THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH

THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH

GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Trần Hưng Thái

MSSV: 506401293 Lớp : 06VQT2

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của em Những kết quả và các

số liệu trong khóa luận được thực hiện tại công ty cổ phần Địa Sinh, không sao chépbất kỳ nguồn nào khác Em hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự camđoan này

TP Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 11 năm 2010

Sinh viên (ký tên)

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

- -KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành: Quản Trị Kinh Doanh

THỰC TRẠNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH

GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn SVTH: Trần Hưng Thái

MSSV: 506401293 Lớp : 06VQT2

Xin cảm ơn chân thành của em đến quý thầy cô trường Đại Học Kỹ Thuật CôngNghệ TPHCM – Khoa Quản Trị Kinh Doanh Các Thầy Cô đã truyền đạt cho emnhững kiến thức hết sức quý báo trong thời gian qua Đặc biệt em gửi lời cảm ơnđến thầy ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn, hướng dẫn và góp ý, giúp em có thể hoànthành đề tài Xin chân thành cám ơn Thầy.

Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc, cùng toàn thể anh chị cán bộ công nhân viêntrong công ty Cổ phần Địa Sinh, đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em trong suốtquá trình thực hiện đề tài này

Đề tài còn nhiều thiếu xót, mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các Thầy Cô vàlãnh đạo công ty

Xin chân thành cảm ơn

Sinh Viên Trần Hưng Thái

-NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : Trần Hưng Thái MSSV : 506401293 Khoá : 06VQT2 1 Thời gian thực tập ………

………

………

2 Bộ phận thực tập ………

………

3 Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật ………

………

………

………

………

4 Kết quả thực tập theo đề tài ………

………

………

5 Nhận xét chung ………

………

………

………

………

Đơn vị thực tập

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Ngày Tháng Năm 2011

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

ThS TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN

Lời mở đầu 1

1.Lý do và ý nghĩa của đề tài 1

2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4.Kết cấu của đề tài 2

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG KINH DOANH 1.1 Khái niệm cơ bản về chiến luợc trong kinh doanh 3

1.1.1 Khái niệm về chất lượng 3

1.1.2 Vai trò của chiến lược trong kinh doanh 4

1.2 Nội dung của chiến lược trong kinh doanh 6

1.2.1 Các quan điểm nội dung chiến lược trong kinh doanh 6

1.2.1.1 Sự du nhập vào lĩnh vực kinh doanh của thuật ngữ chiến lược

6

1.2.1.2 Một số cách tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

7

1.2.1.3 Các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8

1.2.2 Nội dung chủ yếu của chiến lược trong kinh doanh 10

1.2.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh : 11

1.2.3.1 Những yêu cầu căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh 11

1.2.3.2 Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lược kinh doanh .13

1.2.3.3 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 14

1.2.3.4 Những yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược 25

1.2.3.5 Các giải pháp và công cụ chiến lược 27

TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG NHỮNG NĂM 2005- 2010 28

2.1 Giới thiệu về công ty 28

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 28

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty 28

2.1.3 Những yếu tố ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược tại công ty trong thời gian qua (2005- 2010) 31

2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh 32

2.3 Những nguyên nhân không hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh cùa công ty cổ phần Địa Sinh 36

CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA SINH TRONG GIAI ĐOẠN 2011-2016 42

3.1 Mục tiêu và phương hướng 42

3.2 Các giải pháp đề xuất 42

3.2.1Gi i phápải pháp xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng các vị trí nhân sự phù hợp với công việc kinh doanh của công ty 42

3.2.2 Giải pháp cắt giảm một số ngành nghề 43

3.2.3 Giải pháp hạn chế tình trạng nợ động 46

3.2.4 Giải pháp đẩy mạnh ngành nghề kinh doanh XNK 47

Kết luận chung 50

Tài liệu tham khảo 51

Hình 1.1 Sơ đồ quá trình xây dựng chiến lược 14

Hình 1.2 Môi trường tác động chiến lược doanh nghiệp 17

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty……… 45

Bảng 2.1 phân tích doanh thu – chi phí từ năm 2008 – 2010 48

Bảng 2.2 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 50

Biểu đồ 2.1 Biểu đồ hiển thị kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 52

Sơ đồ 3.1: Sơ đồ đường đi của chứng từ nhập khẩu 65

BĐSĐT Bất động sản đầu tư

LỜI MỞ ĐẦU

1.Lý do và ý nghĩa của đề tài:

Khi nói đến kinh doanh thì cho dù dưới hình thức nào vấn đề được nêu ratrước tiên cũng là hiệu quả Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của một công

ty, là thước đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng như từng đơn vị kinhdoanh

Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là mục tiêu lớn nhất củamọi doanh nghiệp Để đạt được điều đó mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt, giá thànhhợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phảikhông ngừng nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh, trong đó chiến lược kinh doanh

là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp

Công ty Cổ Phần Địa Sinh là một doanh nghiệp hoạt động với các ngànhnghề đa dạng Nhưng hiện nay, với sự biến động của nến kinh tế toàn cầu, công tycũng gặp không ít khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt.Công ty cũng đang cố gắngtìm tòi sáng tạo cho mình một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vữngtrên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn củacông ty nhằm tạo ra cho mình một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10năm tới hoặc dài hơn nữa

Tuy nhiên môi trường kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiếnlược kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng cóthể nói không thể đề ra một chiến lược được xem là hoàn hảo nhất

Dựa trên cơ lý thuyết đã được trang bị và căn cứ tình hình thực tế công ty,

em đã chủ động chọn đề tài “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn

thiện chiến lược hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Địa Sinh” làmnội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình

2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài

Qua sự tìm hiểu, em đã một phần nào đúc kết kinh nghiệm thực tế, vận dụng

cơ sở lý luận về chiến lược đã học, quan sát và đưa ra cho mình những giải phápriêng Đồng thời có cách nhìn tổng quát và triển khai áp dụng từ lý thuyết vào thựctiễn gặp những khó khăn và thuận lợi gì? Nguyên nhân do đâu? Trên cơ sở đó emđưa ra một số giải pháp nhằm góp phần giúp công ty có một số ý kiến tham khảo vàđưa ra chiến lược phát triển nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Ở đề tài này em lấy thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ PhầnĐịa Sinh là chính Nhưng do thời gian có hạn nên sự tìm hiểu về bộ tiêu chuẩn nàyvào thực tế còn nhiều thiếu sót và mong rằng sẽ hoàn thiện hơn nửa

4.Kết cấu của đề tài

Đề tài của em có kết cấu ba chương:

- Chương I: Cở sở lý luận về chiến lược phát triển kinh doanh

- Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần ĐịaSinh trong những năm 2005-2010

- Chương III: Một số chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh của công ty Cổ Phần Địa Sinh giai đoạn 2011-201

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH

1.1 Những khái niệm cơ bản về giải pháp phát triển kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về chiến lược trong kinh doanh

Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bảncùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực,lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạnnhất định Chiến lược kinh doanh mang các đặc điểm :

- Chiến lược kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp xác địnhcác mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (5:10 năm )

và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững

- Chiến lược kinh doanh chỉ phác thảo các phương hướng dài hạn, có tính địnhhướng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện việc kết hợp giữa mục tiêuchiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp giữa chiến lược và chiến thuật, giữa ngắnhạn và dài hạn.Từ đó mới đảm bảo được hiệu quả kinh doanh và khắc phục đượccác sai lệch do chiến lược gây ra

- Mọi quyết định quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thựchiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược đều phải tập trung vào người lãnhđạo cao nhất của doanh nghiệp Điều này đảm bảo cho tính chuẩn xác của các quyếtđịnh dài hạn, cho sự bí mật về thông tin

- Chiến lược kinh doanh luôn được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh.Điều này đòi hỏi trong quá trình xây dựng chiến lược, doanh nghiệp phải đánhgiá đúng thực trạng sản xuất kinh doanh của mình để tìm ra các điểm mạnh,điểm yếu và thường xuyên soát xét lại các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lược

- Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dựng cho các ngànhnghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống thế mạnh

của doanh nghiệp Điều này đặt doanh nghiệp vào thế phải xây dựng, phải lựa chọn

và thực thi chiến lược cũng như tham gia kinh doanh trên những thương trường đã

có chuẩn bị và có thế mạnh

1.1.2 Vai trò của chiến lược trong kinh doanh

Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

ít được sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống Chiến lược kinh doanhtrong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá cho rằng nhà nước có tráchnhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tếquốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất Chính phủ quản lý và vận hànhtoàn bộ quá trình phát triển của đất nước Do đó hầu hết các doanh nghiệp đều xâydựng chiến lược theo một khuôn mẫu cứng nhắc:

Qua thực tế, trong thời kỳ bao cấp đã làm hạn chế sự phát huy tính ưu việt củachiến lược kinh doanh, đã chưa thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải xâydựng chiến lược kinh doanh Nghị quyết Đại hội VI, với các nội dung đổi mới sâusắc trong đường lối chính trị, đường lối kinh tế với quan điểm xoá bỏ cơ chế tậptrung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toánkinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp đã giành đượcquyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để cóthể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới Do đó, chiến lược kinh doanh là khôngthể thiếu được trong giai đoạn hiện nay

Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đa số cácdoanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn,phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thíchnghi với sự thay đổi môi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự thành công haythất bại của doanh nghiệp Thực tế, những bài học thành công hay thất bại trongkinh doanh đã chỉ ra có những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trắng nhờ cóđược chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng có những nhà tỷ phú, do sailầm trong đường lối kinh doanh của mình đã trao cơ ngơi kinh doanh của mình chođịch thủ trong một thời gian ngắn Sự đóng cửa những công ty làm ăn thua lỗ và sựphát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cao, thực

sự phụ thuộc một phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đó,đặc biệt trong nền kinh tế thị trường Sự tăng tốc của các biến đổi trong môi trường,

sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tàinguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và

cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng có một tầm quantrọng với một doanh nghiệp Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinhdoanh đối với các doanh nghiệp được thể hiện trên một số mặt sau:

Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi

 Đánh giá hiện trạng

của mình

Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi nhanh

 Đánh giá hiện trạng

Những biến đổi nhanh thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ.Việc xâydựng các chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội

và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp

Chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề

Chiến lược kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một

 Đánh giá hiện trạng

cách hợp lý nhất

1.2 Nội dung của chiến lược trong kinh doanh

1.2.1 Các quan điểm nội dung chiến lược trong kinh doanh

1.2.1.1 Sự du nhập vào lĩnh vực kinh doanh của thuật ngữ chiến lược

Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ rất lâu, trước đây thuật ngữ này được

sử dụng trong quân sự Ngày nay, thuật ngữ này đã lan tỏa và du nhập vào hầu hếtcác lĩnh vực kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội Sự giao thoa về ngôn ngữ giữathuật ngữ chiến lược với các khái niệm và phạm trù của các lĩnh vực này đã tạo ranhững mới trong những ngôn ngữ khoa học của các lĩnh vự đó

Ngày nay, chúng ta có thể gặp ở mọi nới các khái niệm: "Chiến lược kinh tế

xã hội", "Chiến lược ngoại giao", "Chiến lược dân số", "Chiến lược khoa học côngnghệ"…Đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế chúng ta có thể gặp rất nhiều khái niệmcũng được hình thành từ sự kết hợp trên, ở phạm vi vĩ mô có thể gặp các khái niệm

"Chiến lược phát triển ngành", "Chiến lược công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu",

ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lược cũng có sự kết hợp với các khái niệm, phạmtrù quản lý doanh nghiệp hình thành các thuật ngữ "chiến lược marketing", " Chiếnlược kinh doanh" Sự xuất hiện các thuật ngữ nói trên không chỉ đơn thuần là vay

mượn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan củaquản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.

1.2.1.2 Một số cách tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

a Quan điểm cổ điển (Classic approach)

Quan điểm này xuất hiện từ trước năm 1960, theo quan điểm này thì doanhnghiệp có thể kế hoạch hoá, tối ưu hoá tất cả các yếu tố đầu vào để từ đó tạo rađược lợi thế cạnh tranh dài hạn nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả và tối ưu hoá lợinhuận.Thực tế, đến măn 1970 cách tiếp cận này mất ý nghĩa, vì toàn bộ hoạt độngcủa doanh nghiệp đều do kế toán trưởng và giám đốc chỉ đạo, không đề cập đến bênngoài Mặt khác, lúc này đã hình thành các khu vự như Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu,Đông Âu…đã chi phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, cạnh tranh giữa cáckhu vực đòi hỏi các doanh nghiệp phải có tiếng nói chung phối hợp lẫn nhau

b Quan điểm tiến hoá (Evolution approach)

Quan điểm này coi "Doanh nghiệp là một cơ thể sống và nó chịu tác động củamôi trường bên ngoài, đồng thời cơ thể sống tự điều chỉnh chính mình để thích nghivới môi trường kinh doanh" Như vậy, quan điểm này không thừa nhận doanhnghiệp như là một hộp đen, mà trái lại doanh nghiệp như là một hệ thống mở chịutác động của môi trường bên ngoài, "Doanh nghiệp không thể ngồi bên trong bốnbức tường mà phải mở cửa sổ để quan sát bầu trời đầy sao", nhằm tìm kiếm cơ hộikinh doanh và phát hiện nguy cơ có thể đe dọa doanh nghiệp

c Quan điểm theo quá trình (Processing approach)

Theo quan điểm này doanh nghiệp muốn thành công trên thị trường thì cầnphải có một quá trình tích lũy kinh nghiệm, nâng lên thành mưu kế trong kinhdoanh Theo tính toán của Trường Đại học Havard Mỹ thì: từ một đến ba năm mớibước vào thị trường, từ ba đến năm mới giữ vững trên thị trường và lớn hơn támnăm mới thành công

d Quan điểm hệ thống

Quan điểm này cho rằng các doanh nghiệp kinh doanh đều nằm trong hệthống và chịu tác động của các hệ thống đó.Ví dụ như hệ thống kinh doanh của

Nhật, hệ thống kinh doanh mạng của người Hoa, hệ thống kinh doanh của Mỹ, TâyÂu…

Tóm lại, cho dù các quan điểm trên có tiếp cận phạm trù chiến lược dưới góc

độ nào, thì chúng nhằm một mục đích chung của mình là tăng trưởng nhanh, bềnvững và tối ưu hoá lợi nhuận

