... yếu Đó giảipháp chọn để thực mục tiêu chiếnlược Ngoài công cụ trên, trình xây dựng chiếnlược cho doanh nghiêp, sử dụng số phương pháp bổ sung phương phápchuyêngia để hoạch định chiếnlược ... thay đổi chiếnlược khiến cần có thay đổi nhiệm vụ công ty Do hoạt động hình thành, thực thi đánh giáchiếnlược nên thực sở liên tục, không vào lúc cuối năm Quá trình quản trị chiếnlượcthực không ... phương phápchuyên gia, tham khảo ý kiến chuyêngia ngành chọn lấy yếu tố chuyêngia xem quan trọng nhất, có tính định đến cạnh tranh ngành − Chúng đo lường mức độ quan trọng yếu tố phương pháp chuyên...
... & HIỆU QUẢ Thamgia Phú-Toàn Gia An Phúc, khách hàng hưởng lãi suất từ hoạt động đầutư Quỹ liên kết chung Lãi suất đầutưthực tế Phú-Toàn Gia An Phúc chi trả cho khách hàng thời gian qua cạnh ... bệnh hiểm nghèo) 1.2.2) Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm công ty a) Những lựa chọn chiếnlược công ty Như ta biết để đưa chiếnlược đắn nhà hoạch định chiếnlược công ty phải vào thông tin người làm ... ngành BHNT Việt Nam Công ty liên tục tăng vốn đầutư để gia tăng sức mạnh kinh doanh thực mục tiêu dẫn đầu thị trường Từ số 15 triệu USD đầutư ban đầu, công ty tăng vốn lên 40 triệu USD năm 2001;...
... III: Bài học kinh nghiệm số giảiphápnhằm hoàn thiện chiến l ợc thâm nhập thị tr ờng TRUNG QuốC CủA CÔNG TY 29 3.1 Bài học kinh nghiệm .29 3.2 Giảipháp 30 Kết ... cực thamgia hội chợ, công tác xã hội để quảng bá thơng hiệu Trung quốc nớc sản xuất giầy dép lớn giới hàng năm thờng diễn hội chợ lớn với thamgia nhiều nhà sản xuất hàng đầu giới Thamgia hội ... tác mở thị trờng cho công ty Tại hội chợ Côn Minh Trung Quốc tổ chức tháng hàng năm Bitis số doanh nghiệp Việt Nam thamgia hội chợ với việc thuê thêm gian hàng trị giá 675USD/1gian Tham gia...
... án chiếnlược 14 1.2.4.1 Chiếnlược sản phẩm 15 1.2.4.2 Chiếnlược cạnh tranh 15 1.2.4.3 Chiếnlượcđầutư .16 1.2.5 Phân tích lựa chọn chiếnlược 17 1.2.6 Thựcchiến ... .36 2.7 Ma trận SWOT 41 2.8 Ra định chiếnlược 43 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰM XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH ... .46 3.3 Xây dựng chiếnlược phận 46 3.3.1 Chiếnlược đa dạng hố sản phẩm 46 3.3.2 Chiếnlược chiếm lĩnh thị trường 47 GVHD :ThS Phạm Thị Kim Dung 3.3.3 Chiếnlược cạnh tranh ...
... thích tư vấn mạch lạc,rõ ràng uy tín Do vận cần có thamgiachuyêngiatư vấn bên Việc tư vấn với chuyêngia coi quan trọng,dặc biệt nơi mà phương pháp đánh giáthực công việc áp dụng 26 Nhóm ... thời gian phát sinh công việc để thực công việc theo hình thức giao việc vào thời gian tư ng ứng Phiếu giao việc đặc thù phải kèm phần tự đánh giá kết công việc CBNV d) Nguyên tắc giao việc: Giao ... công việc lại tùy theo tính chất thời gian phát sinh công việc để thực công việc theo hình thức giao việc vào thời gian tư ng ứng 13 Nhóm 1- ĐGTHCV - CBNV giao việc theo tháng quý năm (Tùy theo...
... thực nghiêm chỉnh sách thuế Nhà nước, dành phần chi phí quỹ phúc lợi để đóng góp từ thiện thamgia vào chưong trình phúc lợi xã hội khác Các giảiphápnhằm phát triển hoạt động kinh doanh - Mở ... triển khai nghiệp vụ lĩnh vực kinh doanh tiền tệ thamgia vào thị trường mở, thực nghiệp vụ chiết khấu, tái cấp vốn với ngân hàng nhà nước, thamgia vào nghiệp vụ mua bán giấy tờ có giá (Repo) với ... chức vào cuối tháng 3/2006, lần nữa, Báo cáo tổng hợp VPBank khẳng định kiên trì thựcchiếnlược ngân hàng bán lẻ Phấn đấu vài năm tới trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực phía Bắc nằm nhóm...
