nhược điểm hạn chế về trình độ chuyên môn hoá tổ chức quản lý về kênh phân phối phức tạp chu chuyển vốn chậm nhân lực phân tán kênh này chiếm tỷ trọng nhỏ quan hệ thị trường hẹp
... trò quản trị nhânlực 1.1.1.1.Khái niệm quản trị nhânlựcNhânlực hiểu nguồn lực người, gồm lực trí lực Nguồn nhânlựctổchức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai trò tổchứcTrongtrình ... CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝNHÂNLỰC 1.1 .Lý luận chung quản trị nhânlực Nguồn lực người đóng vai trò quantrọng hoạt động doanh nghiệp hay tổchứcDo việc khai thác tốt nguồn lực để phục ... nguồn nhânlực để đảm bảo nguồn nhânlực sẵn có cần Trên thực tế, nhu cầu thịtrường biến động ngày có nhiều đối thủ cạnh trnah xuất hiện, nguồn nhânlựctổchức lại có hạntrìnhđộquản lý, chuyên...
... ngành Quản trị kinh doanh CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝNHÂNLỰC 1.1 Lý luận chung quảnlýnhânlực 1.1.1 Khái niệm chung quảnlýnhânlựcNhânlựctổchức gồm tất người lao động làm việc, nhân ... người quảnlýtổchức Người quảnlýnhânlực phải cố vấn, tham mưu, giúp cho cán quảnlýtổchức để họ quảnlý ngày tốt người lao động phận - Tiếp cận hệ thống: Tổchứcquảnlýhệ thống phứctạp ... cận quản lý: Quảnlý tổng hợp hoạt động có ý thức nhằm thực mục đích, mục tiêu tổchức thông qua nỗ lực cá nhânQuảnlý hoạt động: Lập kế hoạch, tổ chức, huy, điều phối, kiểm tra Quảnlýnhân lực...
... quản trị nhânlực doanh nghiệp Công tác quản trị nhânlực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: Sơ đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhânlực KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂNLỰC ... LAO ĐỘNG &ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CÁC CHÍNH SÁCH VỀNHÂN SỰ @- Hoạch định nguồn nhânlực Hoạch định nguồn nhânlực tiến trình triển khai thực kế hoạch, chương trình nhằm đảm bảo tổ ... thành quản trị nhân theo kiểu truyền thống Đó là, tách lao động sản xuất lao động quản trị riêng rẽ, dựa nguyên tắc phân công lao động tối đa chuyênmônhoá công nhân, công xưởng Các nhà quản...
... CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ I LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ nội dung chủ yếu quản trị nhânQuản trị nhân hoạt động quản trị doanh nghiệp, trìnhtổchức nguồn lao động cho ... nâng cao trìnhđộchuyênmôn kĩ thuật cho người lao động Do 10 năm qua, đội ngũ lao động Tổng công ty có bước phát triển đổi theo hướng thích nghi với chếthịtrường cạnh tranh có quảnlý nhà nước ... tạo phát triển nhânNhận thức đắn vấn đề này, Tổng công ty có quan tâm định sau: 3.1.Đào tạo nhân Những lao dộng có trìnhđộchuyênmôn cao nhântố quý trình sản xuất xã hội nói chung, định việc...
... họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quantổchức cần phải có phậnnhânQuản trị nhân thành tốquantrọngchứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổchứcQuản trị nhân diện khắp ... trình nâng cao trìnhđộ việc bồi dỡng thêm chuyênmôn nghiệp vụ cho ngời lao động để họ làm đợc công việc phứctạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trìnhđộchuyên ... thức, trình độ, nhận thức ngời Đào tạo nhân đợc chia làm loại: Đào tạo nâng cao trìnhđộchuyênmôn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyênmôn kỹ thuật cho ngời lao động Đợc áp dụng cho nhân...
... riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chứcquảnlýnhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng doanh nghiệp, mô hình mối quanhệquản trị nhân có điểm khác Nguồn nhân khác với nguồn khác ... thưởng nhân viên Những người làm việc phậnnhânchuyên gia nhân sự, họ đưa lời khuyên, có trách nhiệm phối hợp hoạt động nhân giúp Giám đốc phận Nhà quản trị nhân có trợ lý để thực hoạt động nhân ... bảo chuyênmônhoá kết hợp với trang bị kiến thức tổng hợp - Phối hợp chặt chẽphân công lao động hợp tác lao động - Sử dụng lao động phải dựa sở đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trìnhđộ lao động...
