... cương Thực tập tốt nghiệp Trang 2 / 6 Quảntrị sự thay đổi Đạo đức kinh doanh Văn hóa doanh nghiệp – Nghiệpvụ chuyên ngành quảntrị nguồn nhân lực: Quảntrịnhân sự Tâm lý học ... thời vụ mà doanh nghiệp không cần tuyển nhân viên toàn thời gian. – Hội nhập vào môi trường thực tế của doanh nghiệp thông qua việc tiếp xúc thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực, quảntrị ... nghề nghiệp. B. Kiến thức đã được trang bị – Nghiệpvụ Tin học, văn thư và văn phòng: Tin học văn phòng Quảntrị và điều hành văn phòng Soạn thảo văn bản hành chánh – NghiệpvụQuản trị...
... dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... sự nghiệp cho các doanh nghiệp. Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực ... Cơ cấu tổ chức phòng quảntrịnhânlực 5Hình 4: Cơ cấu tổ chức phòng quảntrịnhânlực 8III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrịnhânlực 91. Hoạch định tài nguyên nhân sự 112. Tuyển dụng...
... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn ... thuyết quảntrịnhânlực vào trong doanh nghiệp. Nhóm mình lựa chọn nhóm học thuyết phương tây nhaĐề cươngLời mở đầuI. Cơ sở lý luậnI.1 Khái niệm quảntrịnhân lực I.2 Các học thuyết quảntrịnhân ... dụng nhânlực của doanh nghiệp là quá trình theo đó nhà quảntrị tiến hành dự báo như cầu nhânlực của doanh nghiệp trong những năm tới, so sánh nhu cầu đó với thực trạng đáp ứng của nhân lực...
... công tác quảntrịnhân lực. Chương 2: Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.2.1 Quảntrịnhânlực ở Việt Nam.Doanh nghiệp (DN) ... thuyết quảntrịnhânlực - Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.Chương 1: Các học thuyết quảntrịnhân lực. Các học thuyết quản ... nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp. Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương Tây.Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các doanh nghiệp...
... Kinh doanhXí nghiệp xây lắp số 24Xí nghiệp xây lắp số 1Xí nghiệp xây lắp số 18Xí nghiệp xây lắp số 3Xí nghiệp xây lắp số 4Xí nghiệp xây lắp số 5Xí nghiệp xây lắp số 7Xí nghiệp xây lắp ... Nhà nước đối với người lao động, việc quản lí và sử dụng nguồn nhânlực trong công ty.+ Nhiệm vụ: - Quản lí hồ sơ cán bộ công nhân viên thuộc diện công ty quản lí.- Giúp giám đốc công ty thực ... nhiệm vụ được giao.Quyền hạn và nhiệm vụ của Giám đốc công ty:- Tổ chức quản lí, sử dụng mọi nguồn lực của công ty để sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ kế...
... ". Văn hóa trong quảntrịnhânlực được thể hiện như thế nào? Những yêu cầu đầu tiên thể hiện yếu tố văn hóa của người lãnh đạo trong quá trình điều hành và quảntrịnhânlực là: - Đối với ... lý chung của những người lao động trong doanh nghiệp để có những cách thức quản lý phù hợp.) Văn hóa doanh nghiệp với công tác quảntrịnhân lực Bất kỳ tổ chức nào cũng phải có văn hoá mới ... hiện nay, các doanh nghiệp đều phải đối mặt với bài toán hợp tác giữa các cá nhân và giữa cá nhân với tập thể. Trong khi doanh nghiệp nỗ lực để tối đa hóa lợi nhuận, cá nhân có thể có mối quan...
... của hoạt động quảntrị nguồn nhânlực 131.2.1.Quan điểm về quảntrị nguồn nhânlực 131.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrị nguồn nhânlực 171.3. Kinh nghiệm quảntrị nguồn nhânlực quốc tế 191.3.1. ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực "Nguồn nhânlực là nguồn lực về con người ... QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 31.1. Khái niệm và vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 31.1.1. Những khái niệm c ơ bản về quảntrị nguồn nhânlực 31.1.2. Vai trò của quảntrị nguồn nhânlực 81.2. Nội...
... sự nghiệp cho các doanh nghiệp. Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực ... doanh nghiệp trên thế giới thờng sử dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quản ... Trong mọi tổ chức đều có quảntrị nhân sự, bất kể cơ quan tổ chức đó có phòng quảntrịnhânlực hay không.Trong doanh nghiệp có thể có hoặc không có phòng quảntrịnhân lực, tuỳ theo quy mô và...