... tài: Chiếnlược tiêu thụ sản phẩm Công ty Da giầy Hà Nội số giảipháp để thựchiện làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài lời mở đầu, kết luận chuyên đề gồm có chương: Chương I: Chiến ... chẽ với chiếnlược sản phẩm chiếnlượcgiá cả, chiếnlược phân phối chịu ảnh hưởng chiếnlượcgiá cả, đồng thời tác động quay trở lại việc xây dựng triển khai hai chiếnlược + Chiếnlược phân ... trò chiếnlược giao tiếp khuếch trương trở nên quan trọng chiếnlược tiêu thụ sản phẩm, Chiếnlược giao tiếp khuếch trương công cụ hữu hiệu hỗ trợ cho chiếnlược sản phẩm, giá phân phối Chiến lược...
... sản xuất kinh doanh, thực thành công chiến lợc phát triển đến năm 2010, công ty cần phải trọng vào số biện pháp sau: Tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh, với toàn ngành thamgia hội nhập cạnh tranh ... đầu t phát triển lớn từ đến năm 2010 dựa chủ yếu vào việc vay, đầu t từ vốn ngân sách chiếm tỷ lệ nhỏ Vì cần huy động vốn đầu t nớc đáp ứng đợc Phần vốn đầu t có vai trò quan trọng phần vốn đầu ... phần đáng kể vào việc đầu t theo chiều sâu, đại hoá trình sản xuất Việc tăng vốn đầu t góp phần tăng khả sản xuất mạng Bu chính, góp phần giải công ăn việc làm cho đội ngũ lao động mở rộng qui...
... biện phápnhằm cải thiện môi trường cho nhà đầutư nước thúc đẩy luồng đầutư nước vào Lào như: Một: Tăng cường ổn định sách, mở rộng khu vực lĩnh vực cho đầutư nước Hai: Cho phép nhà đầutư nước ... Lào 3.3 Những giảiphápnhằmthựcchiếnlược phát triển thương mại nước CHDCND LÀO giai đoạn 2008-2010 Để thực định hướng mục tiêu chiếnlược phát triển thương mại cần có sách giảipháp đồng liên ... hội giao lưu hàng hoá, tạo môi trường hấp dẫn, thu hút đầutư vào nước…cần cải tạo, nâng cấp đại hoá sở hạ tầng đất nước Trong điều kiện nguồn vốn đầutư hạn hẹp, việc tiến hành đầutư phải thực...
... nhỏ Chiến lợc phải làm rõ đơn vị thamgia cạnh tranh nh nào ,mở rộng loại hình dịch vụ sao ,và bớc cụ thể để thực mục tiêu cách hiệu 1.2.2 Phân loại chiến lợc theo nội dung Nếu dựa vào nội dung chiến ... triển, biện pháp tổ chức thựcChiến lợc cấp tỉnh( vùng): phận chiến lợc cấp quốc gia, phải phù hợp phục tùng chiến lợc cấp quốc gia Trong chiến lợc cấp tỉnh chứa đựng hai yếu tố: chiến lợc phát ... ty Không có giảipháp xem nh chiến lợc đơn ý tởng nguyện vọng, 12 không mang tính khả thi Các giảipháp thể tính đột phá chiến lợc nhằm vào khâu khó khăn phức tạp Chính sách biện pháp bao gồm...
... Tế & Quản lý_ĐHBKHN Một số giảiphápnhằmthựcchiến lợc công ty TEC đến 2015 46 Bùi Thị Hồng Trang_K7QTDN Khoa Kinh Tế & Quản lý_ĐHBKHN Một số giảiphápnhằmthựcchiến lợc công ty TEC đến 2015 ... nhng i tỏc mi nc v nc ngoi cựng thamgia kinh doanh dch v dn n s cnh tranh Bùi Thị Hồng Trang_K7QTDN Khoa Kinh Tế & Quản lý_ĐHBKHN Một số giảiphápnhằmthựcchiến lợc công ty TEC đến 2015 43 ... dch v giỏ tr gia tng - Phỏt trin nhanh cỏc dch v mi ph cp ASEAN v khu vc chõu ỏ thỏi bỡnh dng Bùi Thị Hồng Trang_K7QTDN Khoa Kinh Tế & Quản lý_ĐHBKHN Một số giảiphápnhằmthựcchiến lợc công...
