0

nhược điểm hạn chế về trình độ chuyên môn hoá tổ chức quản lý về kênh phân phối phức tạp chu chuyển vốn chậm nhân lực phân tán kênh này chiếm tỷ trọng nhỏ quan hệ thị trường hẹp

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhật trung

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhật trung

Quản trị kinh doanh

... trò quản trị nhân lực 1.1.1.1.Khái niệm quản trị nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai trò tổ chức Trong trình ... CHƯƠNG 1: LUẬN CHUNG VỀ QUẢN NHÂN LỰC 1.1 .Lý luận chung quản trị nhân lực Nguồn lực người đóng vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp hay tổ chức Do việc khai thác tốt nguồn lực để phục ... nguồn nhân lực để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có cần Trên thực tế, nhu cầu thị trường biến động ngày có nhiều đối thủ cạnh trnah xuất hiện, nguồn nhân lực tổ chức lại có hạn trình độ quản lý, chuyên...
  • 57
  • 233
  • 0
Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công

Phân tích thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công

Thạc sĩ - Cao học

... ngành Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: LUẬN CHUNG VỀ QUẢN NHÂN LỰC 1.1 luận chung quản nhân lực 1.1.1 Khái niệm chung quản nhân lực Nhân lực tổ chức gồm tất người lao động làm việc, nhân ... người quản tổ chức Người quản nhân lực phải cố vấn, tham mưu, giúp cho cán quản tổ chức để họ quản ngày tốt người lao động phận - Tiếp cận hệ thống: Tổ chức quản hệ thống phức tạp ... cận quản lý: Quản tổng hợp hoạt động có ý thức nhằm thực mục đích, mục tiêu tổ chức thông qua nỗ lựcnhân Quản hoạt động: Lập kế hoạch, tổ chức, huy, điều phối, kiểm tra Quản nhân lực...
  • 97
  • 449
  • 0
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ  NHÂN LỰC

CƠ SỞ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... quản trị nhân lực doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhân lực KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC ... LAO ĐỘNG &ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CÁC CHÍNH SÁCH VỀ NHÂN SỰ @- Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch, chương trình nhằm đảm bảo tổ ... thành quản trị nhân theo kiểu truyền thống Đó là, tách lao động sản xuất lao động quản trị riêng rẽ, dựa nguyên tắc phân công lao động tối đa chuyên môn hoá công nhân, công xưởng Các nhà quản...
  • 32
  • 546
  • 2
 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Kế hoạch kinh doanh

... CHƯƠNG LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ nội dung chủ yếu quản trị nhân Quản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho ... nâng cao trình độ chuyên môn kĩ thuật cho người lao động Do 10 năm qua, đội ngũ lao động Tổng công ty có bước phát triển đổi theo hướng thích nghi với chế thị trường cạnh tranh có quản nhà nước ... tạo phát triển nhân Nhận thức đắn vấn đề này, Tổng công tyquan tâm định sau: 3.1.Đào tạo nhân Những lao dộng có trình độ chuyên môn cao nhân tố quý trình sản xuất xã hội nói chung, định việc...
  • 67
  • 816
  • 3
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Quản trị kinh doanh

... họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp ... trình nâng cao trình độ việc bồi dỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ cho ngời lao động để họ làm đợc công việc phức tạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trình độ chuyên ... thức, trình độ, nhận thức ngời Đào tạo nhân đợc chia làm loại: Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyên môn kỹ thuật cho ngời lao động Đợc áp dụng cho nhân...
  • 25
  • 461
  • 2
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Kế toán

... riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quản nhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng doanh nghiệp, mô hình mối quan hệ quản trị nhânđiểm khác Nguồn nhân khác với nguồn khác ... thưởng nhân viên Những người làm việc phận nhân chuyên gia nhân sự, họ đưa lời khuyên, có trách nhiệm phối hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhân có trợ để thực hoạt động nhân ... bảo chuyên môn hoá kết hợp với trang bị kiến thức tổng hợp - Phối hợp chặt chẽ phân công lao động hợp tác lao động - Sử dụng lao động phải dựa sở đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ lao động...
  • 21
  • 678
  • 1
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