... ngời công nhân sản xuất ra 1 25Bài tập lớn quảntrịnhân sự2. Thời gian tác nghiệp (TTN):- Thời gian tác nghiệp là thời gian thực hiện bớc công việc, là thời gian ngời công nhân sử dụng ... nghiệp hơn.29Bài tập lớn quảntrịnhân sự- Lập bảng tổng hợp hao phí thời gian cùng loại. Xác định thời gian lÃng phí và nguyên nhân phát sinh chúng.- Xác định tỷ lệ tăng thời gian tác nghiệp ... nguyên nhân phát sinh chúng. + Lấy tài liệu để xây dựng mức, để xác định tiêu chuẩn thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ và thời gian nhu cầu.6Bài tập lớn quảntrị nhân...
... trong doanh nghiệp 31. Khái niệm nguồn nhânlực 32. Khái niệm quảntrịnhânlực 43. Vai trò của quảntrịnhânlực với các doanh nghiệp 44. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực: 55. ... về quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhânlực là nguồn lao động có thể khai thác được trong các thời kỳ kinh doanh của các doanh nghiệp. Ngoài ra nguồn nhân ... nghiệp nhà nước đang gặp khó khăn trong việc quảntrị nguồn nhân lực. Sự khó khăn ấy thể hiện ở việc thu hút và giữ nhânlực giỏi, quảntrị tiền công tiền lương, đào tạo phát triển nguồn nhân...
... chung về quảntrịnhân lực 1-Khái niệmĐể hiểu rõ về Quảntrịnhân lực, chúng ta cần nắm rõ các khái niệm nhân lực và nguồn lực - Nhânlực là thể lực và trílực của người lao động. Thể lực chỉ ... quả nếu thiếu “ Quản trị nhânlực . Vì mọi hoạt động của doanh nghiệp đều cần có một đội ngũ nhân lực hoạt động có hiệu quả, vì vậy phải cần đến quảntrịnhân lực Quảntrịnhânlực là bộ phận ... việca)Khái niệm62-Đối tượng của quảntrịnhân lực Đối tượng của quảntrịnhânlực là người lao động trong doanh nghiệp với tư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các...
... đã đặt ra.13TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15Phần ... không thể thiếu được của doanh nghiệp đó là “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong ... phải có nguồn nhânlực có chất lượng phù hợp với tổ chức. Để có được nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu của tổ chức/ doanh nghiệp thì điều kiện tiên quyết là các nhà quảntrị cần phải xác...
... trong doanh nghiệp 31. Khái niệm nguồn nhânlực 32. Khái niệm quảntrịnhânlực 43. Vai trò của quảntrịnhânlực với các doanh nghiệp 44. Các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân lực: 55. ... thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) cấp tiến nào như: khả năng lãnh đạo, quảntrị nguồn nhân lực, marketing, quản lý quy trình sản xuất, dịch vụ, Từ đó, mặt bằng chungvề trình độ nhânlực cao ... doanh nghiệp nhà nước đang gặp khó khăn trong việc quảntrị nguồn nhân lực. Sự khó khănấy thể hiện ở việc thu hút và giữ nhânlực giỏi, quảntrị tiền công tiền lương,đào tạo phát triển nguồn nhân...
... chung về quảntrịnhân lực 1-Khái niệmĐể hiểu rõ về Quảntrịnhân lực, chúng ta cần nắm rõ các khái niệm nhân lực và nguồn lực - Nhânlực là thể lực và trílực của người lao động. Thể lực chỉ ... quả nếu thiếu “ Quản trịnhânlực . Vì mọi hoạt động của doanh nghiệp đều cần có một đội ngũ nhân lực hoạt động có hiệu quả, vì vậy phải cần đến quảntrịnhân lực Quảntrịnhânlực là bộ phận ... (: 0918.775.3682-Đối tượng của quảntrịnhân lực Đối tượng của quảntrịnhânlực là người lao động trong doanh nghiệp vớitư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các...
... khảo1. Quảntrịnhân sự: Nguyễn HữuThân. 2. Quảntrị doanh nghiệp: PGS-PTS. LêVăn Tâm. 3. Quảntrị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard. 4. Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nhânlực trong ... Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ, em đã hiểu hơn về tầm quan trọng của Quảntrịnhân sự, hiểu thêm về nghề mà em đã chọn và những nghiệpvụ thực tế về công tác Quảntrịnhân sự diễn ra tại công ty.Do ... tác Quảntrịnhânlực tại Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ .- Chuyên đề 2: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhânlực tại Công ty phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ. Sinh...