... bảng số 4, bảng thay đổi chiếnlượcchiếnlượcpháttriển thị trường Sản phẩm Hiện SX - Thị trường Mới Ngành Hiện Cấp độ ngành Hiện Công nghệ Hiện Pháttriển sản phẩm: Pháttriển sản phẩm tìm cách ... tranh khác Chiếnlược phương tiện để đạt mục tiêu dài hạn 1.1.2 Vai trò Quản trị chiến lược: Chiếnlược định hướng cho pháttriển doanh nghiệp thời gian dài Trong vấn đề nộicơng ty, giúp cho ... phần công việc trình hoạch định chiếnlược Bước 4: xây dựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số công cụ ma trận để nhằm xây dựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiến lược...
... nghiệp 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC Trong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định hoạt động ... 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 1.4.1 ... DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC...
... nghiệp 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC Trong tổ chức, chiếnlược tiến hành cấp bản: Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh cấp phận chức 1.3.1 Chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty xác định hoạt động ... 1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 1.3.3 Chiếnlược cấp chức 1.4 QUY TRÌNH XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 1.4.1 ... DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.2 VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC...
... GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC Qua việc xây dựngchiếnlược kỹ thuật phân tích chiếnlược trên, cơngty DMC có xu hướng pháttriểnchiếnlược 43 - Chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển sản phẩm: ... thói quen pháttriển Do đó, xây dựng mục tiêu chiếnlược nhà quản trị phải kết hợp, dung hòa, giải mâu thuẫn áp lực I.4 Phân loại chiếnlược a Chiếnlược cấp côngty Là kiểu mẫu định cơng ty, xác ... tin côngty thành cơng hoạt động kinh doanh với mục tiêu mà côngty đề 44 Sau thực loạt công cụ phân tích trãi qua ma trận lựa chọn chiếnlượcchiếnlược khả thi tình hình cơngtychiến lược...
... Hiện cơngty chưa có chiếnlượcpháttriển thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực côngty yếu, cơngty hoạt động cách lý tính, chưa đưa kế hoạch pháttriển cho tương lai CÁC GIẢI PHÁP Pháttriển ... thực chiếnlượcpháttriển thị trường cần phải xây dựngchiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực với mục tiêu tạo người làm việc cần mẫn, trung thành, nhiệt huyết có đạo đức kinh doanh: Côngty cần ... đầu tư Cụ thể sau - Côngty thăng hoa cần tận dụng tối đa công xuất làm việc để xâm nhập thị trường - Côngty cần tận dụng nguồn lao động côngtycộng tác viên côngty - Cơngty cần quản lý tốt...
... nội ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểncôngtyCôngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu côngty nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngty Với nguồn nhân ... cơngty yếu, chưa thể đưa côngtypháttriển với cấu nhỏ Quy mô cấu côngty nhỏ chưa thể đưa côngtypháttriển chưa thể phát huy hết tiềm côngty 2.3.2 Tài chánh: Nguồn tài chánh côngty không ... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực tầm quan trọng việc xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài “Xây dựngchiếnlượcphát triển...
... quản lý chiếnlược mà chiếnlược chia thành ba nhóm sau đây: Chiếnlược cấp cơngtyChiếnlược cấp côngty xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu cơng ty, xác định hoạt động kinh doanh mà côngty theo ... Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng côngty lớn ngành xây lắp tổng côngty xây lắp: Tổng côngty xây dựng số 1, Tổng cơngty xây dựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; tổng côngtycông trình ... chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 10 Hình 1.1 Các cấp chiếnlược Cấp cơng ty: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược...
... 3.1 NH HƯ NG VÀ NHI M V PHÁT TRI N CÔNGTY GIAI O N 2007 – 2011 44 3.1.1 nh hư ng phát tri n côngty giai o n 2007 – 2011 44 3.1.2.Nhi m v phát tri n côngty giai o n 2007 – 2011 ... phân tích n i b côngty M c tiêu c a vi c ánh giá nh m giúp côngtyphát huy c nh ng i m m nh, ng th i kh c ph c nh ng i m y u c a côngty K t qu c a ánh giá s cho phép côngty xây d ng c Ma ... n lư c phát tri n công ty, nhà qu n tr c p cao c a côngty ã t p trung vào ba v n sau: V th côngty hi n th nào? Côngty APL Logistics Vi t Nam có b n nh n nh sau : • Cơngty ã có m t t i th...