... nguồn lực này, tổchức phải coi trọng công tác quản trị nguồn nhânlực Tuyển dụng đầu vào quản trị nhânlực Công tác tuyển dụng thực tốt giúp cho tổchức có đội ngũ lao động có chuyênmôn cao, ... dụng, tổchức tuyển mộ từ lực lượng lao động bên tổchức từ thịtrường lao động bên Mỗi nguồn có ưu nhượcđiểm riêng Tùy vào trường hợp cụ thể, tổchức định nên tuyển mộ từ nguồn Nguồn nhânlực ... cạnh tranh tổchứcthịtrườngTrong kinh tế thị trường, tổchức cạnh tranh sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà cạnh tranh số lượng chất lượng nguồn nhânlực Nguồn nhânlực tài sản quý giá mà tổchức phải...
... thành họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quantổchức cần phải có phậnnhânQuản trị nhân thành tốquantrọngchứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổchứcQuản trị nhân diện ... có trình nâng cao trìnhđộ việc bồi dưỡng thêm chuyênmôn nghiệp vụ cho người lao động để họ làm công việc phứctạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trìnhđộchuyên ... thức, trình độ, nhận thức người Đào tạo nhân chia làm loại: *Đào tạo nâng cao trìnhđộchuyênmôn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyênmôn kỹ thuật cho người lao động Được áp dụng cho nhân...
... họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quantổchức cần phải có phậnnhânQuản trị nhân thành tốquantrọngchứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổchứcQuản trị nhân diện khắp ... trình nâng cao trìnhđộ việc bồi dỡng thêm chuyênmôn nghiệp vụ cho ngời lao động để họ làm đợc công việc phứctạp hơn, với suất cao Lao động yếu tố quý trình sản xuất, lao động có trìnhđộchuyên ... thức, trình độ, nhận thức ngời Đào tạo nhân đợc chia làm loại: *Đào tạo nâng cao trìnhđộchuyênmôn kỹ thuật: Là trình giảng dậy nâng cao chuyênmôn kỹ thuật cho ngời lao động Đợc áp dụng cho nhân...
... Quảnlý nguồn nhânlựcQuảnlý nguồn nhânlực (NNL) tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, trì phát triển lực lợng lao động làm việc với hiệu xuất cao tổchức Xét theo trìnhquảnlýquảnlý ... cá nhân tham gia hoạt động tổ chức, vai trò họ Cơ quantổchức hãng sản xuất, quan nhà nớc, bệnh viện, trờng đại học tổchức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phứctạp Nguồn nhânlực tạo sức mạnh vật ... quảnlý (NNL) trình thực chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra nhânlực doanh nghiệp Quảnlý NNL doanh nghiệp phận thiếu chứctổchức doanh nghiệp Không hoạt động có tổchức mang lại...
... nguồn nhânlực *) Nội dung công tác phát triển nguồn nhânlực : - Thăng tiến bổ nhiệm nhânlực vào chức vụ quảnlý - Giải chếđộ cho nhân viên, quảnlý viên họ rời bỏ doanh nghiệp - Tuyển dụng đội ... Thứ hai, quảnlý nguồn nhânlực hoạt động (một quy trình) mà bạn nhóm quảnlýnhânlực bạn tiến hành triển khai xếp nhânlực nhằm đạt mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Quy trình gồm bước phân tích ... tầm quantrọng để đề tiêu chu n lực, phẩm chất mà người thực công việc cần phải có Phân tích công việc nội dung quantrọngquảnlý nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung khác quản lý...
... phiếu Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổchức 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: a Hoạch định nguồn nhân lực: Là nhìn vào ... liên quan đến động viên đắn góp phần nâng cao tinh thần nhiệt tình cho nhân viên - Chức thông tin dịch vụ nhânlực (Quan hệ lao động) Chức nhằm cung cấp thông tin có liên quan đến người lao động ... hoạt động tổchức phụ thuộc nhiều vào hiệu suất thực công việc 1.1.3 Chức năng: - Các chứcQuản trị Nguồn nhân lực: Các hoạt động Quản trị nguồn nhânlựctập trung vào lĩnh vực sau đây: - Chức thu...
