... sạn Metropole Hà Nội PHẦN I NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCTRONGKINHDOANHKHÁCHSẠN I.Khái quát nhânlựcquảntrịnhânlực 1.Khái quát nhânlực Khái niệm :nhân lực nhà hàng tập hợp ... hà nội Theo em biết kháchsạn metropole hà nộikháchsạn liên doanh lĩnh vực kinhdoanhkháchsạn hà nội Đây kháchsạn chịu quản lí trực tiếp tập đồn ACCOR Để cạnh tranh với hàng loạt kháchsạn ... công tác quản lý nhânlực – phận thiếu quảntrịkinhdoanh Bằng vốn kinh nghiệm ỏi làm thêm khách sạn, em xin trình bày hiểu biết thân hoạt động quảntrịnhânlực nhà hàng bamboo bar kháchsạn Metropole...
... tác quảntrịnhânlựckháchsạn Công tác quảntrịnhânlực hoạt động thiếu quảntrịkinhdoanh Tất doanh nghiệp kháchsạn ý thức điều họ nỗ lực phấn đấu để hồn thiện cơng tác quảntrịnhânlựckhách ... Do mà sách quảntrịnhânlựckháchsạn dựa sở luật lao động NộidungquảntrịnhânlựckháchsạnQuảntrịnhânlực bao gồm tổng thể quan hệ nhằm tác động vào chu kỳ tái sản xuất nhân lực, trọng ... chương, huân chương e Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlựckháchsạn -Bộ phận quảntrịnhânlựcdoanh nghiệp kháchsạn phòng quảntrịnhânlực cán nhânlực chuyên trách hay kiêm nhiệm, tuỳ thuộc...
... 12 – giáo trình Quảntrịkinhdoanhkháchsạn NXB ĐH Kinh tế quốc dân) Đặc điểm kinhdoanhkháchsạn 1.2.1 .Kinh doanhkháchsạn phụ thuộc vào tài nguyên du lịch Kinhdoanhkháchsạn tiến hành thành ... loại, hạng kháchsan tùy thuộc vào mức độ phát triển hoạt động kinhdoanh du lịch Hoạt động quảntrịnhânlựckinhdoanhkháchsạn 2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhânlựckháchsạn Trước tiên quản lý ... thống kháchsạn Nội dungquảntrị nguồn nhânlực 2.4 Hoạt động quảntrị nguồn nhânlựckháchsạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồn nhânlực - Phân tích mơ tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụngnhân lực...
... nghề - Nghề giám đốc - Nghề quản lý Quản lý kháchsạnQuản lý nhà hàng - Nghề trưởng phận + Lễ tân + Kỹ thuật + An ninh + Kinhdoanh Sale & Marketing Kế toán Kinhdoanh + Ẩm thực Nhà hàng Bar ... chính: khách du lịch, doanhnhân Số phòng: 55 Giá phòng: 1.5 – triệu 1.2 – Garco Dragon Hotel Địa chỉ: 765A Nguyễn Văn Linh, Long Biên, Hà Nội Đối tượng khách chính: Doanh nhân, khách du ... hai kháchsạn Phân tích cơng việc? Nộidung Tổng kết So sánh trình phân tích Giới thiệu hai kháchsạn 1.1 – Maison D'Hanoi Hanova Hotel Địa chỉ: 35-37 Hàng Trống – Hồn Kiếm Đối tượng khách...
... trọngquảntrịnhân lực, triết lý quản lý, hoạt động quảntrịnhân lực, trách nhiệm người liên quanquảntrịnhânlực yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânlực tổ chức thuộc ngành du lịch kháchsạn ... 70% 28 November 2016 Chương 1: Tổng quanQuảntrịnhânlực ngành du lịch kháchsạn Giảng viên: Bộ môn Quảntrịnhânlực - Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhânlực 28 November 2016 28.11.2016 Mục tiêu ... trịnhânlực vai trò quyền hạn phận chuyên trách nguồn nhânlực tổ chức thuộc ngành du lịch kháchsạn Các hoạt động quảntrịnhânlực như: phân tích cơng việc, lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực, ...
... tốt nghiệp 28 Trong nhà hàng kháchsạnnộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn khác thường khác Do chiến lược kinhdoanhkháchsạn khác nộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn phụ thuộc ... thuyết kinhdoanhkháchsạn & Quảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạn 1.1 Lý thuyết tổng quankinhdoanhkháchsạn 1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: 1.1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: ... kháchsạn tạo bầu không khí tập thể giá trị truyền thống tốt đẹp, làm cho nhân viên thỏa mãn với công việc với kháchsạn 1.3.1.4 Nộidungquảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạnNộidung quản...