... sống tổ chức (2) Chiếnlược phận, bao gồm: chiếnlược sản phẩn, chiếnlược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược yểm trợ bán hàng Hai chiếnlược liên kết với tạo thành chiếnlược kinh doanh hoàn ... loại chiếnlược kinh doanh Dựa vào khác người ta phân chiếnlược thành loại khác nhau: * Căn vào phạm vi chiến lược: chia làm loại -12- (1) Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát: Chiếnlược ... tranh côngty diễn ngày gay gắt Trước tình hình này, đòi hỏi côngty phải nhạy bén, động có chiếnlược kinh doanh đắn tồn pháttriểnCôngty TNHH Một Thành Viên Thuốc Thú y Trung ương côngty hàng...
... nội ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểncôngtyCôngty thành lập năm 2007 vào hoạt động năm, cấu côngty nhỏ, nguồn nhân lực không đủ mạnh để xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngty Với nguồn nhân ... cơngty yếu, chưa thể đưa côngtypháttriển với cấu nhỏ Quy mô cấu côngty nhỏ chưa thể đưa côngtypháttriển chưa thể phát huy hết tiềm côngty 2.3.2 Tài chánh: Nguồn tài chánh côngty không ... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận thực tầm quan trọng việc xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngty mong muốn góp phần vào pháttriểncơngty tơi chọn đề tài “Xây dựngchiếnlượcphát triển...
... quản lý chiếnlược mà chiếnlược chia thành ba nhóm sau đây: Chiếnlược cấp cơngtyChiếnlược cấp côngty xác định vạch rõ mục đích, mục tiêu cơng ty, xác định hoạt động kinh doanh mà côngty theo ... Nam, cơngty 59 phải đối mặt với tổng côngty lớn ngành xây lắp tổng côngty xây lắp: Tổng côngty xây dựng số 1, Tổng cơngty xây dựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; tổng côngtycông trình ... chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 10 Hình 1.1 Các cấp chiếnlược Cấp cơng ty: - Phân tích mơi trường - Xác định nhiệm vụ mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược...
... mình, chiếnlược khả thi côngtychiếnlược thâm nhập thị trường chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Ngồi cơngty cần thiết đòi hỏi tập trung nguồn lực để pháttriểnchiến lược: chiếnlượcpháttriển ... cơngchiếnlược cấp cơngtyChiếnlược cấp chức Là chiếnlược xác định cho hành động cụ thể doanh nghiệp Thể qua chiếnlược marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư Cụ thể hóa chiếnlược ... trạng côngty Giải pháp cần thiêt để thực chiếnlược Hình thành chiến lược, đánh giá lựa chọn chiếnlược Nhận dạng côngty qua ma trận SWOT Mục tiêu đề tài Tìm hiểu sở lý luận chiếnlượcphát triển...
... ph n cho Côngty C ph n ñ u tư 577 ñ u tư vào côngty con: Côngty TNHH M t thành viên Hương Trà (v n ñ u tư 1,5 t ñ ng) Côngty TNHH An Nh t Tân (v n đ u tư 10 t đ ng) th hi n cơngty có đ kh ... ngu n l c kh c a công ty; L a ch n chi n lư c; M r ng phát tri n ngu n l c kh c a côngty 10 b Xây d ng chi n lư c: CHƯƠNG 2: CHI N LƯ C HI N T I C A CÔNGTY S d ng Ma tr n phát tri n khai thác ... PHÁT TRI N CÔNGTY C PH N Đ U TƯ KHOÁNG S N QU NG NGÃI 3.1 S c n thi t xây d ng l i chi n lư c phát tri n t i côngty Do chi n lư c hi n t i côngty chưa phù h p: Chi n lư c cơngty 2.5.1.2 V...