1.2.1.3 Các quan điểm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Do đó các cách tiếp cận khác nhau về chiến lược mà các quan niệm về chiếnlược được đưa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung,thống nhất về phạm trù này Có thể nêu có một số quan niệm như sau:

- M Porter cho rằng "Chiến lược là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh"

- Alain Threatart trong cuốn "Chiến lược của công ty" cho rằng: "Chiến lược

là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống cạnh tranh và giành thắng lợi"

- K.Ohamac cho rằng: "Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lạinhững điều kiện thuận lợi nhất cho một phía, đánh giá chính xác thời điểm tấn cônghay rút lui, xác định đúng đắn ranh giới của sự thỏa hiệp"

- "Chiến lược là nhằm phác họa những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâudài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành độngchính xác của doanh nghiệp" Đó là quan niệm của Alain Charles Martinet, tác giảcuốn sách "chiến lược", người đã được nhân giải thưởng của Havard L'exphandsion năm 1983

- Nhóm tác giả Garry D.Smith, Danny Rarnokd, Bopby D.Bizrell trong cuốn

"Chiến lược và sách lược kinh doanh" cho rằng "Chiến lược được định ra như là kếhoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng của công ty đi đến mục tiêu mong muốn Kếhoạch tác nghiệp này tạo cơ sở cho các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp"Nhìn chung các quan niệm trên về thuật ngữ chiến lược đều bao hàm và phản ánh các vấn đề sau:

+ Mục tiêu của chiến lược

+ Trong thời gian dài hạn (3, 5, 10 năm)

+ Quá trình ra quyết định chiến lược

+ Nhân tố môi trường cạnh tranh

+ Lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nóiriêng

Như vậy, ta thấy chiến lược của doanh nghiệp là một "sản phẩm" kết hợpđược những gì môi trường có? Những gì doanh nghiệp có thể? Và những gì doanhnghiệp mong muốn?

Tóm lại, trong đời sống của doanh nghiệp, chiến lược là: "một nghệ thuật thiết

kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệvới một môi trường biến đổi cạnh tranh"

Như chúng ta đã biết ở dưới các cách tiếp cận khác nhau về chiến lược kinhdoanh sẽ có những quan niệm khác nhau về phạm trù này, và do đó cũng có nhữngquan niệm khác nhau về nội dung của chiến lược kinh doanh Các nhà quản lý Pháp

đã căn cứ vào nội dung quản lý sản xuất kinh doanh cho rằng chiến lược sản xuấtkinh doanh bao gồm các bộ phận sau:

- Chiến lược thương mại: bao gồm những thủ pháp, những định hướng bảođảm các yếu tố đầu vào, tổ chức tiếp thị, phân phối và tiêu thụ sản phẩm

- Chiến lược công nghệ kỹ thuật: bao gồm các định hướng nghiên cứu pháttriển hoặc đầu tư hoặc đổi mới phần cứng, phần mềm công nghệ sản xuất sản phẩm

- Chiến lược tài chính: bao gồm định hướng về quy mô, nguồn hình thành vốnđầu tư và sử dụng hiệu quả các chương trình dự án kinh doanh

- Chiến lược con người: bao gồm các phương thức nhằm phát huy tính năngđộng tích cực của con người với tư cách là chủ thể của quá trình sản xuất, tạo nên

sự thống nhất về ý chí, hành động của tập thể người lao động trong doanh nghiệp.Các chuyên gia kinh tế BCG (Boston Consulting Group) căn cứ vào hệ thống quản

lý của công ty lại coi chiến lược kinh doanh của công ty bao gồm:

- Chiến lược phát triển toàn diện doanh nghiệp: là những định hướng lớn vềchức năng, nhiệm vụ, những chính sách, giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện nhữngmục tiêu chiến lược của toàn doanh nghiệp

- Chiến lược phát triển các bộ phận kinh doanh: bao gồm phương pháp, thủ

đoạn, mục tiêu cụ thể của các thành viên, bộ phân sản xuất kinh doanh trực thuộccủa doanh nghiệp cạnh tranh trên khu vực thị trường sản phẩm được giao

- Các chiến lược chức năng: là phương thức hành động của các bộ phận chứcnăng thuộc bộ máy quản lý doanh nghiệp để thực hiện và hỗ trợ chiến lược của toàndoanh nghiệp trong phạm vi nhiệm vụ được giao

1.2.2 Nội dung chủ yếu trong chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh trước hết thể hiện quan các điểm, tư tưởng tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp Các quan điểm phát triển tồn tại và phát triển khẳngđịnh vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp Nó trả lời cho các câu hỏi:

- Doanh nghiệp tồn tại vì mục đính gì?

