điện Xưởng 110 kV Phòng tổ ... Phòng kinh doanh bán điện: Giúp Phó giám đốc kinh doanh toàn khâu kinh doanh bán điện Công ty từ khâu đầu đến khâu cuối, bán điện đến hộ dân thu tiền bán điện 10- Phòng quản lý dự án: Có nhiệm vụ...
... việc đánh giá quản lý ngời lao động Hầu hết việc đánh giá cán công nhân viên đơn vị trực thuộc phòng ban đơn vị đánh giá, mà đơn vị hầu hết cha đợc đầu t nhiều công tác quản trị nhân việc đánh ... hành đào tạo ngời đánh giá: Làm cho ngời đánh giá hiểu đợc tầm quan trọng công việc đánh giá Ngời đánh giá phải báo cáo trung thực với thực công việc ngời bị đánh giá Thực đánh giá: Theo tiêu ... tạo Quản lý kinh tế 336 tháng 43.680.000 Kinh doanh thơng mại 144 tháng 18.720.000 Đào tạo kỹ thuật 204 tháng 29.280.000 Đào tạo lại ngành nghề 32 768 tháng 275.200.000 Tổng cộng 51 1452 tháng...