... tốt nghiệp 28 Trong nhà hàng kháchsạnnộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn khác thường khác Do chiến lược kinhdoanhkháchsạn khác nộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn phụ thuộc ... thuyết kinhdoanhkháchsạn & Quảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạn 1.1 Lý thuyết tổng quankinhdoanhkháchsạn 1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: 1.1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: ... kháchsạn tạo bầu không khí tập thể giá trị truyền thống tốt đẹp, làm cho nhân viên thỏa mãn với công việc với kháchsạn 1.3.1.4 Nộidungquảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạnNộidung quản...
... tốt nghiệp 28 Trong nhà hàng kháchsạnnộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn khác thường khác Do chiến lược kinhdoanhkháchsạn khác nộidungquảntrị nguồn nhânlựckháchsạn phụ thuộc ... thuyết kinhdoanhkháchsạn & Quảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạn 1.1 Lý thuyết tổng quankinhdoanhkháchsạn 1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: 1.1.1.1 Khái niệm kinhdoanhkhách sạn: ... kháchsạn tạo bầu không khí tập thể giá trị truyền thống tốt đẹp, làm cho nhân viên thỏa mãn với công việc với kháchsạn 1.3.1.4 Nộidungquảntrị nguồn nhânlực nhà hàng kháchsạnNộidung quản...
... hiệu Trong chƣơng Ngƣời viết nghiên cứu nộidungquảntrị rủi ro kháchsạn Nikko Hà Nội 40 Chƣơng NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢNTRỊ RỦI RO TẠI KHÁCHSẠN NIKKO HÀ NỘI 3.1 Một vài nét chung kháchsạn ... HOẢNG KINH TẾ VÀ DỊCH CÖM ẢNH HƢỞNG v ĐẾN NGÀNH KINHDOANHKHÁCHSẠN 24 vi BẢNG CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT QTRR : Quảntrị rủi ro KDKS : KinhDoanhkháchsạn KSNKHN : Kháchsạn Nikko Hà Nội CBSRR ... tác QTRR kháchsạn Nikko Hà Nội Chƣơng Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrị rủi ro kinhdoanhkháchsạn đóng góp với kháchsạn Nikko Hà Nội Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊ RỦI RO...
... tác QTRR kháchsạn Nikko Hà Nội Ch-ơng Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrị rủi ro kinhdoanhkháchsạn đóng góp với kháchsạn Nikko Hà Nội Ch-ơng 1: Cơ sở lý luận chung quảntrị rủi ro ... ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN *** TRẦN DOANH TUYẾN QUẢNTRỊ RỦI RO TRONGKINHDOANHKHÁCH SẠN, NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP KHÁCHSẠN NIKKO HÀ NỘI Chuyên ngành: DU ... Minh Kháchsạn Nikko Hà Nội (2008), Bản báo cáo tài tình hình kinhdoanhkháchsạn năm Quý 1,2,3,4 năm 2008, Hà Nội 10 Kháchsạn Nikko Hà Nội (2008), Hồ sơ đề xuất công nhận m-ời kháchsạn tốt...
... LUẬN Khái niệm quảntrịnhân lực: Theo tiếp cận trình: Quảntrịnhânlực hiểu tổng hợp hoạt động quảntrị liên quan đến việc hạch định nhân lực, tổ chức quảntrịnhân lực, tạo động lực cho người ... soát hoạt động quảntrịnhânlực tổ chức nhằm thực mục tiêu chiến lược kinhdoanh xác định” Theo tiếp cận tác nghiệp: Quảntrịnhânlực hiểu tổng hợp hoạt động quảntrịnhânlực liên quan đến ... hiểu phong cách quảntrị cho nhà quảntrị biết cách chọn cho quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều quantrọng với nhà quảntrị toàn cầu Tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam Tư...
... lớn quảntrịnhân Nh ta thấy ví dụ trên, lơng công nhân bậc tăng mức độ đóng góp công nhân 1,4 , lớn mức độ đóng góp công nhân bậc (1,2) Tức việc chia lơng dựa mức độ đóng góp công nhân Công nhân ... quantrọng Bài tập lớn quảntrịnhândoanh nghiệp Nh lập kế hoạch suất lao động, xác đinh nguồn nhân sự, xác định đơn giá tiền lơng trả lơng hợp lý cho ngời lao động Nộidung định mức kỹ thuật ... nguyên nhân phát sinh chúng, đề xuất biện pháp khắc phục 11 Bài tập lớn quảntrịnhân Chơng : Trả công lao động I Khái niệm nguyên tắc tổ chức tiền lơng doanh...
... Chương I: Lý luận chung quảntrịnhânlực 1-Khái niệm Để hiểu rõ Quảntrịnhân lực, cần nắm rõ khái niệm nhânlực nguồn lực - Nhânlực thể lựctrílực người lao động Thể lực sức khoẻ than thể phụ ... làm quảntrịnhân lực, người ta hiểu quảntrịnhânlực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhânlực thong qua tổ chức Vì nói: Quảntrịnhânlực ... phát triển nguồn nhânlực nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức 2-Đối tượng quảntrịnhânlực Đối tượng quảntrịnhânlực người lao động doanh nghiệp với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức...