- Doanh nghiệp tồn tại trong lĩnh vực nào ?

- Và định hướng phát triển của doanh nghiệp là gì?

Chiến lược kinh doanh không chỉ là những mục tiêu mà còn gồm chương trìnhhành động hướng mục tiêu Tất cả được thể hiện cụ thể trong mỗi chiến lược màdoanh nghiệp lựa chọn.Về mục tiêu của chiến lược kinh doanh, các nhà quản trịdoanh nghiệp sẽ xác định đâu là mục tiêu quan trọng nhất, chủ yếu nhất mà doanhnghiệp muốn đạt được Có điều là doanh nghiệp cần phải giải quyết những mục tiêunhỏ khác để có cơ sở thực hiện mục tiêu chính Mỗi một mục tiêu nhỏ có nhữngnhiệm vụ riêng, cần được phân chia thực hiện theo chức năng của từng bộ phậntrong doanh nghiệp Mối liên kết chặt chẽ giữa các mục tiêu nhỏ và mục tiêu lớn làcăn cứ đảm bảo chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là có tính khả thi.Vềchương trình hành động là cách thức triển khai thực hiện mục tiêu đặt ra Những cơ

sở để xây dựng chương trình dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp Cách thứctriển khai chính là sử dụng các nguồn lực này để giải quyết từng nhiệm vụ được chitiết rõ trong từng mục tiêu con Tuy nhiên chương trình phải có sự sắp xếp thứ tựhợp lý không gây xáo trộn khi triển khai

1.2.3 Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.2.3.1 Những căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh

- Phải có một khối lượng thông tin và tri thức nhất định

- Phải xây dựng được chiến lược dự phòng, chiến lược thay thế

- Phải biết kết hợp giữa thời cơ và sự chín muồi của thời gian trong kinhdoanh

b Những căn cứNhư chúng ta biết một trong những mục tiêu của doanh nghiệp là tối ưu hoá lợinhuận thông qua việc cung cấp những sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng Để có được các sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp cần phải sửdụng các yếu tố đầu vào, quy trình công nghệ để sản xuất ra chúng hay nói cáchkhác doanh nghiệp phải sử dụng tốt các yếu tố bên trong của mình Tuy nhiên,không phải chỉ riêng có doanh nghiệp sản xuất những hàng hoá và dịch vụ đó, màcũng có những doanh nghiệp khác cũng sản xuất (đối thủ cạnh tranh).Vì vậy, để thuhút khách hàng nhiều hơn thì những sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp phải cómẫu mã, chất lượng hơn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hay nói cách khác họgiành được thắng lợi trong cạnh tranh Từ lập luận đó ta đi đến xác định các căn cứcho việc xây dựng chiến lược kinh doanh gồm:

+ Khách hàng

+ Đối thủ cạnh tranh

+ Doanh nghiệp

Các nhà kinh tế coi lực lượng này là "bộ ba chiến lược" mà các doanh nghiệp phảidựa vào đó để xây dựng chiến lược kinh doanh của mình

b.1 Khách hàng:

Đại diện cho nhân tố "cầu" của thị trường, khái niệm khách hàng chứa đựngtrong đó vô số nhu cầu, động cơ, mục đích khác nhau của những nhóm người khácnhau.T ừ đó hình thành nên các khúc thị trường cá biệt mà các doanh nghiệp khôngthể bao quát toàn bộ Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải căn cứ vàokhách hàng có nghĩa là nó phải tìm ra trong tập hợp khách hàng một hoặc một sốnhóm khách hàng hình thành nên một khúc vào thị trường có lượng đủ lớn cho việctập trung nỗ lực doanh nghiệp vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng trên thịtrường đó Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải phân chia tập hợp khách hàngthành từng nhóm, những khúc khác nhau theo các tiêu thức như: trình độ văn hoá,thu nhập, tuổi tác, lối sống…Bằng cách phân chia này doanh nghiệp xác định đượccho mình khúc thị trường mục tiêu, từ đó tập trung nguồn lực để thoả mãn nhu cầucủa thị trường

b.2 Doanh nghiệp (thực lực của doanh nghiệp )

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần phải căn cứ vào thực lực củadoanh nghiệp nhằm khải thác tối đa các nguồn lực và sử dụng nó vào các lĩnh vực,chức năng có tầm quan trọng quyết định đối với sự thành công của doanh nghiệptrong việc kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ đã xác định Các lĩnh vực chức năngcần phải xác định có thể lựa chọn theo các căn cứ cụ thể như sau:

+ Đầu tư vào sản phẩm, dịch vụ nào?

+ Đầu tư vào giai đoạn công nghệ nào?

+ Tập trung mở rộng quy mô hay phấn đấu giảm thấp chi phí?

+ Tổ chức sản xuất đồng bộ hay mua bán thành phẩm về lắp ráp?