... đến hệ thống động lực kích thích tâm lý người lao động Trường phái quảnlý đại”: Trường phái liên kết hợp nhiều lý thuyết quảnlý như: thuyết quảnlýtổchức (đại diện Max Weber), thuyết quảnlý ... Quanhệ lao động Quảnlý nguồn nhânlực chịu trách nhiệm dịch vụ nguồn nhânlực + Quảnlý tiền lương tiền công + Các hệ thống kỷ luật giải bất bình + Các quanhệ lao động nhân viên nhà quảnlý ... pháp quảnlý nguồn nhânlực nói riêng có mặt ưu điểmnhượcđiểm sau: 2.1 Ưu điểm Bộ máy quảnlý Xí nghiệp tổchức theo kiểu trực tuyến Chức kiểu tổchức tương đối ưu việt Hình thức tổ chức...
... giới phù hợp với quản lý, bảo vệ, bếp +Đặc điểmtrìnhtổchức Lao động khách sạn phụ thuộc vào yếu tố có nhiều đặc điểm riêng biệt chịu ảnh hởng áp lựcDotrìnhtổchứcphứctạp cần có biện pháp ... để tổchức hợp lýTổchức lao động khách sạn phụ thuộc vào tính thời vụ, độ tuổi giới tính nên có tính luân chuyển công việc, phận có yêu cầu lao động trẻ mà nhân viên có độ tuổi cao, phải chuyển ... b )Tổ chức tuyển chọn nhânlựcTrongtrình tuyển chọn ngời quảnlý cần ý nên vào yêu cầu sau: -Trình độ học vấn ngời lao động -Trình độ ngoại ngữ -Ngoại hình đội tuổi giới tính, sức khỏe tâm lý...
... dụng kênhphânphối hỗn hợp tạo nên hoà hợp lợi điểm loại kênhphânphối với đòi hỏi thịtrường cụ thể - Lựa chọn cấu tổ chức: Cơ cấu tổchức bán hàng phân bổ, xếp nhân bán hàng cách hợp lý vào ... khách hàng thường có cấu tổchứclực lượng bán hàng theo lãnh thổ địa lý có chuyênmônhoá theo hai hướng Về bản, cấu tổchức hỗn hợp nỗ lực nhằm tận dụng hướng chuyênmônhoá theo khách hàng theo ... địa bàn hoạt động rộng nên nhân viên bán hàng phải di chuyển nhiều Trong cấu tổchức dạng dùng chuyên gia chyên ngành để bán hàng Cơ cấu tổchức hỗn hợp: Những công tychuyênmônhoálực lượng bán...
... mà sách quản trị nhânlực khách sạn dựa sở luật lao động Nội dung quản trị nhânlực khách sạn Quản trị nhânlực bao gồm tổng thể quanhệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trọng tâm ... quảnlý có nhiều kinh ngiệm quản trị nhânlực Kinh ngiệm đôi với đặc điểm nguồn nhânlực đưa đến công tác quản trị nhânlực dễ dàng có hiệu e Trìnhđộlực tư người quảnlý Nó nhântốchủquan ... đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội để phát triển không ngừng người c Chức hoạt động quản trị nhânlựcQuản trị nhânlực có chức kế hoạch hoánhân lực, tuyển chọn, đào...
... chắn quản trị nhânlựctổchức công tác quảnlý sử dụng nguồn nhânlựctổchức cách có hiệu Đây khâu quantrọng hàng đầu thiếu công tác quản trị doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp hoạt động ... theo chức năng; phân công lao động theo công nghệ, phân công lao động theo mức độphứctạp công việc Hiệp tác lao động trình liên kết hay phói hợp hoạt động cá nhân người lao động phận công ty ... nhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhânlực sau ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhânlực gồm bước sau: - Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân...
... thành bại tổchức Nguòn nhânlực nguồn lực thiếu tổchức nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quantrọngquảnlýtổchức Mặt khác, quảnlý nguồn lực khác hiệu tổchức không quảnlý tốt nguồn nhân lực, suy ... thành lập tổchức giúp cho tổchức tồn phát triển thịtrường Tầm quantrọngquản trị nhânlựctổchức xuất phát từ vai trò quantrọng người Con người yếu tố cấu nên tổ chức, vận hành tổchức định ... điều động nhântổchức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquản trị nhân Triết lýquản trị nhânlựcquanđiểm tư tưởng người lãnh đạo cấp cao cách thức quảnlý người tổ chức...