... hoàn thành nội dung: - Một là, Cơ sở lý luận xây dựngchiếnlượccơngty - Hai là, Tình hình xây dựngchiếnlượcCôngty CP XDCT 512 - Ba là, Xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngtyCôngty CP XDCT ... là: Mua lại, Liên doanh d Chiếnlược tái cấu trúc Xây dựngchiếnlượcpháttriểncôngtyNộidung trung tâm việc pháttriểncôngty nhận diện xem hội kinh doanh mà côngty nên theo đuổi Một điểm ... hoạt động), Chiếnlược tồn cầu 1.1.2 Chiếnlược cấp Cơngty * Khái quát chiếnlược cấp côngtyChiếnlược cấp côngty trả lời hai câu hỏi then chốt cơngty gồm hoạt động kinh doanh côngty quản lý...
... trường 2.7 Chiếnlược cấp chức năng: Các chiếnlược cấp chức nhằm hỗ trợ việc thực chiếnlược SBU, chiếnlược chung côngty Các dịnh có tính chiếnlượcchiếnlược chức bao gồm: 2.7.1 Chiếnlược marketing: ... có chiếnlược chức sau: Chiếnlược Marketing Chiếnlược nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược nghiên cứu pháttriển (R&D) Chiếnlược kỹ thuật – công nghệ vận hành/ sản xuất Chiếnlược ... thức công tác quản trị côngty 1.4 Cấp độ chiến lược: Quản trị chiếnlược xảy nhiều mức khác tổ chức, thơng thường có 03 mức chiếnlược bản: - Chiếnlược cấp công ty: o Là kiểu mẫu định cơng ty, ...
... chung Côngty vận tải biển Việt Nam nói riêng - Phân tích đánh giá tác động bên Côngty vận tải biển Việt Nam đến chiếnlượcpháttriểnCôngty Trang Luận xây dựngchiếnlượcpháttriểnCôngty ... chiếnlượcpháttriển dài hạn Kết thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược thực tiễn quan trọng để điều chỉnh chiếnlược hình thành chiếnlược cho giai đoạn Trang 21 Luận xây dựngchiếnlượcphát ... từ đưa chiếnlượcpháttriển phù hợp cho riêng lónh vực VTB quốc tế Trang Luận xây dựngchiếnlượcpháttriểnCôngty vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 - Xây dựngchiếnlược cho Côngty BTV...
... mua hàng khách hàng Chiếnlược tăng trưởng tập trung gồm chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.4.3.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường ... doanh số cho côngtyChiếnlược nghiên cứu pháttriển • Phân tích xu hướng cơng nghệ, đánh giá chọn lựa công nghệ sản phẩm, đặc biệt ý đến công nghệ thị trường 3.4.3.1.2 Chiếnlượcpháttriển thị ... O4 (Chiến lược nâng cao (Chiến lược nhân sự) lực sản xuất) Chiếnlược WT: Tối thiểu hoá điểm yếu để tránh khỏi mối đe doạ Bảng 2.6: Ma Trận SWOT Đức Phát CHƯƠNG : XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... cho côngtyChiếnlược nghiên cứu pháttriển • Phân tích xu hướng cơng nghệ, đánh giá chọn lựa công nghệ sản phẩm, đặc biệt ý đến công nghệ thị trường Chiến lược cấp côngty 2014-2020 Chiếnlược ... giống chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlược thâm nhập thị trường Chiến lược cấp côngty 2014-2020 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Mục tiêu : • Đa dạng hóa sản phẩm để tồn pháttriển nhằm hỗ trợ cho mặt ... NỘIDUNG Giới thiệu Đức Phát Bakery Phân tích mơi trường sản xuất kinh doanh Xây dựngchiếnlượcpháttriển 2014 - 2020 Giới thiệu Đức Phát Bakery CÔNGTY TNHH SX-TM ĐỨC PHÁT BAKERY...