Việc xác định đúng lĩnh vực, chức năng của doanh nghiệp sẽ tạo điều kiện đểdoanh nghiệp hướng mọi nỗ lực của mình vào các khâu then chốt nhằm tạo ra ưuthế của doanh nghiệp trên thị trường đã chọn

b.3 Đối thủ cạnh tranh

Điều dễ hiểu là các đổi thủ cạnh tranh cũng có những tham vọng, nhữngphương sách, những thủ đoạn như doanh nghiệp đã trù liệu Do vậy, chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp cần hướng vào việc tạo sự khác biệt so với các đối thủ củamình trên những lĩnh then chốt bằng cách so sánh các yếu tố nói trên của doanhnghiệp với các đối thủ cạnh tranh Sự khác biệt chủ yếu cần xác định được là những

ưu thế mà doanh nghiệp đã có hoặc có thể tạo ra bao gồm cả những giá trị hữu hình

và vô hình Các giá trị hữu hình gồm:

+ Năng lực sản xuất sản phẩm

+ Hệ thống cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh

+ Hệ thống kênh phân phối, tiếp thị

sở những căn cứ trong bộ ba chiến lược nêu trên thì chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp có độ tin cậy cần thiết Song môi trường kinh doanh chỉ có nhữngnhân tố mà từng trường hợp cụ thể doanh nghiệp còn phải xét thêm các nhân tốkhác thuộc môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp như: các nhân tố chính trị,pháp luật, khoa học công nghệ…trong việc xác định và lựa chọn phương án chiếnlược kinh doanh có độ tin cậy cao hơn

1.2.3.2 Các quan điểm cần quán triệt khi xây dựng chiến lược kinh doanh

Khi xây dựng chiến lược kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểmsau đây:

+ Xây dựng chiến lược kinh doanh phải căn cứ vào việc khai thác các yếu tốthen chốt của doanh nghiệp để giành thắng lợi

+ Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa vào việc phát huy các ưu thế và các lợithế so sánh

+ Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên cơ sở khai thác những nhân

tố mới, những nhân tố sáng tạo

+ Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác triệt để các nhân

tố bao quanh nhân tố then chốt

1.2.3.3 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Xây dựng chiến lược kinh doanh là quá trình xác định những nhiệm vụ, nhữngmục tiêu cơ bản trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp với những phươngthức tốt nhất để thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ đó Xây dựng chiến lược làgiai đoạn quan trọng nhất của quá trình quản lý chiến lược Vì kết quả của giai đoạnnày là một bản chiến lược với các mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu Cáckết quả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công hay thất bại củadoanh nghiệp Giai đoạn này tiêu tốn thời gian và nguồn lực nhiều nhất Do đó nănglực hoạch định chiến lược là yêu cầu quan trọng hàng đầu đối với các cán bộ quản

lý Qúa trình xây dựng chiến lược được thực hiện thông qua các bước sau (hình 1.1)

Hình 1.1 Sơ đồ quá trình xây dựng chiến lược

a Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích nội bộ doanh nghiệp

Hoàn thành việc lựa chọn chiến lược

Bước 1

Bước 2

Bước 3

Bước 4

a.1 Bản chất mục tiêu của chiến lược

Xác định mục tiêu chiến lược là bước đầu tiên trong quá trình hoạch địnhchiến lược và là bước rất quan trọng Bởi vì việc xác định đúng mục tiêu chiến lược

sẽ là căn cứ, định hướng chỉ đạo cho các bước tiếp theo của qúa trình hoạch địnhchiến lược của doanh nghiệp Mặt khác, nó còn là căn cứ để đánh giá và điều chỉnhchiến lược Mục tiêu chiến lược được hiểu là những gì mà doanh nghiệp cần vươntới, cần đạt được trong một khoảng thời gian nhất định (thương là dài hạn) ở đâycần phân biệt giữa mục tiêu chiến lược với dự đoán, dự đoán được hiểu như là mộtchỉ dẫn cái có thể đạt được trong hoạt động tương lai có tính đến hoạt động trongquá khứ của doanh nghiệp Dự đoán dựa trên sự tính toán, nhưng nhìn chung nóbiểu hiện một xu hướng Trong khi đó mục tiêu chiến lược thể hiện ý chí muốnvươn lên của doanh nghiệp và cần phải đạt được

a.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược và yêu cầu của mục tiêu chiến lược

Hệ thống mục tiêu trong doanh nghiệp tuỳ thuộc vào từng thời kỳ, nó baogồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn

- Mục tiêu dài hạn bao gồm:

+ Thị phần của doanh nghiệp

+ Lợi nhuận của doanh nghiệp

+ Năng suất lao động

+ Vấn đề giải quyết công ăn việc làm và đời sống người lao động

- Căn cứ vào lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

- Căn cứ vào quyết định của ban Giám Đốc điều hành doanh nghiệp và chủ sở hữu

- Căn cứ vào khả năng nguồn lực và các lợi thế của doanh nghiệp Khi xácđịnh hệ thống mục tiêu phải thoả mãn được những yêu cầu sau:

- Mục tiêu phải được xác định rõ ràng từng thời kỳ, phải có mục tiêu chung,mục tiêu riêng

- Các mục tiêu phải đảm bảo tính liên kết, tương hỗ lẫn nhau hay nói cáchkhác khi thực hiện mục tiêu này không cản trở công việc thực hiện mục tiêu khác

- Xác định rõ mức độ ưu tiên của từng mục tiêu và hệ thống cấp bậc của từng mục tiêu

- Các mục tiêu phải đảm bảo tính cân đối và khả thi

- Những người tham gia thực hiện phải nắm được và hiểu một cách đầy đủmục tiêu chiến lược

- Đảm bảo tính cụ thể mục tiêu: tính linh hoạt, tính định lượng, tính khả thi,tính hợp lý

Phân tích môi trường kinh doanh

Việc xây dựng chiến lược tốt phụ thuộc vào sự am hiểu tường tận các điềukiện môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang phải đương đầu Các yếu tố môitrường có một ảnh hưởng sâu rộng vì chúng ảnh hưởng đến toàn bộ các bước tiếptheo quá trình xây dựng chiến lược Chiến lược cuối cùng phải được xây dựng trên

cơ sở các điểu kiện dự kiến Môi trường kinh doanh bao gồm ba mức độ: môitrường nội bộ doanh nghiệp môi trường ngành kinh doanh và môi trường nền kinhtế

Hình 1.2 Môi trường tác động chiến lược doanh nghiệp

Nguồn Phòng kinh doanh công ty Cổ phần Địa Sinh

a Khẳng định đường lối của doanh nghiệp

Một trong các căn cứ để xây dựng chiến lược là đường lối của doanh nghiệp

vì thế trong khi xây dựng chiến lược cần phải khẳng định lại sứ mệnh, mục tiêu tốicao của doanh nghiệp Sứ mệnh của doanh nghiệp là một khái niệm dùng để chỉmục đích của doanh nghiệp Nó là lí do, là ý nghĩa sự tồn tại của doanh nghiệp

+ Sứ mệnh của doanh nghiệp đựơc khẳng định với các nội dung sau:

- Mục đích tồn tại của doanh nghiệp: trả lời câu hỏi doanh nghiệp vì mụcđích gì? Vai trò, nhiệm vụ của doanh nghiệp đối với xã hội là gì?

- Khách hàng của doanh nghiệp là ai?

- Ai là người tiêu thụ chủ yếu sản phẩm của doanh nghiệp?

- Thị trường: doanh nghiêp hoạt động trên thị trường nào?phục vụ nhữngai?

- Công nghệ của doanh nghiệp: doanh nghiệp sử dụng công nghệ gì để thực

Nhà cung cấp

Các đối thủ mới tiềm ẩn

Hàng thay thế

Các đối thủ trong ngành, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện

có

Khách hàng

Nguy cơ, dịch vụ

Do sản phẩm thay thế

Các đối thủ cạnh tranh mới Nguy cơ

Khả năng

Ép giá

Khả năng

Ép giá

hiện các họat động kinh doanh của mình?

- Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp: thể hiện niềm tin cơ bản, giá trịnguyện vọng, quan điểm tư tưởng phát triển của doanh nghiệp

+ Sứ mệnh của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng đối với doanh nghiệp

Nó có vai trò định hướng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sứmệnh của doanh nghiệp đảm bảo sự thống nhất về mục đích của doanhnghiệp, hướng toàn bộ doanh nghiệp vào một khuôn khổ hành động thốngnhất để thực hiện mục tiêu Nó là cơ sở để doanh nghiệp đề ra các chiến lược,huy động và phân bổ các nguồn lực một cách hiệu qủa nhất để từng bước điđến mục tiêu Vì thế phạm vi của sứ mệnh không nên quá rộng hoặc quá hẹp.Nếu quá rộng nó sẽ trở nên mơ hồ, khó xác định được mục tiêu và động lựccho doanh nghiệp trong qúa trình phát triển Còn nếu quá hẹp, sứ mệnh sẽ trởnên cứng nhắc, trói buộc các hoạt động của doanh nghiệp và có thể bỏ quanhững cơ hội do môi trường đem lại Nội dung sứ mệnh cũng phải được xácđịnh rõ ràng để toàn bộ nhân viên của doanh nghiệp hiểu rõ và nắm được Bởi

vì hiểu rõ sứ mệnh của doanh nghiệp, nhân viên sẽ ý thức được vai trò của họ

và xác định các hoạt động của họ theo định hướng của doanh nghiệp

b Nghiên cứu và dự báo

b.1) Nghiên cứu và dự báo môi trường Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao giờ cũng gắn liền với môitrường Trong xu thế hiện nay, môi trường luôn luôn có những biến đổi nhanh vàảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiêp Mỗi biến đổi của môi trường có thểđem đến cho doanh nghiệp những cơ hội và nguy cơ Vì vậy, để đảm bảo thànhcông doanh nghiệp phải phân tích và dự báo đúng, đầy đủ về môi trường Môitrường bên ngoài bao gồm môi trường quốc tế, môi trường trong nước và môitrường cạnh tranh nội bộ ngành Qúa trình nghiên cứu, dự báo môi trường được tiếnhành theo các nội dung:

- Phân tích và dự báo các xu hướng của nền kinh tế thế giới có thể ảnh hưởngtới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích và dự báo các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội trong nước

có thể tác động tới doanh nghiệp

- Phân tích và dự báo các nhân tố của môi trường cạnh tranh của ngành màdoanh nghiệp đang tham gia Hoạt động nghiên cứu và dự báo phải có được thôngtin về quá khứ, hiện tại để phân tích, trên cơ sở đó dự báo cho tương lai của môitrường Các kết quả phân tích và dự báo sẽ được tổng hợp lại Từ đó các chuyên gia

có thể xác định được các cơ hội và nguy cơ môi trường có thể đem đến cho doanhnghiệp, làm cơ sở cho việc đề ra các mục tiêu, giải pháp chiến lược nhằm tận dụng

cơ hội, và phòng tránh, hạn chế nguy cơ

b.2) Nghiên cứu nội lực doanh nghiệp

Việc nghiên cứu và dự báo nội lực của doanh nghiệp nhằm xác định những điểmmạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.Doanh nghiệp nào cũng có những lợi thế và hạnchế nhất định, vì thế các chuyên gia chiến lược phải nắm được thực lực và thựctrạng của doanh nghiệp để có những giải pháp nhằm phát huy thế mạnh và khắcphục những điểm yếu Nội dung chủ yếu của nghiên cứu nội lực doanh nghiệp baogồm:

- Nghiên cứu thực trạng tổ chức và lãnh đạo, xem xét cơ cấu tổ chức, cáchthức ra quyết định của lãnh đạo và việc thực hiện các quyết định

- Nghiên cứu tình hình tài chính: phân tích các chỉ tiêu tài chính như tổng tàisản, tổng nguồn vốn, khả năng thanh toán, các chỉ số lợi nhuận

- Nghiên cứu nguồn nhân lực: các hoạt động quản lý nguồn nhân lực nhưtuyển lao động, đào tạo lao động, tiền công , tổng số lao động, cơ cấu lao động

- Nghiên cứu năng lực công nghệ, năng lực nghiên cứu và phát triển

- Nghiên cứu về lĩnh vực marketing của doanh nghiệp: thị phần hiện tại, uy tínvới khách hàng

- Nghiên cứu hiện trạng về sản xuất: quy mô công nghệ, quy mô sản xuất, khảnăng mở rộng sản xuất Thông thường người ta tổng hợp các yếu tố của môi trườngvào bảng tổng hợp môi trường kinh doanh, và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệpvào bảng tổng hợp tình hình nội bộ của doanh nghiệp theo mẫu sau:

Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh /tình hình nội bộ doanh nghiệp:

tố đối với ngành

Tác động đối với doanh nghiệp

Tính chất tác động

Điểm

Liệt kê các

yếu tố

Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố : rất quan trọng =3 quan trọng vừa =2 quan trọng ít =1 không quan trọng

=0

Mức độ quan trọng của mỗi yếu tố

nhiều=3 trung bình=2

ít =1 không tác động

=0

Mô tả tính chất tác động tốt =+

xấu =

-(5)= (2)*(3)

+/-b.3) Các phương pháp nghiên cứu và dự báo

Có rất nhiều phương pháp dự báo khác nhau về mức độ phức tạp, độ tin cậycũng như ưu điểm và nhược điểm Căn cứ vào từng quá trình và mục tiêu của dựbáo mà lựa chọn phương pháp thích hợp Người ta thường thực hiện một số phươngpháp thích hợp sau:

- Phương pháp chuyên gia

- Phương pháp ngoại suy xu hướng

- Sử dụng các mô hình kinh tế lượng, các mô hình toán kinh tế

c Xác định mục tiêu chiến lược

Mục tiêu là những trạng thái, những tiêu thức cụ thể mà doanh nghiệp muốnđạt được trong một thời gian nhất định Xác định mục tiêu là một bước hết sức quantrọng trong quá trình xây dựng chiến lược Bởi vì việc xác định đúng đắn mục tiêu

sẽ cho phép định hướng đúng các hành động chiến lược, nó xác định các bước tiếptheo của giai đoạn xây dựng cũng như thực hiện chiến lược Mục tiêu còn là căn cứ

để đánh giá và điều chỉnh chiến lược