Kế toán

... nguồn lực này, tổ chức phải coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng đầu vào quản trị nhân lực Công tác tuyển dụng thực tốt giúp cho tổ chức có đội ngũ lao động có chuyên môn cao, ... dụng, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổ chức từ thị trường lao động bên Mỗi nguồn có ưu nhược điểm riêng Tùy vào trường hợp cụ thể, tổ chức định nên tuyển mộ từ nguồn  Nguồn nhân lực ... cạnh tranh tổ chức thị trường Trong kinh tế thị trường, tổ chức cạnh tranh sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà cạnh tranh số lượng chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài sản quý giá mà tổ chức phải...
  • 20
  • 781
  • 1
khái luận chung về quản trị nhân sự

khái luận chung về quản trị nhân sự

Quản trị kinh doanh

... thành họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện ... có trình nâng cao trình độ việc bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động để họ làm công việc phức tạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trình độ chuyên ... thức, trình độ, nhận thức người Đào tạo nhân chia làm loại: *Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyên môn kỹ thuật cho người lao động Được áp dụng cho nhân...
  • 27
  • 483
  • 1
KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Quản trị kinh doanh

... họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp ... trình nâng cao trình độ việc bồi dỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ cho ngời lao động để họ làm đợc công việc phức tạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trình độ chuyên ... thức, trình độ, nhận thức ngời Đào tạo nhân đợc chia làm loại: *Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyên môn kỹ thuật cho ngời lao động Đợc áp dụng cho nhân...
  • 26
  • 409
  • 0
Lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực

luận chung về quản nguồn nhân lực

Kinh tế - Thương mại

... Quản nguồn nhân lực Quản nguồn nhân lực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổ chức Xét theo trình quản quản ... cá nhân tham gia hoạt động tổ chức, vai trò họ Cơ quan tổ chức hãng sản xuất, quan nhà nớc, bệnh viện, trờng đại học tổ chức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Nguồn nhân lực tạo sức mạnh vật ... quản (NNL) trình thực chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra nhân lực doanh nghiệp Quản NNL doanh nghiệp phận thiếu chức tổ chức doanh nghiệp Không hoạt động có tổ chức mang lại...
  • 28
  • 658
  • 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC  TẠI DOANH NGHIỆP

LUẬN CHUNG VỀ QUẢN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

Kế toán

... nguồn nhân lực *) Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực : - Thăng tiến bổ nhiệm nhân lực vào chức vụ quản - Giải chế độ cho nhân viên, quản viên họ rời bỏ doanh nghiệp - Tuyển dụng đội ... Thứ hai, quản nguồn nhân lực hoạt động (một quy trình) mà bạn nhóm quản nhân lực bạn tiến hành triển khai xếp nhân lực nhằm đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Quy trình gồm bước phân tích ... tầm quan trọng để đề tiêu chu n lực, phẩm chất mà người thực công việc cần phải có Phân tích công việc nội dung quan trọng quản nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung khác quản lý...
  • 17
  • 465
  • 0
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CƠ SỞ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị kinh doanh

... phiếu Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: a Hoạch định nguồn nhân lực: Là nhìn vào ... liên quan đến động viên đắn góp phần nâng cao tinh thần nhiệt tình cho nhân viên - Chức thông tin dịch vụ nhân lực (Quan hệ lao động) Chức nhằm cung cấp thông tin có liên quan đến người lao động ... hoạt động tổ chức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất thực công việc 1.1.3 Chức năng: - Các chức Quản trị Nguồn nhân lực: Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực tập trung vào lĩnh vực sau đây: - Chức thu...
  • 13
  • 2,017
  • 7
LUẬN VĂN: Lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tại Việt Nam potx

LUẬN VĂN: luận chung về quản nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tại Việt Nam potx