... tiện nhằmthực thi chiếnlược doanh nghiệp Biện phápchiếnlược kinh doanh có vai trò quan trọng việc thực thi chiến lược, công cụ nhằm biến ý tư ng chiếnlược thành thực Hệ thống biện phápchiến ... MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰMTHỰCHIỆN THÀNH CÔNG CHIẾNLƯỢC CỦA PVC – HANOI 51 3.1 Giảipháp tổ chức quản lý 51 3.2 .Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 52 3.3 .Giải phápđầutư ... Thứ tư, Bảo đảm tính lien tục kế thừa chiếnlược Thứ năm, Đảm bảo thực mục tiêu ưu tiên 1.4 Nội dung chiến lược: 1.4.1 Tư tưởng, phương châm chiếnlược doanh nghiệp: Chiếnlược kinh doanh tư tưởng...
... lực nhằm bước đến mục tiêu chiếnlược Cho đến cơng ty thường đầutư q nhiều vào giai đoạn hoạch định chiếnlược mà khơng trọng giai đoạn thựcchiếnlược Họ cho cần đề chiếnlược tốt, việc thựcchiến ... khai g Chỉ đạo thựcchiếnlược Chỉ đạo thựcchiếnlượcthực chất việc triển khai chiến lược, đưa chiếnlược vào thựcthực tiễn Nội dung việc đạo thựcchiếnlược bao gồm: - Vận hành hệ thống thơng ... mục tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp cơng cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thựcchiếnlược + Điều chỉnh ngân sách cho chiếnlược + Xố bỏ việc thựcchiến lược: trường...
... SVTH : Trn Trung Ngha Chơng III giảipháp hoàn thiện chiến lợc phát triển sản phẩm công ty cổ phần xây dựng t vấn phát triển công nghệ đông dơng I MC TIấU PHT TRIN (GIAI ON 2005 2011) nh hng: Tp ... tỡnh hỡnh sa cha, thamgia cỏc cụng tỏc thớ nghim cú nhu cu Thụng bỏo cho phũng nhõn s hnh chớnh lp hp ng khoỏn vic vi cỏc i cựng phi hp ký hp ng lao ng cho tt c cụnh nhõn thamgia ti cụng trỡnh ... chin lc hi nhp : L loi chin lc tỡm cỏch phỏ v s l thuc u vo v u bng cỏch thamm gia vo cỏc hot ng phõn phi, tiờu th hoc thamgia vo cỏc hot ng cung ng nguyờn vt liu Nhng chin lc ny thỡ thớch ng cho...
... lực nhằm bước đến mục tiêu chiếnlược Cho đến cơng ty thường đầutư q nhiều vào giai đoạn hoạch định chiếnlược mà khơng trọng giai đoạn thựcchiếnlược Họ cho cần đề chiếnlược tốt, việc thựcchiến ... khai g Chỉ đạo thựcchiếnlược Chỉ đạo thựcchiếnlượcthực chất việc triển khai chiến lược, đưa chiếnlược vào thựcthực tiễn Nội dung việc đạo thựcchiếnlược bao gồm: - Vận hành hệ thống thơng ... mục tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp cơng cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thựcchiếnlược + Điều chỉnh ngân sách cho chiếnlược + Xố bỏ việc thựcchiến lược: trường...
... án chiếnlượcThực chất bước đề hệ thống giảipháp cơng cụ để thực mục tiêu chiếnlược * Căn để xây dựng phương án chiến lược: - Mục tiêu chiến lược: giảipháp cơng cụ chiếnlược xác định để thực ... lực nhằm bước đến mục tiêu chiếnlược Cho đến cơng ty thường đầutư q nhiều vào giai đoạn hoạch định chiếnlược mà khơng trọng giai đoạn thựcchiếnlược Họ cho cần đề chiếnlược tốt, việc thựcchiến ... mục tiêu chiến lược: xảy trường hợp + Điều chỉnh giảipháp cơng cụ chiếnlược + Điều chỉnh việc tổ chức thựcchiếnlược + Điều chỉnh ngân sách cho chiếnlược + Xố bỏ việc thựcchiến lược: trường...