... Chương I: Lý luận chung quảntrịnhânlực 1-Khái niệm Để hiểu rõ Quảntrịnhân lực, cần nắm rõ khái niệm nhânlực nguồn lực - Nhânlực thể lựctrílực người lao động Thể lực sức khoẻ than thể phụ ... làm quảntrịnhân lực, người ta hiểu quảntrịnhânlực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhânlực thong qua tổ chức Vì nói: Quảntrịnhânlực ... quảntrịnhânlực hoạt động tổ chức Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu “ Quảntrịnhânlực Vì hoạt động doanh nghiệp cần có đội ngũ nhânlực hoạt động có hiệu quả, phải cần đến quản trị...
... quả, phải cần đến quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu quảntrịkinh doanh, thường xuyên nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất Quảntrịnhânlực chịu trách nhiệm ... kinhdoanh cần nhận thức rõ tầm quantrọngquảntrịnhânlực hoạt động tổ chức Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu “ Quảntrịnhânlực Vì hoạt động doanh nghiệp cần có đội ngũ nhânlực ... phát triển nguồn nhânlực nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức 2-Đối tượng quảntrịnhânlực Đối tượng quảntrịnhânlực người lao động doanh nghiệp với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức...
... đương - Nộidung đào tạo: Quảntrị tài chính, Quảntrị marketing, Quảntrịnhân sự, Chiến lược kinh doanh, Quản lý sản xuất kế hoạch, Xác lập hệ thống tiêu kinhdoanh phân tích, Luật pháp kinh tế ... sẽ hiểu tầm quantrọng nguồn nhânlực công tác quảntrị nguồn nhânlựcdoanh nghip CHƯƠNG I Lý luận chung quảntrịnhânlựcdoanh nghiệp 1.Khái niệm nguồn nhânlùcdoanh nghiÖp Bất tổ chức tạo ... chức, doanh nghiệp nhận thức đầy đủ vai trò, tầm quantrọngnhânlựcquảntrị nguồn nhân lực, để có chiến lược đắn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhânlực tổ chức, doanh nghiệp 2.2 Các nội dung...
... cho vay kinh doanh, giá trị cho vay tiêu dùng không lớn phần giá trị hàng hố, dịch vụ tiêu dùng khơng qua đắt đỏ Mặt khác, đa số khách hàng vay vốn có tích luỹ từ trước tài sản có giá trị lớn ... Quảng Ninh Tổ Tin Học P.Kiểm tra nội P.Ngân Quỹ Phòng giao dịch P Giao dịch Cm Ph,Uụng Bớ Uông Bí P.Qun lý n P.Quan hệ khách hàng P.Tổng Hợp C¸i & B·i Ch¸y) P .Kinh doanh P.Kế tốn tốn P.Hành nhân ... giúp cho tình hình kinhdoanh ngân hàng TMCP Ngoại Thương Quảng Ninh ngày phát triển hơn.Bằng chứng kết kinhdoanh ngân hàng năm 2008 vừa tăng cao - Lượng tiền huy động từ khách hàng : 1447 tỷ...
... nghĩa nói đến quản lý nguồn nhânlựcdoanh nghiệp nhằm khả tác động doanh nghiệp đến lực lượng lao động tiềm bên doanh nghiệp Nộidungquản lý nguồn nhânlựcNhânlực nguồn lực có giá trị, khơng ... Quản lý nguồn nhânlựcdoanh nghiệp quản lý người có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Điều khác với quản lý nhân đề cập đến quản lý người phạm vi hạn hẹp thân doanh nghiệp Quản lý nhândoanh ... phức tạp nguồn nhânlực Do sử dụng nguồn nhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồn nhânlực tổ chức nay”1 Quản lý nhânlực hay quản lý nguồn nhânlưc công tác thiếu doanh nghiệp...
... nhieu thi1i gian va n6 b!c de phlit trien m;;'t chien Iuqc kinhdoanh sang t~o va chien luqc se t~o cho b~ m;;'t Igi the moi trtlOng kinhdoanh c6 mUc d;;' c~h tranh cao nhu hi?n Dii den hie can ... co th~ biet dllqc nhiing ngllOi nao la thich hqp? dii solllqllg va dung ngllOi, bo tn vao dung vi tri, vao dung thOi di~m, lam dung vi~ £>anh gia thl!c tr~mg Truoc tien b').n dn danh gia cac v:'in ... ngh! fang cu6n sach c6 tM giup t6i khbi sl! c6ng vi~c kinhdoanh clla minh o T6i ngh! rfulg eu6n sach co the giup t6i ciri tien c6ng vi~ kinhdoanh hi~n cuamlnh o o T6i thleh each Innh bay clla...