Thạc sĩ - Cao học

... đến hệ thống động lực kích thích tâm người lao động Trường phái quản đại”: Trường phái liên kết hợp nhiều thuyết quản như: thuyết quản tổ chức (đại diện Max Weber), thuyết quản ... Quan hệ lao động Quản nguồn nhân lực chịu trách nhiệm dịch vụ nguồn nhân lực + Quản tiền lương tiền công + Các hệ thống kỷ luật giải bất bình + Các quan hệ lao động nhân viên nhà quản ... pháp quản nguồn nhân lực nói riêng có mặt ưu điểm nhược điểm sau: 2.1 Ưu điểm  Bộ máy quản Xí nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến Chức kiểu tổ chức tương đối ưu việt Hình thức tổ chức...
  • 48
  • 659
  • 2
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

NHỮNG LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

Quản trị kinh doanh

... giới phù hợp với quản lý, bảo vệ, bếp +Đặc điểm trình tổ chức Lao động khách sạn phụ thuộc vào yếu tố có nhiều đặc điểm riêng biệt chịu ảnh hởng áp lực Do trình tổ chức phức tạp cần có biện pháp ... để tổ chức hợp Tổ chức lao động khách sạn phụ thuộc vào tính thời vụ, độ tuổi giới tính nên có tính luân chuyển công việc, phận có yêu cầu lao động trẻ mà nhân viên có độ tuổi cao, phải chuyển ... b )Tổ chức tuyển chọn nhân lực Trong trình tuyển chọn ngời quản cần ý nên vào yêu cầu sau: -Trình độ học vấn ngời lao động -Trình độ ngoại ngữ -Ngoại hình đội tuổi giới tính, sức khỏe tâm lý...
  • 13
  • 801
  • 0
LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP

LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP

Quản trị kinh doanh

... dụng kênh phân phối hỗn hợp tạo nên hoà hợp lợi điểm loại kênh phân phối với đòi hỏi thị trường cụ thể - Lựa chọn cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức bán hàng phân bổ, xếp nhân bán hàng cách hợp vào ... khách hàng thường có cấu tổ chức lực lượng bán hàng theo lãnh thổ địa chuyên môn hoá theo hai hướng Về bản, cấu tổ chức hỗn hợp nỗ lực nhằm tận dụng hướng chuyên môn hoá theo khách hàng theo ... địa bàn hoạt động rộng nên nhân viên bán hàng phải di chuyển nhiều Trong cấu tổ chức dạng dùng chuyên gia chyên ngành để bán hàng Cơ cấu tổ chức hỗn hợp: Những công ty chuyên môn hoá lực lượng bán...
  • 29
  • 1,699
  • 6
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

NHỮNG LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... mà sách quản trị nhân lực khách sạn dựa sở luật lao động Nội dung quản trị nhân lực khách sạn Quản trị nhân lực bao gồm tổng thể quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trọng tâm ... quản có nhiều kinh ngiệm quản trị nhân lực Kinh ngiệm đôi với đặc điểm nguồn nhân lực đưa đến công tác quản trị nhân lực dễ dàng có hiệu e Trình độ lực tư người quản nhân tố chủ quan ... đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng người c Chức hoạt động quản trị nhân lực Quản trị nhân lựcchức kế hoạch hoá nhân lực, tuyển chọn, đào...
  • 18
  • 639
  • 0
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Kế toán

... chắn quản trị nhân lực tổ chức công tác quản sử dụng nguồn nhân lực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp hoạt động ... theo chức năng; phân công lao động theo công nghệ, phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc Hiệp tác lao động trình liên kết hay phói hợp hoạt động cá nhân người lao động phận công ty ... nhân lực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực sau ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước sau: - Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân...
  • 22
  • 950
  • 0
Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

Cơ sở luận về quản trị nhân lực

Quản trị kinh doanh

... thành bại tổ chức Nguòn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức nên Quản trị nhân lực lĩnh vực quan trọng quản tổ chức Mặt khác, quản nguồn lực khác hiệu tổ chức không quản tốt nguồn nhân lực, suy ... thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng quản trị nhân lực tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu nên tổ chức, vận hành tổ chức định ... điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết quản trị nhân Triết quản trị nhân lực quan điểm tư tưởng người lãnh đạo cấp cao cách thức quản người tổ chức...
  • 21
  • 713
  • 1

Xem thêm